婴幼儿奶粉公司工程质量管理.docx

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1、婴幼儿奶粉公司工程质量管理目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及建设性质3二、 项目承办单位3三、 项目实施的可行性5四、 项目建设选址5五、 建筑物建设规模5六、 项目总投资及资金构成6七、 资金筹措方案6八、 项目预期经济效益规划目标6九、 项目建设进度规划7第二章 行业背景分析9第三章 工程质量管理11一、 工程项目质量管理的基本方法11二、 质量保修期管理的工作内容14三、 实施阶段质量管理的程序和依据15第四章 公司概况18一、 公司基本信息18二、 公司主要财务数据18第五章 宏观环境分析20第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称婴幼儿奶粉公司（二）项目建设

2、性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人毛xx（三）项目建设单位概况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理

3、能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现

4、经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的

5、实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约50.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积67968.02，其中：主体工程41167.99，仓储工程13072.38，行政办公及生活服务设施

6、6205.53，公共工程7522.12。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20980.67万元，其中：建设投资16837.56万元，占项目总投资的80.25%；建设期利息330.75万元，占项目总投资的1.58%；流动资金3812.36万元，占项目总投资的18.17%。（二）建设投资构成本期项目建设投资16837.56万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用14574.45万元，工程建设其他费用1853.44万元，预备费409.67万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资20980.

7、67万元，其中申请银行长期贷款6749.88万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：40400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：33011.95万元。3、净利润（NP）：5407.54万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.19年。2、财务内部收益率：18.72%。3、财务净现值：6598.35万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积33333.00约

8、50.00亩1.1总建筑面积67968.02容积率2.041.2基底面积20999.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩328.582总投资万元20980.672.1建设投资万元16837.562.1.1工程费用万元14574.452.1.2工程建设其他费用万元1853.442.1.3预备费万元409.672.2建设期利息万元330.752.3流动资金万元3812.363资金筹措万元20980.673.1自筹资金万元14230.793.2银行贷款万元6749.884营业收入万元40400.00正常运营年份5总成本费用万元33011.95""6利润总额万元7210.

9、05""7净利润万元5407.54""8所得税万元1802.51""9增值税万元1483.35""10税金及附加万元178.00""11纳税总额万元3463.86""12工业增加值万元11707.76""13盈亏平衡点万元14353.57产值14回收期年6.19含建设期24个月15财务内部收益率18.72%所得税后16财务净现值万元6598.35所得税后第二章 行业背景分析婴幼儿奶粉是根据婴幼儿不同生长阶段的生长发育需要添加的配方奶粉。年龄不超过12个月的

10、小儿为婴儿，年龄在1-3岁的小儿为幼儿，年龄段不同，所需营养和生理特性不同，因此奶粉的营养元素需要根据年龄段设计、调整、优化。我国人口众多，纯母乳喂养的婴儿占比率不足30%，随着二胎政策的全面开放，新生婴儿数量增长迅速，对婴幼儿奶粉的需求不断扩大，婴幼儿奶粉行业发展态势趋向良好。近年来，我国婴幼儿奶粉行业的市场规模持续上升，2019年我国婴幼儿奶粉市场规模达2580亿元，预计2020年我国婴幼儿奶粉行业市场规模将接近3000亿元，增长速度虽在放缓，但整体上呈上升趋势。随着国民消费结构不断升级，育儿观念不断改变，对婴幼儿奶粉的细分产品要求越来越高，未来高品质、功能型的有机奶粉以及高端化科学配方奶

11、粉将成为婴幼儿奶粉行业新的增长点。从我国婴幼儿奶粉的进出口量来看，我国婴幼儿奶粉进口量远大于出口量，且进口数量和进口金额保持连年增长趋势，2018年我国婴幼儿奶粉的进口量约为32万吨，进口金额为48亿美元，2019年我国婴幼儿奶粉进口量为35万吨，进口金额为52亿美元，进口量和进口金额同比增长分别为7%，9%。而出口量则十分少，2019年我国婴幼儿奶粉出口量不足2万吨，出口金额约为4亿美元，近几年来我国婴幼儿奶粉的出口量虽呈现扩张趋势，但相较于进口量，婴幼儿奶粉的出口量扩张速度十分低。从我国婴幼儿奶粉的进口来源国来看，我国婴幼儿奶粉主要从欧盟国家、澳大利亚、瑞士、韩国等国家进口，其中从欧盟国家

12、进口的婴幼儿奶粉数量最多，2019年我国从欧盟国家进口婴幼儿奶粉数量达5万吨左右，占比总进口量的72%。就单个国家而言，从荷兰的进口量最多，占比总进口量的31%，其次是新西兰，2019年我国从新西兰进口的婴幼儿奶粉数量占比总进口量的20%。从国内市场上的婴幼儿奶粉品牌来看，我国婴幼儿奶粉品牌由国外品牌占主导地位，国产品牌的竞争力较弱，尤其是在一二线城市。随着国产婴幼儿奶粉的配方和工艺不断升级，奶源地品质持续提升，以及国家政策的大力支持，国产婴幼儿奶粉品牌逐渐崛起，受到越来越多消费者的接受认可，尤其是三四线城市的消费者和中低收入的消费者群体，对国产婴幼儿奶粉品牌的依赖度和放心度较强。我国婴幼儿奶

13、粉的市场容量巨大，发展前景广阔，现阶段国外奶粉品牌占据主流婴幼儿奶粉市场，但随着国产品牌的不断崛起，国产婴幼儿奶粉的市场空间将进一步扩大，品牌影响力也将得到显著提升。第三章 工程质量管理一、 工程项目质量管理的基本方法质量管理的方法很多，这些方法各具特点，在不同的专业领域发挥着不同的作用。其中三阶段控制法、三全控制法和PDCA循环管理法三种方法应用比较广泛。1.三阶段控制法。即对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。事前进行计划预控，事中进行自控和监控，事后进行偏差纠正。上述三阶段控制构成了质量控制的系统过程。事前控制要求预先进行周密的质量计划。事前控制包括两个方面，一方面强调质量目标的计划预

14、控，另一方面强调按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，完成预定质量目标；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但关键还是增强自我控制。事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。计划预控过程所制订的行动方案考虑得越周密，事中约束监控的能力越强，实现质量预期目标的可能性就越大。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析房因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。2.三全控制法。即实行全面

15、质量控制、全过程质量控制、全员参与质量控制。全面质量控制是指产品质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的你证，工作质量直接影响产品质量的形成。全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，进行全过程质量控制。全员参与质量控制是指每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织全体员工参与到实施质量方针的系统活动中，发挥每个人的作用。全员参与质量控制的重要手段是目标管理。3.PDCA循环管理法。PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环周而复始地运转。（1）P

16、DCA的四个阶段P（计划PLAN）从问题的定义到行动计划D（实施DO）实施行动计划C（检查CHECK）评估结果A（处理ACT）标准化和进一步推广(2)PDCA的八个步骤步骤一：分析现状，找出问题。强调的是对现状的把握和发现问题的能力。步骤二：分析产生问题的原因。运用多种科学方法，找出导致问题产生的各种原因。步骤三：主因确认。区分主因和次因是有效解决问题的关键。步骤四：制定计划。重点解决六个问题（简称5W1H）：为什么制定该计划（Why）、达到什么目标（What）、在何处执行（Where）、由谁负责完成（Who）、什么时间完成（When）和如何完成（How）步骤五：执行措施。高效的执行力是组织完

17、成目标的重要环节。步骤六：检查、验证、评估效果。步骤七：标准化。标准化是良性循环的基础。步骤八：处理遗留问题。改进和解决质量问题是一个持续性的活动，所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题在下一个PDCA循环中持续改进，如此周而复始地螺旋上升。上述几种方法从内容实质看，都是相通相容的。二、 质量保修期管理的工作内容（一）质量保修制度工程项目质量保修制度是指建设工程在办理竣工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应当由施工承包单位负责维修、返工或更换，由责任单位负责赔偿损失。质量缺陷是指工程不符合国家或行业现行的有关技术标准、设计文件以及合同

18、中对质量的要求等。建设工程质量管理条例规定：“建设工程实行质量保修制度。建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。”并规定：“建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。”我国质量保修制度分为两种：一种称为工程保修期，是根据建设工程质量管理条例实施的质量保修制度，一般规定保修期在5年以上。另一种称为缺陷责任期，是根据建设工程施工合同示范文本实施的工程质量保修制度，其保修期般为1年，最长不超过2年，缺陷责任期结束，发包方应把工程保修金返还给

19、承包商。从保修期限来看，工程保修期涵盖了缺陷责任期。（二）质量保修期限建设工程质量管理条例规定：“在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。”（三）质量保修期管理工作内容建设工程项目管理规范规定，发包人与承包人应签订工程保修期保修合同，确定质量保修范围、期限、责任与费用的

20、计算方法。承包人在工程保修期内应承担质量保修责任，实施相关服务工作。在质量保修期内，工程咨询单位应督促承包人编制保修工作计划，履行保修义务。保修工作计划应包括：主管保修的部门；执行保修工作的责任者；保修与回访时间；保修工作内容。三、 实施阶段质量管理的程序和依据建设工程项目管理规范规定，项目质量管理应按下列程序实施：1.确定质量计划；2.实施质量控制；3.开展质量检查与处置；4.落实质量改进。其中，质量计划对外是质量保证文件，对内是质量控制文件。其内容有：质量目标和质量要求、质量管理体系和管理职责、质量管理与协调的程序、法律法规和标准规范、质量控制点的设置与管理、项目生产要素的质量控制、实施质

21、量目标与质量要求所采取的措施、项目质量文件管理。建设工程项目管理规范规定，质量计划编制依据包括五方面内容：合同中有关产品质量要求、项目管理规划大纲（项目管理规划大纲是指导项目管理工作的纲领性文件）、项目设计文件、相关法律法规和标准规范以及质量管理其他要求。因此，工程项目在实施阶段的质量管理依据主要包括：1.工程施工承包合同。工程施工承包合同规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行合同中规定的有关质量的承诺。咨询工程师要督促有关单位履行有关的质量控制条款。2.设计文件。工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说

22、明书等设计文件，是质量控制的重要依据。施工单位和咨询工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。3.法律法规。包括国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件，以及各行业主管部门颁发的有关规章等。4.技术标准规范。主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术规范文件，包括各种有关的标准、规范、规程等。第四章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：毛xx3、注册资本：1270万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-4-57、营业期限：2015-4-5至无固定期限8、

23、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事婴幼儿奶粉相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7433.995947.195575.49负债总额3973.823179.062980.37股东权益合计3460.172768.142595.13表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入18247.3414597.8713685.

24、51营业利润3815.973052.782861.98利润总额3315.452652.362486.59净利润2486.591939.541790.34归属于母公司所有者的净利润2486.591939.541790.34第五章 宏观环境分析吉林正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口，处在体制机制变革、发展活力蓄积的重要关口，处在优势充分释放、动力加快转换的重要关口。“十三五”时期，是我们应对挑战、化解难题、爬坡过坎、滚石上山、大有可为的重要战略机遇期。我们必须有足够清醒的把握、足够紧迫的意识、足够必胜的信心，积极适应和引领经济发展新常态，坚决破除路径依赖，更加注重发挥比较优势，更加注重体制机制创新，更加注重结构优化升级，更加注重质量效益提升，更加注重发展方式转变，更加注重统筹协调，推动老工业基地全面振兴，如期实现全面建成小康社会目标。