某高速公路公司事业发展管理副总经理岗位说明书6847.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某高速公路公司事业发展管理副总经理岗位说明书岗位名称事业发展管管理副总总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级事业发展部部经理，多多种经营营管理部部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日日期200*年年*月本职： 协协助总经经理工作作，分管管事业发发展部和和多种经经营部的的工作职责与工作作任务: 职责一职责表述：参与公公司重大大决策工作任务参与拟定公公司发展展战略、规规划参与拟定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，提出出有关决决策建议议职责二职责表

2、述：领导分分管部门门制订管管理制度度和年度度工作计计划工作任务主持制定有有关管理理制度，领领导制定定多种经经营部和和事业发发展部的的年度工工作计划划组织制定分分管部门门重大任任务阶段段的工作作计划职责三职责表述： 领导导事业发发展部工工作工作任务组织督导对对公司领领导管理理事务的的协助工工作负责组织战战略研究究，拟定定公司发发展战略略负责组织公公司的投投资研究究工作，包包括高速速公路建建设项目目投资和和其他项项目的投投资负责组织公公司的战战略融资资管理工工作，拟拟定上市市发债等等融资方方案，并并组织落落实职责四职责表述： 领导导多种经经营管理理部工作作工作任务组织督导对对公司领领导管理理事务的

3、的协助工工作负责组织规规范总公公司与经经营公司司的关系系，健全全对经营营公司的的管理制制度负责对经营营公司的的经济活活动、经经营业绩绩和财务务状况进进行监督督和控制制负责管理公公司无关关多元化化的投资资合资项项目职责五职责表述：内部组组织管理理工作任务负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见监督分管部部门的经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责六职责表述：完成领领导交办办的其他他工作权力： 权限一： 公司重大决决策的建建议权权限二：

4、对公司的年年度预算算有建议议权权限三： 对公司发展展战略有有建议权权权限四： 对公司的战战略融资资方案有有建议权权权限五： 对公司的投投资方向向有建议议权权限六： 对除项目公公司外子子公司的的派出人人员有提提名权和和奖惩建建议权权限七： 对权限范围围内的资资金划拨拨和报销销有审批批权权限八： 对分管工作作的监督督检查权权权限九： 对所属下级级工作争争议的裁裁决权权限十： 对直接下级级有任命命提名权权和调配配奖惩建建议权任职资格：教育水平本科及以上上学历专业工商管理、战战略管理理、财务务管理、经经济管理理、公路路工程及及相关专专业职称中级及以上上职称经验10年以上上工作经经验，88年以上上相关工工作经验验，5年年以上管管理工作作经验知识通晓现代企企业管理理知识和和相关的的国家法法律法规规；熟悉悉高速公公路相关关知识；了解高高速公路路行业的的发展趋趋势技能技巧较强的领导导决策能能力、战战略规划划能力、计计划与执执行能力力、沟通通协调能能力、写写作能力力、语言言表达能能力、综综合分析析能力培训经历工商管理、财财务、战战略规划划、人力力资源、信信息系统统及高速速公路相相关知识识等相关关培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、传传真机、打打印机、计计算器、档档案柜等等工作环境独立办公室室工作时间特特征工作时间不不规律，经经常加班班