管理人员工作表现评核表和评核标准.doc

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1、管理人员工作表现评核表评核类别： 试用期 晋升 调职 季度 其它员工姓名 项目名称 部门名称 职位 所在班组 入职日期 评核日期 评核人 提示： 请认真研读管理人员工作表现评核标准， 准确公正地为被评核人做出下列评核。 评核评核 内容 项目 无需指导（6）远远超出极少需指导（5）超出一般需一些指导（4）达到一般需常规指导（3）接近一般需关照指导（2）较差需经常督促检查 （1）极差得分1、基本素质表现最突出表现较突出表现较好表现在一般水平表现在平均水平之下表现较差令人不满意2、专业知识精通熟知掌握大部分掌握一半以上需提高掌握部分需培训缺乏业务知识需严格培训3、管理能力能力很强能力较强有一定能力能

2、力一般能力较差能力极差4、进取精神很强的独立工作能力较强的独立工作能力一定的独立工作能力解决不力需指导束手无策需帮助推脱责任影响极坏5、协调能力很强的全局观念较强的全局观念有全局观念有时强调局部利益缺乏全局观念毫无全局观念6、榜样作用很强的自我约束力 较强的自我约束力较好的自我约束力能以身作则有时不能以身作则以身作则差自我约束力差7、人际关系威信高威信较高有一定威信威信一般威信较低威信很低8、工作成效效率高质量一流效率较高质量较佳有一定效率质量中等效率较低质量偏下效率低质量较差办事拖拉一贯落后9、劳动纪律遵守制度非常自觉出勤率达98%（含）以上迟到（早退） 一次出勤率达96%（含）以上迟到（早

3、退）三次以内出勤率达94%（含）以上偶尔违反需提醒出勤率达92%（含）以上迟到、早退现象多出勤率达90%（含）以上经常违反需督导检查出勤率在90%以下10、主人翁 责任感很强强较强一般淡漠没有评核分数60-52=特优 51-43=很好 42-34=良好 33-25=一般 24-16=较差 15-10=很差评语： 建议： 转正 延期转正 不予录用 晋升 调职 降职 其它培训建议： 被评核人签字评核人签字部门经理签字总经理签字 正本： 公司副本： 项目Form HR #008-02评核标准二管理人员工作表现评核标准使用说明：-您被要求在本表列举的十个方面。评核在您领导下每个管理人员的工作表现。要注

4、意每个方面均有六项不同程度的描述。请仔细阅读每一项描述，选择最适用的等级，给出准确的分数。-请您注意只能按评核期间的工作表现和职位来评价，必须客观公正和实事求是而不得容许私人感情左右您的评价。-您应完全熟悉了解每位被评核者的工作标准，并亲自观察本人的工作表现以给出符合实际的结论。一、 基本素质6分 有强烈的事业心和责任感，非常喜欢自己的工作并充满自信心，坚决贯彻执行上级的指示，服从管理，听从指挥，做得非常好，对职权范围以内的事项能及时通气商量，以外的事项能迅速请示汇报，不擅自作主，不隐瞒问题；对待工作任劳任怨，从不计较个人名利得失，从不讲任何价钱，表现最突出。5分 有事业心和责任感，喜欢自己的

5、工作并有自信心，对上级指示能坚决贯彻执行和服从，并做得很好，能通气商量和请示汇报，工作中不计较个人名利得失，也不讲价钱，表现较突出。4分 有事业心和责任感，安心本职工作，情绪稳定，对上级指示能够贯彻执行和服从并做得较好，工作中虽不计较个人名利得失，不讲价钱，但有时流露一些牢骚怪话，一经提醒能马上纠正，表现较好。3分 有一定的事业心和责任感，安心本职工作，情绪比较稳定，对上级指示基本能贯彻执行并做得较好，但在工作中有时擅自作主，强调客观原因，有讲价钱的现象，一经批评能马上改正，表现在平均水平。2分 不太安心本职工作，情绪不够稳定，虽能完成工作任务，但有忽冷忽热现象或者对待上级指示有时强调客观原因

6、，推卸责任或包庇、袒护、隐瞒问题，不及时汇报，经批评后能立即改正；或者对待工作有时讲价钱，计较个人得失，表现在平均水平之下。1分 不安心本职工作，缺乏责任感，对工作挑挑拣拣，有时凭个人情绪兴趣工作，计较个人得失，讲价钱；不论何种原因有时不服从管理和执行上级的指示，表现较差，令人不满意。二、 专业知识6分 精通所任职位的管理和业务知识，有很好的书面与口头表达能力，专业技术水平高，经验丰富，并具备其它相关专业知识。5分 熟知本职位管理和业务知识，有较好的书面与口头表达能力，专业技术水平高，经验较丰富，懂得部分其它相关专业知识。4分 掌握本职所需大部分管理和业务知识，有一定的书面与口头表达能力，专业

7、技术水平超过平均水平。3分 专业技术水平一般，掌握本职所需一半以上的管理和业务知识，有一定的口头表达能力。2分 业务技术水平均不够熟练，仅具备部分本职所需管理和业务知识，需要培训。1分 缺乏管理和业务知识及书面与口头表达能力，专业技术水平一般，需进行严格的培训。三、 管理能力6分 懂管理，奖惩分明，处理问题及时公正，讲究策略；计划与组织能力很强，工作安排合理，分工明确，非常有条理，忙而不乱；指导下属能力强，有切实可行的培训计划，并且做得非常好；下属的精神面貌、遵章守纪、服务技能、专业水平、客人满意程度、仪表礼貌、爱护设备、劳动纪律等八个方面在本企业或本部门内最好。5分 懂管理，奖惩分明，处理问

8、题及时公正，有策略；计划与组织能力较强，工作安排有条理，分工明确，指导下属能力较强，能够按培训计划的要求去做，下属八个方面在本企业或本部门内较好。4分 能管理，奖惩分明，处理问题比较及时公正，有计划与组织能力，工作安排较合理，虽有培训计划，但完成得不够好，下属八个方面在本企业或本部门处于平均水平。3分 能管理，奖惩分明，但处理问题有时讲情面且不够及时；有一定的计划与组织能力，工作安排较合理，但培训工作一般化，下属八个方面中的一、二项有较多的问题。2分 缺乏管理能力，处理问题讲情面且不够及时，计划与组织能力较弱，工作安排缺乏条理性，虽有分工但不明确，对下属缺乏培训，下属八个方面在本企业或本部门较

9、差或者在三项中有较多的问题。1分 对问题不能及时公正的处理；缺乏计划与组织能力，工作安排条理性差，分工不明确，造成工作混乱；缺乏指导下属能力，没有培训计划；下属八个方面在本企业或本部门最差；或者因工作疏忽、管理松弛、失职而给企业或项目造成较大损失。四、 进取精神6分 有很强的独立工作能力，从不沾沾自喜满足已有成绩，总是以最高标准不断思考和改进自己的工作，而对各种困难，积极想方设法解决，从不退缩和埋怨他人。5分 有较强的独立工作能力，不满足已取得的成绩，能以高标准不断改进工作，而对困难不退缩不埋怨，基本上能够想办法加以解决。4分 有较强的独立工作能力，面对各种困难能想办法解决，但有时满足已取得的

10、成绩，有骄傲自满情绪，不能以高标准要求自己。3分 有一定的独立工作能力，虽能以高标准要求自己，但在困难面前办法不多，解决不力，经常需要上级帮助和指导。2分 工作能力一般，仅满足于完成上级安排的任务，面对困难束手无策，完全需要上级的帮助。1分 缺乏独立工作能力，工作标准不高，无进取精神，面对困难推脱责任，埋怨他人或者有严重的骄傲自满情绪，狂妄自大，目中无人，顶撞领导，造成极坏影响。五、 协调能力6分 有很强的全局观念，不论对内对外、份内份外的工作，总是能够顾全大局，勇于挑重担，毫无怨言，能与各部门密切合作，积极主动承担任务。5分 有较强的全局观念，能够以局部利益服从整体利益，能挑重担，不推卸，有

11、勇于牺牲局部利益的精神。4分 有全局观念，基本上能够做到以局部利益服从整体利益，虽有意见一经提醒能马上改正。3分 有一定的全局观念，有时强调局部利益，经过批评，能够改正。2分 缺乏全局观念，时常强调局部利益，经过批评，虽能改正，但还有怨气，影响工作。1分 毫无全局观念，小团体主义思想严重，过分强调局部利益，从不考虑整体利益，推卸责任，互相扯皮，严重贻误工作。六、 榜样作用6分 模范遵守各项规章制度，工作以身作则，严于律己，吃苦在前；要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的自己首先不做，有很强的自我约束力和实干精神。5分 模范遵守各项规章制度，工作以身作则较好，能吃苦，带头干，有较强的自我约束

12、力和实干精神。4分 能较好地遵守各项规章制度，工作能够以身作则，肯吃苦，有较好的自我约束力和实干精神。3分 能遵守各项规章制度，能以身作则，但缺乏实干和吃苦精神。2分 在遵守各项规章制度方面，有欠缺（至少一次）做得不好，有时不能以身作则，缺乏实干和吃苦精神，自我约束力一般。1分 不能带头遵守各项规章制度，以身作则差，对人严，对己宽，贪图舒适享受，没有吃苦精神，自我约束力和实干精神差。七、 人际关系6分 有非常好的人际关系，善于取长补短，谦虚谨慎，对上级、下级和同级能很好的团结协作，具有很强的与人交往能力，能积极协助上级领导做好下属的工作，充分调动下属积极性，威信高。5分 人际关系很好，有较好的

13、团结合作能力，能以他人之长补己之短，不在背后议论别人的缺点，能够较好地协助上级做好下属的工作，在员工中威信较高。4分 人际关系较好，具有一定的团结合作能力，不去议论别人的缺点，能协助上级领导做好下属的工作，有一定的威信，不善于与人交往，缺乏人际交往的主动性，在员工中威信一般。3分 人际关系一般，有时在背后说三道四，议论别人的不足，经批评能改正；协助上级领导做下属工作不及时，不善于与人交往，威信较低。2分 人际关系较差，虽有一定的团结合作能力，但在背后说三道四，议论别人不足，影响团结，协助上级领导做工作较差，不愿与人交往，威信差。1分 人际关系差，爱挑剔别人的缺点毛病，缺乏团结合作精神，不愿与人

14、交往，不能协助上级做工作，威信很低。八、 工作成效6分 工作效率高，速度快，说了就办，从不拖延，有较强的创造性，能对复杂问题能做出正确的决断，不论是本职工作还是上级交办的任务都能非常出色地完成，所负责的工作在各方面都很突出，质量一流。5分 工作效率较高，完成任务出色，从不拖延，有创造性和决断能力，所负责的工作较突出，质量较佳。4分 有一定的工作效率和创造性，对问题能做出较正确的决断，完成任务比较出色，不拖延，所负责的工作，质量在中等水平。3分 工作效率较低，需要不断提醒，有一定的创新精神，能完成任务，不拖延，能对一般问题做出决策，但魄力不足，满足现状，所负责的工作和质量低于一般水平。2分 工作

15、效率低，有时拖延，需要督促，但基本上能够完成任务，无创新愿望，缺少办法，魄力小，处理问题不果断，有失误，所负责的工作质量较差。1分 办事拖拉，安于现状，无魄力，缺乏主见，有时做出错误的决定，经常不按时完成任务，常处于落后状态，难以胜任日常工作。九、劳动纪律6分 自觉遵守公司的考勤管理制度，能够出满勤、干满点，评核期出勤率达98%（即年休病、事假在5天以内的）以上，从没有迟到、早退现象发生。5分 自觉遵守公司的考勤管理制度，能够出满勤、干满点，评核期出勤率达96%（即年休病、事假在10天以内的）以上，迟到或早退一次。4分 能遵守公司的考勤管理规定，做到出满勤、干满点，评核期年出勤率达94%以上，

16、迟到、早退不超过三次。3分 遵守公司的考勤管理规定自觉性不够，偶尔有违反现象发生，履行请假手续意识差，评核期出勤率达92%以上。2分 遵守公司考勤管理制度方面自觉性差，迟到、早退现象多，需提醒，评核期出勤率达90%以上。1分 经常违反公司关于考勤管理等方面的制度，经常迟到、早退，不履行请假手续，需督导检查，评核期出勤率在90%以下。十、主人翁责任感6分 主动关心公司的发展，了解公司经营状况，经常为公司和部门提合理化建议，积极参加公司和部门组织的各项活动，并能在活动中做一些力所能及的工作，主人翁责任感很强。5分 关心公司的发展，了解公司经营状况，能为公司和部门提合理化建议，热心参与公司和部门组织的各项活动，有较强的主人翁责任感。4分 关心公司的发展，能够参加公司和部门组织的各项活动，有主人翁责任感，但热情不高，不能为公司和部门提出合理化建议。3分 了解公司发展现状，对参加公司和部门组织的活动没有热情，主人翁责任感意识不强。2分 对公司的发展及现状关心不够，参加公司和部门组织的各项活动不够积极，主人翁责任感意识淡漠。1分 不关心公司的发展，不愿参加公司和部门组织活动，没有主人翁责任感。