差异化战略分析讲稿.ppt

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1、差异化战略分析第一页，讲稿共十六页哦第二页，讲稿共十六页哦公司简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个个海外贸易公司，全球员工总数超过6万万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、冰箱、空调、洗

2、衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国中国世界名牌世界名牌。第三页，讲稿共十六页哦第四页，讲稿共十六页哦第五页，讲稿共十六页哦 在1984年到1991年实施品牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。这在当时家电产品尚需凭票购买的卖方市场时代，无疑是一个极具超前意识的经营理念。第六页，讲稿共十六页哦OEC工作法即全方位全过程的控制和清理目标体系(首先确立目标)日清体系(日清是完成目标的基础工作)激励机制(日清的结果必须与正负激励挂钩才

3、有效)日事日毕，日清日高第七页，讲稿共十六页哦 1984年，海尔只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电等在内的86大门类 13000多个规格品种的产品群。在中国的大中城市里，许多家庭都是海尔产品的用户。第八页，讲稿共十六页哦1 1、同步发展、同步发展 根据企业能力的强弱来控制多元化的发展节奏，共享管理、根据企业能力的强弱来控制多元化的发展节奏，共享管理、品牌、市场及销售网络等资源实施多元化经营。品牌、市场及销售网络等资源实施多元化经营。2 2、相关递减、相关递减 共享制冷技术、品牌和销售网络渠道，由电冰箱行业进入存在共享制冷技术、品牌和销售网络渠道，由电冰箱行业进入

4、存在高度相关性的冰柜和空调行业进而到洗衣机行业高度相关性的冰柜和空调行业进而到洗衣机行业3 3、并购重组、并购重组 共享销售资源、品牌和市场资源等进人家居设备行业；优秀企业共享销售资源、品牌和市场资源等进人家居设备行业；优秀企业文化、品牌价值和良好的销售服务网络进人空调、冰柜、洗衣机、文化、品牌价值和良好的销售服务网络进人空调、冰柜、洗衣机、微波炉等新行业；采取合资方式，用合资方的经营资源优势进人小微波炉等新行业；采取合资方式，用合资方的经营资源优势进人小家电、彩电、知识产业等新行业。家电、彩电、知识产业等新行业。多元化发展第九页，讲稿共十六页哦国际化战略阶段第十页，讲稿共十六页哦第十一页，讲

5、稿共十六页哦第十二页，讲稿共十六页哦海尔的国际化战略分析海尔全球化战略目标：让海尔成为全球最受尊重的品牌。海尔坚海尔全球化战略目标：让海尔成为全球最受尊重的品牌。海尔坚持开发和包容的原则，在海外经营中融入当地文化，尊重当地风持开发和包容的原则，在海外经营中融入当地文化，尊重当地风俗习惯，使当地员工认同海尔文化俗习惯，使当地员工认同海尔文化从市场国际化到生产国际化，走出去，走进去，走上去从市场国际化到生产国际化，走出去，走进去，走上去“由难到易由难到易”的国际化道路的国际化道路海尔国际化的核心是品牌的国际化，培养自主品牌，打海尔国际化的核心是品牌的国际化，培养自主品牌，打造世界级的品牌造世界级的

6、品牌依靠绿地投资的国际化道路，建立全资子公司依靠绿地投资的国际化道路，建立全资子公司实现设计、制造、营销的实现设计、制造、营销的“三位一体三位一体”本土化模式本土化模式并购模式迅速进入当地市场，消除贸易技术壁垒并购模式迅速进入当地市场，消除贸易技术壁垒第十三页，讲稿共十六页哦 竞争对手在产品质量上相差不大，海尔高质量优势正在逐步丧失；海尔“一条龙六位一体”星级服务被竞争对手迅速模仿第十四页，讲稿共十六页哦1、跨国并购是海尔国际化的必然选择，企业的全球竞争2、重新界定自己的未来和子业务,谨慎处理多元化扩张3、未雨绸缪，时刻掌握竞争的主动权4、坚持自主创新，创全球化品牌5、快速响应，农村的家电普及率还比较低，进行市场渗透6、商业模式创新，以顾客为中心，快速响应顾客的需求8、机制创新，建立人单合一的自主经营体9、不断地审视自身，始终以客户的需求做为最高目标第十五页，讲稿共十六页哦小组成员：演讲：黄利雄资料收集：黄良 曾质 黄立烜PPT制作：邓应军第十六页，讲稿共十六页哦