来宾洗地机项目实施方案.docx
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1、泓域咨询/来宾洗地机项目实施方案来宾洗地机项目实施方案xxx有限公司报告说明对于硬质地面而言,洗地机=吸尘器+电动拖把。吸尘器功能相对单一,处理体积较小的干垃圾效果较佳;电动拖把可湿拖地面,但拖地途中需不断回洗拖布为一大痛点。与扫地机相比,洗地机的优势在于应用场景更为广泛,可进行深度清洁,由于其半自动非智能属性,与扫地机竞合。根据谨慎财务估算,项目总投资33674.81万元,其中:建设投资25809.78万元,占项目总投资的76.64%;建设期利息566.12万元,占项目总投资的1.68%;流动资金7298.91万元,占项目总投资的21.67%。项目正常运营每年营业收入63200.00万元,综
2、合总成本费用53386.38万元,净利润7147.87万元,财务内部收益率13.60%,财务净现值1999.31万元,全部投资回收期6.94年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。本项目生产所需的原辅材料来源广泛,产品市场需求旺盛,潜力巨大;本项目产品生产技术先进,产品质量、成本具有较强的竞争力,三废排放少,能够达到国家排放标准;本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设;项目产品畅销,经济效益好,抗风险能力强,社会效益显著,符合国家的产业政策。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。
3、本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 项目背景分析9一、 国外:中低端价格带为主,格局未定9二、 跨境电商打破地域限制,龙头出海成长空间打开10三、 供给端:当前产品策略仍为主导,三个维度看产品迭代空间10四、 完善科技创新体制机制12第二章 行业发展分析14一、 消费升级+懒人经济+人力成本提高支撑行业走强14二、 需求端:部分替代吸尘器、电动拖把,与扫地机竞合15三、 复盘洗地机行业发展15第三章 项目概况17一、 项目名称及建设性质17二、 项目承办单位17三、 项目定位及建设理由18四、 报告编制说明19五、 项目建设选址20六、 项目生产规模20七、 建筑物建设规模
4、21八、 环境影响21九、 项目总投资及资金构成21十、 资金筹措方案22十一、 项目预期经济效益规划目标22十二、 项目建设进度规划22主要经济指标一览表23第四章 建筑工程说明26一、 项目工程设计总体要求26二、 建设方案27三、 建筑工程建设指标28建筑工程投资一览表28第五章 项目选址分析30一、 项目选址原则30二、 建设区基本情况30三、 深入实施工业强市战略34四、 项目选址综合评价35第六章 建设规模与产品方案36一、 建设规模及主要建设内容36二、 产品规划方案及生产纲领36产品规划方案一览表36第七章 SWOT分析说明38一、 优势分析(S)38二、 劣势分析(W)40三
5、、 机会分析(O)40四、 威胁分析(T)42第八章 运营模式分析50一、 公司经营宗旨50二、 公司的目标、主要职责50三、 各部门职责及权限51四、 财务会计制度54第九章 发展规划分析60一、 公司发展规划60二、 保障措施61第十章 工艺技术设计及设备选型方案64一、 企业技术研发分析64二、 项目技术工艺分析66三、 质量管理67四、 设备选型方案68主要设备购置一览表69第十一章 组织机构、人力资源分析70一、 人力资源配置70劳动定员一览表70二、 员工技能培训70第十二章 劳动安全72一、 编制依据72二、 防范措施75三、 预期效果评价80第十三章 投资估算及资金筹措81一、
6、 编制说明81二、 建设投资81建筑工程投资一览表82主要设备购置一览表83建设投资估算表84三、 建设期利息85建设期利息估算表85固定资产投资估算表86四、 流动资金87流动资金估算表88五、 项目总投资89总投资及构成一览表89六、 资金筹措与投资计划90项目投资计划与资金筹措一览表90第十四章 项目经济效益评价92一、 经济评价财务测算92营业收入、税金及附加和增值税估算表92综合总成本费用估算表93固定资产折旧费估算表94无形资产和其他资产摊销估算表95利润及利润分配表97二、 项目盈利能力分析97项目投资现金流量表99三、 偿债能力分析100借款还本付息计划表101第十五章 招标、
7、投标103一、 项目招标依据103二、 项目招标范围103三、 招标要求104四、 招标组织方式106五、 招标信息发布110第十六章 总结评价说明111第十七章 附表附件113建设投资估算表113建设期利息估算表113固定资产投资估算表114流动资金估算表115总投资及构成一览表116项目投资计划与资金筹措一览表117营业收入、税金及附加和增值税估算表118综合总成本费用估算表119固定资产折旧费估算表120无形资产和其他资产摊销估算表121利润及利润分配表121项目投资现金流量表122第一章 项目背景分析一、 国外:中低端价格带为主,格局未定中低端定价为国外主流价格带。从亚马逊洗地机搜索页
8、面来看,现阶段国外洗地机产品以200-300美元(约1300-1900元人民币)中端机型为主,发展阶段整体落后于国内。入局品牌较少,格局未定。现阶段仅必胜、胡佛等美国百年本土清洁电器品牌和添可、追觅、滴水三大国产品牌有在售产品(追觅和滴水于近期上新洗地机产品,目前评论数较少,少于50条)。必胜、胡佛产品定价区间多在300美元上下,产品评论数过万。添可早在2018年即推出iFloor洗地机系列,布局海外较早,目前2020年新款智能洗地机FloorOne在海外快速放量。相较于美国本土品牌,添可产品力优异(无线设计+机身较轻+清洁能力较好),更新迭代快,且具备性价比优势。Amazon显示,添可Flo
9、orOneS3在“StickVacuums&ElectricBrooms”榜单中第一,为该榜单前十名产品中唯一的洗地机产品,其他产品均为吸尘器。添可S3评论量达1.5w条,评分为4.7/5.0,高于石头、科沃斯评论数最高的扫地机单品(石头E4扫地机,售价299.99美元,评论数7624条,评分4.3/5.0;科沃斯N79S,售价239.99美元,评论数15994条,评分4.1/5.0)。二、 跨境电商打破地域限制,龙头出海成长空间打开跨境电商打破地域限制,龙头出海成长空间打开。跨境电商进入高速发展期,洗地机由于免安装、产品属性较为统一的特点适合在线上销售,国产品牌凭借优质产品力+性价比从中端做
10、起自下而上。亚马逊显示,自添可2020年推出FloorOne洗地机以来,产品评论数和评分逐渐赶超胡佛、必胜等洗地机产品。优质产品力为锚,国产品牌出海份额持续提升。添可于2018年在海外发布iFloor地面清洗机,出海布局较早。相较于必胜、胡佛等国外品牌,国产品牌产品力强,主要体现在三个方面:1)迭代速度快:从洗地机龙头添可的产品推新周期来看,洗地机迭代周期为1年,多品牌入局后,迭代周期进一步缩短,而胡佛从第一台洗地机推出至今无较大迭代。2)本土化:以欧美市场为例,添可根据海外家庭地毯占比高、清洁以吸尘器为主的特点,推出FloorONES5Combo(吸尘器、洗地机二合一),机身嵌入小型手持吸尘
11、器,既可用洗地机擦洗地面,又可用嵌入的吸尘器清理沙发、桌面等场景。3)产品跟进&微创新能力强:洗地机产品形态为美国清洁电器品牌胡佛首创,添可通过加入“无线化+智能化”设计,大幅提高产品用户体验。通过比对Amazon指标,添可洗地机在噪音、续航等方面优于海外洗地机产品。三、 供给端:当前产品策略仍为主导,三个维度看产品迭代空间当前阶段,产品力仍有进一步提升的空间,从提升空间的角度看,自动化程度续航能力清洁能力,自动化能力是后续提升产品力的重要一环。现阶段洗地机产品基本都具备“吸、拖、洗”的复合功能,且拖地时活水清洁,有效解决传统类拖把越拖越脏的痛点。从三个维度进行分析:1)清洁能力;2)续航能力
12、;3)自动化程度。中高端洗地机在续航时间和自动化程度上都强于中低端洗地机。清洁能力:后续清洁能力可提升空间不大。洗地机的清洁能力主要与吸力和滚刷转速有关,吸力越大,滚刷转速越高,洗地机清洁能力越强。据天猫旗舰店信息,目前品牌洗地机产品吸力基本在8000Pa以上,滚刷转速多在550转/分钟以上。据Robotbox测试结果,各品牌洗地机清洁能力均较强,品牌间无明显差异化。续航能力:预计后续软包电池有望迭代圆柱电池,快充也是一大方向。目前添可、必胜等头部品牌洗地机产品的续航时长基本能达到30-35min,能够支撑深度清洁80-100平的面积。但相较于同品牌无线吸尘器的续航时间(eg.添可S1吸尘器续
13、航时间为80min、追觅V16续航时间为85min),仍有待提升。现阶段续航难点主要在于平衡电池性能提升与成本、结构设计。考虑到当前一般洗地机已经搭载了十节圆柱电池,预计未来洗地机将通过效率更高的软包电池提升性能、平衡体积,特别是目前大多数产品充满电仍需45小时,快充也是一大方向。自动化程度:后续提升方向主要为自清洁、自动换水和尘水分离的优化。1)自清洁能力:TMIC消费者问卷调查(N=280)来看,用户对洗地机自清洗功能关注度最高。现阶段洗地机均具备机身自清洁能力,但滚刷和机身易异味仍为一大痛点,且基站需手动清洁,预计后续滚刷烘干和基站自清洁或为产品迭代主流方向。2)自动换水:由于需要平衡机
14、身体积和重量,目前洗地机的清水箱容量多在1L以内,但清洁全屋+滚刷自清洁用水量较大,因此换水频率较高仍为一大痛点,预计搭载自动上下水的多功能基站有望成为后续洗地机产品的主流迭代方向。3)尘水分离:洗地机可同时处理地面上的干湿垃圾,但污水箱内的干垃圾需手动处理仍为一大痛点。目前市面上的洗地机干湿垃圾处理技术分为两类,由于水尘环流技术(以滴水为代表)尚不成熟,气尘环流技术(以添可为代表)仍为主流。增强干垃圾收集或处理能力或为未来产品迭代的主流方向。洗地机当前仍处于产品策略为主导的阶段,更好的产品是销量和份额的重要推力。但客观而言,洗地机为非智能全自动的清洁电器,后续产品迭代进步曲线无法线性外推,上
15、述消费者痛点解决之后产品迭代曲线斜率大概率变缓。,后续可能从产品策略走向价格策略,但这并不意味着激烈的价格战。价格策略如何实施,仍然需要回归行业降本空间,产业链玩家价值分配和竞争格局。四、 完善科技创新体制机制加强科技政策与产业、财政、金融等政策有机衔接,完善科技治理体系,推动重点领域项目、基地、人才、资金一体化配置。推进重点产业科技攻关,带动传统优势产业转型升级和战略性新兴产业发展。加强创新主体培育,推进科技型中小企业高新技术企业瞪羚企业链条建设,扶持企业创新发展、做优做强做大。强化创新平台载体建设,引导和支持龙头企业、重点领域企业、科研院所、高校通过自建、共建等方式,建立科技创新平台、创新
16、创业孵化平台。加快科研院所改革。完善科技评价机制。加强知识产权保护,建立科研成果与企业科技需求对接机制,提高科技成果转移转化成效。完善金融支持创新体系。弘扬科学精神,加强科普工作。第二章 行业发展分析一、 消费升级+懒人经济+人力成本提高支撑行业走强居民收入不断提升,催生品质消费需求。国家统计局数据显示,2019年,中国人均GDP突破1万美元,同比增长8%;社会消费品零售额突破40万亿,同比增长6%,居民生活水平大幅提升。消费升级背景下,人们的消费倾向由必选转为可选,购物目的由功能性转向改善型。据麦肯锡2020消费者调查报告,国内中产阶级城市人口数量持续提升,品质消费人群规模有望持续扩大。消费
17、主力切换至90后群体,懒人经济支撑洗地机行业走强。随着最早一批90后开始成家,最晚一批90后步入职场,90后年轻群体已逐渐成为消费主力军,据京东发布的90后人群消费白皮书,90后和95后消费规模可观,且消费增速为代际中较高水平。随着近年来大众生活消费水平不断提高,同时由于社会压力增大、生活节奏加快,年轻人倾向于选择能够解放双手的产品,从而提高生活质量。洗地机能够深度清洁地面,同时具备滚刷自清洗功能,有效完成拖布清洗、拧干、来回擦洗的拖地闭环,有效解放双手。保洁人力成本上升,洗地机具备长期空间。随着人口出生率降低致人口红利减少,未来保洁等人力成本将持续上升。洗地机作为代替性方案具备长期成长空间。
18、随着产品自动化程度进一步提高,具备深度清洁能力的洗地机有望成为城镇有娃家庭及养宠家庭标配,渗透率有较大提升空间。二、 需求端:部分替代吸尘器、电动拖把,与扫地机竞合对于硬质地面而言,洗地机=吸尘器+电动拖把。吸尘器功能相对单一,处理体积较小的干垃圾效果较佳;电动拖把可湿拖地面,但拖地途中需不断回洗拖布为一大痛点。与扫地机相比,洗地机的优势在于应用场景更为广泛,可进行深度清洁,由于其半自动非智能属性,与扫地机竞合。从线上销售情况来看,2021年1-11月洗地机销额已达清洁电器的20%,洗地机和扫地机为清洁电器赛道增速较高的品类,而电动拖把和蒸汽拖把这两个品类则出现了同比较大幅度下滑,无线吸尘器的
19、增长也略显乏力。中国家庭硬质地面占比高,拖地需求较为刚性&高频。据中国家庭擦地需求与专用擦地机器人技术趋势白皮书(以下简称“白皮书”),中国家庭硬质地面占比近99%,绝大部分居民认为扫地后有必要进行擦地,而20%以上用户擦地频率为每天,40%以上用户擦地频率为每周1-3次,拖地需求较为刚性&高频。三、 复盘洗地机行业发展渗透率伴随着产品解决消费者痛点的能力提升而提升。拖地电器最早的产品形态可追溯至Irobot和Bobot的拖地机器人;洗地机最早的产品形态可追溯至美国Hoover品牌于2016年推出的FloormateDeluxe干湿两用吸尘器,这是当时唯一一款集吸尘和拖洗功能一体的吸尘器,但其
20、机身较重(6.4kg),且需有线使用,消费者体验不够良好,因此在国内外均未受到太多关注。洗地机产品力进一步升级。据奥维云数据,洗地机产品上市以来均价维持在3000元以上,横向对比其他清洁电器,洗地机新品的当年均价亦高于其他所有品类。与此同时,行业高速增长。据奥维云数据,洗地机行业销额从2019年不足1亿元增长至2021年56亿元(预计值),CAGR2近8倍。第三章 项目概况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称来宾洗地机项目(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx有限公司(二)项目联系人苏xx(三)项目建设单位概况公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平
21、进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人
22、才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 三、 项目定位及建设理由从线上销售情况来看,2021年1-11月洗地机销额已达清洁电器的20%,洗地机和扫地机为清洁电器赛道增速较高的品类,而电动拖把和蒸汽拖把这两个品类则出现了同比较大幅度下滑,无线吸尘器的增长也略显乏力。四、 报告编制说明(一)报告编制依据1、国家建设方针
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