制造业面临的挑战与发展对策精.ppt

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1、制造业面临的挑战与制造业面临的挑战与发展对策发展对策第1页，本讲稿共26页2022/10/6内容提要内容提要制制造造业业面面临临的的形形势势中中 国国 制制 造造 业业 的的 出出 路路 与与 企企 业业 信信 息息 化化 策策 略略制制造造技技术术新新发发展展与与对对策策第2页，本讲稿共26页2022/10/6一、制造业面临的形势一、制造业面临的形势1、制造业竞争的新特点、制造业竞争的新特点知识技术产品的循环周期在明显缩短F1782年出现摄像原理，1838年出照相机，56年F1831年出现电机原理，1872年出发电机，41年F1948年出现半导体，1954年出收音机 6年F Bone 757

2、767 9 10年F Bone 777 4 5 年第3页，本讲稿共26页2022/10/6n新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键F产品生命周期越来越短；产品生命周期越来越短；（社会发展、人民生活水平提高）（社会发展、人民生活水平提高）F顾客对产品的性能价格要求越来越高；顾客对产品的性能价格要求越来越高；F顾客对交货期要求越来越短；顾客对交货期要求越来越短；F任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多；任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多；（通讯、交通的发达（通讯、交通的发达 地球正在变小）地球正在变小）F当然，生产高质量的产品是不言而喻的当然，生产高质

3、量的产品是不言而喻的第4页，本讲稿共26页2022/10/6产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出F大批量流水生产线的变革（日本丰田汽车生产的柔性化）大批量流水生产线的变革（日本丰田汽车生产的柔性化）F批量产品的减值与个性化产品的增值批量产品的减值与个性化产品的增值 （兆丰陶瓷厂的发展战略）（兆丰陶瓷厂的发展战略）F用户参与产品的设计与制造用户参与产品的设计与制造 （网上定制、客户驱动制造模式）（如芭芘娃娃）（网上定制、客户驱动制造模式）（如芭芘娃娃）第5页，本讲稿共26页2022/10/6企业的兼并、重组更频繁更动荡，跨国公司的垄企业的兼并、重组更频

4、繁更动荡，跨国公司的垄断性更明显：断性更明显：跨国公司工业总产值占工业化国家总值跨国公司工业总产值占工业化国家总值 40%40%跨国公司贸易占世界贸易总值跨国公司贸易占世界贸易总值 50%50%跨国公司工业研究费占世界总值跨国公司工业研究费占世界总值 80%80%跨国公司操纵世界技术转让总值跨国公司操纵世界技术转让总值 75%75%跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值 90%90%因此，广大的中小企业需要合作来发展因此，广大的中小企业需要合作来发展第6页，本讲稿共26页2022/10/6竞争性质由资源型向知识型转变竞争性质由资源型向知识型转变物质资源消耗性的制造

5、已被迫退化（矿产资源业、地产业进军高科技）（物质资源有限，环境意识增强）一般水平的产品与其制造能力严重过剩产品知识含量越高，其市场价格越高基于知识适应市场的资源快速重组是赢得竞争的关键 （敏捷制造模式）第7页，本讲稿共26页2022/10/6全球经济一体化与企业管理模式的转变全球经济一体化与企业管理模式的转变n全球经济一体化已成为现实，并正在加快全球经济一体化已成为现实，并正在加快 n3 3C C（顾客、竞争、市场）的巨大变化使得整个市场需顾客、竞争、市场）的巨大变化使得整个市场需求的不确定性大大增加，促进了全球经济一体化的发展求的不确定性大大增加，促进了全球经济一体化的发展n现代计算机技术及

6、网络技术的发展有力地支持了全球现代计算机技术及网络技术的发展有力地支持了全球经济一体化进程经济一体化进程n“大而全大而全”、“小而全小而全”的思想模式已不能适应当今的思想模式已不能适应当今发展的需要发展的需要n“纵向一体化纵向一体化”的管理模式已不能获取预期的利润的管理模式已不能获取预期的利润n“横向一体化横向一体化”战略的实施将有助于企业实现快速响战略的实施将有助于企业实现快速响应市场、获取丰厚利润的目标应市场、获取丰厚利润的目标第8页，本讲稿共26页2022/10/6n适应全球竞争的观念急待形成适应全球竞争的观念急待形成许多企业运行良好，但居安思危意识不强（特别是全体员工）部分困难企业面临

7、竞争束手无策企业内部、外部信息传递迟缓（人工传递信息的偏差太大）2、我国制造业存在的主要问题、我国制造业存在的主要问题第9页，本讲稿共26页2022/10/6全员素质急待提高全员素质急待提高n产品创新缺乏人才，更缺机制产品创新缺乏人才，更缺机制n管理革新缺乏全员意识管理革新缺乏全员意识n严格管理不等于科学的管理严格管理不等于科学的管理 （如产品优化设计中全局的思想）（如产品优化设计中全局的思想）n企业文化建设没有充分重视企业文化建设没有充分重视第10页，本讲稿共26页2022/10/6观念落后F高投入、低效率情况仍较多F一提企业改造，就想到设备投入F麻雀虽小，肝胆俱全F企业管理和生产运营模式的

8、观念落后第11页，本讲稿共26页2022/10/6二、制造技术的发展与对策二、制造技术的发展与对策1 1、信息技术日益改变制造业、信息技术日益改变制造业 信息技术是信息技术是n世纪人类最惊人的一种技术进步世纪人类最惊人的一种技术进步n世纪将继续深刻影响人类的实际世纪将继续深刻影响人类的实际n各国政府制定的制造业信息化战略各国政府制定的制造业信息化战略美国的敏捷制造计划欧共体的尤里卡计划日本的智能制造计划中国的计划第12页，本讲稿共26页2022/10/6制造业信息化的内容制造业信息化的内容n基础信息化工作基础信息化工作改善设计效率的技术改善管理的数控技术快速原型制造第13页，本讲稿共26页20

9、22/10/6新型的信息化工作新型的信息化工作n集成制造、准时生产、精益生产、集成制造、准时生产、精益生产、n企业重组、并行工程、敏捷制造、企业重组、并行工程、敏捷制造、n虚拟制造、绿色制造等虚拟制造、绿色制造等第14页，本讲稿共26页2022/10/6现代集成制造系统（现代集成制造系统（CIMSCIMS）n将企业的一切生产活动看作信息在有序流动。将企业的一切生产活动看作信息在有序流动。n应用计算机网络实现信息传递的应用计算机网络实现信息传递的5 5个准确，即准个准确，即准确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确的地点（人），进行准确的处理。的地点（

10、人），进行准确的处理。n强调技术、管理与人的集成强调技术、管理与人的集成突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成系突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成系统）统）第15页，本讲稿共26页2022/10/6准时制造（准时制造（just in timejust in time）日本丰田公司提出日本丰田公司提出n零部件零库存。零部件零库存。n供货商在需要时准时送来。供货商在需要时准时送来。n降低成本、风险转移（或共担）。降低成本、风险转移（或共担）。欧洲人反对，一个供货商罢工、全线停产。欧洲人反对，一个供货商罢工、全线停产。第16页，本讲稿共26页2022/10/6精益生产（精益生产（Lean L

11、ean productionproduction）美国人提出美国人提出n 公司内部的公司内部的just in timejust in timen 去掉一切不产生价值的环节去掉一切不产生价值的环节n 每每个个人人工工作作的的每每一一分分钟钟应应为为企企业业创创造效益。造效益。零件1车间零件2车间装配Just-in-time仓库第17页，本讲稿共26页2022/10/6并行工程（并行工程（Concurrent EngineeringConcurrent Engineering）n 工作模式由串行工作模式由串行 并行并行 多功能工作小组方式（多功能工作小组方式（TeamworkTeamwork）Bo

12、ne 777 Bone 777 开发中建立共开发中建立共256256个个 TeamworkTeamworkn 计算机的并行工作环境（计算机的并行工作环境（PDMPDM、DFMDFM）上下游工作互相沟通上下游工作互相沟通n 可大大缩短开发周期可大大缩短开发周期 减少返工，特别是大返工，降低成本减少返工，特别是大返工，降低成本第18页，本讲稿共26页2022/10/6敏捷制造敏捷制造n基基本本概概念念：在在充充分分发发挥挥企企业业自自身身优优势势与与特特色色的的基基础础上上，将将不不同同地地域域的的制制造造资资源源（设设备备、人人力力、财财力力等等资资源源）利利用用InternetInternet

13、，迅迅速速组组成成一一个个个个没没有有围围墙墙、超超越越空空间间的的动动态态联联盟盟，即即强强强强联联合合，从从而而快速推出高质量、低成本的产品。快速推出高质量、低成本的产品。第19页，本讲稿共26页2022/10/6网格制造网格制造 基于基于web服务的集成方案服务的集成方案Web服务Web服务Web服务被集成系统A被集成系统B被集成系统CWeb服务服务客户端客户端SOAP引擎组合服务业务逻辑SOAPSOAP用户用户HTTP、被集成的制造资源：即插即用n标准化封装n开放与互操作规则n松耦合集成技术n商业原则与法律环境第20页，本讲稿共26页2022/10/6网格制造网格制造 支持语义描述的动

14、态服务集成支持语义描述的动态服务集成Web服务Web服务Web服务被集成系统A被集成系统B被集成系统C需求需求编辑器编辑器业务逻辑SOAP用户用户服务描述服务描述服务描述服务中介领域知识库领域知识库交互界面交互界面SOAP、RMI、HTTP、HTTP、第21页，本讲稿共26页2022/10/6n敏捷制造的主要特点敏捷制造的主要特点拥有独占技术者盟主企业内外部信息畅通参与资格企业最大财富有创造力的员工既竞争又联合文明竞争企业扁平化（突出专长）降低风险n支持技术支持技术适应异地的生产组织、设计制造、信息处理、数据交换、电子商务等网络化制造n结论结论 世界公认：敏捷制造模式最具竞争力第22页，本讲稿

15、共26页2022/10/6虚拟制造虚拟制造:Virtual ManufacturingVirtual Manufacturingn产产品品设设计计的的仿仿真真（图图形形、加加工工、装装配配、性性能能分分析析等）等）n生生产产组组织织的的仿仿真真与与虚虚拟拟（生生产产过过程程仿仿真真、虚虚拟拟组组织形式仿真）织形式仿真）n高层次现实感仿真（电子手套、头盔等）高层次现实感仿真（电子手套、头盔等）第23页，本讲稿共26页2022/10/6三、中国制造业发展的出路三、中国制造业发展的出路1、重视制造业、重视制造业n人类财富的人类财富的70%70%来源于制造业来源于制造业n美国近十年来重视制造，效果显著

16、美国近十年来重视制造，效果显著70年代“第三次浪潮”的影响 日货冲破美国国门 经济危机的出现 80年代后期，重振美国经济的策略n 夺回制造业霸主地位夺回制造业霸主地位n 效果显著：效果显著：世界世界500500强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位第24页，本讲稿共26页2022/10/62 2、企业必须全面转型，适应信息时代、企业必须全面转型，适应信息时代n信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代n优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天n建立学习型运

17、行模式建立学习型运行模式 （不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理）（不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理）n企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理n企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代）企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代）总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主动总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主动第25页，本讲稿共26页2022/10/63、制造业信息化策略、制造业信息化策略n政政府府：倡倡导导与与支支持持，建建立立“用用现现代代信信息息技技术术提提升升制造业制造业”的机制与环境的机制与环境 n企业：企业：观念转变（全员观念转变）领导重视，一把手工程（人、财、物的协调到位）效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破把信息化建设与企业改造、重组结合重视企业文化的培养第26页，本讲稿共26页