物流配送中心的系统规划幻灯片.ppt

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1、物流配送中心的系统规划第1页，共47页，编辑于2022年，星期日4.1 项目立项如前所述，由于物流配送中心是集约化、多功能的物流枢纽，系统极为复杂，各子系统间的协调尤为重要。因此，如前所述，由于物流配送中心是集约化、多功能的物流枢纽，系统极为复杂，各子系统间的协调尤为重要。因此，单凭少数几个人进行规划设计是非常困难的，必须由建设方（政府或企业）汇聚物流、信息技术、搬运设备、仓单凭少数几个人进行规划设计是非常困难的，必须由建设方（政府或企业）汇聚物流、信息技术、搬运设备、仓储设施、建筑设计和城市基础设施设计以及其他有关方面的专家，形成一个强有力的调研和决策班子，进行物流储设施、建筑设计和城市基础

2、设施设计以及其他有关方面的专家，形成一个强有力的调研和决策班子，进行物流配送中心项目的可行性研究论证。其主要内容分述如下。配送中心项目的可行性研究论证。其主要内容分述如下。1.规模规划规模规划规模模设定定应注意两方面的注意两方面的问题：第一是要：第一是要预测中、中、长期社会期社会经济发展的展的趋势，包括地区、，包括地区、全国乃至世界全国乃至世界经济发展展趋势。第二是要充分了解。第二是要充分了解竞争争对手的状况手的状况。2.功能和流程规划功能和流程规划3.结构布局规划结构布局规划4.设备、设施规划设备、设施规划结合物流配送中心合物流配送中心实际，以适用，以适用为度，度，对可能采用的可能采用的设备

3、设施要有一个宏施要有一个宏观的把握，建的把握，建设期的投期的投资资金主要花在金主要花在设备的的购置和置和设施的建造上。施的建造上。5.事务流程规划事务流程规划事事务流程流程规划要以信息系划要以信息系统为主要主要载体，体，贯彻软件先行的原件先行的原则。首先要在物流配送中心内部，。首先要在物流配送中心内部，为各个各个环节物流作物流作业顺利利进行提供信息保行提供信息保证，减少，减少单据据传递，实现无无纸化作化作业。其次在管理。其次在管理层面，面，为企企业决策提供信息咨决策提供信息咨询，在事，在事务管理和日常运行方面，做好信息支持工作。第三是管理和日常运行方面，做好信息支持工作。第三是为供供应链其其他

4、他节点和客点和客户提供迅速便捷的信息服提供迅速便捷的信息服务。第 4 章 物流配送中心的系统规划第2页，共47页，编辑于2022年，星期日4.2 物流配送中心的总体规模规划物流配送中心的系统规划首先要确定总体规模。在对各种基本数据分析以后，要根据业务量、业务性质物流配送中心的系统规划首先要确定总体规模。在对各种基本数据分析以后，要根据业务量、业务性质及内容、作业要求，同时考虑到企业发展，使它在几年后仍处于计划区域中心配送的地位，以此来确定及内容、作业要求，同时考虑到企业发展，使它在几年后仍处于计划区域中心配送的地位，以此来确定新建物流配送中心的总体规模。新建物流配送中心的总体规模。4.2.1

5、总体规模总体规模关于物流配送中心的总体规模，要求确认的项目如下关于物流配送中心的总体规模，要求确认的项目如下。1.目前的物流量要求目前的物流量要求其中有每月产值，入库峰值系数（一般取其中有每月产值，入库峰值系数（一般取1.2）,商品的在库月数（如半个月商品的在库月数（如半个月一个月），出库峰值系数一个月），出库峰值系数（一般取（一般取1.4）等。确认这些项目时，通常以备齐商品的品种作为前提，根据商品出库量的）等。确认这些项目时，通常以备齐商品的品种作为前提，根据商品出库量的ABC分析，使分析，使A类商品备齐率为类商品备齐率为100%，B类商品为类商品为95%，C类商品为类商品为90%，由此来概

6、算物流中的，由此来概算物流中的平均平均储存量和最大储存量储存量和最大储存量。2.未来的物流量要求未来的物流量要求各种商品的年增长率（如各种商品的年增长率（如5%），物流配送中心的中长期规划，如十年后的综合水平。），物流配送中心的中长期规划，如十年后的综合水平。第3页，共47页，编辑于2022年，星期日3.确定占地面积确定占地面积一般来一般来说，物流配送中心可分，物流配送中心可分为物流生物流生产区、区、辅助生助生产区和区和办公生活区公生活区。在。在进行行总体体规模模设计时，首先根据以下指首先根据以下指标来概算物流生来概算物流生产区的建筑面区的建筑面积，即即储存保管作存保管作业区区单位面位面积作作

7、业量：量：0.70.9t/m2；收收验货作作业区区单位面位面积作作业量：量：0.20.3t/m2；拣选作作业区区单位面位面积作作业量：量：0.20.3t/m2；配送集配送集货作作业区区单位面位面积作作业量：量：0.20.3t/m2。辅助生助生产建筑面建筑面积为物流配送中心建筑面物流配送中心建筑面积的的5%8%；另外；另外还有有办公、生活建筑面公、生活建筑面积为物流配送中心的物流配送中心的5%左右。左右。于是于是，物流配送中心，物流配送中心总建筑面建筑面积便可大体确定。再根据城市便可大体确定。再根据城市规划部划部门对建筑覆盖率和建筑容建筑覆盖率和建筑容积率的率的规定，定，可基本上估算出物流配送中

8、心的占地面可基本上估算出物流配送中心的占地面积。4.制订细目计划制订细目计划细目目计划是根据划是根据项目立目立项和和总体体规模确定的方案，模确定的方案，编制具体制具体实施条目的施条目的细部部计划。划。细目目计划主要划主要应包括包括作作业流程的流程的规划、区域功能划、区域功能规划、作划、作业区能力区能力规划和作划和作业区域布置区域布置规划等内容划等内容。第4页，共47页，编辑于2022年，星期日4.2 物流配送中心的总体规模规划4.2.2 设施规划要求在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置的目的是：有效地利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周期；力求投资

9、最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。设施规划与设计应根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化；以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终；减少或消除不必要的作业流程，在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低；作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计，要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。第5页，共47页，编辑于2022年，星期日4.3 作业流程的规划物流系统的规划是一个系统工程，要求规划的物流配送中心合理化、简单化和机械化。合理化就是各项作业流程具有必要性和合理性。简单化就是整个系统的物流作业简

10、单、明确和易操作，并努力做到作业标准化。机械化就是规划设计的现代物流系统应力求减少人工作业，尽量采用机械或自动化设备来提高生产效率，降低人为因素可能造成的错误。物流配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。有的物流配送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业。当有退货作业时，还要进行退货品的分类、责任确认、保管和退回等作业。在图4-1所示的物流配送中心作业流程图例中，作业流程可分为进货流程；发货流程；退货流程。根据各种作业在物流流程所处的地位和作用，可分为主干作业；特殊作业；退货作业等作业。第6页，共47页，编辑于2022年，星期日图图4 1 4 1 物流配送中心的作业流

11、程图例物流配送中心的作业流程图例第7页，共47页，编辑于2022年，星期日4.3 作业流程的规划作业流程的规划进行作业流程规划，一定要认准主要作业，针对特性进行分析，以便制订合理的作业程进行作业流程规划，一定要认准主要作业，针对特性进行分析，以便制订合理的作业程序。找出不合理作业或不必要环节，力求简化可能出现的多余的计算和处理单位，以提序。找出不合理作业或不必要环节，力求简化可能出现的多余的计算和处理单位，以提高整个物流配送中心的效率。高整个物流配送中心的效率。另外，如果储运单位过多时，应将各储运单位分类合并，另外，如果储运单位过多时，应将各储运单位分类合并，避免过多的储运单位转换避免过多的储

12、运单位转换原材料供应商原材料供应商需要的物流配送中心的主要任务是将原材料和零部件配送给工厂，其处理物需要的物流配送中心的主要任务是将原材料和零部件配送给工厂，其处理物品主要是生产商品所需的原材料和零部件。原材料物流配送中心的作业流程应当强调原品主要是生产商品所需的原材料和零部件。原材料物流配送中心的作业流程应当强调原材料的配套储存、拣选、预处理加工和及时配送。材料的配套储存、拣选、预处理加工和及时配送。分销商分销商一般从事专业批发业务。由于分销商属于中间商，需要与上游、下游进行频繁的信息交换，一般从事专业批发业务。由于分销商属于中间商，需要与上游、下游进行频繁的信息交换，因此，要具备与上下游进

13、行高效信息交换的良好网络接口。因此，要具备与上下游进行高效信息交换的良好网络接口。制造商制造商需要的物流配送中心，一类是为制造活动提供支持的物流配送中心，其特点和主要流程与原材料供需要的物流配送中心，一类是为制造活动提供支持的物流配送中心，其特点和主要流程与原材料供应商需要的物流配送中心相同。制造商需要的另一类物流配送中心是为制造商的产品分销提供支持的物流应商需要的物流配送中心相同。制造商需要的另一类物流配送中心是为制造商的产品分销提供支持的物流配送中心。配送中心。作为供应链的末端节点，作为供应链的末端节点，零售商零售商需要的物流配送中心要求比较复杂，其作业流程强调订单处理、拣需要的物流配送中

14、心要求比较复杂，其作业流程强调订单处理、拣选分拣、包装、配送、流通加工与退货等全方位的服务。选分拣、包装、配送、流通加工与退货等全方位的服务。第三方物流业者第三方物流业者向客户提供的物流服务，根据其所处供应链的位置而有所不同。向客户提供的物流服务，根据其所处供应链的位置而有所不同。第8页，共47页，编辑于2022年，星期日4.4 区域功能规划区域功能规划在作业流程规划后，可根据物流配送中心运营特性进行区域的功能规划，在作业流程规划后，可根据物流配送中心运营特性进行区域的功能规划，区域包括区域包括物流作业区物流作业区（如装卸货、入库、订单拣取、出库、发货等）（如装卸货、入库、订单拣取、出库、发货

15、等）、周边辅助作周边辅助作业区业区（如动力空调、计算机室和维修间等）和（如动力空调、计算机室和维修间等）和事务活动区事务活动区（如办公室、资（如办公室、资料室和餐厅等）。料室和餐厅等）。通过归类整理，可把物流配送中心区域分类如下。通过归类整理，可把物流配送中心区域分类如下。1）一般物流作业区）一般物流作业区2）退货物流作业区）退货物流作业区3）换货物流作业区）换货物流作业区4）流通加工作业区）流通加工作业区5）物流配合作业区）物流配合作业区6）仓储管理作业区）仓储管理作业区7）厂房使用配合作业区）厂房使用配合作业区8）办公事务区）办公事务区9）劳务活动区）劳务活动区10）厂区相关活动区）厂区相

16、关活动区第9页，共47页，编辑于2022年，星期日4 4.4 4 区域功能区域功能规规划划4.4.1 4.4.1 一般物流作一般物流作业业区区1.1.车辆进货车辆进货 2 2.进货进货卸卸载载 3 3.进货进货点收点收 4 4.理理货货 5 5.入入库库6.6.订单拣取订单拣取 作作业功能：依据功能：依据订单内容与数量内容与数量拣取取发货物品物品。7.7.分分拣拣 作作业功能：在批次功能：在批次拣货作作业下按集合或按客下按集合或按客户将将货物分物分类输送送。8.8.集集货货 作作业功能：按功能：按订单分割分割拣货后集中配送后集中配送货物物。9 9.调拨补充调拨补充 作作业功能：配合功能：配合拣

17、货作作业将物品移至将物品移至拣货区域或区域或调整存整存储位置位置。1010.流通加工流通加工1111.品检品检作作业功能：功能：检查发货物品的品物品的品质及数量及数量。规划区位：集划区位：集货区、区、发货暂存区或流通加工区。存区或流通加工区。1212.发货点收发货点收 13.13.发货发货装装载载 14.14.货物运送货物运送第10页，共47页，编辑于2022年，星期日4.4.2 4.4.2 退退货货物流作物流作业业区区1.1.退退货货 2 2.退货卸货退货卸货 3 3.退货点收退货点收 4 4.退退货责货责任确任确认认5 5.退货良品处理退货良品处理作作业功能：退功能：退货中属于良品的中属于

18、良品的处理作理作业。规划区位：退划区位：退货处理区或退理区或退货良品良品暂存区。存区。6.6.退货瑕疵品处理退货瑕疵品处理作作业功能：退功能：退货中有瑕疵但仍可用的物品中有瑕疵但仍可用的物品处理作理作业。规划区位：退划区位：退货处理区或瑕疵品理区或瑕疵品暂存区。存区。7.7.退货废品处理退货废品处理作作业功能：退功能：退货中属于中属于报废品的品的处理作理作业。规划区位：退划区位：退货处理区或理区或废品品暂存区。存区。第11页，共47页，编辑于2022年，星期日4.44.4.3 3 换货换货补货补货作作业业区区1.1.退退货货后后换货换货作作业功能：客功能：客户退退货后仍后仍换货或或补货的的处理

19、作理作业。规划区位：划区位：办公区。公区。2 2.误差责任确认误差责任确认作作业功能：物品配送至客功能：物品配送至客户产生生误差或短少的差或短少的处理理。规划区位：划区位：办公区。公区。3 3.零星补货拣取零星补货拣取作作业功能：功能：对于量少的于量少的订单或零星或零星补货的的拣货作作业。规划区位：划区位：拣货区或散装区或散装拣货区。区。4 4.零星零星补货补货包装包装作作业功能：功能：对于量少的于量少的订单或零星或零星补货所需另行包装的包装作所需另行包装的包装作业。规划区位：散装划区位：散装拣货区或流通加工区。区或流通加工区。5 5.零星补货运送零星补货运送作作业功能：功能：对于量少的于量少

20、的订单或零星或零星补货所需另行配送的运所需另行配送的运输作作业；规划区位：划区位：发货暂存区或装存区或装货平台。平台。第12页，共47页，编辑于2022年，星期日4.44.4.4 4 流通加工作流通加工作业业区区1.1.拆箱拆箱 2 2.裹包裹包3 3.多种物品集包多种物品集包作作业功能：根据客功能：根据客户需求将数件数种物品集成小包装需求将数件数种物品集成小包装。规划区位：流通加工区或集划区位：流通加工区或集货区。区。4 4.外箱包装外箱包装 5 5.发货物品称重发货物品称重6 6.印贴条码文字印贴条码文字作作业功能：根据客功能：根据客户需求在需求在发货物品外箱或外包装物印制有关条物品外箱或

21、外包装物印制有关条码文文 字的作字的作业。规划区位：流通加工区或分划区位：流通加工区或分类区。区。7 7.印贴标签印贴标签作作业功能：根据客功能：根据客户需求印制需求印制标签并并贴附在物品外部附在物品外部。规划区位：流通加工区或分划区位：流通加工区或分类区。区。第13页，共47页，编辑于2022年，星期日4 4.4.5 4.5 物流配合作物流配合作业业区区1.1.车辆货车辆货物出入管制物出入管制2 2.装卸装卸车辆车辆停泊停泊作作业功能：功能：进货或或发货车辆在没有装卸平台可用在没有装卸平台可用时，临时停靠或回停靠或回车的作的作业。规划区位：运划区位：运输车辆停停车场或或临时停停车位位。3 3

22、.容器回收容器回收作作业功能：配合功能：配合储运箱或托运箱或托盘等容器的流通使用作等容器的流通使用作业。规划区位：卸划区位：卸货平台、理平台、理货区或容器回收区。区或容器回收区。4 4.容器暂存容器暂存作作业功能：空置容器功能：空置容器暂存及存取使用作存及存取使用作业。规划区位：容器划区位：容器暂存区或容器存区或容器储存区。存区。5 5.废料回收处理废料回收处理第14页，共47页，编辑于2022年，星期日4 4.4 4.6 6 仓储仓储管理作管理作业业区区1.1.定期定期盘盘点点 2 2.不定期抽盘不定期抽盘 3 3.到期物品处理到期物品处理4 4.即将到期物品处理即将到期物品处理作作业功能：

23、功能：针对即将到期的物品所即将到期的物品所进行的分行的分类标示或示或处理作理作业。规划区位：划区位：库存区。存区。5 5.移移仓仓与与储储位位调调整整作作业功能：功能：针对需求需求变化与品化与品项变动所所进行的行的库存区存区调整与移整与移仓作作业。规划区位：划区位：库存区与存区与调拨仓储区。区。第15页，共47页，编辑于2022年，星期日4 4.4 4.7 7 厂房使用配合作厂房使用配合作业业区区1.1.电电气气设备设备2 2.动力及空调设备使用动力及空调设备使用3 3.安全消防设备安全消防设备4 4.设备维修工具器材存放设备维修工具器材存放作作业功能：功能：设备维修保养与一般作修保养与一般作

24、业所需器材和工具的存放所需器材和工具的存放。规划区位：划区位：设备维修修间、工具、工具间和器材室。和器材室。5 5.一般物料一般物料储储存存 6 6.人人员员出入出入 7 7.搬运搬运车辆车辆通行通行8 8.楼楼层间层间通行通行 9 9.搬运搬运设备设备停放停放第16页，共47页，编辑于2022年，星期日4 4.4.8 4.8 办办公事公事务务区区1.1.办办公活公活动动作作业功能：物流配送中心各功能：物流配送中心各项事事务性性办公活公活动。规划区位：主管划区位：主管办公室、一般公室、一般办公室与公室与总机室机室。规划要素：划要素：1 1）主管）主管级人数人数。2 2）组织结构构。3 3）办公

25、人公人员数数。4 4）办公桌椅布置形式公桌椅布置形式。5 5）组织结构与管理模式。构与管理模式。2 2.会会议议及培及培训训活活动动3 3.资资料管理料管理作作业功能：一般公文文件与功能：一般公文文件与资料档案的管理活料档案的管理活动。规划区位：档案室、划区位：档案室、资料室与收料室与收发室。室。4 4.计算机系统使用计算机系统使用第17页，共47页，编辑于2022年，星期日4 4.4 4.9 9 劳务劳务活活动动区区1.1.盥洗盥洗作作业功能：功能：员工盥洗及工盥洗及卫生使用生使用。规划区位：洗浴室与划区位：洗浴室与卫生生间。2 2.员工娱乐及休息员工娱乐及休息作作业功能：供功能：供员工休息

26、及工休息及娱乐健身的健身的场所所。规划区位：划区位：娱乐室、休息室和吸烟室。室、休息室和吸烟室。3 3.急救医疗急救医疗4 4.接待厂商来接待厂商来宾宾5 5.员工饮食员工饮食6 6.厂商司机休息厂商司机休息第18页，共47页，编辑于2022年，星期日4 4.4 4.10 10 厂区相关活厂区相关活动动区区1.1.警警卫值卫值勤勤 2 2.员员工工车辆车辆停放停放 3 3.厂区交通厂区交通4 4.厂区填充厂区填充作作业功能：厂区内功能：厂区内扩充充预留地留地。规划区位：厂区划区位：厂区扩充区域充区域。5 5.环环境美化境美化作作业功能：物流配送中心外部形象和美化功能：物流配送中心外部形象和美化

27、绿化化环境区域境区域。规划区位：美化划区位：美化绿化化环境区域境区域。规划要素：划要素：1 1）公司）公司标志与形象志与形象。2 2）厂区）厂区绿化化。3 3）厂区照明）厂区照明。4 4）企）企业文化氛文化氛围。第19页，共47页，编辑于2022年，星期日4.5 区域能力规划一般来说，物流配送中心各作业区域作业能力的规划，应以物流作业区为主，然后延伸到相关周边区域。而对物流作业区的能力规划，可根据流程进出顺序逐区进行。其重点是对仓储和拣货区进行分析与规划，根据仓储和拣货区的能力，进行相应的前后相关作业的能力规划。4.5.1 规划仓容量计算物流配送中心仓储运转能力有两种方法。1.周转率计算法周转

28、率计算法利用周转率估计仓储运转能力的特点是简便快速，实用性强，但不够精确。利用周转率估计仓储运转能力的特点是简便快速，实用性强，但不够精确。其步骤如下其步骤如下。（1）年运转量计算年运转量计算将物流配送中心的各项进出产品单元换算成相同单位将物流配送中心的各项进出产品单元换算成相同单位的储存总量，如托盘或标准箱等。这种单位是目前或今后规划的仓储作业的基的储存总量，如托盘或标准箱等。这种单位是目前或今后规划的仓储作业的基本单位。按基本单位分类求出全年各种物品的总量就是物流配送中心的年运转本单位。按基本单位分类求出全年各种物品的总量就是物流配送中心的年运转量。量。（2）估计周转次数估计周转次数就是估

29、计物流配送中心仓储就是估计物流配送中心仓储存量周转率目标存量周转率目标。第20页，共47页，编辑于2022年，星期日（3 3）计算算仓容量容量 以年运以年运转量除以周量除以周转次数便是次数便是仓容量容量。即即 仓容量容量=年运年运转量量/周周转次数次数 （4-14-1）（4 4）估估计放放宽比比 考考虑到到仓储运运转的的变化化弹性，以估性，以估计的的仓容量乘以放容量乘以放宽比，比，便是便是规划划仓容量。以适容量。以适应高峰期的高运高峰期的高运转量要求。如果放量要求。如果放宽比取的比取的过高，就相高，就相应增增加了加了仓储空空间过剩的投剩的投资费用；如果取的用；如果取的过低，就可能出低，就可能出

30、现存存储空空间不不够的情况。的情况。按照以往的按照以往的经验，一般取放一般取放宽比比为1.11.251.11.25。（5 5）计算算规划划仓容量容量 在式（在式（4-14-1）的基）的基础上，考上，考虑适当的放适当的放宽比，最后比，最后可可计算出物流配送中心算出物流配送中心规划划仓容量。容量。规划划仓容量容量=年运年运转量量放放宽比比/周周转次数次数 （4-24-2）第21页，共47页，编辑于2022年，星期日2.送货频率计算法送货频率计算法如果能搜集到各物品的年运转量和发货天数，根据厂商送货频率进行分析，如果能搜集到各物品的年运转量和发货天数，根据厂商送货频率进行分析，也可计算仓容量。其计算

31、程序如下也可计算仓容量。其计算程序如下。（1）估计年发货天数）估计年发货天数根据有关分析资料和经验，列出各种仓储物品根据有关分析资料和经验，列出各种仓储物品在一年时段内的发货天数。将与发货天数大致相近物品归为一类，得到在一年时段内的发货天数。将与发货天数大致相近物品归为一类，得到按发货天数分类的物品统计表。按发货天数分类的物品统计表。（2）计算年运转量）计算年运转量把物品进出产品单元换算成相同单位的储存总量，把物品进出产品单元换算成相同单位的储存总量，如托盘或标准箱等。这种单位是仓储作业的基本单位。按基本单位分别如托盘或标准箱等。这种单位是仓储作业的基本单位。按基本单位分别计算各类物品的年运转

32、量。计算各类物品的年运转量。（3）分别计算各类物品的平均日储运量）分别计算各类物品的平均日储运量平均日储运量平均日储运量=年运转量年运转量/年发货天数年发货天数（4-3）（4）估计送货周期估计送货周期根据厂家送货频率，估计送货周期。如，某类物品一年根据厂家送货频率，估计送货周期。如，某类物品一年厂家送货厂家送货24次，则送货周期为次，则送货周期为15天。天。第22页，共47页，编辑于2022年，星期日（5 5）估算估算仓容量容量仓容量容量=平均日平均日储运量运量送送货周期周期 （4-44-4）（6 6）估估计放放宽比比 估估计仓储运运转的的变化化弹性，与周性，与周转率率计算法相同。算法相同。（

33、7 7）计算算规划划仓容量容量规划划仓容量容量=仓容量容量放放宽比比 （4-54-5）根据各根据各类产品的品的实际发货天数，天数，计算得出的平均日算得出的平均日储运量，比运量，比较接近接近真真实情况。但要特情况。但要特别注意，当部分商品注意，当部分商品发货天数很小并集中在少数天数天数很小并集中在少数天数发货时，就会造成，就会造成仓储量量计算偏高，造成算偏高，造成闲置置储运空运空间过多，浪多，浪费投投资。第23页，共47页，编辑于2022年，星期日4.5.2 拣选区运转能力拣选区运转能力拣货区运转能力计算主要考虑单日发货品所需的拣货作业空间。由于拣货设备所需空间是拣货区运转能力计算主要考虑单日发

34、货品所需的拣货作业空间。由于拣货设备所需空间是由设备特性所决定的刚性指标，购置设备时已有要求。因此，单日发货品拣货空间实际是由设备特性所决定的刚性指标，购置设备时已有要求。因此，单日发货品拣货空间实际是指拣货区暂存空间。这里，最主要的考虑因素是品项数和作业面。一般拣货区的规划不包指拣货区暂存空间。这里，最主要的考虑因素是品项数和作业面。一般拣货区的规划不包括当日所有发货量，在拣货区货品不足时可以由仓储区进行补货。拣货区运转能力规划计括当日所有发货量，在拣货区货品不足时可以由仓储区进行补货。拣货区运转能力规划计算方法如下算方法如下。1.年拣货量计算年拣货量计算把物流配送中心的各种把物流配送中心的

35、各种进出物品出物品换算成相同算成相同拣货单位，并估位，并估计各物品的年各物品的年拣货量。量。2.估计各类物品的发货天数估计各类物品的发货天数根据有关根据有关资料分析各料分析各类物品估物品估计年年发货天数。天数。3.估计放宽比估计放宽比4.计算各类物品平均发货天数的拣货量计算各类物品平均发货天数的拣货量平均平均发货天数的天数的拣货量量=各物品年各物品年拣货量量/年年发货天数天数5.ABC分析分析对各物品各物品进行年行年发货量和平均量和平均发货天数的天数的拣货量量ABC分析。根据分析。根据这种分析，可确定种分析，可确定拣货量高、中和低档量高、中和低档的等的等级和范和范围。在后。在后续的的设计阶段中

36、，可根据高、中、低档等段中，可根据高、中、低档等级的物品的物品类别进行物性分析和分行物性分析和分类。这样，根据，根据发货高、中和低档的高、中和低档的类别，可确定不同，可确定不同拣货区存量水平。将物品的品区存量水平。将物品的品项数乘以数乘以拣货区区存量水平，便是存量水平，便是拣货区区储存量的初估存量的初估值。第24页，共47页，编辑于2022年，星期日4.5.2 拣选区运转能力例例4-1某物流配送中心年工作天数为300天，将发货天数分成三个等级：200天以上、30200天和30天以下等高、中和低档三组。将年发货量和平均每天的发货量也分为大、中、小三档，根据实际情况，该物流配送中心列出比较常见的A

37、、B、C、D、E等五种类别。表4-1所示为综合发货天数的物品发货量分类情况。表4-1 综合发货天数的物品发货量分类发货天数天数高高200天以上天以上中中30200天天低低30天以下天以下A年年发货量和平均日量和平均日发货量很大量很大115B年年发货量大，但平均日量大，但平均日发货量量较小小28 C年年发货量小，但平均日量小，但平均日发货量量较大大 6D年年发货量小，平均日量小，平均日发货量小量小386E年年发货量中，平均日量中，平均日发货量小量小487发货量分类发货量分类第25页，共47页，编辑于2022年，星期日4.5.3 4.5.3 物流量平衡分析物流量平衡分析物流量平衡分析是以每个独立的

38、物流作物流量平衡分析是以每个独立的物流作业为业为分析分析单单元，如一般物流作元，如一般物流作业业、运运货货作作业业、盘盘点移点移仓仓作作业业等。等。所所谓谓物流量分析物流量分析是在各是在各项项物流作物流作业业活活动动中中对对物料从某一区域到另一物料从某一区域到另一区域的物料流量大小区域的物料流量大小进进行研究。行研究。特特别别说说明明：为为了便于研究物流量，了便于研究物流量，必必须须把不同搬运把不同搬运单单位的位的货货物物转转换换成相同的搬运成相同的搬运单单位。位。为为了使物流作了使物流作业业有序流有序流畅畅，物流配送中心的物品，从采，物流配送中心的物品，从采购进货购进货到到发货发货配送的每一

39、配送的每一项项作作业业，所表，所表现现的数目、重量和容量都要保持平衡。的数目、重量和容量都要保持平衡。第26页，共47页，编辑于2022年，星期日4.5.3 4.5.3 物流量平衡分析物流量平衡分析对对于批于批发发型物流配送中心，其物流量型物流配送中心，其物流量平衡平衡分析分析主要包括以下主要包括以下几个几个要素要素：1 1）进货进货：采：采购购地个数及数量和地个数及数量和进货车进货车台数台数。2 2）保管保管：托：托盘盘数、箱数、件数和数、箱数、件数和项项目数目数。3 3）出出库库：托：托盘盘数、箱数、件数和数、箱数、件数和订货订货家数家数。4 4）流通加工流通加工：标标价数和箱数价数和箱数

40、。5 5）捆包装箱捆包装箱：捆包个数：捆包个数。6 6）分分拣暂拣暂存存：按：按线线路分个数、按路分个数、按线线路分作路分作业业数和数和暂暂存数。存数。第27页，共47页，编辑于2022年，星期日4.6 区域布置规划区域布置规划在在物流配送中心的布置规划物流配送中心的布置规划中中，可分为，可分为物流作业区域、辅助服务区域和厂区活物流作业区域、辅助服务区域和厂区活动区动区等三大部分。等三大部分。区域布置规划要解决各个作业区域、辅助办公场所、储存设施等作业单位及区域布置规划要解决各个作业区域、辅助办公场所、储存设施等作业单位及工作地、设备、通道、管线之间的相互位置，同时也要解决物料搬运的流程工作地

41、、设备、通道、管线之间的相互位置，同时也要解决物料搬运的流程及方式。规划的目的是及方式。规划的目的是对厂区内的建构筑物的配置作出合理的布局对厂区内的建构筑物的配置作出合理的布局。第28页，共47页，编辑于2022年，星期日区域布置规划的原则区域布置规划的原则如下：如下：1）要求物料搬运流程通顺、短捷方便，避免往返交叉）要求物料搬运流程通顺、短捷方便，避免往返交叉。2）选择适当的建筑模式，采用适当的高度、跨度、柱距，充分利用建筑物）选择适当的建筑模式，采用适当的高度、跨度、柱距，充分利用建筑物的空间的空间。3）合理区划和协调配置储存区域和作业场所，包括进货、储存、拣选、流通加工与）合理区划和协调

42、配置储存区域和作业场所，包括进货、储存、拣选、流通加工与发货等区域的准备、暂存和作业区域，还有辅助场所、通道、公用管线、办公室、发货等区域的准备、暂存和作业区域，还有辅助场所、通道、公用管线、办公室、生活卫生设施等生活卫生设施等。4）为工人创造安全、舒适的工作环境，使采光、照明、通风、采暖、防尘、防噪声等具）为工人创造安全、舒适的工作环境，使采光、照明、通风、采暖、防尘、防噪声等具有良好的条件，将工位器具设在合适的位置，便于人员完成作业有良好的条件，将工位器具设在合适的位置，便于人员完成作业。5）具备适应变化的柔性，以便满足不同的需要和日后改造）具备适应变化的柔性，以便满足不同的需要和日后改造

43、。6）投资要合算。）投资要合算。第29页，共47页，编辑于2022年，星期日4.6.1 活动关系的分析活动关系的分析各类作业区域之间可能存在的活动关系如下：各类作业区域之间可能存在的活动关系如下：1）程序上的关系程序上的关系，即建立在物料流和信息流之间的关系。，即建立在物料流和信息流之间的关系。2）组织上的关系组织上的关系，即建立在各部门组织之间的关系。，即建立在各部门组织之间的关系。3）功能上的关系功能上的关系，即区域之间因功能需要而形成的关系。，即区域之间因功能需要而形成的关系。4）环境上的关系环境上的关系，即考虑到操作环境和安全需要而保持的关系。，即考虑到操作环境和安全需要而保持的关系。

44、物流作业区域的布置规划则以物流作业区域的布置规划则以物流作业流程物流作业流程为主线。其前提是，必须进行为主线。其前提是，必须进行始点和终点之间的物流量分析。从而了解各区域之间物流量规模大小及程度。始点和终点之间的物流量分析。从而了解各区域之间物流量规模大小及程度。辅助作业区域是辅助性的区域，必须考虑信息流和有关组织、功能和环境等方面相配辅助作业区域是辅助性的区域，必须考虑信息流和有关组织、功能和环境等方面相配合的区域。合的区域。第30页，共47页，编辑于2022年，星期日4.6.1 活动关系的分析活动关系的分析在进行活动关系的分析时，首先是对规划区域的特性和活动相关性，即在进行活动关系的分析时

45、，首先是对规划区域的特性和活动相关性，即上述上述各种关系密切程度进行分析分类各种关系密切程度进行分析分类。并根据各区域之间的活动关系密切程度。并根据各区域之间的活动关系密切程度布置其相互关系。布置其相互关系。按关系密切程度把这些相关区域分为不同级别。例如，可分为：按关系密切程度把这些相关区域分为不同级别。例如，可分为：绝对必绝对必要要、特别重要；重要特别重要；重要、一般一般、不重要不重要、不能接近不能接近等六个等级。如果区域间等六个等级。如果区域间关系程度高时，区域布置尽量相邻接近。如发货区和称重区应相邻。而关系程度高时，区域布置尽量相邻接近。如发货区和称重区应相邻。而关系程度低的区域则不宜接

46、近。如库存区和司机休息室。关系程度低的区域则不宜接近。如库存区和司机休息室。第31页，共47页，编辑于2022年，星期日4.6.2动线形式和动线形式和作业区域的位置布置作业区域的位置布置1.动线形式动线形式在完成各作在完成各作业区域的活区域的活动关系分析之后，就可以决定各部关系分析之后，就可以决定各部门区域的相互位置。区域的相互位置。方法是方法是根据生根据生产流程和相关部流程和相关部门的关系来的关系来设计相互位置相互位置。在分析区域性在分析区域性质的基的基础上上设计各作各作业区域物流区域物流动线形式。形式。图图4-2作业区域间物流动线形式作业区域间物流动线形式第32页，共47页，编辑于2022

47、年，星期日1.动线形式动线形式1）直直线式式这种形式的特点是出入口在厂房的相种形式的特点是出入口在厂房的相对面，无面，无论订单大小大小与与拣货品品项多少，均要通多少，均要通过厂房全程。适合于作厂房全程。适合于作业流程流程简单、规模模较小小的物流作的物流作业。2）双直双直线式式这种形式的特点是出入口在厂房的相种形式的特点是出入口在厂房的相对面，适合于作面，适合于作业流程流程相似，但有两种不同相似，但有两种不同进出出货形形态的物流形式。的物流形式。3）锯齿型型通常适用于多排并列的通常适用于多排并列的库存存货架区内。架区内。4）U型型这种形式的特点是出入口在厂房的同种形式的特点是出入口在厂房的同侧，

48、可根据，可根据进出出货频率的大小，将率的大小，将物流量大的物品安排在靠近物流量大的物品安排在靠近进出口端的出口端的储区，区，缩短短这些物品的些物品的拣货搬运路搬运路线。5）分流式分流式这种形式适用于批量种形式适用于批量拣货的分流作的分流作业。6）集中式集中式这种形式适用于因种形式适用于因储区与物品特性，而把区与物品特性，而把订单分解在不同区域分解在不同区域拣货，然后再然后再进行集行集货的作的作业方式。方式。第33页，共47页，编辑于2022年，星期日第34页，共47页，编辑于2022年，星期日图图4-3各区域面积大小与长宽比示意图各区域面积大小与长宽比示意图2.位置布置位置布置在在进行各区域位

49、置布置行各区域位置布置时，可按以下程序来，可按以下程序来进行。行。1）决定物流配送中心的）决定物流配送中心的对外外连接道路形式。接道路形式。2）决定物流配送中心厂房空决定物流配送中心厂房空间位置，大致的面位置，大致的面积和和长宽比例。比例。由于各作由于各作业区区域的面域的面积和和长宽比比还没有没有经过详细计算，因此，算，因此，这里的面里的面积和和长宽比比仅仅是一个大概的数是一个大概的数值。图4-3所示所示为各作各作业区域的面区域的面积与与长宽比。比。第35页，共47页，编辑于2022年，星期日3）决定物流配送中心内由进货到发货的主要物流动线形式，如U型、双排型等。图4-4所示为进发货平台和厂内

50、物流动线形式的布置。图图4-4进发货平台与物流动线关系图进发货平台与物流动线关系图第36页，共47页，编辑于2022年，星期日图图4-5刚性区域布置图刚性区域布置图4）布置）布置刚性区域。性区域。刚性区域就是作性区域就是作业区域中面区域中面积较大且大且长宽不易不易变动的区的区域。根据作域。根据作业流程流程顺序，安排各区域位置。物流作序，安排各区域位置。物流作业区域是由区域是由进货作作业开开始，根据物料流程前后关系始，根据物料流程前后关系顺次安排相次安排相应位置。其中作位置。其中作业区域中面区域中面积较大大且且长宽不易不易变动的区域（的区域（刚性区域），性区域），应首先安排在建筑平面中，如自首先