公司理财(财务管理)(1)17625.docx
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1、公司理财(财财务管理)第一章、公公司理财概概述财务与成成本管理教教材一书共共十五章、632页、44万字。其中前十章是讲财务管理,后四章是讲成本管理。财务管理与成本管理本是两门学科,没有内在的必然联系,实际上它是两门完全独立的学科。财务管理理的特点点是公式很很多,有的的公式需要要死背硬记记,有的在在理解后就就能记住。第第一章是总总论,这章章的内容是是财务管理理内容的总总纲,是理理解各章内内容的一个个起点,对对掌握各章章之间的联联系有重要要意义。因因此,学习习这一章重重点是掌握握财务管理理知识的体体系,理解解每一个财财务指标、公公式、名词词的概念,掌掌握它,对对以后各章章在整个知知识体系中中的地位
2、和和作用有很很大帮助。第一节 财财务管理的的目标一、 企业业的财务目目标有四个问题题:企业目目标决定了了财务管理理目标;财财务管理目目标的三种种主张及其其理由和问问题;讨论论财务目标标的重要意意义;为什什么要以利利润大小作作为财务目目标。这四四个问题是是财务管理理中的基本本问题,是是组织财务务管理工作作的出发点点。公司理财是是指公司在在市场经济济条件下,如如何低成本本筹措所需需要的资金金并进行各各种筹资方方式的组合合;如何高高效率地投投资,并进进行资源的的有效配置置;如何制制定利润分分配政策,并并合理地进进行利润分分配。公司司理财就是是要研究筹筹资决策、投投资决策及及利润分配配决策。1、企业管
3、管理的目标标包括三个方方面内容:一是生存存,企业只只有生存,才才可能获利利,企业生生存的基本本条件是以以收抵支和和到期偿债债,力求保保持以收抵抵支和偿还还到期债务务的能力,减减少破产的的风险,使使企业长期期稳定地生生存下去,是是对公司理理财的第一一个要求;二是发展展,企业是是在发展中中求得生存存的。筹集集企业发展展所需的资资金,是对对公司理财财的第二个个要求;三三是获利,企业业必须获利利,才有存存在的价值值。通过合合理有效地地使用资金金使企业获获利,是对对公司理财财的第三个个要求。总总之,企业业的目标(企企业管理的的目标)就就是生存、发发展和获利利。2、公司理理财的目标标三种观点、利润最最大化
4、缺点:没有有考虑利润润的取得时时间,没有有考虑所获获利润和所所投资本额额的关系,没没有考虑获获取利润与与所承担风风险的大小小。、每股盈盈余最大化化缺点:没有有考虑每股股盈余取得得的时间性性,没有考考虑每股盈盈余的风险险。、股东财财富的最大大化这是公司理理财的目标标。(一)、企企业目标决决定了财务务管理的目目标企业目标: 对财务管理理的要求: 生存 力求保持以以收抵支和和偿还到期期债务的能能力,减少少破产的风风险,使企企业能长期期、稳定地地生存下去去 发展 筹集企业发发展所需的的资金 获利 通过合理、有有效地使用用资金使企企业获利 企业的三个个目标要求求财务管理理完成筹措措资金、并并有效投放放资
5、金和使用资金金的任务。(二)财务务管理目标标的三种主主张及其理理由和问题题 主张 理由 问题 (1)利润润最大 利润代表企企业新创财财富,利润润越多企业业财富增加加越多,越越接近企业业的目标。 没有考虑投投入:没有有考虑时间间因素;没没有考虑风风险 (2)每股股盈余最大大(投资收收益率最大大) 应当把利润润和股东投投入的资本本联系起来来。投资报报酬会递减减 没有考虑每每股盈余的的时间;没没有考虑风风险 (3)股东东财富最大大(企业价价值最大) 要考虑时间间和风险因因素 计量比较困困难 (三)为为什么要讨讨论财务目目标财务目目标是决定定财务管理理工作全局局的。一切切财务管理理,都是为为了扩大企企
6、业价值。企企业价值大大小,取决决于企业的的报酬和风险。在风风险相同又又可忽略时时间因素时时,财务目目标是扩大大每股盈余余。在风险险相同、可可忽略时间间因素且投投入相同时时,目标是是利润。 (四) 为什么以以利润大小小作为财务务目标既然然企业的财财务目标是是企业价值值而非利润,为什什么企业经经常以利润润大小作为为评价方案案优劣的标标准?企业价值值是对财务务目标的最最好概括,并并不否认利利润是企业业的目标之之一。原因因是在风险险相同、收益相同同并且时间分分布相同的的情况下,利利润大小就就决定了方方案对企业业价值的贡贡献。以利利润作为目目标,在特特定环境下下是正确的的。追求利利润不是错误,而而是一种
7、片片面性。二、 影响响财务目标标实现的因因素重点是理解解报酬、风风险;投资资、筹资和和股利分配配之间的关关系。股东财富的的大小可以以用股票价价格来反映映。股价的的高低取决决于企业的的报酬率和和风险,而而报酬率和风险又是由由企业投资资项目、资资本结构和和股利政策策决定的,公公司理财正正是通过投投资决策、筹筹资决策和和股利分配配决策来提提高报酬率率,降低风风险,实现现其目标。影响公司理理财目标的的因素有五五个,分别别是投资报报酬率、风风险、投资资项目、资资本结构、股股利政策。下面通过过图示和数数学模型揭揭示影响财财务目标实实现的因素素(一)图图示企业价价值取决于于环境和企业决策策图示说明:(1)企
8、企业的价值值取决于现现金流量和和风险;(2 ) 现金流流量取决于于企业决策策,包括投投资、筹资资和分配;(3)企企业决策受受环境的影影响,要与与环境相适适应,包括括法律环境境、金融环环境和经济济环境;(4)风险险取决于企企业决策和和环境变化化,企业可可以改变决决策从而控控制风险,但但环境变化化总是存在在的。(二二)数学模模型财务管管理的数学学模型虽然然很多,但但基本的模模型有限,其其中股价模模型是统帅帅全局的,居居于核心地地位。影响股价的的因素三、 股东东、经营者者和债权人人的冲突与与协调企业的利益益关系人有有股东、经经营者、债债权人、员员工、政府府和社会公公众等。股股东的目标标可以概括括为扩
9、大企企业价值,而而其他利益益人的目标标则与之不不同。因此此,他们之之间的矛盾盾是不可避避免的。本本章主要分分析了股东东与经营者者、债权人人和社会公公众的矛盾盾及其协调调办法。要要记住并理理解,企业业股东与其其它利益人人的目标冲冲突和协调调。利益集团 目标 与股东冲突突的表现 协调办法 经营者 报酬、闲暇暇、风险 道德风险、逆逆向选择 监督、激励励 债权人 本利求偿权权 违约、投资资于高风险险项目 契约限制、终终止合作 社会公众 可持续发展展 环境、产品品安全、质质量、劳动动保险 法律、社会会、新闻、道道德约束 第二节 财财务管理的的内容一、财务管管理的对象象,是现金金及其流转转。(一) 现金流
10、转转的概念定定义:在生生产经营过过程中,现现金变为非非现金,非非现金又变变为现金,这这种周而复复始的流转转过程称为为现金流转转。特点:这种流转转无始无终终,不断循循环,称为为现金循环环。分类:不到一年年称为短期期循环,超超过一年称称为长期循循环。(二) 现现金的短期期循环分为为三块:来来源:股东东投资,银银行借入;耗费:支支付人工成成本和其他他费用等;收回:现现销、赊销销出售产成成品等收回回现金。(三三) 现金的长长期循环关关键是折旧旧。折旧不是是本期的现现金支出,但但却是本期期的费用。每每期的现金金是利润加加折旧之和和。折旧一一方面使企企业增加现现金,一方方面减少固固定资产价价值。因此此,在
11、企业业不增加固固定资产的的情况下,亏亏损不超过过折旧额,企企业的现金金余额就不不会减少。折折旧加入产产品成本中中经过销售售收回现金金,可用于于短期、长长期循环。(四) 现金流转的不平衡有内部因素和外部因素,重点要掌握内部因素。内部因素的关键也是折旧。亏损小于折旧,在固定资产重置以前可以维持;亏损大于折旧,不从外部补充现金将很快破产。会计核算的的对象是资资金运动(企企业生产经经营活动),即即会计要素素,公司理理财(财务务管理)的的对象也是是资金的运运动,筹资资决策涉及及到负债和和所有者权权益,投资资决策涉及及资金的具具体形态即即资产,利利润分配决决策涉及收收入、费用用和利润。资资金运动的的起点和
12、终终点是现金金,因此,公公司理财的的对象也可可以说是现现金及其流流转。这里里要搞清楚楚现金流量量与企业利润润之间的关关系。问题一:为为什么盈利利的企业会会发生现金金周转困难难,甚至破破产?问题二:为为什么亏损损企业仍然然可以正常常经营?盈利企业如如果不进行行大规模扩扩充(投资资),通常常不会发生生严重的财财务困难,盈盈利企业破破产的可能能原因有:、应收帐帐款过大,投资规模过大。解决办法只能从外部筹措资金(借款)。亏损企业从从长远来说说,如果不不从外部筹筹措资金,现现金流转不不可能维持持。从短期期看,有两两种情况,一一是亏损额额小于折旧旧额;另一一种是亏损损额大于折折旧额,不不从外部补补充现金将
13、将很快破产产。亏损企企业能正常常经营可能能的原因有有:亏损小于于折旧,从外部供供入资金。二、公司理理财(财务务管理)的的内容 有有三个方面面的决策:投资。包括括对内投资资与对外投投资;直接接投资与间间接投资;长期投资资与短期投投资。筹资(融资资)。包括括权益资本本与借入资资本,长期期资本与短短期资本。利润分配(或股利分配),过高的股利支付率,影响企业再投资能力,会使未来收益减少,造成股价下跌;过低的股利支付率,可能引起股东不满,股价也会下跌。财务管理的的内容,可可以从财务务报表看出出来。财务务报表是财财务管理的的结果。 (一)静静态观察财财务管理的的内容:资资产负债表表 (财务务状况表)1、资
14、产管管理(表的的左方):资产总额额、资产组组成的决策策,流动性性和收益性性的顺序。2、筹资管理(表的右方):财务结构、筹资途径选择的决策。包括股利分配即留存收益决策,也是筹资决策。偿还时间与要求回报的顺序。案例:情况况一,盈利利的企业会会发生资金金周转困难难,甚至会会破产。 现现金流量表表经营活动产产生的现金金流量1、现金流流入合计 200002、现金流流出合计 211003、净现金金流量之和和 -1000二、投资活活动产生的的现金流量量1、现金流流入合计 5002、现金流流出合计 22203、净现金金流量之和和 -1170三、筹资活活动产生的的现金流量量1、现金流流入合计 86602、现金流
15、流出合计 25503、净现金金流量之和和 6100四、现金及及现金等价价物净增加加补充资料1、不涉及及现金收支支的投资和和筹资活动动2、将净利利润调整为为经营活动动的现金流流量3、现金及及现金等价价物净增加加货币资金的的期末余额额420减:货币资资金的期初初余额800=340 损益表表 利润分分配表产品销售收收入 25000(-)产品品销售成本本 11600(-)产品品销售费用用 50(-)产品品销售税金金及附加550产品销售利利润 8800(+)其他他业务利润润 1000(-)管理理费用 4400(-)财务务费用 50营业利润 2500(+)投资资收益 1100(+)营业业外收入(-)营业业
16、外支出利润总额 3500(-)所得得税 50净利润 3000净利润(+)年初初未分配利利润二、可供分分配利润(-)提取取盈余公积积金(-)向股股东分配利利润三、年末未未分配利润润案例:情况况二,亏损损企业仍然然可以正常常经营。 现现金流量表表经营活动产产生的现金金流量1、现金流流入合计 244002、现金流流出合计 211003、净现金金流量之和和 3000二、投资活活动产生的的现金流量量1、现金流流入合计 5002、现金流流出合计 603、净现金金流量之和和 -110三、筹资活活动产生的的现金流量量1、现金流流入合计 30002、现金流流出合计 25503、净现金金流量之和和 50四、现金及
17、及现金等价价物净增加加补充资料1、不涉及及现金收支支的投资和和筹资活动动2、将净利利润调整为为经营活动动的现金流流量3、现金及及现金等价价物净增加加货币资金的的期末余额额520减:货币资资金的期初初余额1880=340 损益表表 利润分分配表产品销售收收入 25000(-)产品品销售成本本 22200(-)产品品销售费用用 50(-)产品品销售税金金及附加550产品销售利利润 2200(+)其他他业务利润润 1000(-)管理理费用 4400(-)财务务费用 50营业利润 -1550(+)投资资收益 1100(+)营业业外收入(-)营业业外支出利润总额 -500(-)所得得税 净利润 -550
18、净利润(+)年初初未分配利利润二、可供分分配利润(-)提取取盈余公积积金(-)向股股东分配利利润三、年末未未分配利润润(一)资产产负债表与与财务管理理的内容 资产 财务管理内内容(投资资) 负债及权益益 财务管理内内容(筹资资) 现金 现金管理 短期借款 银行信用 应收账款 应收账款管管理 应付帐款 商业信用 存货 存货管理 长期负债 负债筹资(资资本结构) 长期投资 证券评价 资本 权益筹资(资资本结构) 固定资产 投资管理 未分配利润润 股利分配(留留存收益) (二)从经经营成果观观察财务管管理的内容容:损益表表损益表,反反映企业的的收益及其其风险。损损益表项目目 财务管理内内容 销售收入
19、(不不稳定) 销售收入风风险 -变动成本本 -固定成本本 经营杠杆 息税前利润润(更不稳稳定) 经营收益及及其风险 -按固定利利率支付的的利息 财务杠杆 税前利润 -所得润 税务规划 税后利润(更更加不稳定定) 股东收益及及其风险 -付给股东东利润 股利政策 留存收益 内部筹资,加加入资产负负债表 (三)从动动态观察财财务管理的的内容:现现金流量表表现金流量量表直接反反映财务管管理活动。现金流量表表项目 经营现金流流入 营运资金管管理:取得得现金及分分配现金于于经营资产产,内部筹筹资 经营现金流流出 经营现金流流量净额 投资现金流流入 投资管理 投资现金流流出 投资现金流流量净额 筹资现金流流
20、入 外部筹资管管理 筹资现金流流出 筹资现金流流量净额 三、 财务务管理的职职能,是决策、计计划和控制制(一)财务务决策1、 决策过程程的四阶段段:情报活活动:探查查环境,寻寻找作出决决策的条件件;设计活活动:设计计可能采取取的备选方方案;抉择择活动:选选取备选方方案;审查查活动:对对过去的决决策进行评评价。2、决策系系统的五个个要素:决决策者;决决策对象;信息;决决策的理论论和方法;决策结果果。决策的的五个要素素相互联系系、相互作作用,组成成了一个决决策系统。3、决策的的准则:由于于决策者受受认识能力力、时间、成成本、情报报来源的限限制,不能能坚持最理理想的决策策准则。通通常人们选选择的是令
21、人满意意的或足够好的的决策准准则。4、价值标标准:是评评价方案优优劣的尺度度。单一标标准最大化化:利润最最大、产量量最高成本本最低;多多经济目标标综合:以以经济效益益为尺度的的综合经济济目标;经经济与非经经济目标综综合:除考考虑经济目目标外,还还要考虑非非经济目标标,如:社社会的、心心理的、道道德的等。在在财务领域域对非经济济目标的货货币化问题题尚未得到到解决。(二)财务务计划广义义的财务计计划包括财财务决策和和期间计划划,狭义的的财务计划划仅指期间间计划。期期间计划是是针对一定定时期的计计划;而决决策是针对对特定事项项的。期间间计划的方方法,分为为规划和预预算。1、 财务务规划:调调整规模和
22、和水平,协协调资金、收收益、成本本费用,使使企业价值值最大化。方方法,财务务预测和本本量利分析析;2、财务预预算,以货货币形式表表示预期结结果。(三三)财务控控制财务控控制是以财财务计划为为依据的,财财务控制是是执行计划划的手段,它它们共同组组成了财务务管理循环环, 第三节 财财务管理的的环境定义:是指指对企业财财务活动产产生影响作作用的企业业外部条件件。企业的的财务决策策要适应客客观环境的的要求和变变化。其中中,最重要要的是法律律环境、金金融市场环环境、经济济环境。一、法律环环境 二、金融环环境一资金金融通的场场所。这是是重点。金金融市场由由三部分组组成:主体体:金融机机构;客体体:金融资资
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