可行性分析报告编写规范(doc 15页)25682.docx

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1、可行性分析析报告编写写规范文件编号： NNW503101 生效日期： 22000.3.20受控编号：密级：秘密密版次：Veer2.11修改状态：总页数14正文4附录10编制：孟莉莉审核：袁淮淮批准：孟莉莉沈阳东大阿阿尔派软件件股份有限限公司（版权所有有，翻版必必究）文件修改控控制修改记录编编号修改状态修改页码及及条款修改人审核人批准人修改日期目录1. 目目的2. 适适用范围3. 术术语及缩略略语4. 编编写规范4.1 排版规范范4.2 模板使用用5. 引引用文件5.1 NW6022101文文件编写导导则6. 附附录1. 目的可行性分析析报告的编编写目的是是说明实现现该软件项项目或软件件产品在技

2、技术、经济济和社会条条件方面的的可行性；评述为了了达到开发发目标而可可能选择的的各种方案案；说明并并论证所选选定的方案案。2. 适用范围适用于本公公司软件产产品或软件件项目的可可行性分析析编写。3. 术语及缩略略语本程序采用用NQ40021000质量手手册中的的术语和缩缩略语及其其定义。4. 编写规范4.1 排版规范1） 整个规范由由2节构成，模模板单独一一节。2） 正文样式采采用“规范正文文”。3） 标题编号采采用每节独独立编号。4.2 模板使用1） 拷贝规范。2） 删除第一节节（可行性性报告封面面前的所有有页）。3） 在修改完内内容后，更更新目录域域和相关的的页数域。5. 引用文件NW60

3、22101文文件编写导导则6. 附录以下部分为为可行性分分析报告的的模板。密级：机密密文档编号：第 版分册名称：第 册/共 册项目名称（项项目编号）可行性分析析报告（部门名称称）沈阳东大阿阿尔派软件件股份有限限公司总页数正文附录生效日期： 年 月 日编制：审核：批准：目录1. 引言言1.1 目目的1.2 产产品定义1.3 背背景1.4 人人员1.4.11 公司内部部人员1.4.22 客户单单位1.5 参参考资料1.6 术术语2. 产品品方案2.1 销销售重点2.2 理理想方案2.3 具具备条件2.4 评评价尺度3. 对现现有系统的的分析4. 所建建议的系统统5. 可选选择的其他他系统方案案6.

4、 市场场分析6.1 竞竞争对手分分析6.2 市市场规模6.3 市市场前景7. 技术术评价8. 投资资及效益分分析9. 社会会因素方面面的可行性性10. 结结论1. 引言1.1目的可行性研究究报告的目目的是说明明实现该软软件项目在在技术、经经济、社会会条件方面面的可行性性；评述为为了合理地地达到开发发目标而可可能选择的的各种方案案；说明并并论证所选选定的方案案。1.2 产品定义简要说明产产品的意义义、功能、类类别（生产产性商品或或消费性商商品）、用用户群等。1.3 背景说明软件产产品或项目目的来源等等背景。如如：1）开发动动机的形态态：根据用用户需要开开发还是根根据公司技技术的用途途开发。2）需

5、要的的形态：是是表面需要要或潜在需需要。表面面需要从市市场上看，开开发竞争非非常激烈，产产品市场容容易导致价价格竞争，解解决方案：最好和用用途开发结结合起来。3）开发的的策略：战战术性开发发，持续时时间为1年-2年。或或战略性开开发。4） 主题建立的的方式：l 依消费者主主动要求开开发的主题题。l 营业部门提提出的主题题。l 研究开发的的结果。1.4 人员1.4.1 公司内部人人员列出项目软软件经理PPSM以及及与项目开开发工作直直接有关的的人员。姓名部门职务电话1.4.2 客户单位列出和项目目有关的客客户单位及及人员，如如市场研究究调查走访访的客户等等。单位名称：姓名部门职务电话传呼1.5

6、参考资料列出编写本本报告时参参考的文件件、资料、技技术标准以以及他们的的作者、标标题、编号号、发布日日期和出版版单位。编号资料名称简介作者日期出版单位列出编写本本报告时需需查阅的IIntennet上杂杂志、专业业著作、技技术标准以以及他们的的网址。网点简介1.6 术语列出本报告告中专门的的术语的定定义和英语语缩写词的的原词组。2. 产品方案对于产品开开发，最大大的重点：新产品的的销售重点点是什么？产品方案是是开发的新新产品的理理想方案，即即其具体内内容，范围围涉及性能能、品质、界界面、速度度、硬件要要求、功能能等各方面面，另外，产产品方案也也是开发完完成后的新新技术、新新产品的外外观和内涵涵。

7、如能正确把把握销售重重点，就能能创造出最最大限度发发挥其销售售重点的新新产品理想想方案。理想方案可可能在技术术上、成本本上无法实实现，但却却绝对能吸吸引消费者者购买。理想方案的的要求和目目标可分为为固定目标标和要求、可可变目标和和要求。首先、把目目标和要求求根据和销销售重点的的关系进行行分类：1) 和销售重点点有直接关关联的目标标和要求。2) 有助于销售售重点的目目标和要求求。3) 提高销售重重点的目标标和要求。其次、把目目标和关系系按照和销销售重点的的紧密程度度进行分类类：1) 固定目标和和要求：符符合上面11)。2) 可变目标和和要求：符符合上面22)、3)。从理想方案案到可实施施方案的关

8、关键在于根根据情况在在可变目标标和要求上上进行妥协协。但固定定目标和要要求不可妥妥协。决定产品方方案时，在在决定上花花费过多时时间，或造造成似是而而非的新产产品的最大大原因为：缺乏固定定目标和要要求和可变变目标和要要求的概念念。2.1 销售重点销售重点是是能否创造造价值，是是推出市场场时能否有有销路的关关键。销售重点的的定义：1） 市场上有竞竞争产品时时，进行对对比：l 性能、功能能方面的优优点：首先产品必必须非常优优异。注意意优点是属属于产品的的“主要部分分”还是“附属部分分”？如对于于软件来说说，安装程程序的优点点属于“附属部分分”。l 价格上的优优点，如： 价价格差距？用户对价格格差距的

9、满满意程度？(高价商品品差距大即即容易满足足，低价商商品需大量量或长期购购买才能满满足）。l 服务上的优优点： 维维护上（可可靠性、消消耗品） 感觉上（设设计、色彩彩） 其他他2） 开发产品或或项目带来来的效益，如如：l 人力与设备备费用的减减少l 处理速度的的提高l 控制精度或或生产能力力的提高l 管理信息服服务的改进进l 人员利用率率的改进l 决策准确度度、启发性性2.2 理想方案从各个角度度说明所建建议开发软软件的理想想方案，如如1） 功能；2） 性能；3） 输入：说明明系统的输输入，包括括数据的来来源、类型型、数量、数数据的组织织；4） 输出：说明明系统的输输出，如报报告、文件件或数据

10、，对对每项输出出要说明其其特征，如如用途、接接口及分发发对象；5） 本系统与其其他系统的的关系方面面要求；6） 完成期限要要求。2.3 具备条件说明在这项项开发中给给出的条件件、假定和和所受到的的限制。如如：1） 经费、投资资方面的来来源和限制制；2） 法律、政策策、行业方方面的限制制：尤其注注意有无主主管部门等等；3） 硬件、软件件、运行环环境和开发发环境方面面的条件和和限制：如如开发家用用软件注意意主流机型型；4） 可利用的信信息和资源源；5） 系统投入使使用的最晚晚时间：可可根据竞争争产品的升升级时间、展展览会的时时间等确定定。2.4 评价尺度说明对系统统评价时所所持的主要要尺度，如如：

11、1） 费用的多少少；2） 各项功能优优先次序；3） 开发时间的的长短；4） 使用中的难难易程度。3. 对现有系统统的分析这里的现有有系统是指指当前实际际使用的系系统，这个个系统可能能是计算机机系统，也也可能是一一个机械系系统，甚至至是一个人人工系统，对对其进行分分析，以阐阐发开发新新系统还是是修改现有有系统。1) 说明现有系系统的基本本处理方式式；2) 列出现有系系统的工作作量；3) 列出现有系系统的费用用开支，如如人力、设设备、空间间、支持性性服务、材材料等项开开支总额；4) 列出为了现现有系统的的运行和维维护所需人人员的专业业技术类别别和数量；5) 列出现有系系统所用的的主要设备备；6)

12、列出现有系系统的主要要问题和局局限性，如如处理时间间缓慢、响响应不及时时、数据存存储能力不不足、处理理功能不够够等。4. 所建议的系系统考虑产品方方案中的销销售重点和和理想方案案，权衡现现有系统和和具备条件件，提出建建议系统方方案。从各各个方面进进行定义，如如：1) 说明所建议议系统的基基本方法及及理论依据据；2) 给出所建议议系统的处处理流程和和数据流程程；3) 说明所建议议系统相对对与现有系系统具有的的改进；4) 说明采用所所建议系统统时，预期期将带来的的影响，如如l 说明对现存存系统须作作的设备的的修改l 说明对现存存系统须作作的软件的的修改l 说明为了建建立和运行行所建议系系统，对用用

13、户单位机机构、人员员的数量和和技术水平平等方面的的全部要求求。l 说明为了开开发系统、设设计和维持持运行所需需要的各项项经费开支支l 说明所建议议系统存在在的局限性性以及这些些问题未能能消除的原原因5) 说明技术条条件方面的的可行性。l 在当前的限限制下，该该系统的技技术能否达达到现有的的功能l 对开发人员员的数量和和质量的要要求并说明明这些要求求能否满足足l 在规定的期期限内，本本系统的开开发能否完完成5. 可选择的其其他系统方方案若存在两个个或更多的的系统方案案，按4中规定逐逐项说明6. 市场分析6.1 竞争对手分分析产品可能是是完全的新新产品，但但大部分情情况是改进进的产品。如如果是改进

14、进的产品，必必须分析市市场上主要要的竞争对对手情况，如如：产品的的推出时间间、市场占占有率、销销售渠道、用用户群、广广告方式、售售后服务等等，如果有有市场调查查资料，列列在附录中中。6.2 市场规模根据产品的的用户群、竞竞争对手情情况等资料料，计算市市场规模。6.3 产品化程度度评估在市场场销售时，根根据客户的的情况需要要变动的程程度，可以以以百分比比表示或按按子系统、子子功能进行行说明。6.4 市场前景作为生产性性商品即属属于设备投投资，建议议重点考虑虑的是今后后的设备投投资会有什什么样的趋趋势？如电电力行业在在本世纪末末争创一流流企业，则则对计算机机管理有极极大需求。下面是一个个推荐表格格

15、，作为量量化分析的的参考。填填写前必须须通过分析析或统计数数据得出市市场规模和和增长率。并并加以说明明。基准评分比例得分新开发产品品完全的新产产品有一家生产产类似产品品有三家生产产类似产品品轻松竞争激烈竞争5432125%三年后市场场规模100亿市市场规模 50亿市市场规模 10亿市市场规模 5亿市市场规模 1亿市市场规模5432125%成长性每年20%每年15-19%每年10-14%每年5-99%每年0-44%5432150%合计7. 技术评价在进行建议议系统的设设计时，会会碰到有两两种可选技技术时，这这里提供建建议的选择择方法：1) 在基本的技技术方面没没有多大差差距时，不不以技术判判断，

16、而是是以销售策策略为优先先。2) 明显的技术术差异时为为求正确预预测，必须须以宽广的的视野为前前提。建议步骤：1) 整理全部的的用于新产产品的开发发和制造的的技术。包包括内部的的技术和向向外购入的的一切技术术。2) 再次确定新新产品的销销售重点，必必须准确把把握。3) 技术分类： 第一一级：和实实现销售重重点有直接接关联的技技术。 第二二级：有助助于实现销销售重点的的技术。 第三三级：和销销售重点没没有直接关关系，但是是能够有助助于提升形形象的技术术。4) 技术分种： 第一一种：自己己公司内(如可用的的现行技术术、重用软软件和开发发平台)。 第二二种：公司司外。综合3)、4)计算自自己公司内内

17、的技术及及可能开发发的技术占占的比例？第一级的的技术是产产生利益的的技术，而而其他的技技术是不会会产生利益益的技术。若若自己公司司和可能开开发的技术术中无第一一级的技术术，则产品品不会带来来很大的利利益。如VVCD机的的开发，万万燕电子没没有核心技技术，国外外厂家的进进入直接导导致价格竞竞争，失去去很多竞争争优势。组组装PC机情况况也如此。下表是一个个推荐表格格，作为量量化的参考考。随着公公司的销售售网增大，比比例会变化化。基准评分比例得分技术基础现有技术、现现有员工现有技术、培培训员工现有技术、新新增员工新技术、现现有员工新技术、新新增员工54321 60%销售基础现有管道、大大幅增加现有管

18、道、扩扩大强化现有管道+新开拓管管道新开拓管道道新开拓管道道+宣传广告告54321 40%合计8. 投资及效益益分析对于所选择择的方案，说说明所需的的费用1） 基本建设投投资，如l 计算机设备备l 数据通讯设设备l 环境设备2） 其他支出l 调研l 培训费、差差旅费、安安装费l 其他经常性性支出3） 收益 求出出整个系统统的生命期期的收益/投资比值值4） 说明回收周周期注：对于产产品开发：开发费=产产品开发费费+市场开发发费+创业累计计亏损。值得注意的的是：产品品开发费市场开开发费+创业累计计亏损另外，成本本和规模直直接相关。9. 社会因素方方面的可行行性1） 注意合同的的责任，避避免侵犯专专利、侵犯犯版权2） 考虑用户单单位的工作作人员素质质能否使用用该系统10. 结论在可行性报报告的编制制时，最后后必须有一一个结论。结结论可以是是：1） 可以立即开开始进行；2） 需要推迟到到某些条件件（例如资资金、人力力、设备等等）落实后后才能开始始进行；3） 需要对开发发目标进行行某些修改改后才能进进行；4） 不能进行或或不必进行行（如因经经济上不划划算、市场场不成熟、技技术不成熟熟等）。