公司员工处罚管理制度17920.docx

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1、员工处罚条条例（草案 第第一稿 20007年4月）目 录录第一章 总则第二章 处罚原则则第三章 过失行为为第四章 处罚种类类第五章 处罚规则则第六章 处罚程序序第七章 附则员工处罚条条例（草案 第第一稿 20077年4月）第一章 总总则第一条 为为维护集团团价值观，规规范员工行行为，培养养员工良好好的行为习习惯，增强强员工的自省省意识和自自我修正能能力。依据据XXXXXXXX的的有关思想想、原则，特特制订本条条例。第二条 本本条例适用用于集团总总部及集团团成员企业业所有员工工。第二章 处处罚原则第三条 员员工处罚应应遵循以下下原则：（一）合法法性原则。对员工的处处罚要符合合国家及地地方法律法法

2、规和相关关政策的规规定，禁止止实施任何违背法律法法规与相关关政策的处处罚。（二）价值值观导向原原则。以维护集团团价值观和和纪律为导导向，遏制制违反集团团价值准则则、损害集集团利益的的行为发生生。（三）公平平、公正原原则。处罚的评判判和实施，对对每一位员员工都应公公平，任何何处罚均须须公正对待待，确保员员工合法权权益。（四）以事事实为依据据、以制度度为准绳的的原则。处罚须以实实际的行为为、性质和和后果等为为依据，并并以集团及及企业制定定的相关制制度为衡量量标准，杜杜绝无视事事实、藐视视规章制度度、主观臆臆断或凭个人好恶恶决定处罚罚的行为。（五）以理理为重、情情理相融的的原则。在处理员工工问题时，

3、坚坚持原则第第一，同时时也要尊重重和理解员员工的感受受。（六）处罚罚和批评教教育相结合合的原则。在处罚过程程中，同时时要加强对对员工的批批评教育，帮帮助员工认认识错误，改改正错误，起起到惩前毖毖后的作用用。（七）行政政处罚和经经济处罚相相结合的原原则。对于员工的的错误，有有行政处罚罚和经济处处罚两种形形式，原则则上结合使使用，但也也可独立使使用。第三章 过过失行为第四条 视视员工过失失行为的性性质、情节节轻重程度度以及所造造成的后果果，将员工工过失分为为轻微过失失、一般过过失、严重重过失及非非常严重过过失等四类类。（一）轻微微过失1仪容仪仪表、言语语举止不符符职业规范范及相关要要求；2未按规规

4、定佩戴员员工工作证证、工作牌牌及徽章；3乘坐员员工班车时时有挤车、插插队、抢座座位或用物物品替同事事占座位，等等车时坐在在地上或在在候车处打打闹等不雅雅行为；4浪费公公司财物；5培训活活动无故缺缺席；6未经许许可，工作作时间内处处理私人事事务；7虽未影影响工作结结果，但工作拖拖拉；8在公共共场所、工工作区域等等非指定区区域乱扔垃垃圾；9发现问问题不及时时向上级汇汇报，未造造成损失的的；10多次次迟到或早早退；11其它它轻微过失失行为。（二）一般般过失1对领导导和同事态态度傲慢、言语粗暴暴；2造谣生生事，挑拨拨是非；3未经批批准擅自使使用非员工工用设施；4未经批批准，工作作时玩游戏戏、听音乐乐、

5、网络聊聊天等；5在工作作区喧哗、打闹，扰乱工作秩序而不服从纠正； 6未经允允许，擅自自张贴布告告、通知或或擅自涂改改、撕掉布布告栏内任任何告示；7未能及及时完成上上级交办的的工作任务务且无合理理解释；8工作失失误，造成成轻微不良良后果；9应当请请示的工作作未经请示示擅自作主主，未造成成严重后果果；10不及及时传达集集团及企业业行政例会会、会议、文文件精神；（适用于于主管级及及以上管理理人员）11上班班时间开小小差、擅离离工作岗位位或有其它玩忽职守守的行为；12违反反安全、卫卫生管理规规定，未造造成损失及及其他后果果的；13其它它一般过失失行为。（三）严重重过失1不服从从管理，顶顶撞、威胁胁、侮

6、辱上上司；2对同事事粗暴侮辱辱，恶语中中伤；3划地自自封，各自自为政，拉拉帮结派；4隐瞒事事实真相，包庇他人的严重过失；5非因工工作需要或或未经批准准，将工作作资料带出出工作区，导致泄漏公司机密；6因工作作疏忽遗失失公司或客人重要要资料和物物品；7品行不不端，有损公公司声誉；8对危害害公司利益益的事件不不及时阻止止，导致公公司利益受受损；9旷工11天或季度度累计旷工工2次；10因疏疏忽或督导导不力导致致重大工作作失误或造造成重大损失；11擅自自安排亲属属在自己的的职权范围围内工作，擅擅自或瞒报报实情介绍绍亲属在本本公司工作作；12在已已被通知要要加班的情情况下，未未经批准缺缺席；13其它它严重

7、过失失行为。（四）非常常严重过失失1服务态态度较恶劣劣，与客人人争吵，影影响公司声声誉；2与集团团内部同事发发生不道德德的私情，影响公司司声誉或个个人工作；3在集团团及企业辖辖区内打架架斗殴；4上班时时间赌博；5聚众闹闹事，煽动动他人不服服从规定或或怠工；6故意破破坏、私藏藏或偷窃公公有、同事事或客人财财物；7丢失集集团及企业业重要工作作文件资料料（含电子子文件、影影音文件等等）或物品品，泄露集集团重大商商业秘密；8未经许许可在经营营场所以各各种形式或或为各种目目的出售、推推销物品；9以集团团及公司名名义招摇撞撞骗；10私自自修改提交交给集团及及企业的文文件或报表表，欺骗公公司或客人人；11滥

8、用用职权，以以权谋私，行行贿受贿；12与客客人或供应应商私做交交易；13在他他处兼职；14收客客人钱不入入帐；15遇紧紧急情况不不服从指派派工作、或或停止工作作；16连续续旷工2天天或6个月月内累计旷旷工3天；17各类类违法犯罪罪行为；18其它它非常严重重的过失行行为。 第五条 以以上所列过过失条款并并非完备，员员工如有过过失行为未未列入以上上条款之中中，集团及及企业有权权决定过失失的种类及及给予相应应的处罚。第六条 为为强化员工工的责任意意识，维护护处罚的公公平性，各各类过失均均有追溯期期：轻微过失追溯期为为7天，一般过失失追溯期为为15天，严重过失失及以上的的追溯期为为无限期。如如轻微和一

9、般般过失者能能及时汇报报、主动改改正，并全全额承担相相应的经济济赔偿，过过了追溯期期可不进行行处罚。第四章 处处罚种类第七条 员员工处罚，分分为行政处处罚和经济济处罚两类类。（一）行政政处罚包括括：1口头警警告；2书面警警告；3最后警警告；4辞退/开除。（二）经济济处罚包括括：1扣罚；2降薪。第五章 处处罚规则第八条 对对员工的处处罚情况，可可以以通报报的形式体体现。在行行政处罚前前的调查中中可采取暂暂时停职的的处理。处罚规则如如下表所示示：处罚类别过失违反情情况处罚有效期期扣罚工资备注公告或存档档方式口头警告书面警告最后警告辞退/开除除第九条 行行政处罚和和经济处罚罚，原则上上可结合使使用，

10、但以以行政处罚罚为主。第十条 如如员工犯有有过失又造造成公司经经济损失的的，须首先先赔偿经济济损失，再再进行其它它处罚。第十一条 如员工有有严重违反反集团财务务纪律或廉廉洁自律规规定之行为为，或故意意造成集团团重大经济济损失的，一般作开除处理，并根据行为之性质和造成的损失进行如下处理：（一）属员员工故意行行为造成经经济损失的的，视情节节轻重，处处以损失金额的的1至20倍的罚罚款，并视视情追究法法律责任。（二）属员员工的非故故意行为造造成经济损损失的，视视情节轻重重，处以损失失金额的1至至10倍的罚罚款。（三）任何何经济处罚罚，均须由由财务部门门执行。第六章 处处罚程序第十二条 对员工的的处罚，

11、必必须按照规规定程序进进行。（一）成员员企业1员工级级（1）书面面警告及以以下的处分分，部门经经理（或部部门正职空空缺时，为为副经理级级部门负责责人，下同同）有权决决定，但须须于处分实实施后的11个工作日日内，报人人力资源部部和部门总总监（部门门经理或主主持工作的的副职，下下同）备案案。（2）一次次处分后，再再次给予任任何处分则则须由部门门总监决定定。（3）最后后警告及以以上的处分分，由部门门总监或分分管领导决决定。人力力资源部有有权视情况况进行复核核，但非必必经程序。2领班级级（1）口头头警告处分分，部门经经理有权决决定。（2）书面面警告以上上处分，须由部门门总监决定定，人力资资源部复核核，

12、同时报报总经理备备案。3主管级级（1）任何何处分，均均须由部门门总监决定定，人力资资源部复核核，并报总总经理备案案。若部门门与人力资资源部的意意见不一致致时，报总总经理裁定定。（2）辞退退或开除处处分，须报报总经理批批准。4经理级级（1）书面面警告以下下处分，由由部门总监监决定，但但须与人力资源源总监会签签，并报总总经理备案案。（2）最后后警告及以以上处分，须报总经经理批准。（3）任何何处分，人人力资源部部都须进行行复核，并并报总经理理批准；特殊情况况，须报集集团人力资资源部或集集团职能管管理部门备备案。5总监级级（1）总监监级的最后后警告及以以下处分，由总总经理决定定；辞退、开开除处分，按集

13、团有有关规定执执行。（2）任何何处分，均须报集集团人力资资源部备案案。（二）集团团总部1领班级级及以下由部门负责责人决定，报报人力资源源部备案；人力资源源部可进行行复核，但但非必经程程序。2主管、经经理级由部门负责责人决定，人人力资源部部审核，报报集团常务务副总裁或或总裁批准准，人力资资源部备案案。3总监级级及以上由部门负责责人提出，人人力资源部部审核，集集团总裁批批准，人力力资源部备备案。第十三条 处罚的撤撤消与延续续（一）凡受受过书面警警告及以上上处分的人人员，原则则上取消当当年参与先先进评选、晋晋升、加薪薪的资格；但在处分分以后个人人表现特别别优秀的，视视情况可在在六个月后后按与惩罚罚相

14、同的审审批程序取取消行政处处分，并按按规定的程程序参选评评优。具体体由当事人人提出申请请，报上级级批准后生生效。（二）员工工在集团内内调动的，其其在原单位位受处罚的的时效期仍仍延续计算算。第十四条 处罚决定定人和审核人人在出具意意见时，须须严格按照照规章制度度办事，同同时可就出出现问题的的原因、问问题的性质质、造成后后果、员工工的态度等等因素在意意见栏中客客观评述，使使处罚依据据充分。第十五条 员工对处处罚决定享享有陈述、申申辩的权利利。对处理理决定不服服的，有权权申请上级级部门复查查。申诉须在在本人签收收之日起77日内以书书面形式提提出，过期期则视为员员工接受处处罚结果。上上级部门接接到申诉后后，须在77日内做出出复议结果果。第十六条 员工如有有充分的证证据或充足足的理由，证证明管理人人员的处罚罚决定不当当或违规，可可向上级部部门检举、投投诉。第十七条 所有处罚罚均记入员员工档案。第七章 附则第十八条 本条例的的修订提议议权及解释释权属集团团人力资源源部，审定定权属集团团总裁。第十九条 本条例自自集团总裁裁批准之日日起执行。