第二章 公共关系的构成要素优秀课件.ppt
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1、第二章 公共关系的构成要素1 1第1页,本讲稿共67页第一节第一节 公共关系的主体公共关系的主体专职专职机构和专职人员机构和专职人员 随随着着市市场场经经济济和和社社会会的的不不断断发发展展,进进入入2121世世纪纪之之后后,公公共共关关系系的的职职能能化化、职职业业化化、专专业业化化特特点点越越来来越越明明显显,现现在在社社会会需需要要有有专专门门的的组组织机构来从事公共关系工作。织机构来从事公共关系工作。公公共共关关系系的的组组织织机机构构:专专门门执执行行公公共共关关系系任任务务、实实现现公公共共关关系系功功能能的的行行为为主主体体,是是公公共共关关系系工工作作的的专专门门职职能能机机构
2、构。有有三三种种形形式式,即即:组组织织内内部部的的公公共共关关系系职职能能部部门门(公公共共关关系系部部)、专业的公共关系公司和独立的公共关系社团。专业的公共关系公司和独立的公共关系社团。第2页,本讲稿共67页一、公共关系部一、公共关系部 公公共共关关系系部部:组组织织内内部部设设立立的的、专专门门从从事事公公共共关关系系活活动动的的职职能能部部门门(又又称称公公关关策策划划部部、传传播播企企划划部部、市市场场推推广广部部、公公关关宣宣传传部部、公公关关联联络络部部、公公关关与与新新闻闻办公室、公关与开发办公室、社区联系部等)。办公室、公关与开发办公室、社区联系部等)。现现代代企企业业及及其
3、其他他组组织织管管理理发发展展的的必必然然结结果果;职职责责、地地位位、规规模模由由组组织织自自身身状状况况和和公公众众特特点点以以及及组组织织与与公公众众之之间间联联系系的的状状况况决决定定;协协调调组组织织与与公公众众之之间间的的关关系系,在在公众心目中树立良好的形象。公众心目中树立良好的形象。(一)公共关系部的特点和优势(一)公共关系部的特点和优势第3页,本讲稿共67页1 1、特点、特点 作作为为组组织织特特殊殊的的职职能能部部门门,它它既既不不是是基基层层的的生生产产部部门门,也不是直接的经营管理部门:也不是直接的经营管理部门:(1 1)专专业业性性:必必须须保保证证有有较较强强的的公
4、公关关经经验验和和能能力力;必须保证有较专门的工作对象和内容。必须保证有较专门的工作对象和内容。(2 2)协协同同性性:和和组组织织中中各各部部门门相相互互配配合合,和和公公关关人人员员协协同同作战作战(3 3)自自主主性性:有有相相对对独独立立的的地地位位,有有相相对对灵灵活活的的权权限限范范围,可以较为灵活机动地开展各项工作。围,可以较为灵活机动地开展各项工作。(4 4)服服务务性性:只只是是服服务务性性部部门门,不不是是领领导导部部门门,也也不不是是直直接接的的经经营营管管理理部部门门。服服务务功功能能表表现现在在:咨咨询询建建议议、专专业的公关活动、日常公关活动等。业的公关活动、日常公
5、关活动等。第4页,本讲稿共67页2 2、优势、优势(1 1)熟熟悉悉组组织织情情况况:对对组组织织情情况况比比较较熟熟悉悉,特特别别是是对对组组织织内内部部结结构构和和各各部部门门之之间间相相互互关关系系了了解解比比较较透透彻彻,把把握握准准确确(各各部部门门、各各成成员员之之间间关关系系;关关键键人人物物;关关键键环环节节;主主要要问题是什么等)在组织内部有较好的人际关系。问题是什么等)在组织内部有较好的人际关系。(2 2)能能提提供供及及时时的的公公共共关关系系服服务务:对对组组织织的的情情况况比比较较了了解解,所所以以能能够够随随时时为为组组织织决决策策层层提提供供咨咨询询和和建建议议(
6、特特别别是是遇遇到到突突发发事事件件,能能及及时时提提出出对对策策、发发布布新新闻闻、协协调调关关系系和和处处理理危机等)。危机等)。第5页,本讲稿共67页(3 3)公公共共关关系系工工作作具具有有持持续续性性和和稳稳定定性性:作作为为组组织织的的专专职职机机构构,在在时时间间、人人力力、物物力力等等方方面面能能保保持持公公共共关关系工作和经常化和职能化。系工作和经常化和职能化。(4 4)有有利利于于节节省省经经费费:大大量量的的、例例行行的的事事务务性性公公共共关关系系活活动请公共关系公司代理显然是一笔较大的开支。动请公共关系公司代理显然是一笔较大的开支。第6页,本讲稿共67页3 3、公共关
7、系部的组建原则、公共关系部的组建原则(1 1)精简原则:公共关系部下属的二级机构要精简;组织)精简原则:公共关系部下属的二级机构要精简;组织的公共关系部的规模可大可小,一般来讲,公共关系部的的公共关系部的规模可大可小,一般来讲,公共关系部的规模与组织规模呈现出一种正相关态势。规模与组织规模呈现出一种正相关态势。(2 2)效能原则:界定公共关系部的职责和权利;赋予其)效能原则:界定公共关系部的职责和权利;赋予其一定的人、物、财的决策权。一定的人、物、财的决策权。(3 3)灵活机动原则:其工作既包括日常性的(信息收集)灵活机动原则:其工作既包括日常性的(信息收集和整理分析、公众来访接待、常规公共关
8、系宣传等),和整理分析、公众来访接待、常规公共关系宣传等),也包括一些临时性大型专题活动和临时性突发事件的处也包括一些临时性大型专题活动和临时性突发事件的处理。这要求组织的公共关系部能适应客观环境和组织工理。这要求组织的公共关系部能适应客观环境和组织工作调整。作调整。第7页,本讲稿共67页(二)公共关系部的设置模式(二)公共关系部的设置模式1 1、公共关系部的设置模式公共关系部的设置模式(1 1)从公共关系工作特点来考虑:可按照公共关系的职能、)从公共关系工作特点来考虑:可按照公共关系的职能、对象和工作区域设置公共关系部(如下图所示)。对象和工作区域设置公共关系部(如下图所示)。(2 2)从公
9、共关系部的隶属关系考虑:可以分为总经理)从公共关系部的隶属关系考虑:可以分为总经理直接负责制型、部门并列型和部门所属型(如下图所直接负责制型、部门并列型和部门所属型(如下图所示)。示)。例子:例子:安科瑞能源公司组织结构图;安科瑞能源公司组织结构图;东莞市东坑银帆电子厂组织架构图;东莞市东坑银帆电子厂组织架构图;武汉海科电子服务有限公司武汉海科电子服务有限公司;第8页,本讲稿共67页按公共关系职能设置公共关系部按公共关系职能设置公共关系部 公共关公共关系部系部 新闻报新闻报道组道组 编辑出编辑出版社版社 技术制技术制作组作组 活动策活动策划组划组 业务拓业务拓展组展组 信息调信息调研组研组第9
10、页,本讲稿共67页按公共关系对象设置公共关系部按公共关系对象设置公共关系部 公共关公共关系部系部 内部公内部公共关系共关系 外部公外部公共关系共关系 员工员工关系关系股东股东关系关系顾客顾客关系关系竞争对竞争对手关系手关系政府政府关系关系媒介媒介关系关系社区社区关系关系第10页,本讲稿共67页按公共关系工作区域设置公共关系部按公共关系工作区域设置公共关系部 公共关公共关系部系部 国内公共国内公共关系事务关系事务 国际公共国际公共 关系事务关系事务 东北区东北区 华中区华中区 西北区西北区 亚洲区亚洲区 欧洲区欧洲区第11页,本讲稿共67页总经理直接负责制总经理直接负责制 总经理总经理 副总经理
11、副总经理 副总经理副总经理 公关部公关部 办公室办公室 人事部人事部 业务部业务部 财务部财务部表明公关部在组表明公关部在组织中的重要地位。织中的重要地位。第12页,本讲稿共67页部门并列型部门并列型 总经理总经理 副总经理副总经理 副总经理副总经理 副总经理副总经理 办公室办公室 人事部人事部 业务部业务部 财务部财务部 公关部公关部将公共关系部与其将公共关系部与其他职能部门同等看他职能部门同等看待,并不直接突出待,并不直接突出其地位。其地位。第13页,本讲稿共67页部门所属型部门所属型 总经理总经理 副总经理副总经理 副总经理副总经理 办公室办公室 人事部人事部 业务部业务部 财务部财务部
12、 秘书科秘书科公关科 文印室文印室淡化了地位,不适合经淡化了地位,不适合经济组织济组织第14页,本讲稿共67页2.2.公共关系部与其他机构的关系公共关系部与其他机构的关系 公公共共关关系系部部要要实实现现组组织织的的公公共共关关系系目目标标,需需要要一一定定的的经经费费作作保保证证,在在编编制制预预算算、经经费费支支取取、财财务务审审核核等等方方面面必必须须得得到到财财务务部部等等部部门门的的合合作作与与支支持持。总总的的来来讲讲,公公共共关关系系部部和和组组织织的的内内部部其其他他部部门门之之间间的的关关系系是是相互促进、相互协作的关系。相互促进、相互协作的关系。3.3.公共关系部的工作内容
13、公共关系部的工作内容(1)收收集集和和处处理理各各种种情情报报:内内部部情情报报、外外部部情情报报;民民意意测验、市场调查、媒体报道等。测验、市场调查、媒体报道等。(2)提提供供咨咨询询和和提提出出建建议议:在在组组织织中中担担当当着着参参谋谋作作用用的的职职能能部部门门。协协调调组组织织与与公公众众环环境境的的关关系系而而制制定定出出可可供供选选择择的的行行动动方方案案;协协助助决决策策者者分分析析和和权权衡衡各各种种方方案案的的可可行行性;预测组织的政策和行为可能产生的影响和后果等等。性;预测组织的政策和行为可能产生的影响和后果等等。第15页,本讲稿共67页(3 3)新闻宣传和编辑制作)新
14、闻宣传和编辑制作 在获取内外部信息的基础之上,撰写新闻稿、编在获取内外部信息的基础之上,撰写新闻稿、编写新闻稿、编辑各种内部刊物和写新闻稿、编辑各种内部刊物和宣传宣传手手册册、设计制作、设计制作各种音像材料等。各种音像材料等。(4 4)组织协调和对外交往)组织协调和对外交往 妥善处理好各种关系:组织内部公众之间的关系;妥善处理好各种关系:组织内部公众之间的关系;组织内部上下级之间的关系;组织内部部门之间的关系;组织内部上下级之间的关系;组织内部部门之间的关系;组织与组织之间的关系等。组织与组织之间的关系等。对外交往:举办各种社交活动、广泛接触社会各界的对外交往:举办各种社交活动、广泛接触社会各
15、界的组织和人士等等。组织和人士等等。另外,公共关系部应根据组织的不同特点和不同另外,公共关系部应根据组织的不同特点和不同发展阶段来确定不同的公共关系工作侧重点和形式。发展阶段来确定不同的公共关系工作侧重点和形式。第16页,本讲稿共67页二、公共关系公司二、公共关系公司 公公共共关关系系公公司司:由由职职业业公公共共关关系系专专家家和和各各类类公公关关专专业业人人员员组组成成,专专门门为为社社会会组组织织提提供供公公共共关关系系咨咨询询,或或受受理理委委托托为为客客户户开开展展公公共共关关系系活活动动的的信信息息型型、智智力力型型、传传播播型型的的服服务务性性机机构构,又又称称为为,公公共共关关
16、系系咨咨询询公公司司、公公共共关关系系顾顾问问公公司司、公共关系事务所等。公共关系事务所等。19031903年年,艾艾维维李李创创办办了了具具有有公公共共关关系系公公司司性性质质的宣传顾问事务所。的宣传顾问事务所。公公共共关关系系公公司司的的出出现现有有其其必必然然性性:市市场场经经济济竞竞争争的的加加剧剧,组组织织必必须须开开展展公公共共关关系系工工作作,扩扩大大自自己己的的知知名名度度和和美美誉誉度度,一一扩扩大大市市场场份份额额;不不同同类类型型、不不同同规规模模、不不同同地地域域、不不同同特特点的组织需要不同的公共关系工作,需要不同的公关机构。点的组织需要不同的公共关系工作,需要不同的
17、公关机构。(一)(一)公共关系公司的特点和优势公共关系公司的特点和优势第17页,本讲稿共67页1.1.特点特点(1 1)观察分析问题具有客观性:不是委托办理业务)观察分析问题具有客观性:不是委托办理业务的组织内部成员,与该组织没有利益关系。他们看的组织内部成员,与该组织没有利益关系。他们看待问题能够不带感情色彩,从外部冷静地观察、分待问题能够不带感情色彩,从外部冷静地观察、分析和解决问题。析和解决问题。(2 2)提出方案和建议具有权威性:其工作人员一般具)提出方案和建议具有权威性:其工作人员一般具有较高的职业水平,在长期的业务工作中积累了较为有较高的职业水平,在长期的业务工作中积累了较为丰富的
18、经验。丰富的经验。(3 3)社会交往具有广泛性,信息送达具有快捷性:长期从)社会交往具有广泛性,信息送达具有快捷性:长期从事公共关系咨询服务,同社会各类组织和公众建立了广泛事公共关系咨询服务,同社会各类组织和公众建立了广泛的联系;同时,与大众传媒的关系更密切,信息来源广泛,的联系;同时,与大众传媒的关系更密切,信息来源广泛,渠道畅通,信息送达更快捷。渠道畅通,信息送达更快捷。(4 4)公共关系活动整体规划的经济性:针对中小企事业单)公共关系活动整体规划的经济性:针对中小企事业单位而言。位而言。第18页,本讲稿共67页(二)公共关系公司的工作内容(二)公共关系公司的工作内容1 1、确立目标,调查
19、研究。、确立目标,调查研究。2 2、制定计划,实施任务。、制定计划,实施任务。3 3、编制预算,提供咨询。、编制预算,提供咨询。4 4、沟通协调,化解危机。、沟通协调,化解危机。5 5、接受监督,评估效果。、接受监督,评估效果。注意:一定避免超越自己职责范围,不能干涉客户内部注意:一定避免超越自己职责范围,不能干涉客户内部事务,打探客户内部机密,泄露客户内部信息等。事务,打探客户内部机密,泄露客户内部信息等。以博雅公共公司为例:以博雅公共公司为例:第19页,本讲稿共67页(三)公共关系公司的组织机构(三)公共关系公司的组织机构一般来讲,没有固定模式。一般来讲,没有固定模式。从工作范围来看,本地
20、小公司;跨地区大公司。从工作范围来看,本地小公司;跨地区大公司。从业务内容来看,单业务公司和多业务公司。从业务内容来看,单业务公司和多业务公司。从人员组成来看,小型公司,中型公司和大型公司。从人员组成来看,小型公司,中型公司和大型公司。从服务项目来看,综合性的公共关系公司和专业性的从服务项目来看,综合性的公共关系公司和专业性的公共关系公司。公共关系公司。部门设置情况:部门设置情况:(1 1)行政部门)行政部门(2 2)规划审计部)规划审计部(3 3)专业技术部门)专业技术部门(4 4)国际业务部门)国际业务部门第20页,本讲稿共67页(四)公共关系公司的工作原则(四)公共关系公司的工作原则(四
21、)公共关系公司的工作原则(四)公共关系公司的工作原则1 1、自觉遵守国家法律、法令和有关方针政策、自觉遵守国家法律、法令和有关方针政策2 2、严守委托方秘密,不干涉委托方的内部事务。、严守委托方秘密,不干涉委托方的内部事务。3 3、一切为客户着想。、一切为客户着想。4 4、避免同时为互相竞争的委托者提供服务。、避免同时为互相竞争的委托者提供服务。第21页,本讲稿共67页(五)公共关系公司的收费方式(五)公共关系公司的收费方式1 1、项目收费、项目收费 项目劳务费;行政管理费;咨询服务费;项目活动经项目劳务费;行政管理费;咨询服务费;项目活动经费。费。2 2、计时收费、计时收费3 3、综合收费、
22、综合收费4 4、按项目需要分次收费、按项目需要分次收费5 5、项目成果分成、项目成果分成第22页,本讲稿共67页(六)客户选择公共关系公司的标准(六)客户选择公共关系公司的标准1 1、公共关系公司的声誉和声望、公共关系公司的声誉和声望2 2、公共关系公司的人员素质、公共关系公司的人员素质3 3、公共关系公司的客户情况、公共关系公司的客户情况4 4、公共关系公司的财务情况、公共关系公司的财务情况5 5、公共关系公司的收费标准、公共关系公司的收费标准中小型公关公司如何生存与发展?中小型公关公司如何生存与发展?“爱渡爱渡”“摆正心态,由小事做起,珍惜每一次与顾客沟通合作的机会。通过摆正心态,由小事做
23、起,珍惜每一次与顾客沟通合作的机会。通过真诚的合作态度,卓越的专业水准和优良的服务品质来感动客户,力真诚的合作态度,卓越的专业水准和优良的服务品质来感动客户,力争让每一个微小的业务都能成为推动公司业务快速成长的契机争让每一个微小的业务都能成为推动公司业务快速成长的契机当当然,出色的专业能力、资源整合能力及细致到位的执行能力是能够顺然,出色的专业能力、资源整合能力及细致到位的执行能力是能够顺利争取、稳定客户的关键。利争取、稳定客户的关键。”第23页,本讲稿共67页(七)(七)(七)(七)公共关系公司的经营形式公共关系公司的经营形式(to noteto note)目目前前,在在国国际际上上公公共共
24、关关系系公公司司的的经经营营大大约约有有三三种种形形式式:与与广广告告公公司司合合营营;单单独独经经营营综综合合咨咨询询服服务务;单单独经专项咨询服务。独经专项咨询服务。与广告公司合营与广告公司合营 公公关关公公司司与与广广告告公公司司合合并并的的趋趋势势,是是7070年年代代末末期期以以来来在在国国际际上上出出现现的的。美美国国十十大大公公关关公公司司中中有有六六家家是是广广告告公公司司的的分分公公司司或或一一个个部部门门。公公关关公公司司与与广广告告公公司司靠靠拢拢的的主主要要原原因因是是,商商业业广广告告在在发发达达国国家家的的经经济济生生活活中中一一直直占占有有重重要要和和稳稳固固的的
25、位位置置,营营业业收收入入在在亿亿元元以以上上,而而公公关关公公司司无无论论在在职职业业水水准准还还是是在在经经营营经经验验上上,都都难难以以与与老老牌牌广广告告公公司司相相比比,加加上上两两种种公公司司在在其其性性质质上上具具有有相相通通之之处处,这这样样就就导导致致了了合合营营的趋势。的趋势。第24页,本讲稿共67页单独经营:综合咨询服务单独经营:综合咨询服务 公关公司单独经营有两种方式,一种是提供综公关公司单独经营有两种方式,一种是提供综合咨询服务,另一种是提供单项(或称专项)咨询合咨询服务,另一种是提供单项(或称专项)咨询服务。一般说前者在工作难度上大于后者。从公关服务。一般说前者在工
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