组织内与组织外沟通幻灯片.ppt

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1、组织内与组织外沟通1第1页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE2多管闲事n华为如何应付“爆炸案”？n联想如何面对中讯的“状告”？n如何理解美国“9.11”后的应对措施？第2页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE3问 题n怎样理解和进行组织内的沟通？n怎样理解和进行组织外的沟通？n如何应对危机？第3页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE4怎样理解和进行组织内的沟通？第4页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE5如何建立有效的内部沟通

2、机制？n目标：高效、融洽n关键：上下级关系n保证：制度、文化第5页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE6建立有效内部沟通机制的要领1n宏观上的原则互惠互利：“欲取先予”“给人爱的理由”诚信：基础平等：勿自卑、勿自傲，“自大多一点是什么？”第6页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE7建立有效内部沟通机制的要领2n中观上的心态上级上级：目标是“威信的建立”；心态是“仁、信、宽容”；常见的错误是“不知人、知而不任、任而不信、信而有小人相随”下级下级：目标是“赏识的获得”；心态是“忠诚、服从、公正”；如果上级的命令不对

3、，下级的反应可能是“拒绝、拖延、阳奉阴违、逃跑、谏言、接受”第7页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE8建立有效内部沟通机制的要领3n微观上的技巧听：兼听则明问：虚实刚柔兼而有之，把握沟通进程观：由外及内，以心为眼印象管理：管理对方的期待第8页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE9n目标确定目标确定：取得上司认同，并以事件为导向，并不：取得上司认同，并以事件为导向，并不让上司给自己让上司给自己“穿小鞋穿小鞋”。n客体策略客体策略：上司背景、偏好、思维方式等：上司背景、偏好、思维方式等n主体策略主体策略：适当的自

4、我定位：适当的自我定位n渠道策略渠道策略：合适的沟通渠道：合适的沟通渠道n信息策略：信息策略：传递信息的内容传递信息的内容n环境策略环境策略：选择合适的沟通环境：选择合适的沟通环境第9页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE10n 充分掌握上司和直接上司的背景，了解直接充分掌握上司和直接上司的背景，了解直接上司和间接上司的心理特征和管理风格。尤其上司和间接上司的心理特征和管理风格。尤其是了解直接上司为什么不愿意接受你的建议的是了解直接上司为什么不愿意接受你的建议的原因；原因；n 了解直接上司和间接上司之间的关系：了解直接上司和间接上司之间的关系：信任还是

5、不信任；关系是否融洽；信任还是不信任；关系是否融洽；n 间接上司的管理艺术：（弄清楚间接上司间接上司的管理艺术：（弄清楚间接上司是否可能把所获取信息的信息源告知直接上司）是否可能把所获取信息的信息源告知直接上司）第10页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE11n上司（直接和间接）的知识背景：上司（直接和间接）的知识背景：学历和学历和文化层次、专业背景文化层次、专业背景n上司（直接和间接）的心理特点上司（直接和间接）的心理特点:价值价值观、偏好、思维方式、工作风格、开放程度观、偏好、思维方式、工作风格、开放程度n间接上司对沟通问题的态度：间接上司对沟通问

6、题的态度：支持、中立支持、中立还是反对还是反对n上司（直接和间接）对间接下级反映问上司（直接和间接）对间接下级反映问题的平时态度：题的平时态度：乐于接受还是不乐于接受乐于接受还是不乐于接受第11页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE12-弄清楚弄清楚“我是谁？我是谁？”和和“我在什么地方？我在什么地方？”-间接上司对我的认同程度，我在公司中的地间接上司对我的认同程度，我在公司中的地位和影响力；位和影响力；-对问题看法的客观程度；对问题看法的客观程度；-对目标问题考虑的深入程度和系统程度；对目标问题考虑的深入程度和系统程度；-考虑好自己的可信度。考虑好自

7、己的可信度。第12页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE13n信息策略原则：信息策略原则：-站在间接上司的角度来分析问题；站在间接上司的角度来分析问题；-就事论事，对事不对人（如根据个人感受，立就事论事，对事不对人（如根据个人感受，立 足于公司的利益去确定内容）；足于公司的利益去确定内容）；-不对上司的人身作评论，不对他人评头论足。不对上司的人身作评论，不对他人评头论足。n信息结构：信息结构：-从客观情况描述入手；引出一般性看法；再就问题提出自从客观情况描述入手；引出一般性看法；再就问题提出自己的具体看法；征求间接上司的意见；提出相应的建议。己的具体看

8、法；征求间接上司的意见；提出相应的建议。n语言：语言：言辞不能过激，表情平淡，态度谦虚言辞不能过激，表情平淡，态度谦虚第13页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE14n渠道选择：直接面对面沟通，还是间接沟通；渠道选择：直接面对面沟通，还是间接沟通；用口头沟通，还是用笔头沟通用口头沟通，还是用笔头沟通 用正式渠道，还是非正式渠道用正式渠道，还是非正式渠道n不能让直接上级知道，私下沟通较为合适不能让直接上级知道，私下沟通较为合适n可以通过工会开会、合理化建议的方式作为反映可以通过工会开会、合理化建议的方式作为反映问题的通道问题的通道n其他灵活安排的渠道其他

9、灵活安排的渠道第14页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE15n沟通环境策略：选择最合适渠道（正式、非正式）沟通环境策略：选择最合适渠道（正式、非正式），使其与沟通方式相对应，使其与沟通方式相对应n以合适的时机、合适的场合，以咨询的方式提出以合适的时机、合适的场合，以咨询的方式提出n表面上的不刻意，实际上的精心准备表面上的不刻意，实际上的精心准备n营造合适的、宽松的氛围（如单位的集体活动、营造合适的、宽松的氛围（如单位的集体活动、PARTYPARTY、工会组织召开的本身是鼓励反映情况、工会组织召开的本身是鼓励反映情况的场合）的场合）第15页，共42页，

10、编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE16全局全局注意力注意力局部局部过程过程 优先级优先级 结果结果慢慢 速度速度 快快非结构化非结构化过程过程结构化结构化整合型（整合型（I I）创新型（创新型（E E）官僚型（官僚型（A A）实干型（实干型（P P）第16页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE17类型类型特征特征是和不的含义是和不的含义创新型创新型官僚型官僚型实干型实干型整合型整合型有全局眼光、动作快、非结构有全局眼光、动作快、非结构化风格化风格(无预约、新主张多无预约、新主张多)是是:也许也许不不:不不结构化风格、动作

11、慢、关注结构化风格、动作慢、关注过程与细节，思考非常严密过程与细节，思考非常严密是：是是：是不：也许不：也许动作快、结构化风格、关注动作快、结构化风格、关注细节和结果细节和结果是：是是：是不：不不：不动作慢、非结构化风格、关注动作慢、非结构化风格、关注过程、有全局眼光，适应变革过程、有全局眼光，适应变革是：也许是：也许不：也许不：也许第17页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE18n场景：你担任某职能部门副职已经有近场景：你担任某职能部门副职已经有近5 5个年头个年头了，你一直希望能够了，你一直希望能够“扶正扶正”，而且近来这种感，而且近来这种感觉特别

12、强烈。觉特别强烈。n今天早上上班，在一楼候电梯时，正巧公司主管总今天早上上班，在一楼候电梯时，正巧公司主管总经理也在等电梯，而且只有一个人。你觉得这是一经理也在等电梯，而且只有一个人。你觉得这是一个好机会：该与总经理谈谈自己的想法。个好机会：该与总经理谈谈自己的想法。n电梯门打开了，你知道别无选择，必须在电梯到电梯门打开了，你知道别无选择，必须在电梯到达达1818楼之前把你的想法传达给对方。楼之前把你的想法传达给对方。第18页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE19怎样理解和进行组织外的沟通？第19页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.

13、,SIBM of UIBE20n背景：背景：都市快报都市快报报道：杭州市某报道：杭州市某家在家在19981998年年5 5月的一天晚上发生名牌彩月的一天晚上发生名牌彩电爆炸，使得该用户在物质和心理两电爆炸，使得该用户在物质和心理两个方面受到较大的损失。该事件已经个方面受到较大的损失。该事件已经引起了媒体和市民的极大关注。另，引起了媒体和市民的极大关注。另，钱江晚报钱江晚报也正派记者跟踪此事。也正派记者跟踪此事。问题：如果你是该彩电厂家驻杭州办问题：如果你是该彩电厂家驻杭州办事处的主任，碰到这种突发事件，如事处的主任，碰到这种突发事件，如何处理？谈谈你的思路。何处理？谈谈你的思路。第20页，共4

14、2页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE21nWHO ARE THEY？nWHAT THEY KNOW OR NEED？nHOW THEY FEEL？nHOW MOTIVATE THEM？第21页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE22n2000/3/23 X2000/3/23 X市某电视台新闻评论部记者李某、都市快市某电视台新闻评论部记者李某、都市快报记者范某等报记者范某等7 7人（其中人（其中2 2人为提供长话电话清单的用户）人为提供长话电话清单的用户）到电信局帐户中心，带该中心打印的一张主叫号码不详的到电信局帐户中

15、心，带该中心打印的一张主叫号码不详的长话清单。长话清单。n清单上不足清单上不足1 1分钟的话单分钟的话单9 9张，通话时长为张，通话时长为2 2秒、秒、4 4秒各秒各1 1张。张。他们认为用户不可能在如此短时间内进行通话。认为电信局多他们认为用户不可能在如此短时间内进行通话。认为电信局多收了电话费，并要求作出解释。收了电话费，并要求作出解释。n帐务中心业务科长作了接待并作了解释，内容主要有：帐务中心业务科长作了接待并作了解释，内容主要有：交换机只有接到对方局的应答信号才开始计费；造成超交换机只有接到对方局的应答信号才开始计费；造成超短时话单的原因有多种，对方线路上是否有未知的终端短时话单的原因

16、有多种，对方线路上是否有未知的终端设备（如设备（如FAXFAX，录音电话、服务器等），或是办理了转移呼，录音电话、服务器等），或是办理了转移呼叫等业务，或是对方手滑电话刚拿起来就掉了。叫等业务，或是对方手滑电话刚拿起来就掉了。第22页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE23n记者李先生等对上述解释表示不能接受，并表示当天要弄个明记者李先生等对上述解释表示不能接受，并表示当天要弄个明白，并要求帐务中心提供相应资费文件。帐务中心与市场经营白，并要求帐务中心提供相应资费文件。帐务中心与市场经营部联系后，请他们到市场部作进一步咨询。在市场部李先生等部联系后，请

17、他们到市场部作进一步咨询。在市场部李先生等重复提问了有关超短时话费问题，向局方出示了清单，同时说，重复提问了有关超短时话费问题，向局方出示了清单，同时说，现在现在A A大学大学107107位教授就此事联名投诉（未出示联名投诉书），对位教授就此事联名投诉（未出示联名投诉书），对那些不明不白多付的钱要有个说法。那些不明不白多付的钱要有个说法。n3/273/27，都市快报（范记者），某市电视台（李记者）等一，都市快报（范记者），某市电视台（李记者）等一些地方新闻媒体相继发表了题为些地方新闻媒体相继发表了题为“长话未接却收费，百名长话未接却收费，百名教授不理解教授不理解”，“与教授一模一样，众百姓纷说

18、长话收费与教授一模一样，众百姓纷说长话收费”等新闻。从发表新闻中电信局得知记者们已经采访过教授们：等新闻。从发表新闻中电信局得知记者们已经采访过教授们：“百位教授的代表人之一百位教授的代表人之一M M教授举着电信局帐务中心打印的长话教授举着电信局帐务中心打印的长话明细单说，我们有许多打通了没人接听的电话，被电信局收了费明细单说，我们有许多打通了没人接听的电话，被电信局收了费”；“这页单子上将近一半是超短时电话，谁会在这页单子上将近一半是超短时电话，谁会在3 3分钟之分钟之内连打内连打4 4只只讲几秒种的长话呢？只只讲几秒种的长话呢？”；“投诉的投诉的第23页，共42页，编辑于2022年，星期一

19、Niu,X.Y.,SIBM of UIBE24100100多位教授都有类似情况，偶尔出现一次还说得过去，如多位教授都有类似情况，偶尔出现一次还说得过去，如此频繁就不好解释了。此频繁就不好解释了。一旁的一旁的N N教授补充。但是，至此教授补充。但是，至此A A大大学的学的107107位教授还没有向位教授还没有向X X市电信局提出投诉。市电信局提出投诉。n 新闻出来后，引起了新闻出来后，引起了“南方周末南方周末”、中央电视台等多家媒、中央电视台等多家媒体关注，体关注，4/24/2中央电视台记者到中央电视台记者到A A大学进行采访；次日，央大学进行采访；次日，央视记者会同视记者会同X X市电视台记者

20、李、都市快报记者范等到市电视台记者李、都市快报记者范等到X X市电市电信局对超短时话单事宜作跟踪采访。信局对超短时话单事宜作跟踪采访。X X市电信局市电信局S S副局长接受了副局长接受了采访。采访。n 随后，中央电视台随后，中央电视台新闻调查新闻调查、人民日报华东版、南、人民日报华东版、南方周末、方周末、X X市地方报纸等媒体作了大量报道。南方周末刊出了市地方报纸等媒体作了大量报道。南方周末刊出了有有107107位教授联合签名的投诉书；另有一些报刊在文章出位教授联合签名的投诉书；另有一些报刊在文章出现怀疑或暗示现怀疑或暗示“在超短时话费上的收费是不是故意操作在超短时话费上的收费是不是故意操作行

21、为行为”。X X市电信局的压力越来越大。市电信局的压力越来越大。第24页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE25案例分析案例分析n你如何评价你如何评价107107位教授的投诉：其合理性位教授的投诉：其合理性n电信局解决问题的目标是什么？电信局解决问题的目标是什么？n问题：如你是电信局的有关负责人，面问题：如你是电信局的有关负责人，面临这样的问题，采取何种措施？各措施临这样的问题，采取何种措施？各措施的目标是什么的目标是什么？n试提出这次沟通的思维定位方式。试提出这次沟通的思维定位方式。第25页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIB

22、M of UIBE26nWHAT DO THE AUDIENCES NEED？nWHAT CAN I SUPPLY？nHOW CAN YOU INTEGRATE THE NEED WITH THE SUPPLY？nHOW CAN YOU REALIZE THE INTEGRATION FROM INFORMATION AND CHANNEL STRATEGIES？第26页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE27nAUDIENCES VALUE：PRODUCT/SERVICE,PSYOLOGICAL SATISFICATION,BEAUTY,CONVEN

23、IENCE,ENJOY,INNOVATION,SPEED,QUALITY,ETC.nTO BE CONFIRMED OR AFFIRMED nTO HELP AUDIENCES TO SEARCH FOR THE VALUE OF THE JOBnTO MOTIVATE AUDIENCES TO ACCEPT THE FACTS(TRANSFER NEGATIVE INTO POSITIVE)第27页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE28受众类型分析受众类型分析n心理需求分析心理需求分析：成就需要型、交往需要型、权力需要型n信息处理方式信息处理方式：

24、思考型、感觉型、知觉型、直觉型n个体管理风格个体管理风格：创新型、官僚型、整合型、实干型n个体气质差异个体气质差异：分析型、规则型、实干型、同情型第28页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE29第29页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE30n 受众利益受众利益(不同受众利益）不同受众利益）n 自身可信度自身可信度n 组织目标组织目标（与受众目标的结合）（与受众目标的结合）n 共同价值观共同价值观（构筑利益共同体）（构筑利益共同体）随时站在对方立场，把对方的价值满足作为首要问题；随时站在对方立场，把对方的价值满

25、足作为首要问题；把这种思想融入自己的事业，那你终究会得到自己的幸把这种思想融入自己的事业，那你终究会得到自己的幸福。福。第30页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE31QUESTION:HOW TO PROMOTE YOUR CREDITABILITY?nPOSITION(AUTHORITY);nGOODWILLSnSPECIFIC KNOWLEDGEnAPPEAREANCEnOTHERS第31页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE32DEPOSIT AND SAVEnTO SAVE MORE AND TO D

26、EPOSIT MORE.nNO SAVE,NO DEPOSITnPAYING ATTENTION TO AUDIENCES EMOTION第32页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE33n情形一：主体提供和客体需要一致的，情形一：主体提供和客体需要一致的，则容易沟通实现目标。则容易沟通实现目标。n情形二：主体提供和客体需要不一致，情形二：主体提供和客体需要不一致，就应寻找弥合差距的途径。就应寻找弥合差距的途径。自我价值认知的重新定位自我价值认知的重新定位 帮助对方价值认知重新定位帮助对方价值认知重新定位 第33页，共42页，编辑于2022年，星期一Ni

27、u,X.Y.,SIBM of UIBE34主体价值认知主体价值认知等价值观曲线等价值观曲线受众受众价值价值认知认知例证：东方通信的工资体制改革，年轻人将成为这例证：东方通信的工资体制改革，年轻人将成为这次改革受益者，而曾作出贡献的中年以上人员则不次改革受益者，而曾作出贡献的中年以上人员则不能享受这次改革的好处。结果受到抵制，如何解决。能享受这次改革的好处。结果受到抵制，如何解决。第34页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE35讨论题讨论题你是市场部的职员，从大学本科毕业已经有三年了。你部门的经理你是市场部的职员，从大学本科毕业已经有三年了。你部门的经理

28、是初中毕业生，很有闯劲，但由于年龄、文化程度等方面原因，在是初中毕业生，很有闯劲，但由于年龄、文化程度等方面原因，在管理过程中，还是运用经验式管理方法。比如在激励方面，过于注管理过程中，还是运用经验式管理方法。比如在激励方面，过于注重过程导向，却忽视结果导向。你曾经与经理谈起过自己的想法，重过程导向，却忽视结果导向。你曾经与经理谈起过自己的想法，建议从结果导向对员工进行考核激励，但经理好象没有反应。对此建议从结果导向对员工进行考核激励，但经理好象没有反应。对此你感到非常不满，于是，你希望与公司主管经营的副总经理作沟通，你感到非常不满，于是，你希望与公司主管经营的副总经理作沟通，但究竟是否合适？

29、如何与副总经理沟通？请你帮助他设计个办法。但究竟是否合适？如何与副总经理沟通？请你帮助他设计个办法。第35页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE36案例：金凯平“打官司”n1989年金凯平在澳洲开办中医诊所，90年前后接到警察局电话，要起诉他不正当使用了doctor头衔；n目标定位：避免上诉；n与警方交涉：呈现卫生部长的信，出示5为医生的毕业证、成绩单，展示康复病人的感谢信，聘请澳洲律师辩护；n媒体配合，批驳中医是巫医的说法，西医在中国只有100多年的历史，中医在中国源远流长，辨证论治的原理与回归自然的思潮不谋而合；n有效避免打官司，且借题发挥，中医诊

30、所火了一把第36页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE37如何应对危机？第37页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE38事例事例1 1：“泰诺泰诺”是美国约翰逊联营公司生产的治疗是美国约翰逊联营公司生产的治疗头痛的止痛胶囊商标，这是一种家庭用药，在美国年头痛的止痛胶囊商标，这是一种家庭用药，在美国年销售额达到销售额达到4.54.5亿美元，占公司总利润的亿美元，占公司总利润的15%15%。19821982年年9 9月月2929日至日至3030日，有消息报道芝加哥地区因有人服用日，有消息报道芝加哥地区因有人服用泰诺

31、止痛胶囊而死于氰中毒。开始报道是死亡泰诺止痛胶囊而死于氰中毒。开始报道是死亡3 3人，人，后增至后增至7 7人，随着新闻媒体的传播，传说在美国各地人，随着新闻媒体的传播，传说在美国各地有有2525人因氰中毒死亡或致病，后来这一数据增加到人因氰中毒死亡或致病，后来这一数据增加到20002000人（实际死亡人数人（实际死亡人数7 7人），这些消息引起了人），这些消息引起了1 1亿服亿服用泰诺的消费者的极大恐慌，民意测验表明用泰诺的消费者的极大恐慌，民意测验表明94%94%的人的人表示今后不再服用此药。约翰逊公司面临一场生死存表示今后不再服用此药。约翰逊公司面临一场生死存亡的巨大危机。实际上，对回收

32、的亡的巨大危机。实际上，对回收的800800万粒胶囊所做的万粒胶囊所做的化验，只发现芝加哥地区的一批胶囊中有化验，只发现芝加哥地区的一批胶囊中有7575颗受氰化颗受氰化物的污染，而且是人为破坏。面临这一严峻局势，你物的污染，而且是人为破坏。面临这一严峻局势，你认为应如何处理？认为应如何处理？第38页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE39 成立由董事长为首，负责公关的副总等成立由董事长为首，负责公关的副总等7 7人委员会，人委员会，危机之初每天开两次会，对事件讨论、决策；危机之初每天开两次会，对事件讨论、决策；决定在全国范围内立即收回全部价值近决定在全

33、国范围内立即收回全部价值近1 1亿的泰诺止亿的泰诺止 痛胶囊（痛胶囊（5 5天内完成）；花费天内完成）；花费5050万美元通知医生、医万美元通知医生、医 院和经销商停止使用；（这一决策受到舆论广泛赞扬）院和经销商停止使用；（这一决策受到舆论广泛赞扬）与新闻媒介密切合作。以坦诚态度对待新闻界，无与新闻媒介密切合作。以坦诚态度对待新闻界，无 论好坏，迅速传播真实消息；论好坏，迅速传播真实消息；敞开公司大门积极配合公众和医药管理部门的调查，敞开公司大门积极配合公众和医药管理部门的调查，5 5天内对全面收回的胶囊进行抽验，向公众公布结果。天内对全面收回的胶囊进行抽验，向公众公布结果。重新设计重返设计计

34、划，举行大规模的卫星转播的重新设计重返设计计划，举行大规模的卫星转播的 记者招待会，感谢新闻界的公正对待；推出防止污记者招待会，感谢新闻界的公正对待；推出防止污 染的止痛胶囊重新包装，现场播放生产流程。染的止痛胶囊重新包装，现场播放生产流程。一年时间内恢复其领先地位，取得公众信任。一年时间内恢复其领先地位，取得公众信任。第39页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE40 计划计划“公众和顾客的利益第一公众和顾客的利益第一”；在危机面前没有存在任何侥幸心理；在危机面前没有存在任何侥幸心理；领导人参与和强烈的公关意识；领导人参与和强烈的公关意识；平时与社会各

35、界建立了良好的关系。平时与社会各界建立了良好的关系。启示启示 善于从危机中寻找机会；善于从危机中寻找机会；为公众和顾客着想是所有对策的为公众和顾客着想是所有对策的 出发点。出发点。第40页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE41事例事例2 2：19891989年年3 3月月2424日美国埃克森公司的一艘巨型日美国埃克森公司的一艘巨型油轮在阿拉斯加州美、加交界的威廉王子湾附近触油轮在阿拉斯加州美、加交界的威廉王子湾附近触礁，原油大量泄出达礁，原油大量泄出达800800多万加仑，在海面上形成宽多万加仑，在海面上形成宽1 1公里，长达公里，长达8 8公里的漂

36、油带。到公里的漂油带。到3 3月月2828日原油泄漏日原油泄漏量达到量达到10001000多万加仑，造成美国历史上最大的一多万加仑，造成美国历史上最大的一起原油泄漏事件。起原油泄漏事件。评价：反映迟钝；企图逃脱自己的责任；事先毫无评价：反映迟钝；企图逃脱自己的责任；事先毫无准备，既无计划、也无行动；对地方当局傲慢无礼；准备，既无计划、也无行动；对地方当局傲慢无礼；自以为控制了事态的发展；不接受任何解决意见；自以为控制了事态的发展；不接受任何解决意见；存在侥幸心理；信息系统失控；忽视去赢得公众同存在侥幸心理；信息系统失控；忽视去赢得公众同情和支持；错误地估计事故规模；丝毫没有自责感。情和支持；错

37、误地估计事故规模；丝毫没有自责感。公关学者卡斯泽威斯基公关学者卡斯泽威斯基结果：公司损失（清理费、赔偿、罚款等）几亿美结果：公司损失（清理费、赔偿、罚款等）几亿美 元；国际大公司抵制与其做生意；形象大损元；国际大公司抵制与其做生意；形象大损。第41页，共42页，编辑于2022年，星期一Niu,X.Y.,SIBM of UIBE42 中美史克危机公关中美史克危机公关:康泰克康泰克-PPA-PPA 2000 2000年年1111月的新闻媒体，一个百姓关注的月的新闻媒体，一个百姓关注的标题充斥其中：禁止标题充斥其中：禁止PPAPPA！一时间，一时间，PPAPPA成为人们巷谈议论的话题。成为人们巷谈议论的话题。20002000年年1111月月1616日，中美史克公司接到天津市卫日，中美史克公司接到天津市卫生局传真，要求立即暂停制售含生局传真，要求立即暂停制售含PPAPPA成分的药成分的药物，康泰克和康得并列政府禁止令榜首。康泰物，康泰克和康得并列政府禁止令榜首。康泰克被醒目地绑上媒体的第一审判台。克被醒目地绑上媒体的第一审判台。中美史克的企业形象和其他产品面临市场中美史克的企业形象和其他产品面临市场危机，怎么办？危机，怎么办？（资料引自：中外管理（资料引自：中外管理20012001年第年第5 5期，期，P40P40）第42页，共42页，编辑于2022年，星期一