发电公司设备管理考核办法13625.docx

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1、发电公司设设备管理考考核办法修订日期修订单号修订内容摘摘要页次版次修订审核批准2011/03/330/系统文件新新制定4A/0/批准：审核：编制：发电设备管管理考核办办法第一章 总 则第一条 为加强设备备管理，真真正实现设设备的全面面质量管理理和过程管管理，不断断提高发电电设备可用用率，达到到机组安全全、稳定、满满发的目的的，根据公公司实际，制制定本办法法。第二条 本办法适用用于本公司司发电设备备可靠性管管理及缺陷陷管理的考考核管理，若若此前公布布的相应办办法中的考考核管理部部分与此办办法相矛盾盾以本办法法为主。第二章 可靠性管管理第三条 管理范围：锅炉、汽汽轮机、发发电机、主主变压器及及其附

2、属、辅辅助设备，公公用系统和和设施，以以及所有影影响机组启启停、满出出力运行（备备用）的辅辅助设备。第四条 管理标准：机组、设设备事件、时时间的界定定、统计以以发电设设备可靠性性规程及及输变电电设施可靠靠性规程为为依据。第五条 公司设立可可靠性管理理领导小组组，实行公公司、部门门、班组分分级管理模模式，可靠靠性网络管管理及日常常工作归口口策划部负负责。第六条 可靠性管理理领导小组组应积极履履行管理职职能，对于于因管理不不当造成的的工作失误误负管理责责任。可靠靠性管理专专责工作失失误，扣5501000元/次次。第七条 值长、机长长、网控、燃燃运及其它它运行日志志应记录准准确、及时时、完整，做做到

3、机组、设设备运行记记录与实际际运行、检检修、调度度情况一致致。记录有有错误、虚虚假、遗漏漏或相互矛矛盾，扣责责任部门220500元/处。第八条 检修各专业业应建立健健全主设备备、主要辅辅助设备可可靠性数据据台帐（电电子版），为为设备状态态检修进行行数据积累累和准备；记录不全全，考核440元/项项。第九条 发生非计划划停运：由由于人员或或管理责任任，在3小小时及以内内时间，考考核责任部部门每万千千瓦时损失失电量500元；3小小时以上时时间，考核核责任部门门每万千瓦瓦时损失电电量20元元，以100000元元为扣罚高高限。由于于设备原因因导致机组组非计划停停运，按以以上标准的的30%考考核责任部部门

4、。损失失电量以非非停时间机组额定定容量计。第十条 发生非计划划降出力运运行，对人人员责任原原因扣罚责责任部门每每降出力等等效停运小小时5000元，设备备原因降出出力扣罚责责任部门1100元/降出力等等效停运小小时。降出出力等效停停运小时=降出力时时间降出力数数/额定容容量第十一条 计划停运运或备用机机组延期归归调，每超超1小时扣扣罚责任部部门20元元（以调度度命令时间间为界）。备备用停机期期间的检修修消缺不予予考核。第十二条 计划检修提提前竣工（以以调度批复复时间为界界），按440元/小小时奖励检检修部500、运行行部10、燃运部部10、策策划部300。第十三条 机组启动超超时，扣罚罚责任部门

5、门20元/小时。第十四条 无故障运行行（一） 全厂月度无无故障运行行（不含计计划停运和和备用机组组），等效效可用系数数达到1000%，奖奖励检修部部50000元、运行行部30000元、策策划部20000元。 （二） 全厂连续半半年无非计计划停运，奖奖励策划部部60000元、检修修部170000元、运运行部133000元元、燃运部部40000元。（三） 单台机组全全年无非计计划停运，奖奖励检修部部100000元、运运行部60000元（该该机组运行行人员）、燃燃运部10000元、策策划部30000元。 第十五条 长周期运行行 （一） 单台机组连连续运行1100天，奖奖励运行部部120000元、检检

6、修部122000元元、策划部部60000元，每超超一天增加加总额3000元。（二） 机组在A、BB级检修后后连续长周周期运行1100天，奖奖励策划部部150000元、检检修部200000元元、运行部部100000元（该该机组运行行人员）， 燃运部55000元元，超出天天数按5000元/天天递增奖额额。 （三） 机组C级检检修后连续续长周期运运行1000天，奖励励策划部1100000元、检修修部190000元、运运行部80000元（该该机组运行行人员）， 燃运部33000元元，超出天天数按4000元/天天递增奖额额。（四） 单机长周期期连续运行行刷新全厂厂最高记录录，在以上上奖励基础础上对策划划

7、部、检修修部、运行行部分别增增奖50000元。（五） 因非停原因因致修后机机组连续运运行50天，在在非停考核核基础上加加罚责任部部门10000元/台台。第十六条 发电设备指指标（一）年度度等效可用用系数实际际完成值应应华能下达达值，每低低0.1%考核责任任部门5000元。（二）五大大主要辅助助设备（磨磨煤机、给给水泵、送送风机、引引风机、高高压加热器器）可用系系数不得低低于季度计计划指标，每每低1%扣扣责任部门门对应专业业200元元。第十七条 输变电设施施（断路器器、隔离开开关等）指指标（一）强迫迫停运率应应1次/百百台.年，每每超1次考考核责任部部门2000元。（二）月度度可用系数数应达10

8、00%（不不含计划检检修），每每低0.11%扣责任任部门1000元；年年可用系数数低于999%，根据据计停及非非停比例，每每低0.11%分别考考核责任部部门2000元。第十八条 在华能能公司和全全国各类竞竞赛中获奖奖的机组，奖奖励100000元/台，分配配方案由策策划部根据据实际情况况制订。第三章 缺陷管管理第十九条 缺陷分分类：（一）一类类缺陷：缺缺陷不处理理影响人身身和设备安安全，或导导致主要辅辅机跳闸、降降低机组出出力，或造造成主要辅辅机不备用用。主要辅辅机设备如如下：电泵组、汽汽泵组、凝凝结泵、循循环泵、冷冷却水升压压泵泵、真真空泵、内内冷水泵、主主机交、直直流润滑油油泵、空、氢氢侧密

9、封油油泵、EHH油泵、顶顶轴油泵、主主机盘车；吸风机、送送风机、一一次风机、磨磨煤机、空空预器、给给煤机、密密封风机、火火检风机、供供油泵、输输煤皮带、电电除尘器；330KKV开关、刀刀闸、主变变、备高变变、厂高变变、保安电电源、直流流电源以及及影响以上上辅机的厂厂用电源系系统、调节节、控制、保保护系统；关口电度度表、电气气A类计量量表计、热热工A类计计量表计、开开关等。（二）二类类缺陷：缺缺陷不处理理可导致一一般辅机跳跳闸但不连连带机组降降出力，或或严重影响响经济性和和文明生产产，或造成成一般辅机机不备用（主主要辅机以以外均为一一般辅机）。（三）三类类缺陷：缺缺陷不处理理影响机组组运行的经经

10、济性和文文明生产等等。（四）在特特定情况下下，一般辅辅机设备也也将上升为为主要辅机机设备，其其缺陷按一一类缺陷对对待，具体体如：机组组启停阶段段必须运行行的辅机：除氧器循循环泵、凝凝输泵、高高压备用密密封油泵等等；补给水水系统非正正常运行时时补给水泵泵等。第二十条 缺陷消消除时间界界定：（一）正常常消缺：设设备缺陷处处理都应遵遵循“小缺陷不不过班，大大缺陷不过过天”的基本原原则。三类类缺陷原则则上要求在在当班消除除（运行值值班制），夜夜间发生的的三类缺陷陷可在次日日白班（运运行值班制制）内消除除，因各种种原因无法法消除的可可适当延长长消除时间间，但最多多不得超过过一天（节节假日除外外）。（二）

11、对于于节假日发发生的三类类缺陷，未未安排值班班人员的班班组可在正正常上班后后的第一个个工作日组组织消除；安排有值值班人员的的班组应在在（一）条条规定的时时间内消除除。（三）属于于无备品的的缺陷在备备品到货后后转入正常常消缺管理理，各类备备品到货以以物资站通通知的时间间为准。第二十一条 缺陷统计与与考核：（一）策划划部各专责责工程师负负责相应专专业设备缺缺陷登录和和消除情况况的统计工工作。次月月3日前对对各部门的的缺陷登录录和消缺率率等情况进进行汇总，并并提出考核核意见。（二）设备备缺陷消缺缺率的统计计方法为消消缺率=（已已消除缺陷陷数/应消消除缺陷总总数）100%。（三）对于于发现影响响安全经

12、济济运行重大大隐患的人人员，将根根据情节每每月予以奖奖励。（四）运行行人员发现现设备缺陷陷应做到及及时、准确确、清楚地地登录，尽尽量避免缺缺陷提出不不明确、位位置不对、缺缺陷登录单单位和专业业不对。出出现错误或或无法判断断等问题每每项扣运行行人员200元。（五）运行行人员未及及时登录设设备缺陷、未未及时协同同检修人员员进行验收收、未按规规定办理缺缺陷注销手手续，每项项扣运行部部门20元元。（六）检修修人员未及及时在MIIS网上进进行缺陷受受理、未通通知运行人人员进行验验收、未填填写缺陷消消除情况等等手续，均均视为未消消除，每项项扣责任人人20元；未按规定定的时间消消缺缺陷，每每项扣责任任人50

13、元元；无故未未消除缺陷陷，每项扣扣责任人1100元，管管理责任550元。（七）对于于因各种原原因无法消消除的设备备，有关部部门或人员员未按规定定进行确认认注销手续续者，每项项扣检修部部门管理责责任50元元。（八）对因因人为因素素造成缺少少备品配件件影响缺陷陷消除者，每每项扣检修修部门管理理责任1000元。（九）对不不能处理的的缺陷检修修部班长或或专工向值值长说明原原因、提出出处理意见见或维持运运行的措施施，并得到到策划部同同意、值长长签字认可可，则该项项缺陷不计计入缺陷率率统计。检检修部没有有书面措施施者扣管理理20元。（十）检修修人员消缺缺时应认真真、负责，避避免故障重重复发生，对对于两个月

14、月内重复发发生的缺陷陷，每次扣扣责任部门门100元元，部门管管理责任550元。（十一）设设备缺陷率率按月考核核，对于在在下一个考考核周期内内未处理的的缺陷继续续考核。（十二）检检修部月消消缺率应在在96%以以上，运行行部和燃运运部月消缺缺率应在998%以上上。每升高高1%奖1100元，每每降低1%扣1000元。（十三）对对于在消缺缺过程中发发生的其它它违规行为为按公司相相关制度进进行考核。第四章 考核程程序第二十二条 设备可靠性性的管理考考核实行月月结算，季季度兑现的的方式。由由策划部每每月对各项项考核内容容进行统计计核算，于于次季度第第一个月提提出书面考考核方案和和考核分配配明细表，经经工作领导导小组审核核后由人力力资源部报报总经理批批准后实施施。年度考考核于次年年第一个月月按上述程程序进行申申报奖励。第二十三条 设备缺陷管管理纳入月月度经济责责任制考核核。第二十四条 各责任部门门所得奖金金集中用于于奖励相应应工作面上上的有关人人员，做到到专款专用用，有效发发挥奖金激激励作用。第五章 其 它它第二十五条条 牵头头部门对本本人签字后后的发放明明细表报人人力资源部部一份备查查。