哈尔滨制药集团人力资源管理制度20688.docx
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1、- 本资料来自 -哈尔滨制药药集团人力力资源管理理制度目 录人力资源管管理制度总总则1第一部分员工招聘聘及聘用制制度2第一章总总则2第二章招招聘范围2第三章招招聘原则和和标2第四章招招聘计划制制定程序2第五章招招聘组织程程序3第六章招招聘费用管管理4第七章附附表4第二部分试用期员员工管理制制度10第一章总总则10第二章试试用期管理理程序10第三章试试用期薪酬酬福利11第四章附附表11第三部分员工考勤勤及假期管管理制度15第一章总总则15第二章考考勤管理15第三章加加班管理15第四章假假期管理16第五章附附表18第四部分劳动合同同与人事档档案管理制制度22第五部分员工培训训管理制度度23第一章总
2、总则23第二章培培训内容、对对象、师资资与组织者者23第三章培培训计划的的制定24第四章内内部培训组组织程序24第五章外外部培训组组织程序26第六章培培训管理26第七章培培训管理文文件或表格格27第六部分岗位及薪薪酬调整制制度33第一章总总则33第二章岗岗位调整程程序33第三章薪薪酬级别调调整程序34第四章附附表34第七部分人事奖励励与处分管管理制度37第一章总总则37第二章人人事奖励37第三章人人事处分38第四章人人事奖励与与处分程序序40第五章附附表40第八部分员工离职职管理制度度42第一章总总则42第二章辞辞职管理42第三章解解聘管理42第四章附附表43第九部分劳动申诉诉与劳动仲仲裁制度
3、47第一章总总则47第二章劳劳动申诉47第三章劳劳动申诉程程序47第四章劳劳动仲裁48第五章附附表48第十部分员工福利利管理制度度50第一章总总则50第二章员员工福利分分类50第三章员员工休假50第四章员员工保险50第五章员员工住房公公积金51第六章员员工教育进进修51第七章贺贺仪51第八章其其他51第十一部分分员工考核核制度52第十二部分分薪酬管理理制度53第十三部分分附则54- 本资料来自 - 本资料来自 -人力资源管管理制度总总则第一条 设立目的:为有效配配置哈药集集团有限公公司人力资资源,规范范员工协作作关系,特特建立本人人力资源管管理制度。第二条 适用范围:本制度各各个章节分分别适用
4、于于所有哈药药正式员工工和试用期期员工。第三条 管理目标:以人事管管理为基础础,以人力力资源管理理为手段,建建立一支具具有创新精精神和整体体观念的员员工队伍,为为公司的高高速增长和和永续经营营奠定坚实实的基础。第四条 设立原则:(1) “以人为本本”的人才观观:我们一一贯坚信:人不仅是是企业生存存和发展最最重要、最最具活力的的资源,而而且是企业业经营必不不可少的资资本。企业业成功与否否,人力资资本能否得得到最大增增值是其重重要指标。(2) “公正、公公平、公开开”的“三公”准则。公公正是指我我们对员工工工作表现现做出公正正的评价;“效益优先先,兼顾公公平”是我们奉奉行不渝的的信条。我我们鼓励员
5、员工在承诺诺责任的基基础上展开开良性竞争争;公开是是实现公正正和公平的的基础及保保障,为保保障制度执执行的公正正,在保守守商业机密密和尊重员员工的前提提下,有选选择性的部部分公开制制度执行的的依据和结结果,以确确保制度得得以有效执执行。第五条 人力资源管管理制度细细分:内容容包括员工工招聘及聘聘用制度、试试用期员工工管理制度度、员工考考勤及假期期管理制度度、劳动合合同与人事事档案管理理制度、员员工培训管管理制度、职职位及薪酬酬调整制度度、人事奖奖励与处分分管理制度度、员工离离职管理制制度、劳动动争议与劳劳动诉讼制制度、员工工福利管理理制度、绩绩效考评制制度、薪酬酬管理制度度。第六条 本制度中,
6、除除特殊注明明之外,“集团”是指哈药药集团,“集团公司司”是指哈药药集团有限限公司,“权属公司司”是指哈药药集团有限限公司拥有有实际控制制权的对外外投资企业业。第一部分 员工招聘及及聘用制度度第一章 总则第七条 为配合公司司战略目标标的实现,最最大限度地地实现人力力资源的优优化配置,使使招聘工作作进一步制制度化、流流程化,特特制定本制制度第八条 本制度适用用于公司一一切招聘活活动。第九条 人力资源部部应确保招招聘活动符符合国家法法律法规和和公司有关关制度。第十条 人力资源部部负责对内内和对外招招聘信息的的发布形式式和内容。第二章 招聘范围第十一条 公司招聘分分为内部招招聘和外部部招聘。内内部招
7、聘是是指公司内内部员工在在获知内部部招聘信息息后,按规规定程序应应征,公司司在应聘员员工中选拔拔人员的过过程。外部部招聘是指指在出现职职位空缺而而内部招聘聘无法满足足需要时,公公司从社会会中选拔人人员的过程程。第十二条 招聘范围原原则上以招招聘具有本本市行政区区域内(城城镇)常住住户口、大大专以上文文化程度、有有经验的各各类人才为为主,特殊殊岗位可面面对国内外外公开选聘聘。第十三条 招聘渠道主主要有各地地人才市场场、劳动力力市场、大大中专院校校的需求见见面会及媒媒体广告招招聘等。第三章 招聘原则和和标准第十四条 公司的招聘聘遵循双重重考查原则则,即所有有招聘都需需经过用人人部门和人人力资源部部
8、的双重考考查,经公公司分管用用人部门的的高层领导导批准后由由人力资源源部发录用用通知。第十五条 所有的应征征者应具备备良好的职职业操守,无无不良记录录,身体健健康,具有有大学专科科以上学历历(含),特特殊岗位和和经验特别别丰富的应应征者可以以适当放宽宽要求。第四章 招聘计划制制定程序第十六条 人力资源部部根据公司司未来一年年内的人力力资源需求求状况和公公司内外部部的人力资资源供给状状况制定人人力资源规规划。人力力资源规划划是人力资资源部招聘聘的依据,人人力资源部部根据人力力资源规划划制定计划划内的招聘聘计划。第十七条 如果有计划划外的人员员需求或因因员工离职职需补充人人员,用人人部门负责责人应
9、填写写人员需需求申请表表,反映映部门缺员员情况、增增人要求和和理由,由由人力资源源部审议后后制定计划划外人员需需求计划,并并提交人力力资源分管管副总裁审审核、总裁裁审批后实实施。第十八条 计划内的招招聘计划与与计划外的的招聘计划划可合并组组成招聘计计划。第五章 招聘组织程程序第十九条 招聘组织程程序可分为为内部招聘聘组织程序序和外部招招聘组织程程序。第二十条 内部招聘按按下列步骤骤进行:(1) 人力资源部部根据招聘聘计划,发发布内部招招聘信息。(2) 应聘员工填填写内部部应聘申请请表。(3) 应聘员工同同当前岗位位直接上级级做正式的的沟通,并并经当前岗岗位的直接接上级、跨跨级上级签签批内部部应
10、聘申请请表后,将将内部应应聘申请表表提交人人力资源部部。(4) 人力资源部部接到内内部应聘申申请表后后同应聘员员工面谈,并并在内部部应聘申请请表填写写相应的内内容,签署署意见。(5) 人力资源部部安排应聘聘员工和空空缺岗位的的直接上级级面谈,必必要时进行行其它方式式的测试。如如果应聘员员工当前岗岗位的跨级级上级与空空缺岗位的的直接上级级同属一人人,则省略略本步骤。(6) 人力资源部部将员工的的录用信息息通知应聘聘员工本人人以及调入入、调出的的部门负责责人。(7) 应聘员工被被录用后,薪薪资水平应应根据岗位位重新核定定,核定方方法参见公公司薪酬制制度。(8) 人力资源部部在调动信信息发出后后督促
11、员工工进行工作作交接,并并给予必要要的支持。(9) 人力资源部部在应聘员员工正式调调入空缺岗岗位前更新新员工档案案。(10) 如应聘未成成功,由人人力资源部部将结果通通知应聘员员工。第二十一条 公司岗位之之间的调动动、升降适适用第十四四条内部招招聘的程序序,可根据据具体情况况进行步骤骤方面的增增删、变动动。第二十二条 外部招聘按按下列步骤骤进行:(1) 人力资源部部选择适当当的招聘渠渠道发布招招聘信息,收收集人员资资料(应聘聘人员填写写应聘申申请表)后后进行初步步的筛选。初初选合格人人员由人力力资源部通通知参加初初次面试,初初次面试由由人力资源源部主持,面面试完毕,人人力资源部部应填写面面试记
12、录表表。(2) 人力资源部部通知初试试合格人员员参加复试试,安排空空缺岗位的的直接上级级对初试合合格人员进进行复试,复复试完毕,面面试者应填填写面试试记录表,并并根据岗位位任职资格格确定被录录用的人员员。(3) 人员聘用过过程中,如如果人力资资源部或空空缺岗位的的直接上级级认为必要要,可提请请空缺岗位位的跨级上上级对应聘聘者进行面面试,面试试完毕,面面试者应填填写面试试记录表并并决定是否否录用。(4) 员工在试用用期期间的的薪酬根据据公司薪酬酬制度确定定。(5) 人力资源部部根据人员员录用名单单通知应聘聘者参加体体检,应聘聘者体检合合格后,人人力资源部部向应聘者者发出录用用通知,确确定报到时时
13、间,并将将上班报到到时间通知知空缺岗位位的直接上上级。(6) 新入职员工工应向空缺缺岗位的直直接上级和和人力资源源部报到,并并填写员员工登记表表,由人人力资源部部归档。第六章 招聘费用管管理第二十三条 人力资源部部在每年末末根据公司司人力资源源需求制定定招聘预算算,经公司司审批后安安排在次年年使用,预预算内招聘聘费用经财财务部核对对后予以报报销。第七章 附表第二十四条 有关招聘的的文件和表表格清单如如下。(1) 内部应聘聘申请表(2) 应聘申请请表(3) 年度人员员需求申请请表(4) 计划外人人员需求申申请表(5) 面试记录录表(6) 员工登记记表附表一哈药集团有有限公司人员需求申申请表制作部
14、门: 年度 季季度岗位年初岗位定定编年末岗位定定编岗位定编调整原因年初在岗人人数预计离职/转岗人数数需招聘人员人力资源部部门意见: 签签字:年 月月 日日分管副总裁裁意见: 签字:年 月月 日日总裁意见: 签字:年 月月 日日附表二哈药集团有有限公司应聘申请表表填表日期: 年 月 日日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址应聘岗位何时可入职期望薪资能否出差学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间技能外语水平:电脑水平:其他技能:性格证明人姓名电话与本人关系系姓名电话与本人关系系声明:本人承诺以以上内容属属实,否则则愿承担相相应责任。 签字:附表三哈药集团有有限公司
15、内部应聘申申请表填表日期: 年 月 日日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司(包括本公公司)职务离职原因起止时间本人意愿 签字字: 年 月 日日直接上级意意见 签字字: 年 月 日日跨级上级意意见 签字字: 年 月 日日人力资源部部意见 签字字: 年 月 日日聘用岗位直直接上级意意见 签字字: 年 月 日日附表五哈药集团有有限公司面试记录表表应聘者姓名应聘岗位面试编号初选意见人力资源部部填写: 签字:年 月月 日日合格 不不合格 初试意见人力资源部部填写: 签字:年 月月 日日合格 不不合格 复试意见应聘岗位直
16、直接上级填填写: 签字:年 月月 日日合格 不不合格 复试意见应聘岗位跨跨级上级填填写: 签字:年 月月 日日合格 不不合格 附表五哈药集团有有限公司员工登记表表填表日期: 年 月 日日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址其它联系方方式岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间家庭成员姓名关系工作单位职务技能外语水平:电脑水平:其他技能:性格第二部分 试用期员工工管理制度度第一章 总则第一条 为使新员工工尽快熟悉悉工作,融融入所属团团队和理解解公司文化化,明确在在新员工试试用期间人人力资源部部、新员工工所在部门门和新员工工本人的职职责,加强强试
17、用期管管理,特制制定本制度度。第二条 所有通过外外部招聘加加入公司和和通过内部部招聘转入入新岗位的的员工都要要经过新岗岗位试用期期考察。外外聘员工的的试用期一一般为3个个月,内聘聘员工的试试用期为11个月。第二章 试用期管理理程序第三条 部长(不含含)以下新新员工的试试用期管理理按下列步步骤进行:(1) 外聘新员工工入职当日日应签订劳劳动合同;(2) 新员工所在在部门部长长(或其授授权人)为为新入职员员工确定试试用期培训训计划和目目标;(3) 在员工入职职一个月后后,由人力力资源部和和部长(或或其授权人人)分别与与其谈话,评评价新员工工的工作业业绩,并给给予指导,了了解新员工工需要的支支持;(
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- 哈尔滨 制药 集团 人力资源 管理制度 20688
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