安全环保管理制度汇编(DOC 38页)7544.docx

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1、安全环保管理制度目 录第一章 总则第二章 安全培培训教育制制度第三章 安全生生产检查制制度第四章 安全例例会制度第五章 安全技技术管理制制度第六章 安全技技术交底制制度第七章 安全验验收制度第八章 安安全生产费费用管理制制度第九章 工工伤事故报告、调查查和处理制度度第十章 危险险性较大的的分部分项项工程报告告制度第十一章 施工工现场安全全文明施工工管理制度度第十二章 施工工现场门卫卫管理制度度第十三章 消防防管理制度度第十四章 安全全标志牌管管理制度第十五章 危险险作业旁站站监控制度度第十六章 危害害安全的工工艺、设备备淘汰制度度第十七章 安全全技术资料料内业管理理制度第十八章 应急急管理制度

2、度第十九章 易燃燃、易爆、有有毒物品使使用管理制制度第二十章 起重重机械设备备管理制度度第二十一章章 特特种作业人人员管理制制度第二十一章章 项目安安全管理相相关工作程程序第一章 总总则一、为贯彻彻国家有关关安全生产产的政策法法规，建立立健全安全全生产监督督管理体系系和群防群群治制度，杜杜绝重特大大生产安全全事故的发发生，确保保施工生产产过程中的的人身安全全和财产安安全,实现现生产监督督管理工作作的规范化化、标准化化，制定本本制度。二、本制度度依据中中华人民共共和国安全全生产法、中中华人民共共和国建筑筑法、生生产安全事事故报告和和调查处理理条例、建建设工程安安全生产管管理条例等有关法律、法规和

3、公司职业健康安全方针编制。三、本制度度的适应范范围：各项目部、机关各各部门。第二章 安安全培训教育制度一、工程管管理部组织织青岛分公公司负责人人、项目经经理、专职职安全生产产管理人员员参加政府府部门组织织的安全培培训教育，并并经考核合合格后，取取得相应的的资格证书书。二、工程管管理部负责制定定分公司年年度安全培培训教育计计划，并列入综合合管理部制制定的年度度培训计划划内。三、综合管管理部和工工程管理部部负责组织织实施分公公司的安全全培训教育育工作。对对办班计划划、结业情情况、培训训效果、培培训试卷等等资料进行行整理汇总总。四、工程管管理部负责责对新入职职员工进行行入场培训训教育，并并经考试合合

4、格后方准准上岗作业业。负责每每年组织对公司司安全管理理人员、其其他管理人人员、专业业工程技术术人员的日日常安全培培训教育。所有新员工工上岗前必必须经过公公司、项目目、班组三三级安全教教育，三级级教育时间间不得少于于56学时时。公司级安全全培训教育育由综合管管理部会同同工程管理理部组织实实施，时间间不少于224学时，内容包括：1、国家职职业健康安安全法律、法法规和条例例、标准；2、通用安安全技术、职职业卫生和和安全文化化的基本知知识，包括括一般机械械电器安全全知识、消消防知识和和气体防护护常识等；3、分公司司安全生产产规章制度度、安全生生产状况、劳劳动纪律和和现场危险险因素介绍绍；4、事故案案例

5、及其教教训，预防防事故的基基本知识。六、项目经经理对本工工程项目安安全培训教教育工作负负领导责任任。安全培培训教育包包括：新工工人入场三三级安全教教育、施工工人员转场场安全教育育、施工人人员变换工工种安全教教育、特种种作业人员员安全教育育、应急预预案演习、环环境保护教教育、卫生生防疫及紧紧急救护教教育、其他他性质的安安全教育等等。七、各项目目部对所有有入场的施施工人员分分工种、楼楼座及劳务务队伍建立立花名册，并并进行入场场安全教育育培训，结结合本工程程施工特点点和项目部的的安全管理要要求、施工工现场存在在的重点危危险源以及及施工需要要注意的事事项进行培培训教育和和安全技术术交底，考考试合格后后

6、方可上岗岗作业。项目部级安安全培训教教育时间不不少于244学时，内内容应包括括：1、本工程程项目的概概况、安全全生产状况况及规章制制度、劳动动纪律；2、主要危危险因素及及安全事项项；3、预防工工伤事故和和职业病的的主要措施施；4、典型事事故案例及及事故应急急处理措施施。八、班组级级安全培训训教育由班班组长组织织实施，时时间不少于于8学时，内容包括：1、本班组组生产工作作概况，工工作性质及及范围；2、本工种种的安全操操作规程、遵遵章守纪要要求；3、岗位之之间工作衔衔接配合的的安全与职职业卫生事事项；4、劳动防防护用品的的性能及正正确使用方方法；5、典型事事故及发生生事故后采采取的紧急急措施。九、

7、经三级级安全培训训教育考试试合格人员员转入另一一个工程项项目时的转转场安全培培训教育内内容应包括括：1、本工程程项目安全全生产状况况及施工条条件；2、施工现现场中危险险部位的防防护措施及及典型事故故案例；3、本工程程项目的安安全管理体体系、规定定及制度。十、改变工工种或调换换工作岗位位的人员安安全培训教教育内容应应包括：1、新工作作岗位或生生产班组安安全生产概概况、工作作性质和职职责；2、新工作作岗位必要要的安全知知识，各种种机具设备备及安全防防护设施的的性能和作作用；3、新工作作岗位、新新工种的安安全技术操操作规程；4、新工作作岗位容易易发生的事事故及有毒毒有害的地地方；5、新工作作岗位个人

8、人防护用品品的使用和和保管。十一、凡从从事特种作作业的操作作人员，必必须经过专专门的安全全技术理论论和实际操操作培训，经经考试合格格后，取得得特种作业业操作证，方方可持证上岗作作业。对从事特种种作业的人人员进行经经常性的安安全培训教教育内容包包括：1、特种作作业人员所所在岗位的的工作特点点，可能存存在的危险险、隐患和和安全注意意事项。2、特种作作业岗位的的安全技术术要领及个个人防护用用品的正确确使用方法法。3、本岗位位曾发生的的事故案例例及经验教教训。十二、班前前安全活动动教育内容容应包括：1、本班组组安全生产产须知；2、本班工工作中的危危险点和应应采取的措措施；3、上一班班工作存在在的安全问

9、问题和应采采取的对策策。十三、项目目部出现以以下几种情情况时，项项目技术负负责人及安安全负责人人应及时对对施工工人人进行安全全生产培训训教育。1、因故改改变安全操操作规程；2、实施重重大和季节节性安全技技术措施；3、更新仪仪器、设备备和工具，推推广新工艺艺、新技术术；4、发生伤伤亡事故、机机械损坏事事故及重大大未遂事故故；5、出现其其他不安全全因素，安安全生产环环境发生了了变化。十四、项目目部可根据据自身需要要或地方政政府有关要要求适当开开展各种形形式的安全全培训教育育。主要形形式有：每每天班前班班后会上说说明安全注注意事项；安全活动动日；安全全生产会议议；事故现现场会；张张贴安全生生产宣传画

10、画、宣传标标语及标志志等。第三章 安安全生产检检查制度一、工程管管理部负责责对青岛分分公司各项项目的安全全生产情况况进行检查查。二、工程管管理部每月对各项目目组织一次次安全生产产大检查。三、工程管管理部根据据各阶段施施工特点等等对施工现现场开展专专业性安全全检查、季季节性安全全检查、突突击性安全全检查。四、每次检检查形成检检查通报下下发到各项项目，根据据检查情况况对各项目目安全管理理情况进行行评价并列列入月度考考核。五、各项目目根据工程程管理部下下发的不符符合通知单单和检查通通报，定人人、定措施施、定时间间完成整改改，并将整改改完成情况况附整改验验收后的照照片回复工工程管理部部，工程管管理部对

11、整整改完成情情况进行跟跟踪验证。填写安全生产检查汇总表六、工程管管理部对安安全检查中中发现的安安全隐患进进行安全分分析，制定定下一步安安全管理重重点以及纠纠正、预防防措施。七、对于安安全检查中中发现的安安全隐患和和问题，各各项目没有按按照要求完完成整改的的，根据相相关规定进进行处罚。八、各单位位每周组织织一次由项项目经理带带队、技术术负责人、施施工员、安安全员以及及分包队伍伍的负责人人、安全员员等各相关关人员参加加的安全综综合大检查查，检查结结果下发安安全隐患整整改通知单单，定人、定定措施、定定时间进行行整改，整整改完成情情况进行跟跟踪验证。对对重要生产产设施和重重点作业部部位加大巡巡检密度。

12、每月月对安全生生产检查情情况填写隐隐患治理台台帐，225日前报报工程管理理部。九、各项目目安全员以以及相关人人员每天进进行现场安安全巡查，做做好检查记记录，发现现问题要有有处理措施施。十、各项目目要根据施施工现场特特点开展专专业性检查查、经常性性检查、季季节性检查查、节假日日检查以及及自检、互互检和交接接检查。十一、各项项目对施工工现场凡是是有即发性性事故危险险的隐患、违违章指挥、违违章作业行行为，检查查人员应责责令立即停停止该项作作业并对相相关人员采采取批评教教育及其他他处理措施施。十二、各项项目负责人人应根据检检查结果，对对现场存在在的问题进进行分析研研究，提出出改进的措措施和要求求，并与

13、目目标管理、责责任制考核核及奖罚等等相结合。十三、各项项目成立危危险源辨识识小组，对对施工现场场存在的危危险源进行行辨识、评评价，建立立危险源辨辨识评价表表和重点危危险源清单单，对重点点危险源制制定措施、加加强监控和和验收管理理，在施工工现场设置置重点危险险源公示牌，将将重点危险险源和控制制措施告知知施工现场场人员，确保现场场施工安全全。十四、根据据施工进度度及天气情情况，每周周对施工现现场的重点点危险源控控制措施执执行情况进进行自查，实行周动态危险源辨识，有新的重点危险源及时更新重点危险源告公示牌，并对相关作业人员进行安全告知和安全技术交底。第四章 安安全例会制制度一、青岛分分公司每季季度召

14、开一一次安委会会扩大会议议，对上季季度安全管管理工作进进行总结，对对下季度安安全管理工工作进行部部署。每月月在工程项项目管理会会上，对下下月安全管管理重点进进行部署安安排，各单单位每周召召开一次安安全例会。二、项目部部周安全例例会由项目目经理组织织项目副经经理、技术术负责人、施施工员、安安全员以及及分包队伍伍的负责人人、安全员员参加。三、在安全全例会上，分析、查找施工现场存在的重点危险源，分析当前安全管理存在的问题以及下一步安全工作重点，找出问题根源，安排、布置今后一段时间内安全管理工作，制定纠正、预防措施，保证现场安全施工。四、安全生生产例会要要履行签到到手续，对对会议内容容和形成的的决议要

15、以以书面会议议纪要发到到相关分包包队伍。第五章 安安全技术管管理制度一、各项目目必须对建建设单位提提供的设计计图纸进行行认真会审审，防止因因设计不合合理或设计计文件有遗遗漏而导致致施工安全全事故的发发生。二、各项目目应根据工工程项目现现场的实际际情况、工工程特点和和作业环境境，编制有针针对性、实实施有效的的安全技术术措施及方方案，满足足国家有关关安全生产产法律、法法规和行业业有关安全全生产的标标准、规范范和规程。三、安全技技术措施及及方案根据据需要有设设计、有计计算、有详详图、有文文字说明，并并经审批后执行行。四、项目部部应根据现现场施工环环境的变动动，及时对对安全技术术措施和方方案进行修修订

16、完善，并并经审批后后执行。五、危险性性较大和超超过一定规规模的危险险性较大分分部分项工工程应按照照住建部危危险性较大大的分部分分项工程安安全管理办办法以及及建设公司司施工组组织设计管管理办法的的规定在施施工前单独独编制安全全专项施工工方案，按按规定审批批通过后执执行。第六章 安安全技术交交底制度一、工程开开工施工前前，项目经经理或技术术负责人应应将工程概概况、施工工方法、安安全技术措措施等向项目管理理人员、分分包队伍的的技术负责责人及安全全管理人员员进行详细细的安全技术术交底。二、项目技技术负责人人应在实施施分部分项项工程及安安排生产作作业活动时时应会同项项目安全管管理人员、分分包队伍的的技术

17、负责责人向作业业班组进行行详尽的安安全技术交交底，并做做好记录。三、安全技技术交底应应交底到每每一个操作作人员。四、安全技技术交底必必须具有针对性性、指导性性及可操作作性，交底底双方要书书面签字确确认，接受受交底人必必须全员在在书面交底底上签字确确认，必须须是本人进进行签字，严严禁出现资资料员代签签字的情况况，相关责责任人各执执一份。五、安全技技术交底必必须定期或或不定期地地分工种、分分项目、分分施工部位位进行。六、工程项项目出现以以下情况时时，必须及及时对班组组进行新的的安全技术术交底：1、实施重重大和季节节性技术措措施；2、更新仪仪器、设备备和工具，推推广新技术术、新工艺艺；3、发生因因公

18、伤亡事事故、机械械损坏事故故及重大未未遂事故；4、出现其其他不安全全因素或安安全生产环环境发生了了变化。第七章 安安全验收制制度一、项目部部各类安全全防护设施施、临边洞口口防护、脚脚手架、模模板支撑、卸卸料平台、木木工机械、钢钢筋加工机机械、混凝凝土机械、土土方机械以以及塔吊等等起重机械械设备进入入施工现场场或投入使使用前必须须经过验收收合格后方可可投入使用用。二、项目部部对施工现现场使用的的各种特种种劳动防护护用品应组组织验收，并并备案各种种特种劳动动防护用品品检测报告告及出厂合合格证等。三、各类验验收应填写写验收记录录，参加验验收的各方方签字确认认后交项目目安全管理理人员留存存备查。四、当

19、下一一道工序交交给甲方或或者甲方直直接分包的的施工队伍伍时，通知知项目总监监或者安全全工程师，并并在其监督督下，将工工作面以及及工作面上上的安全防防护设施移移交给相关关施工队伍伍，办理移移交手续，相相关单位进进行签字确确认，必要要时附具现现场实体状状态图片。五、各项目目施工前，在在编制安全全技术措施施及方案的的同时，编编制安全验验收计划，列列明验收项项目、组织织和参加人员。第八章 安安全生产费费用管理制制度一、工程管管理部负责责编制青岛岛分公司年年度安全生生产费用投投入计划。二、各项目目在开工前前，按照项目目施工组织织设计和专专项安全技技术方案，编编制本项目目安全生产产费用投入入计划，安安全生

20、产费费用投入要要满足项目目安全生产产需要。三、项目部部按照安全全生产费用用投入计划划进行相应应的物资采采购和实物物调拨，并并建立项目目安全用品品采购和实实物调拨台台帐。四、专业工工程分包，分分包工程款款中含安全全生产技术术措施费的的，要求分分包单位按按照项目部部的安全技技术措施（方方案）进行行费用投入入。五、项目部部对分包队队伍安全生生产费用投投入进行监监督检查，防止止出现安全生生产投入不不到位、安安全防护设施不不到位及施施工人员个个人防护不不达标的现现象。六、项目部部建立安全全生产费用用使用登记记表，对项项目部和分分包队伍实实际投入情情况进行汇汇总和分析析，并留存存相关安全全投入的发发票、收

21、据据等复印件件。七、利用安安全生产费费用形成的的资产，应应纳入相关关资产进行行管理。八、分公司司将对各项项目部安全全生产费用用的投入和和管理进行行检查，检检查安全生生产费用投投入计划、投投入额度、安安全用品实实物台帐和和施工现场场安全设施施投入情况况，对于由由于安全生生产费用投投入不到位位致使施工工现场存在在安全隐患患的问题，将将对项目部部加大考核核。第九章 事事故调查处处理管理制制度一、发生伤伤亡（重伤伤以上，下下同）事故故及火灾事事故后，事事故现场主主要负责人人必须立即即用电话向向项目经理理报告，项项目经理接接到报告后后立即向青青岛分公司司领导和工工程管理部部报告，并并于1小时时内将事故故

22、情况向事事故发生地地有关政府府部门报告告。二、发生事事故后，事事故单位应应迅速组成成救援小组组对人员进进行救治，同同时保护好好现场。三、事故调调查程序按按照建设公公司工伤伤事故管理理程序进进行。四、事故处处理程序按按照建设公公司员工工违规违纪纪处理管理理办法中中安全环保保事故责任任追究规定定的相关规规定进行责责任追究和和处罚。第十章 危危险性较大大的分部分分项工程报报告制度一、工程开开工后，由由项目技术术负责人组组织项目有有关人员认认真研究图图纸和施工工组织设计计，确定该该工程的危危险性较大大的分部分分项工程，填填写危险险性较大的的分部分项项工程报告告清单，报报青岛分公公司工程管管理部备案案。

23、二、危险性性较大的分分部分项工工程必须严严格按照建建设公司施施工组织管管理办法中中的要求，编编制专项施施工方案并并进行审批批，审批通通过后方可可实施。三、危险性性较大的分分部分项工工程实施时时，要告知知分公司技技术质量部部、工程管管理部，工工程管理部部组织相关关人员进行行现场监管管。第十一章 施工现场场安全文明明施工管理理制度一、各项目目必须加强强施工现场场安全生产产综合整治治和基础管管理工作，强强化对现场场不安全因因素和现场场实物状态态的过程监监控，使施施工过程的的安全生产产、文明施施工始终处处于受控状状态。二、各类施施工现场的的围墙、大大门、临建建和标牌等等必须执行行建设公司司企业文化化标

24、准及地地方有关规规定，并保保持整洁、完完好、美观观。施工现现场应为施施工人员提提供符合安安全、卫生生标准要求求的劳动场场所、作业业条件、生生活环境和和安全防护护用具等。三、施工现现场的显著著位置必须须张挂工程程概况牌、管管理人员名名单及监督督电话、消消防保卫牌牌、安全生生产牌、文文明施工牌牌及施工现现场平面布布置图等“八牌二图图”。危险部部位必须设设置醒目的的安全警示示牌，安全全装置、设设施等必须须用安全色色涂刷警示示标记。四、现场内内主要运输输道路必须须进行砼硬硬化处理，现现场作业场场地也应做做硬化或绿绿化处理，减减少现场扬扬尘。五、现场内内道路、作作业场地、脚脚手架、垂垂直运输设设备基础、

25、架架料、材料料、大型构构件和大型型模板存放放场地等的的排水设施施要形成网网络，保证证排水畅通通。六、施工现现场内各类类机具和施施工材料应应按照现场场平面布置置图放置，堆码码整齐，账账物相符，并并设置标识识牌。砂、石石料场周边边要设500cm高实实体围挡，上上面应进行行覆盖。七、施工现现场必须设设置消防通通道，并保保持畅通无无阻，现场场消防设施施应齐全有有效，并保保持完好的的备用状态态。高层建建筑要配置置专用的消消防管道，并并随层设置置消防阀门门。消防管管道的主干干道直径不不小于655mm，并并应设加压压泵和泵房房。八、施工现现场生活区区、办公区区、加工区区和施工作作业区应分分区设置，各各区域应

26、设设置导向牌牌。施工区区域内必须须设置安全全通道，并并设立明显显标志，安安全通道应应满足人员员紧急疏散散的要求。临临近施工区区域的人行行通道必须须搭设防护护棚，在施施工区域外外的公共人人行通道搭搭设防护棚棚，还应符符合施工现现场所在地地的有关规规定，并设设置明显的的标志牌，确确保行人安安全。九、施工区区域内禁止止住人。当当施工现场场暂设用房房作为仓库库使用时，应应对存放的的易燃、易易爆物品做做出严格的的规定。十、所有进进入施工现现场的人员员，都必须须按规定佩佩戴安全帽帽，佩戴身身份识别标标志。十一、施工工现场使用用的安全防防护用品、用用具的各项项防护性能能指标必须须符合国家家有关标准准的规定，

27、不不得使用三三无产品。第十二章 施工现场场门卫管理制度度一、施工现现场必须设设置门卫室室，设置门门卫管理人人员，建立立门卫管理理制度。二、施工现现场人员、车车辆出入必必须有门卫卫管理负责责登记管理理。严禁闲闲杂人员随随意进出，外外来人员出出入应办理理登记手续续。三、管理人人员及劳务务人员出入入现场应戴戴安全帽，佩佩戴身份识识别标志。对对于无任何何证明出入入现场者，值值班门卫有有权盘查，并并制止其行行为。四、有车辆辆进入施工工现场时，门门卫应登记记，带货出出厂时，需需凭项目部部开具的“通行证”，并严格格检查携带带物品是否否相符。不不符者，禁禁止放行。五、值班门门卫应加强强管理，禁禁止与本项项目施

28、工无无关的外来来车辆进入入现场。六、值班门门卫在查验验出入现场场车辆的过过程中，如如发现异常常情况，应应将其扣留留。并立即即报告项目目经理，及及时协调处处理解决。第十三章 消防管理制制度一、项目部部消防治安安保卫工作作应坚持“预防为主主，防消结结合”的方针。项项目部要指指定专人负负责施工现现场消防工工作。二、项目部部应对现场场消防设施施、消防器器材安排专专人进行日日常维护，还还应对入场场的易燃、易易爆及有毒毒物品建立立严格的入入库验收和和领退料手手续。三、施工现现场应定期期检查消防防安全工作作，发现火火灾隐患，必必须立即消消除；一时时难以消除除的隐患，要要定时间、定定人、定措措施限期整整改。四

29、、施工现现场必须有有现场布置置平面图，明明确划分用用火作业区区、仓库区区、生活区区、材料堆堆场等区域域，各区域域之间要留留有符合规规定的防火火间距；按按要求设有有消防通道道、配置消消防设施和和消防器材材，保证有有足够的消消防水源。五、施工现现场的动火火作业必须须执行审批批制度。动动火时，设设有监护人人员，配备备消防器材材，或采取取有效的安安全隔离措措施。六、施工现现场发生火火灾或火警警，项目部部应立即拨拨打“119”报告公安安消防部门门，并组织织力量扑救救。根据“四不放过过”的原则，对对火灾事故故的处理出出建议，并并积极落实实防范措施施。七、加强防防火管理工作，不不准私拉乱乱接，严禁禁私烧电炉

30、炉，严禁破破坏，乱拿拿乱用消防防器材。第十四章 安全标志志牌管理制制度一、施工现现场要根据据施工部位位和工作岗岗位中存在在的危险源源点和危害害因素特性性，正确使使用安全标标志牌。二、安全标标志分为禁禁止标志、警警告标志、指指令标志和和提示标志志。应根据据不同位置置合理张挂挂使用。三、安全标标志牌要按按照平面布布置图如实实如数张挂挂，平面布布置图要随随着工程形形象部位的的变化及时时更新。四、任何人人不得私自自移动或拆拆除安全标标志牌。五、大风大大雨过后及及其他情况况发生过后后，对安全标标志牌进行行检查，如如有损坏或或掉落的要要及时更换换、复位。第十五章 危险作业业旁站监控控制度一、施工现现场进行

31、危危险作业时时，必须由由安全员进进行旁站监监控。二、以下作作业时安全全员必须进进行旁站：1、开挖深深度超过55m（含5m）的基基坑（槽）土土方开挖及及支护结构构施工的作作业；2、脚手架架拆除作业业；3、混凝土土浇筑作业业；4、起重吊吊装作业；5、采用人人工、机械械拆除或爆爆破拆除的的作业；6、大型起起重机械设设备的安装装、拆除、顶顶升及附着着安装作业业；7、采用新新技术、新新工艺、新新材料，可可能影响建建设工程质质量安全，已已经行政许许可，尚无无技术标准准的施工作作业；8、其他危危险性较大大作业。三、旁站时时，认真检检查施工过过程是否符符合施工工工艺要求，是是否存在危危险预警情情况，发现现有违

32、章指指挥、违章章作业及违违反劳动纪纪律现象立立即制止；发现紧急急情况时，立即向项目负责人报告，必要时在采取相应措施后要求作业人员撤离施工现场。四、作业结结束后，认认真填写旁旁站监控记记录。第十六章 危害安全全的工艺、设设备淘汰制制度一、凡不符符合生产安安全要求，极极有可能导导致生产安安全事故发发生，致使使人民群众众生命和财财产安全遭遭受重大损损失的工艺艺、材料、机机械、设备备，实施淘淘汰。二、各项目目不得使用用国家明令令淘汰、禁禁止使用的的危及生产产安全的工工艺、材料料、机械、设设备。三、危及施施工安全的的工艺、材材料、机械械、设备的的淘汰范围围：1、建设部部发文公布布的；2、国务院院其他有关

33、关部门发文文公布的；3、省、市市有关部门门发文公布布的；4、青岛分分公司自认认为危及施施工安全的的工艺、材材料、设备备等。四、各项目目应及时收收集国家明明令公布淘淘汰的工艺艺、材料和和设备名录录，及时予予以淘汰。五、禁止购购买、使用用、租赁劣劣质产品或或检测不合合格的机械械设备、设设施、施工工机具及配配件和材料料。六、各项目目要加强监监管，一经经发现施工工现场使用用国家明令令淘汰的、禁禁止使用的的危及施工工安全的工工艺、设备备、材料，必必须立即制制止，依法法严肃查处处。第十七章 安全技术术资料内业业管理制度度一、安全技技术资料包包括安全技技术文件和和施工过程程安全记录录资料。二、安全技技术资料

34、应应当按照建建设公司QQES管理理体系要求求和地方政政府安全技技术资料管管理要求进进行整理、收收集、归档档，应做到到收集及时时、内容简简洁、项目目齐全、结结论准确，能能真实、可可靠、正确确反映安全全施工的全全过程，不不得擅自修修改、伪造造或事后补补做。三、青岛分分公司定期期对各项目资料管管理情况进进行检查并并做出评定定结论。评评定结论分分为齐全、基基本齐全和和不齐全三三类。四、安全技技术保证资资料专人负负责管理，避避免由于保保管不善，造造成资料丢丢失。资料料外包或者者让分包队队伍做资料料的，负责责资料人员员要对资料料的真实性性、符合性性进行检查查确认，严严格按照施施工现场实实际情况整整理资料。

35、五、日常检检查验收应应按阶段、季季节、分项项进行，资资料必须是是项目相关关管理人员员进行填写写整理，保保持资料详详尽。六、交工验验收过程中中，必须保保持资料完完整，不得得损毁。第十八章 应急管理理制度一、各项目目建立、健健全应急救救援体系，编编制应急救救援预案。二、各项目目根据预案案做好应急急救援设备备、器材、防防护用品、工工具、材料料、药品等等保障工作作。确保经经费、物资资供应，切切实加强应应急保障能能力，并对对应急救援援设备、设设施要定期期进行检测测、维护、更更新，确保保性能完好好。三、各项目目部每年都都要进行一一次项目管管理人员的的应急管理理培训，对对施工人员员进行入场场培训时要要进行应

36、急急救援知识识培训，提提高施工人人员事故预预防、危险险辨识、事事故报告、应应急响应、各各类事故处处置方案、基基本救护常常识、避灾灾避险、逃逃生自救等等。四、按照项项目施工的的不同阶段段，每季度度都要开展展应急救援援演练，强强化职工应应急意识，提提高应急队队伍的反应应速度和实实战能力，做做好演练记记录和总结结并上报工工程管理部部。五、发生事事故，应按按照“统一领导导，分级负负责，职责责明确，快快速反应”的原则及及时启动应应急救援预预案。以营营救遇险人人员为重点点，开展应应急救援工工作；要采采取必要措措施，防止止发生次生生、衍生事事故，避免免造成更大大的人员伤伤亡、财产产损失和环环境污染；要及时组

37、组织受威胁胁群众疏散散、转移，做做好安置工工作。六、应急救救援应充分分利用社会会应急资源源，与地方方政府预案案、上级主主管单位及及相关部门门的预案和和应急组织织相衔接。第十九章 易燃、易易爆、有毒毒物品使用用管理制度度一、进入施施工现场的的易燃、易易爆、有毒毒物品必须须按照物品品的性能、燃燃点进行分分类、单独独存放和管管理。二、必须按按实际用量量计划采购购、库存、不不准超量长长期存放。三、使用、管管理易燃、易易爆、有毒毒物品的人人员必须掌掌握物品的的特性、使使用、保管管方法。四、储存易易燃、易爆爆、有毒物物品的容器器必须牢固固、密封，压压力容器必必须符合有有关规定，容容器不得破破损、变形形、泄

38、漏，要要定期检查查维修。五、使用和和存放易燃燃、易爆物物品的部位位必须通风风、清洁、通通道通畅、配配电线路性性能良好、接接头牢固、隔隔离火源及及其它可燃燃物。六、使用剩剩余部分必必须收回妥妥善保管，残残渣、残液液不得随意意倾倒，集集中安全处处理。七、办公场场所、住宿宿区域不准准存放易燃燃、易爆物物品。第二十章 特殊工种种管理制度度一、从事特特殊工种的的作业人员员必须年龄龄满18岁岁，身体健健康，无妨妨碍从事相相应工种作作业的疾病病和生理缺缺陷。二、特殊工工种作业人人员应具备备相应工种种的安全技技术知识，参参加国家规规定的安全全技术理论论和实际操操作考核并并成绩合格格。三、特殊工工种作业人人员必

39、须持持证上岗。四、有下列列情形之一一的，不得得继续从事事本单位特特殊工种作作业。1、未按规规定接受复复审或复审审不合格的的；2、违章操操作造成严严重后果或或违章操作作记录达两两次以上的的；3、经县级级以上医院院确定健康康状况不适适宜继续从从事所规定定的特种作作业；五、离开特特种作业岗岗位达6个个月以上的的特种作业业人员，应应重新进行行实际操作作考核，经经确认合格格后方可上上岗作业。六、各项目目部要建立立特种作业业人员台帐帐。第二十一章章 项目安安全管理相相关工作程程序一、工程项项目开、复复工报告管管理制度无论是新开开工项目还还是复工项项目，项目目部应在开开、复工前前组织一次次全面的检检查验收，

40、就就现场的管管理制度、施施工组织设设计、专项项安全施工工措施方案案、现场施施工环境、安安全防护设设施、消防防设施配备备情况及特特种作业人人员持证上上岗情况等等是否符合合法律规定定，能否满满足安全生生产条件，能能否保障正正常的安全全生产需要要等相关事事项，进行行细致、全全面的检查查验收，并并对从业人人员开展教教育培训，经经自查符合合要求后，填填写开、复复工报告（见见样单），上上报工程管管理部。不不符合安全全生产条件件的，严禁禁开、复工工。二、大型机机械设备进进出场安拆拆管理程序序国家和地方方政府相继继出台了建建筑起重机机械安全监监督管理规规定或办法法，明确了了各相关单单位的安全全监管职责责，对租

41、赁赁、使用单单位提出了了具体要求求。根据相相关规定，各项目在采购、租赁塔式起重机、施工升降机、物料提升机以及高处作业吊篮等起重机械前，应对设备状况或性能进行考察验证，对租赁方、安装单位的资质等进行确认。设备通过进场检验准备安装前，必须到当地主管部门履行告知程序。具体要求如下：设备进场后，项目部应组织相关人员进行检查验收，确认完好后，建立进场机械设备台帐，安装（拆除）时填报安装（拆除）通告单（见样单），报工程管理审核备案，做好现场旁站监控工作，做好记录。工程管理部根据管理需要，到项目现场进行旁站监控。起重机械整机安装完毕后，项目部组织产权单位、安装单位、设备使用单位、监理单位进行联合验收，填写联

42、合验收报告，相关单位签字、盖章。项目部初步验收合格后，请当地具有相应资质的检测检验机构进行监督检验，取得检验检测机构出具的监督检验合格报告；设备产权、安装和使用单位对使用中的起重机械设备进行每月的检验检查和日常维护保养，相关单位签字、盖章，现场留存相关检查、维修保养记录。现场建立建筑起重机械使用登记台账，并报工程管理部登记备案，有变化及时进行更新同时上报工程管理部。三、安全培培训教育工工作签字管管理程序工程项目开开工前，分分包队伍作作业人员进进场后，项项目部应及时组组织开展对对所有从业业人员的安安全教育和和培训，灌灌输相关法法律法规的的有关要求求，介绍施施工现场危危险因素与与防范措施施，讲述安

43、安全技术操操作规程，明明确项目管管理制度，提提出安全注注意事项，促促进从业人人员增强安安全意识，帮帮助其提高高操作技能能和自我保保护能力，做做到“四不伤害害”。教育培培训要结合合不同季节节、施工阶阶段和作业业环境的变变化，适时时进行。在在施工过程程中，依据据施工作业业变化，及及时对作业业人员进行行过程安全全培训教育育。安全教教育资料依依据公司下下发的施工工人员安全全教育资料料为基本素素材，结合合现场实际际情况采取取与时俱进进的教育内内容和灵活活的教育方方式，通过过事故案例例的解读和和现场观摩摩的形式，强强化安全知知识的了解解和普及，不不断提高安安全技能，从从而全面提提升综合素素质。受教教育人员

44、应应进行实名名制登记，并并履行本人人签字确认认手续，连连同全面详详尽的教育育内容一同同存档，完完善教育培培训资料。四、检查验验收管理工工作程序项目部应定定期组织开开展安全检检查验收工工作，做全全方位的检检验督促。项项目经理每每周应组织织一次现场场全面检查查或验收，安安全员负责责协调，对对施工现场场的环境、临临电设施、安安全防护设设施、文明明施工状况况以及施工工作业行为为进行检查查，发现问问题立即予予以协调解解决，发现现不安全行行为予以及及时纠正；并依据施施工进程的的需要，及及时对安全全设备、安安全防护设设施进行检检查验收，如如现场临电电、基坑与与模板工程程、各类脚脚手架，临临边洞口防防护及危险

45、险作业监控控措施等要要及时予以以验收确认认，查验其其是否符合合施工方案案和规范要要求，搭设设是否安全全稳固，能能否满足施施工安全需需要，如发发现重大事事故隐患，下下发安全隐隐患整改通通知单，或或暂停施工工，部署、督督促整改，确确保施工全全过程的安安全。参加加检查验收收的人员应应包括项目目负责人、技技术负责人人、施工员员、安全员员和分包队队伍负责人人等有关人人员，检查查验收单由由相关负责责人负责填填写，并履履行签字确确认手续。安安全员或资资料员负责责收集、整整理、归档档，完善检检查验收业业内资料。专专项检查或或日常巡检检，项目副副经理或安安全员可自自行组织，及及时发现隐隐患，及时时督促整改改。检

46、查验验收表格按按照山东省省安全技术术管理资料料中的相关关表格进行行填写。五、专项施施工方案编编制审批管管理程序项目部应根根据工程项项目实际情情况，依据据规定制定定专项安全全技术措施施或编制安安全专项施施工方案。安安全专项施施工方案由由专业工程程技术人员员编制，现现场临时用用电方案必必须由电气气专业技术术人员编制制，项目技技术负责人人进行审核核，按建设设公司施施工组织设设计管理办办法的规规定进行审审批。危险险性较大工工程项目或或关键工程程、特殊工工序的安全全专项施工工方案，应应由项目技技术人员负责编编制，按建建设公司施施工组织设设计管理办办法的规规定进行审审批。最后后报总监理理工程师审审阅批复后

47、后方可实施施。超过一一定规模的的危险性较较大工程的的安全专项项施工方案案，还用组组织专家论论证。如有有变更，应应履行变更更审批手续续。确认后的安安全专项施施工方案应应由编制人人员或技术术负责人向向项目管理理人员、分分包施工队队及安全管管理人员进进行安全技技术交底，直直至向所有有作业人员员进行细部部的详尽交交底，履行行全员签字字手续；并并由工长负负责按照专专项方案要要求安排部部署、组织织协调施工工。安全管管理人员监监督检查实实施过程，技技术负责人人定期巡查查实施情况况。项目部部填写专专项施工方方案登记台台帐上报报工程管理理部进行备备案，有变变化后及时时更新同时时上报工程程管理部。六、奖罚处处置单据审审核会签管管理程序为维护正常常的安全文文明施工管管理，各项项目部应贯贯彻执行保保证金预缴缴制度，在在签订分包包合同和安安全协议书书时，要求求分包队伍伍按一定比比例缴纳施施工保证金金（包含履履约、安全全文明施工工、农民工工资保障等等），或在在拨付工程程款时按比比例予以适适时扣缴。项项目部应经经常对分包包单位的安安全生产与与文明施工工状况进行行检查与评评价，对不不履行建设设公司管理理理念和管管理制度，违违规作业、野野蛮施工的的单位或个个人提出批批评和处罚罚，对各方方面表现优优异的单位位或个人予予以表彰和和奖励，奖奖罚处置予予以公示。项项目的相关