决策分析方法精.ppt

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1、决策分析方法第1页，本讲稿共40页2 2本章主要内容本章主要内容第一节第一节 管理决策概述管理决策概述第二节第二节 风险型决策风险型决策第三节第三节 不确定型决策不确定型决策第2页，本讲稿共40页3 3第一节管理决策概述第一节管理决策概述一、基本概念一、基本概念决策是管理的重要职能。它是决策者对系统方决策是管理的重要职能。它是决策者对系统方决策是管理的重要职能。它是决策者对系统方决策是管理的重要职能。它是决策者对系统方案所作决定的过程和结果，是决策者的行为和职案所作决定的过程和结果，是决策者的行为和职案所作决定的过程和结果，是决策者的行为和职案所作决定的过程和结果，是决策者的行为和职责。责。责

2、。责。决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法和技术规范选择

3、满意的行动方案术，以及利用这些方法和技术规范选择满意的行动方案术，以及利用这些方法和技术规范选择满意的行动方案术，以及利用这些方法和技术规范选择满意的行动方案的过程。的过程。的过程。的过程。第3页，本讲稿共40页4 4决策问题的基本模式为：决策问题的基本模式为：决策问题的基本模式为：决策问题的基本模式为：二、决策问题的基本模式和常见类型二、决策问题的基本模式和常见类型1，2，m1，2，n式中：式中：式中：式中：决策者的第决策者的第决策者的第决策者的第i i种策略或第种策略或第种策略或第种策略或第i i种种种种方案方案方案方案，属于决策变量，是决策者，属于决策变量，是决策者，属于决策变量，是决策

4、者，属于决策变量，是决策者的可控因素。的可控因素。的可控因素。的可控因素。决策者和决策对象（决策问题）所处的第决策者和决策对象（决策问题）所处的第决策者和决策对象（决策问题）所处的第决策者和决策对象（决策问题）所处的第j j种种种种环境条件环境条件环境条件环境条件或第或第或第或第j j种种种种自然状态，属于状态变量，是决策者不可控制的因素。自然状态，属于状态变量，是决策者不可控制的因素。自然状态，属于状态变量，是决策者不可控制的因素。自然状态，属于状态变量，是决策者不可控制的因素。决策者在第决策者在第决策者在第决策者在第j j种状态下选择第种状态下选择第种状态下选择第种状态下选择第i i种方案

5、的结果，是决策问题的价种方案的结果，是决策问题的价种方案的结果，是决策问题的价种方案的结果，是决策问题的价值函数，一般叫值函数，一般叫值函数，一般叫值函数，一般叫益损值益损值益损值益损值、效用值。、效用值。、效用值。、效用值。第4页，本讲稿共40页5 5根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型。根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型。根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型。根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型。完全把握完全把握完全把握完全把握不完全把握不完全把握不完全把握不完全把握确定型决策确定型决策确定型决策确定型决策风险型决策风险型决策风险型决策风险型决策对自然不确

6、定对自然不确定对自然不确定对自然不确定不确定决策不确定决策不确定决策不确定决策对人的不确定对人的不确定对人的不确定对人的不确定对抗型决策（对策）对抗型决策（对策）对抗型决策（对策）对抗型决策（对策）完全不把握完全不把握完全不把握完全不把握A A政治、经济、军事、能源、人口、教育等决策政治、经济、军事、能源、人口、教育等决策政治、经济、军事、能源、人口、教育等决策政治、经济、军事、能源、人口、教育等决策战略、战术等决策战略、战术等决策战略、战术等决策战略、战术等决策WW定性、定量、模糊决策定性、定量、模糊决策定性、定量、模糊决策定性、定量、模糊决策单目标、多目标决策单目标、多目标决策单目标、多目

7、标决策单目标、多目标决策隐式、显式决策隐式、显式决策隐式、显式决策隐式、显式决策个人、群体决策个人、群体决策个人、群体决策个人、群体决策决策者决策者决策者决策者第5页，本讲稿共40页6 61 1、确定型决策、确定型决策、确定型决策、确定型决策三、几种基本决策问题的分析三、几种基本决策问题的分析三、几种基本决策问题的分析三、几种基本决策问题的分析条件条件：存在决策者希望达到的明确目标存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小等收益大或损失小等)；存在确定的自然状态存在确定的自然状态；存在可供选择的两个以上的行动存在可供选择的两个以上的行动方案；方案；不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来

8、。不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。方法方法：在方案数量较大时，常用运筹学中的规划论等方法来分析：在方案数量较大时，常用运筹学中的规划论等方法来分析解决，如线性规划、目标规划。解决，如线性规划、目标规划。严格地来讲，确定型问题只是优化计算问题，而不属于真正的管严格地来讲，确定型问题只是优化计算问题，而不属于真正的管理决策分析问题。理决策分析问题。第6页，本讲稿共40页7 72、风险型决策、风险型决策条件条件：存在决策者希望达到的明确目标存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小收益大或损失小)；存在存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或分析人员两个以上不以决策

9、者主观意志为转移的自然状态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值P；存存在两个以上可供决策者选择的行动方案；在两个以上可供决策者选择的行动方案；不同行动方案在确定状不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。态下的益损值可以计算出来。方法方法：期望值、决策树法。：期望值、决策树法。风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。在基本方法的风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。在基本方法的基础上，应注意把握信息的价值及其分析和决策者的效用观等重基础上，应注意把握信息的价值及其分析和决策者的效用观等重要问题。要

10、问题。第7页，本讲稿共40页8 83 3、不确定型决策、不确定型决策、不确定型决策、不确定型决策 条件：条件：条件：条件：存在决策者希望达到的明确目的存在决策者希望达到的明确目的存在决策者希望达到的明确目的存在决策者希望达到的明确目的(收益大或损失小收益大或损失小收益大或损失小收益大或损失小)；自然状态不确定，且其出现的概率不可知自然状态不确定，且其出现的概率不可知自然状态不确定，且其出现的概率不可知自然状态不确定，且其出现的概率不可知；存在两个以上存在两个以上存在两个以上存在两个以上可供决策者选择的行动方案；可供决策者选择的行动方案；可供决策者选择的行动方案；可供决策者选择的行动方案；不同行

11、动方案在确定状态下的益损不同行动方案在确定状态下的益损不同行动方案在确定状态下的益损不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。值可以计算出来。值可以计算出来。值可以计算出来。方法：方法：方法：方法：乐观法乐观法乐观法乐观法(最大最大原则最大最大原则最大最大原则最大最大原则)、悲观法、悲观法、悲观法、悲观法(最小最大原则最小最大原则最小最大原则最小最大原则)、等、等、等、等概率法概率法概率法概率法(Laplace(Laplace准则，也是一种特殊的风险型决策准则，也是一种特殊的风险型决策准则，也是一种特殊的风险型决策准则，也是一种特殊的风险型决策)、后悔值法、后悔值法、后悔值法、后悔值法(S

12、avage(Savage准则或后悔值最大最小原则准则或后悔值最大最小原则准则或后悔值最大最小原则准则或后悔值最大最小原则)。第8页，本讲稿共40页9 94 4、对抗型决策、对抗型决策、对抗型决策、对抗型决策WWij ijf(Af(Ai i，B Bj j)i)i1,21,2，mm；j j1,21,2，n n式中式中式中式中A Ai i决策者的策略集；决策者的策略集；决策者的策略集；决策者的策略集；B Bj j竞争对手的策略集。竞争对手的策略集。竞争对手的策略集。竞争对手的策略集。可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。这类决策分析问可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。这类决策分析问可采用

13、对策论及其冲突分析等方法来分析解决。这类决策分析问可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。这类决策分析问题是当前管理、经济界比较关注的问题。题是当前管理、经济界比较关注的问题。题是当前管理、经济界比较关注的问题。题是当前管理、经济界比较关注的问题。第9页，本讲稿共40页10105、多目标型决策、多目标型决策由于系统工程所研究的大规模复杂系统一般具有属性及由于系统工程所研究的大规模复杂系统一般具有属性及由于系统工程所研究的大规模复杂系统一般具有属性及由于系统工程所研究的大规模复杂系统一般具有属性及目标多样化的特点，在管理决策时通常要考虑多个目标，目标多样化的特点，在管理决策时通常要考虑多个目标

14、，目标多样化的特点，在管理决策时通常要考虑多个目标，目标多样化的特点，在管理决策时通常要考虑多个目标，且它们在很多情况下又是相互消长或矛盾的，这就使得多且它们在很多情况下又是相互消长或矛盾的，这就使得多且它们在很多情况下又是相互消长或矛盾的，这就使得多且它们在很多情况下又是相互消长或矛盾的，这就使得多目标决策分析在管理决策分析中具有了日益重要的作用。目标决策分析在管理决策分析中具有了日益重要的作用。目标决策分析在管理决策分析中具有了日益重要的作用。目标决策分析在管理决策分析中具有了日益重要的作用。多目标决策的理论、方法与应用，在国际上是最近二三十多目标决策的理论、方法与应用，在国际上是最近二三

15、十多目标决策的理论、方法与应用，在国际上是最近二三十多目标决策的理论、方法与应用，在国际上是最近二三十年才得到蓬勃发展的。目前分析该类决策问题的方法已有年才得到蓬勃发展的。目前分析该类决策问题的方法已有年才得到蓬勃发展的。目前分析该类决策问题的方法已有年才得到蓬勃发展的。目前分析该类决策问题的方法已有不少，常用方法有：化多目标为单目标的方法不少，常用方法有：化多目标为单目标的方法不少，常用方法有：化多目标为单目标的方法不少，常用方法有：化多目标为单目标的方法(含系统评价含系统评价含系统评价含系统评价中的加权和及各种确定目标权重的方法中的加权和及各种确定目标权重的方法中的加权和及各种确定目标权重

16、的方法中的加权和及各种确定目标权重的方法)、重排次序法、目、重排次序法、目、重排次序法、目、重排次序法、目标规划法及层次分析标规划法及层次分析标规划法及层次分析标规划法及层次分析(AHP)(AHP)方法等。方法等。方法等。方法等。第10页，本讲稿共40页1111第二节风险型决策分析第二节风险型决策分析1 1、期望值法、期望值法、期望值法、期望值法期望值是指概率论中随机变量的数学期望，我们把采取的期望值是指概率论中随机变量的数学期望，我们把采取的期望值是指概率论中随机变量的数学期望，我们把采取的期望值是指概率论中随机变量的数学期望，我们把采取的行动方案看成是离散随机变量。假设未来存在行动方案看成

17、是离散随机变量。假设未来存在行动方案看成是离散随机变量。假设未来存在行动方案看成是离散随机变量。假设未来存在mm个自然状态，每个自然状态，每个自然状态，每个自然状态，每个自然状态发生的概率为个自然状态发生的概率为个自然状态发生的概率为个自然状态发生的概率为p pi i，行动方案在此状态下的损益值为，行动方案在此状态下的损益值为，行动方案在此状态下的损益值为，行动方案在此状态下的损益值为x xi i，则，则，则，则行动方案的损益期望值为行动方案的损益期望值为行动方案的损益期望值为行动方案的损益期望值为一、风险型决策分析的基本方法一、风险型决策分析的基本方法一、风险型决策分析的基本方法一、风险型决

18、策分析的基本方法第11页，本讲稿共40页1212【例例例例1 1】某企业要生产一种新产品，其行动方案和自然状态如下表：某企业要生产一种新产品，其行动方案和自然状态如下表：某企业要生产一种新产品，其行动方案和自然状态如下表：某企业要生产一种新产品，其行动方案和自然状态如下表：自然状态自然状态行动方案行动方案价格上涨价格上涨 1 1价格不变价格不变 2 2价格下跌价格下跌 3 30.30.30.60.60.10.1大批生产大批生产A A1 140403232-6-6中批生产中批生产A A2 2363634342424小批生产小批生产A A3 3202016161414概率概率益损值益损值这是面临三

19、种自然状态和三种行动方案的风险型决策分析问题，其益损值如下：这是面临三种自然状态和三种行动方案的风险型决策分析问题，其益损值如下：这是面临三种自然状态和三种行动方案的风险型决策分析问题，其益损值如下：这是面临三种自然状态和三种行动方案的风险型决策分析问题，其益损值如下：方案方案方案方案A A1 1：E E（A A1 1）0.3400.3400.6320.6320.10.1（-6-6）30.630.6万元万元万元万元方案方案方案方案A A2 2：E E（A A2 2）0.3360.3360.6340.6340.1240.12433.633.6万元万元万元万元方案方案方案方案A A3 3：E E（

20、A A3 3）0.3200.3200.6160.6160.1140.11417.017.0万元万元万元万元通过计算比较可知，方案通过计算比较可知，方案通过计算比较可知，方案通过计算比较可知，方案A A2 2的数学期望最大，为的数学期望最大，为的数学期望最大，为的数学期望最大，为33.633.6万元，所以取万元，所以取万元，所以取万元，所以取A A2 2方案方案方案方案第12页，本讲稿共40页13132、决策树法、决策树法所谓决策树法，是利用树形图模型来描述决策分析问题，并所谓决策树法，是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在树图上进行决策分析。直接在树图上进行决策分析。（1 1）绘制决策树

21、：）绘制决策树：）绘制决策树：）绘制决策树：“”“”表示决策节点，从它引出的分枝叫做分枝。表示决策节点，从它引出的分枝叫做分枝。表示决策节点，从它引出的分枝叫做分枝。表示决策节点，从它引出的分枝叫做分枝。“”“”表示状态节点，从它引出的分枝叫做状态分枝或概率分表示状态节点，从它引出的分枝叫做状态分枝或概率分表示状态节点，从它引出的分枝叫做状态分枝或概率分表示状态节点，从它引出的分枝叫做状态分枝或概率分枝。枝。枝。枝。“”表示结果节点，即将不同行动方案在不同自然状态下的表示结果节点，即将不同行动方案在不同自然状态下的表示结果节点，即将不同行动方案在不同自然状态下的表示结果节点，即将不同行动方案在

22、不同自然状态下的结果注明在结果节点的右端。结果注明在结果节点的右端。结果注明在结果节点的右端。结果注明在结果节点的右端。第13页，本讲稿共40页1414决策树法的基本模型决策树法的基本模型决策树法的基本模型决策树法的基本模型40403232-6-6价格上涨（价格上涨（价格上涨（价格上涨（0.30.3）价格不变（价格不变（价格不变（价格不变（0.60.6）价格下跌（价格下跌（价格下跌（价格下跌（0.10.1）1 130.630.636363434 24 242 233.633.62020161614143 317.017.0决决决决策策策策点点点点大批生产大批生产大批生产大批生产A1A1中批生产

23、中批生产中批生产中批生产A2A2小批生产小批生产小批生产小批生产A3A333.633.6价格上涨（价格上涨（价格上涨（价格上涨（0.30.3）价格不变（价格不变（价格不变（价格不变（0.60.6）价格下跌（价格下跌（价格下跌（价格下跌（0.10.1）价格上涨（价格上涨（价格上涨（价格上涨（0.30.3）价格不变（价格不变（价格不变（价格不变（0.60.6）价格下跌（价格下跌（价格下跌（价格下跌（0.10.1）第14页，本讲稿共40页15153、多级决策树、多级决策树决策问题需要经过多次决策才能完成，则这种决策问题就决策问题需要经过多次决策才能完成，则这种决策问题就决策问题需要经过多次决策才能完

24、成，则这种决策问题就决策问题需要经过多次决策才能完成，则这种决策问题就叫多级决策问题。叫多级决策问题。叫多级决策问题。叫多级决策问题。【例例例例2 2】某化妆品公司决定对产品生产工艺进行改进，提出两种某化妆品公司决定对产品生产工艺进行改进，提出两种某化妆品公司决定对产品生产工艺进行改进，提出两种某化妆品公司决定对产品生产工艺进行改进，提出两种方案以供选择：一是从国外引进一条自动化程度较高的生产线；方案以供选择：一是从国外引进一条自动化程度较高的生产线；方案以供选择：一是从国外引进一条自动化程度较高的生产线；方案以供选择：一是从国外引进一条自动化程度较高的生产线；二是自行设计一条有一定水平的生产

25、线。引进技术的成功率为二是自行设计一条有一定水平的生产线。引进技术的成功率为二是自行设计一条有一定水平的生产线。引进技术的成功率为二是自行设计一条有一定水平的生产线。引进技术的成功率为80%80%，自行设计的成功率为，自行设计的成功率为，自行设计的成功率为，自行设计的成功率为60%60%。若引进或自行设计成功，可考虑是否。若引进或自行设计成功，可考虑是否。若引进或自行设计成功，可考虑是否。若引进或自行设计成功，可考虑是否增加产量；若失败，只能继续使用原有工艺，产量不变。今后增加产量；若失败，只能继续使用原有工艺，产量不变。今后增加产量；若失败，只能继续使用原有工艺，产量不变。今后增加产量；若失

26、败，只能继续使用原有工艺，产量不变。今后5 5年内该年内该年内该年内该产品价格有三种状态。所有预测数据如下表，用决策树法进行产品价格有三种状态。所有预测数据如下表，用决策树法进行产品价格有三种状态。所有预测数据如下表，用决策树法进行产品价格有三种状态。所有预测数据如下表，用决策树法进行方案选择。方案选择。方案选择。方案选择。第15页，本讲稿共40页1616自然状态自然状态行动方案行动方案跌价跌价 1 1原价原价 2 2涨价涨价 3 30.10.10.50.50.40.4按原有工艺生产按原有工艺生产-100-1000 0125125引进生产线引进生产线A1A1产量不变产量不变B1B1-250-2

27、508080200200（成功率（成功率0.80.8）产量增加产量增加B2B2-400-400100100300300自行设计自行设计A2 A2 产量不变产量不变B1B1-250-2500 0250250（成功率（成功率0.60.6）产量增加产量增加B2B2-350-350-250-250650650概率概率益损值益损值例2的损益表 根据上述条件，属于二级决策分析问题，用多级决策树进行分析计算如下：第16页，本讲稿共40页1717跌价跌价(0.1)(0.1)原价原价(0.5)(0.5)涨价涨价(0.4)(0.4)-100-1000 01251254040跌价跌价(0.1)(0.1)原价原价(0

28、.5)(0.5)涨价涨价(0.4)(0.4)-250-25080802002009595跌价跌价(0.1)(0.1)原价原价(0.5)(0.5)涨价涨价(0.4)(0.4)-400-400100100300300130130跌价跌价(0.1)(0.1)原价原价(0.5)(0.5)涨价涨价(0.4)(0.4)-250-2500 01251257575跌价跌价(0.1)(0.1)原价原价(0.5)(0.5)涨价涨价(0.4)(0.4)-350-350250250650650100100跌价跌价(0.1)(0.1)原价原价(0.5)(0.5)涨价涨价(0.4)(0.4)-100-1000 01251

29、254040产量不变产量不变B1B1产量增加产量增加B2B2130130产量不变产量不变B1B1产量增加产量增加B2B2100100112112失败失败(0.2)(0.2)成功成功(0.8)(0.8)引进生产线引进生产线A1A11121127676成功成功(0.6)(0.6)失败失败(0.4)(0.4)自行设计生产线自行设计生产线A2A2（损益值单位：万元）第17页，本讲稿共40页1818二、信息的价值二、信息的价值信息和决策的关系十分密切。不言而喻，要获得正确的决策，信息和决策的关系十分密切。不言而喻，要获得正确的决策，必须依赖足够和可靠的信息，但是为取得这些信息所花费的代价必须依赖足够和可

30、靠的信息，但是为取得这些信息所花费的代价也相当可观。从而提出了这样一个问题：是否值得花费一定数量也相当可观。从而提出了这样一个问题：是否值得花费一定数量的代价去获得必须的信息以供决策之需呢的代价去获得必须的信息以供决策之需呢?为此就出现了如何评为此就出现了如何评价信息价值的问题。另外，信息不对称情况下的决策是对抗型价信息价值的问题。另外，信息不对称情况下的决策是对抗型决策中的重要问题。决策中的重要问题。第18页，本讲稿共40页19191 1、完全信息的价值、完全信息的价值、完全信息的价值、完全信息的价值【例例例例3 3】某化工厂生产一种化工产品，根据统计资料的某化工厂生产一种化工产品，根据统计

31、资料的分析表明，该产品的次品率可以分成五个等级（即五种分析表明，该产品的次品率可以分成五个等级（即五种状态），每个等级（状态）的概率如下表所示。状态），每个等级（状态）的概率如下表所示。纯度状态纯度状态（次品率）（次品率）S S1 1（0.020.02）S S2 2（0.050.05）S S3 3（0.100.10）S S4 4（0.150.15）S S5 5（0.200.20）概率概率0.200.200.200.200.100.100.200.200.300.30已知：生产该产品所用的主要化工原料纯度越高，产品的次品率越低。第19页，本讲稿共40页2020可以在生产前对该化工原料增加一道可以

32、在生产前对该化工原料增加一道“提纯提纯”工序，工序，能使全部原料处于高纯度的能使全部原料处于高纯度的S1状态，但要增加工序费用。状态，但要增加工序费用。经估算，不同纯度状态下其损益值如下表所示。经估算，不同纯度状态下其损益值如下表所示。自然状态自然状态方案方案S1S1S2S2S3S3S4S4S5S50.200.200.200.200.100.100.200.200.300.30提纯提纯A1A11000100010001000100010001000100010001000不提纯不提纯A2A2440044003200320020002000800800-400-400概率概率益损值益损值 如果在

33、做是否提纯决策之前，先对原料进行检验，就可以根据检验结果，对不同纯度的原料采用不同的策略。已知每次检验的费用为50元。用决策树法判断是否应该增加检验工序，并计算完全信息的价值。第20页，本讲稿共40页2121S2(0.2)S2(0.2)S3(0.1)S3(0.1)S4(0.2)S4(0.2)320032002000200080080017601760S1(0.2)S1(0.2)S5(0.3)S5(0.3)44004400-400-400S2(0.2)S2(0.2)S3(0.1)S3(0.1)S4(0.2)S4(0.2)10001000100010001000100010001000S1(0.2

34、)S1(0.2)S5(0.3)S5(0.3)1000100010001000A1A11000100044004400A2A244004400A1A11000100032003200A2A232003200A1A11000100020002000A2A220002000A1A110001000800800A2A210001000A1A110001000-400-400A2A21000100022202220S2(0.2)S2(0.2)S3(0.1)S3(0.1)S4(0.2)S4(0.2)S1(0.2)S1(0.2)S5(0.3)S5(0.3)17601760A1A1A2A221702170检验

35、检验不检验不检验-50（损益值单位：元）第21页，本讲稿共40页22222 2、抽样信息价值、抽样信息价值、抽样信息价值、抽样信息价值【例4】某家电公司由于原有产品结构陈旧落后，产品质量差，销路不广，该公司拟对产品结构进行改革，制定了两种设计方案：（1）全新设计方案（A1），即产品结构全部重新设计；（2）改型设计方案（A2），即在原有产品结构的基础上加以改进。公司根据以往的统计资料，对未来5年的市场状况和损益值估计如下表。自然状态自然状态方案方案销路好销路好销路差销路差0.350.350.650.65全新设计全新设计A1A14545-22.5-22.5改型设计改型设计A2A218184.54.

36、5概率概率益损值益损值第22页，本讲稿共40页2323公司进一步通过市场调查和预测获取抽样信息，重新评公司进一步通过市场调查和预测获取抽样信息，重新评公司进一步通过市场调查和预测获取抽样信息，重新评公司进一步通过市场调查和预测获取抽样信息，重新评估统计资料预测结果的可靠性，得出以下结论：销路好估统计资料预测结果的可靠性，得出以下结论：销路好估统计资料预测结果的可靠性，得出以下结论：销路好估统计资料预测结果的可靠性，得出以下结论：销路好的信息，其可靠度只有的信息，其可靠度只有的信息，其可靠度只有的信息，其可靠度只有80%80%；销路差的信息，其可靠度；销路差的信息，其可靠度；销路差的信息，其可靠

37、度；销路差的信息，其可靠度只有只有只有只有70%70%。请利用贝叶斯概率和多级决策树进行分析，判请利用贝叶斯概率和多级决策树进行分析，判请利用贝叶斯概率和多级决策树进行分析，判请利用贝叶斯概率和多级决策树进行分析，判断对市场信息进行重新调查和预测的方案是否可取，断对市场信息进行重新调查和预测的方案是否可取，断对市场信息进行重新调查和预测的方案是否可取，断对市场信息进行重新调查和预测的方案是否可取，并计算抽样信息的价值。并计算抽样信息的价值。并计算抽样信息的价值。并计算抽样信息的价值。第23页，本讲稿共40页24244545-22.5-22.51.125全新设计全新设计改型设计改型设计9.225

38、18184.54.59.2254545-22.5-22.5全新设计全新设计改型设计改型设计18184.54.54545-22.5-22.5全新设计全新设计改型设计改型设计18184.54.5不预测不预测预测预测预测好预测好预测差预测差第24页，本讲稿共40页附：先验概率、后验概率与条件概率附：先验概率、后验概率与条件概率先验概率先验概率先验概率指根据历史资料或主观判断所确定的，没有经过试验先验概率指根据历史资料或主观判断所确定的，没有经过试验证实的概率。其中，利用过去历史资料计算得到的先验概率，称证实的概率。其中，利用过去历史资料计算得到的先验概率，称为客观先验概率；当历史资料无从取得或资料不

39、完全时，凭人们为客观先验概率；当历史资料无从取得或资料不完全时，凭人们的主观经验来判断而得到的先验概率，称为主观先验概率。的主观经验来判断而得到的先验概率，称为主观先验概率。后验概率后验概率后验概率是指通过调查或其它方式获取新的附加信息，利用条后验概率是指通过调查或其它方式获取新的附加信息，利用条件概率公式对先验概率进行修正，而后得到的概率。件概率公式对先验概率进行修正，而后得到的概率。第25页，本讲稿共40页（1）条件概率定义式：（2）全概率公式：（3）贝叶斯公式：条件概率公式第26页，本讲稿共40页2727回到例回到例回到例回到例4 4，设：，设：，设：，设：G-G-产品销路好；产品销路好

40、；产品销路好；产品销路好；B-B-产品销路差；产品销路差；产品销路差；产品销路差；f fg g-预测结果为产品销路好；预测结果为产品销路好；预测结果为产品销路好；预测结果为产品销路好；f fb b-预测结果为产品销路差。预测结果为产品销路差。预测结果为产品销路差。预测结果为产品销路差。已知：已知：已知：已知：（1 1）根据企业以往统计资料得出的概率：）根据企业以往统计资料得出的概率：）根据企业以往统计资料得出的概率：）根据企业以往统计资料得出的概率：P(G)=0.35 P(B)=0.65 P(G)=0.35 P(B)=0.65（先验概率）（先验概率）（先验概率）（先验概率）（2 2）通过重新预

41、测修正后的概率：）通过重新预测修正后的概率：）通过重新预测修正后的概率：）通过重新预测修正后的概率：P(f P(fg g/G)=0.8 /G)=0.8 可得出可得出可得出可得出P(fP(fb b/G)=1/G)=10.8=0.20.8=0.2 P(f P(fb b/B)=0.7 /B)=0.7 可得出可得出可得出可得出P(fP(fg g/B)=1/B)=10.7=0.30.7=0.3第27页，本讲稿共40页根据全概率公式计算：根据全概率公式计算：预测结果为销路好的全概率为预测结果为销路好的全概率为预测结果为销路差的全概率为预测结果为销路差的全概率为以下根据已知的先验概率利用条件概率公式计算后验

42、概率以下根据已知的先验概率利用条件概率公式计算后验概率第28页，本讲稿共40页2929根据贝叶斯公式计算：根据贝叶斯公式计算：预测结果好的条件下，产品销路好的概率预测结果好的条件下，产品销路好的概率预测结果好的条件下，产品销路差的概率预测结果好的条件下，产品销路差的概率预测结果差的条件下，产品销路好的概率预测结果差的条件下，产品销路好的概率预测结果差的条件下，产品销路差的概率预测结果差的条件下，产品销路差的概率第29页，本讲稿共40页303045-22.51.125全新设计改型设计9.225184.59.22545-22.5全新设计改型设计184.545-22.5全新设计改型设计184.5不预

43、测预测预测好预测差17.2612.5617.26-13.506.306.3011.505-0.5（损益值单位：万元）11.005第30页，本讲稿共40页3131三、效用曲线的应用三、效用曲线的应用从以上风险型决策分析的求解中可知，各种决策都以损益期从以上风险型决策分析的求解中可知，各种决策都以损益期望值的大小作为在风险情况下选择最优方案的准则。所谓望值的大小作为在风险情况下选择最优方案的准则。所谓“期望期望值值”，如前所述，是在相同条件下通过大量试验所得的平均值。，如前所述，是在相同条件下通过大量试验所得的平均值。但在实际工作中，如果同样的决策分析问题只作一次或少数几次但在实际工作中，如果同样

44、的决策分析问题只作一次或少数几次试验，用损益期望值作为决策的准则就不尽合理。另一方面，在试验，用损益期望值作为决策的准则就不尽合理。另一方面，在决策分析中需要反映决策者对决策问题的主观意图和倾向，反映决策分析中需要反映决策者对决策问题的主观意图和倾向，反映决策者对决策结果的满意程度等。决策者对决策结果的满意程度等。第31页，本讲稿共40页3232【例例5】某制药厂欲投产某制药厂欲投产A、B两种新药，但受到资金及两种新药，但受到资金及销路限制，只能投产其中之一。若已知投产新药销路限制，只能投产其中之一。若已知投产新药A需要资需要资金金30万元，投产新药万元，投产新药B只需资金只需资金16万元，两

45、种新药生产期均定万元，两种新药生产期均定为为5年。估计在此期间，两种新药销路好的概率为年。估计在此期间，两种新药销路好的概率为0.7，销路差销路差的概率为的概率为0.3。它们的益损值如表下所示。问究竟投产哪种。它们的益损值如表下所示。问究竟投产哪种新药为宜新药为宜?状态状态益损值概率益损值概率方案方案销路好销路好销路差销路差0.70.70.30.3A7070-50-50B2424-6-6第32页，本讲稿共40页3333先采用损益期望值作为决策标准，用决策树法计算如下。先采用损益期望值作为决策标准，用决策树法计算如下。可见，采用损益期望值作为决策标准，方案可见，采用损益期望值作为决策标准，方案A

46、较优。较优。第33页，本讲稿共40页3434（2）根据效用曲线，找到与方案）根据效用曲线，找到与方案B的损的损益值相对应的效用值，与损益值益值相对应的效用值，与损益值24万元对应万元对应的的效用值为的的效用值为0.82，损益值，损益值-6对应的效用值对应的效用值为为0.58。利用效用值重新计算方案。利用效用值重新计算方案A和方案和方案B的效用期望值。的效用期望值。新药新药A的效用期望值为：的效用期望值为：E(A)=1.00.7 00.3=0.70E(B)=0.820.7 0.580.3=0.75可见，若用效用值作为决策标准，得到不同的可见，若用效用值作为决策标准，得到不同的结论，方案结论，方案

47、B较优。较优。若用效用值作为决策标准，其步骤如下：若用效用值作为决策标准，其步骤如下：（1）绘制决策人的效用曲线。设）绘制决策人的效用曲线。设70万元的效用值为万元的效用值为1.0，-50万元的效用值为零，然万元的效用值为零，然后由决策人经过多次辨优过程，找出与益损值相对应的效用值后，就可以画出决策人的效后由决策人经过多次辨优过程，找出与益损值相对应的效用值后，就可以画出决策人的效用曲线，如下图所示。用曲线，如下图所示。第34页，本讲稿共40页第三节第三节 不确定型决策不确定型决策 我们结合下面的例子进行分析。我们结合下面的例子进行分析。我们结合下面的例子进行分析。我们结合下面的例子进行分析。

48、【例例例例6 6】某企业要开发新产品，有三种产品方案，未来市场状况的概率难某企业要开发新产品，有三种产品方案，未来市场状况的概率难某企业要开发新产品，有三种产品方案，未来市场状况的概率难某企业要开发新产品，有三种产品方案，未来市场状况的概率难以预测，其行动方案和损益值如下表：以预测，其行动方案和损益值如下表：以预测，其行动方案和损益值如下表：以预测，其行动方案和损益值如下表：畅销畅销一般一般滞销滞销产品产品1 11001005050-10-10产品产品2 2808060601010产品产品3 3606035352525状态方案损益值第35页，本讲稿共40页1.乐观法乐观法最大最大原则最大最大原

49、则首先找出各方案在最有利的情况下的最大损益值，然后选择其中首先找出各方案在最有利的情况下的最大损益值，然后选择其中最大的一个所对应之方案作为最优方案，最大的一个所对应之方案作为最优方案，此即选取此即选取最有利中之最有最有利中之最有利利方案，故又称乐观法则。方案，故又称乐观法则。畅销畅销一般一般滞销滞销最大最大最大最大产品产品1 11001005050-10-10100100 产品产品2 28080606010108080产品产品3 36060353525256060状态方案损益值第36页，本讲稿共40页2.2.悲观法悲观法最小最大原则最小最大原则 先找出每种方案在最不利情况下的最小损益值，然后

50、选择先找出每种方案在最不利情况下的最小损益值，然后选择最小损益值中最大的那个方案作为最优方案。最小损益值中最大的那个方案作为最优方案。也就是说，将也就是说，将最不利中的最有利方案作为行动方案，所以称悲观法。最不利中的最有利方案作为行动方案，所以称悲观法。畅销畅销一般一般滞销滞销最小最小最大最大产品产品1 11001005050-10-10-10-10产品产品2 28080606010101010产品产品3 36060353525252525 状态方案损益值第37页，本讲稿共40页3.3.等概率法等概率法平均概率原则平均概率原则 这种原则认为，决策者既然不能确知每一种情况出现这种原则认为，决策者