第九章技术创新优秀课件.ppt

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1、第九章技术创新第1页，本讲稿共35页一、技术创新概念及其特征1、技术创新概念1911年熊彼特在经济发展理论中首次提出“创新”概念。1939年在商业周刊中比较全面地提出创新理论。认为创新是现代经济学的精髓，是“创造性的破坏”。弗里曼（C.Freeman）1982年认为技术创新是产品、新过程、新系统和新服务的首次商业化转化，包括与新产品的销售或新工艺、新设备的第一次商业性应用有关的技术、设计、制造、管理以及商业活动。第2页，本讲稿共35页熊彼特把创新概括为以下5种形式：（1）生产新产品或提供一种新的产品质量；（2）引入新的生产方法、新的工艺过程；（3）开辟新的市场；（4）开拓并利用新的原材料或半制

2、成品的供给来源；（5）采用新的企业组织形式。总的来说，技术创新是指将有商业价值的新思想变成商业化产品的活动，这一活动是从一个新思想的产生，到研究开发生产销售服务的全过程，最终目的是占据市场并实现市场价值。第3页，本讲稿共35页2、技术创新的特征（1）效益性（2）风险性：技术性、市场性、自然性、人文社会性、决策风险（3）创造性（4）累积性（5）扩散性第4页，本讲稿共35页二、技术创新的主要类型二、技术创新的主要类型 （一）按创新程度分类（一）按创新程度分类 1渐进性创新：也称改进型创新，是指对现有技术的非质变性的改革与改进。2根本性创新：也称重大创新，是指技术有重大突破，并在商业化方面取得成功，

3、获得相应效益的创新活动。3、适度创新：以现有知识存量和大量经验积累为基础，对原有技术进行重大改进而形成的创新。第5页，本讲稿共35页 （二）按创新的对象分类（二）按创新的对象分类 1 1、产品创新、产品创新 是指技术上有变化的产品的商业化。是指技术上有变化的产品的商业化。2 2、过程创新、过程创新 也称工艺创新，是指产品的生产技术的变革，它包也称工艺创新，是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式的变革。括新工艺、新设备和新的组织管理方式的变革。第6页，本讲稿共35页 （三）按技术变动方式的不同，可将技术创新细分（三）按技术变动方式的不同，可将技术创新细分为四种类型为四种

4、类型:1、局部性创新 局部性创新，或称渐进性创新，是指在技术结构和模式上均未变化的条件下的局部技术改进所形成的创新。如将电话机由拨号式改进为按键式的创新就是一种局部性创新。2、模式性创新 模式性创新是指在技术原理变动的基础上的技术创新。如通信技术中的由模拟交换到数字交换的创新。第7页，本讲稿共35页 3、结构性创新 结构性创新是指技术结构变动形成的技术创新。如无绳电话，改变了通信联结方式，但原理并未发生变化。4、全面性创新 全面性创新是指技术结构和模式均发生变动所形成的创新。例如，固定通信到移动通信。第8页，本讲稿共35页三、影响我国技术创新的障碍与对策三、影响我国技术创新的障碍与对策 1、影

5、响我国技术创新的障碍 一是创新机制；二是技术；三是资金；四是中试；五是技术市场。2、排除我国技术创新障碍的对策 一是创新意识；二是创新主体；三是融资渠道；四是体制性障碍。第9页，本讲稿共35页1、新产品开发的过程特征、新产品开发的过程特征 阶段性阶段性 专业性专业性 综合性综合性四、新产品开发概述四、新产品开发概述2、新产品开发的主要内容、新产品开发的主要内容l开发新的工艺过程、设备、原材料，从而使成本降低，质开发新的工艺过程、设备、原材料，从而使成本降低，质量和效率得到提高；量和效率得到提高；l针对消费者的需求，通过改变产品设计或增加某些功能，从而针对消费者的需求，通过改变产品设计或增加某些

6、功能，从而扩大企业产品市场范围，增强企业市场地位；扩大企业产品市场范围，增强企业市场地位；l对研究开发、技术管理、知识产权、科学环境等软技术的创新开发。对研究开发、技术管理、知识产权、科学环境等软技术的创新开发。第10页，本讲稿共35页3、新产品开发方式、新产品开发方式分类标准分类标准新产品开发方式新产品开发方式按新产品概念的按新产品概念的形成和获取创新形成和获取创新信息的来源不同信息的来源不同技术推动方式技术推动方式市场拉动方式市场拉动方式竞争驱动竞争驱动按新产品开按新产品开发的目的发的目的以提高企业经营绩效为目的的新产品开发以提高企业经营绩效为目的的新产品开发以保护市场地位为目的的新产品开

7、发以保护市场地位为目的的新产品开发以创造和开发新产品技术平台为目的的新以创造和开发新产品技术平台为目的的新产品开发产品开发培育企业核心能力的新产品开发培育企业核心能力的新产品开发第11页，本讲稿共35页 （1）技术推动方式）技术推动方式技术推动方式是指首先进行研究开发，经过技术创新后，技术推动方式是指首先进行研究开发，经过技术创新后，再批量生产投入市场。再批量生产投入市场。（2）市场拉动方式）市场拉动方式市场拉动市场拉动方式是指首先进行需求分析，再进行研究开发，方式是指首先进行需求分析，再进行研究开发，将开发成功的产品批量投入市场。将开发成功的产品批量投入市场。（3）竞争驱动方式）竞争驱动方式

8、竞争驱动竞争驱动方式是指创新设想来源于竞争对手，通过随竞争方式是指创新设想来源于竞争对手，通过随竞争对手的新产品进行模仿或改进而开发出有竞争力新产品的方式。对手的新产品进行模仿或改进而开发出有竞争力新产品的方式。第12页，本讲稿共35页市场拉动市场拉动竞争驱动竞争驱动技术推动技术推动来自市场的设想来自市场的设想竞争者分析竞争者分析技术需要和应用设想技术需要和应用设想概念发展和消费者筛选概念发展和消费者筛选概念确定和筛选概念确定和筛选技术和工程可行性技术和工程可行性商业分析商业分析产品开发产品开发商业分析商业分析产品开发产品开发原型开发原型开发消费者实验室测试消费者实验室测试生产测试生产测试市场

9、测试市场测试进一步开发进一步开发商业化商业化商业化商业化商业化商业化新产品开发的三种方式比较新产品开发的三种方式比较第13页，本讲稿共35页新产品开发战略新产品开发战略1）主要特征）主要特征在考虑了现在正在开发的产品和市场，对市场、社会和环境在考虑了现在正在开发的产品和市场，对市场、社会和环境变化及所要求的产品或技术进行长期的预测，构思概念性的变化及所要求的产品或技术进行长期的预测，构思概念性的思想。思想。2）适用情况）适用情况以前两个模式为基础；以前两个模式为基础；具备较强技术能力的大中型企业，在较长时期内采用。具备较强技术能力的大中型企业，在较长时期内采用。3）开发流程）开发流程产生设想产

10、生设想调查研究调查研究证实概念证实概念转移到另一模式转移到另一模式第14页，本讲稿共35页制定新产品战略的SWOT分析法机会机会威胁威胁优势优势劣势劣势冒险战略冒险战略进取战略进取战略定位战略定位战略进取战略进取战略定位战略定位战略进取战略进取战略第15页，本讲稿共35页新产品开发战略制定的内外因素分析新产品开发战略制定的内外因素分析企业发展战略企业发展战略产品发展目标产品发展目标技术与经济技术与经济战略初步方案：战略初步方案：单一战略选择与多单一战略选择与多模式选择模式选择方案比较与论证方案比较与论证战略方案决策战略方案决策市市场场、政政策策、体体制制、法律、金融、行业法律、金融、行业技技术

11、术、资资金金、信信息息、制造、营销、管理制造、营销、管理企企业业外外部部环环境境分分析析：机会与威胁机会与威胁企企业业内内部部环环境境分分析析：优势与劣势优势与劣势产品特点分析产品特点分析产品创新战略的制定程序产品创新战略的制定程序第16页，本讲稿共35页1.企业外部环境分析企业外部环境分析企业外部环境分析的目的在于发现企业新产品开发的可行企业外部环境分析的目的在于发现企业新产品开发的可行领域，即机会。领域，即机会。常见的机会有：常见的机会有：*可以预测到的某种潜在的市场需求；可以预测到的某种潜在的市场需求；*对某类现有产品正在迅速扩大的需求；对某类现有产品正在迅速扩大的需求；*新技术的应用；

12、新技术的应用；*竞争者满足某种需求的能力明显不足；竞争者满足某种需求的能力明显不足；*新法规和新政策的颁布；新法规和新政策的颁布；*科技进步时社会对产品的需求发生重大变化。科技进步时社会对产品的需求发生重大变化。第17页，本讲稿共35页政策政策环境环境市场市场环境环境法制法制环境环境体制体制环境环境金融金融环境环境行业行业环境环境区位区位环境环境企业企业企业外部环境构成企业外部环境构成第18页，本讲稿共35页2.企业内部环境分析企业内部环境分析企业内部环境分析的目的是通过分析众多影响企业新产企业内部环境分析的目的是通过分析众多影响企业新产品开发战略选择的因素，帮助企业更好地选择适合自己品开发战

13、略选择的因素，帮助企业更好地选择适合自己发展的新产品开发战略。发展的新产品开发战略。资源资源企业总企业总体战略体战略企业核企业核心能力心能力企业组织的价值企业组织的价值体系和文化体系和文化第19页，本讲稿共35页五、技术能力的开发五、技术能力的开发 1 1、技术能力与技术创新能力、技术能力与技术创新能力 （1 1）技术能力的定义和构成）技术能力的定义和构成技技术术能能力力是是指指一一个个公公司司拥拥有有的的、具具有有策策略略重重要要性性的的、通通过过过过程程和和实实践践开发并实施的所有技术资产的总和。开发并实施的所有技术资产的总和。技技术术能能力力的的另另一一种种较较为为全全面面的的定定义义是

14、是：企企业业为为支支持持技技术术创创新新的的实实现现，附附着着在在内内部部人人员员、设设备备、信信息息和和组组织织中中的的所所有有内内在在知知识识存存量量的的总总和。和。企业技术能力反映的是企业企业技术能力反映的是企业内在内在技术潜力和实力。技术潜力和实力。第20页，本讲稿共35页 这个概念包含三层含义：一是企业技术能力的本质是知识；二是企业技术能力的载体是企业内部 人员、设备、信息和组织自身；三是企业技术能力的强弱通过技术创新反映出来。第21页，本讲稿共35页 企业技术能力的研究，始于企业技术能力的研究，始于2020世纪世纪8080年代。年代。马丁马丁.弗莱弗莱斯曼斯曼（Martin Fra

15、smanMartin Frasman）是最早研究第三世界国家技术）是最早研究第三世界国家技术能力的主要代表人物之一。能力的主要代表人物之一。他提出技术能力必须包括以下七个要素：他提出技术能力必须包括以下七个要素：1 1）寻找可靠的可选择技术，并决定最适合的引进）寻找可靠的可选择技术，并决定最适合的引进技术的能力；技术的能力；(寻找寻找)2 2）对引进技术实现投入到产出的变革能力；）对引进技术实现投入到产出的变革能力；(转换转换)3 3）改进技术以适应当地生产条件的能力；）改进技术以适应当地生产条件的能力；(改进改进)第22页，本讲稿共35页4）使引进技术适合本地区实际生产条件的能力；(适应)5

16、）对采纳技术渐进性创新发展的能力；(发展)6）在自身R&D基础上通过制度化研究取得较重要创新和突破的能力；(突破)7）制定基础研究计划并进一步提高、改进技术的能力。(基础研究)第23页，本讲稿共35页 这七个要素构成一个渐进的、螺旋上升的系统：这七个要素构成一个渐进的、螺旋上升的系统：寻找寻找转换转换改进改进适应适应发展发展突破突破基础研究基础研究第24页，本讲稿共35页 事实上，从马丁.弗莱斯曼的定义来看，由于他从第三世界的角度研究技术能力，所以他对技术能力的定义更多地侧重于反映技术引进吸收消化能力，提示的是从技术引进到局部创新的过程。道尔（R.Dore）把技术能力定义为如下三种能力的综合体

17、现，即：1）技术的搜索能力；2）技术的学习能力；3）技术的创造能力。道尔把这三种能力有序地综合起来，表述为搜索技术学习技术创造技术的链式过程。而且他认为，日本经济的快速增长就得益于这三种能力的动态应用。第25页，本讲稿共35页2、技术能力的外部获取途径、技术能力的外部获取途径企业除了可以通过有效的组织学习和技术学习提升企业的技术能力企业除了可以通过有效的组织学习和技术学习提升企业的技术能力之外，还可以辅之以通过与企业外部的单位合资、合作等途径，使之外，还可以辅之以通过与企业外部的单位合资、合作等途径，使其技术能力得以提升。其技术能力得以提升。技术能力的外部获取方法：技术能力的外部获取方法：（1

18、 1）完全并购或控股；（）完全并购或控股；（2 2）独占性许可证；（）独占性许可证；（3 3）参股目）参股目标企业；（标企业；（4 4）合作开发；（）合作开发；（5 5）研究和开发合约；（）研究和开发合约；（6 6）外）外国直接投资；（国直接投资；（7 7）技术引进；（）技术引进；（8 8）合作生产；（）合作生产；（9 9）设备进口；）设备进口；（1010）培训；（）培训；（1111）雇用外部技术人员。）雇用外部技术人员。第26页，本讲稿共35页 3 3、组织学习中知识的创造与转化：四种模式、组织学习中知识的创造与转化：四种模式 日本学者野中郁次郎认为，组织学习也是组织内获取、创造和传播日本学

19、者野中郁次郎认为，组织学习也是组织内获取、创造和传播知识的过程。他们首先将知识分为隐性知识和显性知识两种。知识的过程。他们首先将知识分为隐性知识和显性知识两种。隐性知识是存在于组织个体的、私人的、有特殊背景的知识，即组隐性知识是存在于组织个体的、私人的、有特殊背景的知识，即组织中每个人所拥有的特殊知识。它依赖于个人的不同体验、直觉和洞织中每个人所拥有的特殊知识。它依赖于个人的不同体验、直觉和洞察力。察力。显性知识是指能在个人间更系统地传达、更加明确和规范的显性知识是指能在个人间更系统地传达、更加明确和规范的知识。知识。第27页，本讲稿共35页 l l）组织学习是从个人间共享隐性知识开始的（社会

20、化）。）组织学习是从个人间共享隐性知识开始的（社会化）。隐性知识在团队内共享后经整理被转化为显性知识（称为外在化）。隐性知识在团队内共享后经整理被转化为显性知识（称为外在化）。2 2）团队成员共同将）团队成员共同将各种显性知识系统地各种显性知识系统地整理为新的知识或概整理为新的知识或概念（称为合并）。念（称为合并）。转换过程转换过程 知识变化知识变化 社会化社会化外在化外在化合并合并内在化内在化 从隐性知识到隐性知识从隐性知识到隐性知识从隐性知识到显性知识从隐性知识到显性知识从显性知识到显性知识从显性知识到显性知识从显性知识到隐性知识从显性知识到隐性知识 知识转换的四种模式中知识的变化知识转换

21、的四种模式中知识的变化第28页，本讲稿共35页 3 3）组组织织内内的的各各成成员员通通过过学学习习组组织织的的新新知知识识和和新新概概念念，并并将将其其转转化化为为自自身身的的隐隐性性知知识识，完完成成了了知知识识在在组组织织内内的的扩扩散散（内内在在化化）。4 4）拥有不同隐性知识的组织成员互相影响，完成了社会化的）拥有不同隐性知识的组织成员互相影响，完成了社会化的过程。过程。此后，新一轮的组织学习循环又开始了。此后，新一轮的组织学习循环又开始了。第29页，本讲稿共35页图2 知识转换的四种模式 第30页，本讲稿共35页 1、技术持有方的动因 技术提供方愿意技术转移一般有以下原因：1）直接

22、获取经济效益。(如专利权出让，技术转让)2）扬长避短。（高校，科研院所）3）竞争对手的威胁。（对手开始转移）4）拓展更大市场。（大众汽车）5）进入某个特定市场。6）与公司的总体战略不符。7）缺乏技术运用的配套资产。（资金、营销网络等）8）已有了更新的技术。（集成电路）六、技术转移的动因六、技术转移的动因 第31页，本讲稿共35页 2 2、技术需求方的动因、技术需求方的动因 技术需求方寻求转移的技术一般有以下原因：1）自身无力开发。(如传统行业向新兴行业转移)2）节约研发和进入市场的时间。3）节约研发费用。4）缩小技术差距和增强自身技术能力。5）降低技术研发风险。6）受法规、政策限制。（专利权、

23、著作权 保护的技术等）第32页，本讲稿共35页 观点：观点：历史经验表明，大公司的惯性思维和臃肿组织常常历史经验表明，大公司的惯性思维和臃肿组织常常葬送创新的美好前程，反应速度缓慢、无法集中优势能力的多葬送创新的美好前程，反应速度缓慢、无法集中优势能力的多层级金字塔组织显然不是创新的最佳组织形式；过去那种重点层级金字塔组织显然不是创新的最佳组织形式；过去那种重点研究和发展垂直和层级结构组织的设计思想，已不再适应技术研究和发展垂直和层级结构组织的设计思想，已不再适应技术创新的发展。创新的发展。创新组织设计的思路创新组织设计的思路 组织扁平化组织扁平化 组织分离（即把发展新技术的部门从企业母体中分

24、离出来），组织分离（即把发展新技术的部门从企业母体中分离出来），建立新型组织形式建立新型组织形式 建立新型而灵活的组织建立新型而灵活的组织第33页，本讲稿共35页七、企业技术创新能力评价1、技术创新与企业的核心竞争力2、技术创新与产业升级3、企业技术创新能力的概念技术创新能力是指企业依靠新技术推动企业的发展能力，具体地说，是通过引入或开发新技术，使企业满足或创造市场需求，增强企业竞争的能力。第34页，本讲稿共35页3、企业技术创新能力构成（1）资源投入能力：R&D投入强度、R&D人员数量及质量、获取外来技术的能力（2）研究开发能力：确定市场机会的能力、R&D设备、产品开发小组的效率（3）生产制造能力：企业生产的设备水平、工人的技能、现代制造技术的采用率、测试能力（4）创新营销能力：广告投入、销售网络的建设、推销人员的素质、服务能力、企业信誉（5）创新产出能力：专利数、新产品数、新工艺数、创新效率评价（6）创新管理能力：企业家素质、企业的创新战略、解决问题的能力、激励水平第35页，本讲稿共35页