用友管理系统幻灯片.ppt

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1、用友管理系统用友管理系统第1页，共35页，编辑于2022年，星期一ERP ERP ERP ERP 是是是是 Enterprise Resources PlanningEnterprise Resources PlanningEnterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由企业资源计划）的缩写，最初是由企业资源计划）的缩写，最初是由企业资源计划）的缩写，最初是由美国的美国的美国的美国的 Gartner Group Gartner Group Gartner Group Gartner Group

2、公司在公司在公司在公司在90909090年代初提出的。根据年代初提出的。根据年代初提出的。根据年代初提出的。根据 Gartner Group Gartner Group Gartner Group Gartner Group 的定义，的定义，的定义，的定义，ERP ERP ERP ERP 系统是系统是系统是系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。ERPERP的定义的定义2第2页，共35页，编辑

3、于2022年，星期一ERPERP系统的历史演变系统的历史演变6060年代：年代：MRPMRP（物料需求计划），主要应用采购管理、库存控制和生产制造。物料需求计划），主要应用采购管理、库存控制和生产制造。8080年代：年代：MRPIIMRPII（制造资源计划），在制造资源计划），在MRPMRP的基础上，集成了财务、供销链管理和生产制造。的基础上，集成了财务、供销链管理和生产制造。9090年代：年代：ERPERP（企业资源计划），集成了整个供应、制造和销售过程，并将系统延伸到供应商和客企业资源计划），集成了整个供应、制造和销售过程，并将系统延伸到供应商和客户；同时其应用领域也扩展到了通信、金融、零

4、售和高科技等第三产业。户；同时其应用领域也扩展到了通信、金融、零售和高科技等第三产业。3第3页，共35页，编辑于2022年，星期一中国企业的信息系统发展中国企业的信息系统发展电算化电算化电算化电算化ERPERPERPERP全面信息架构全面信息架构全面信息架构全面信息架构qq 独立的信息系统（部门或独立的信息系统（部门或独立的信息系统（部门或独立的信息系统（部门或公司）公司）公司）公司）qq 信息数据重叠信息数据重叠信息数据重叠信息数据重叠qq 信息数据不统一（需要大信息数据不统一（需要大信息数据不统一（需要大信息数据不统一（需要大量复核）量复核）量复核）量复核）qq 集成系统集成系统集成系统集

5、成系统 财务财务财务财务 分销分销分销分销 制造制造制造制造qq 信息互享信息互享信息互享信息互享/统一统一统一统一qq 基础数据分析基础数据分析基础数据分析基础数据分析qq 财务预测（需其它外财务预测（需其它外财务预测（需其它外财务预测（需其它外 挂挂挂挂系统）系统）系统）系统）qq 规划和决策支持数据规划和决策支持数据规划和决策支持数据规划和决策支持数据qq 信息系统全面集成信息系统全面集成信息系统全面集成信息系统全面集成qq 数据仓库（数据仓库（数据仓库（数据仓库（综合评价系统）综合评价系统）综合评价系统）综合评价系统）qq 客户关系管理系统客户关系管理系统客户关系管理系统客户关系管理系

6、统qq 人力资源管理系统人力资源管理系统人力资源管理系统人力资源管理系统4第4页，共35页，编辑于2022年，星期一总帐销售采购主生产计划成本生产管理弹性企业组织架构 管理决策支持 财务/业务信息分析 电子数据接口 开放界面应付帐款财务资金ERPERP系统整体架构系统整体架构库存财务管理分销管理物料需求计划人力资源管理人力资源应收帐款固定资产制造5第5页，共35页，编辑于2022年，星期一一、用友一、用友ERPERP系统功能概述系统功能概述6第6页，共35页，编辑于2022年，星期一订单管理订单管理订单管理订单管理销售标准业务流程销售标准业务流程7第7页，共35页，编辑于2022年，星期一销售

7、管理模块与销售管理模块与ERPERP其他模块的集成其他模块的集成库存库存库存库存采购采购采购采购应收应收应收应收主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划/MRPMRPMRPMRP销售销售销售销售8第8页，共35页，编辑于2022年，星期一销售管理模块包含的内容：销售管理模块包含的内容：订单流程订单流程客户管理客户管理定价管理定价管理订单管理订单管理发运执行发运执行退货管理退货管理销售管理模块概述销售管理模块概述9第9页，共35页，编辑于2022年，星期一订单录入订单录入订单预订订单预订挑选发放挑选发放发运确认发运确认更新库存界面更新库存界面计应收帐款计应收帐款标准订单流程标准订单流程10第10

8、页，共35页，编辑于2022年，星期一客户客户客户客户配置文件配置文件配置文件配置文件分类分类分类分类电话号码电话号码电话号码电话号码地址地址地址地址付款方法付款方法付款方法付款方法银行帐户银行帐户银行帐户银行帐户联系人联系人联系人联系人业务目的业务目的业务目的业务目的订单类型订单类型订单类型订单类型关系关系关系关系配置文件配置文件配置文件配置文件分类分类分类分类电话号码电话号码电话号码电话号码银行帐户银行帐户银行帐户银行帐户付款方法付款方法付款方法付款方法销售员销售员销售员销售员联系人联系人联系人联系人付款条件付款条件付款条件付款条件客户信息的层次客户信息的层次11第11页，共35页，编辑于

9、2022年，星期一价目表价目表维护价格折扣折扣的种类价目表价目表名称有效日期（起始日期前不使用）币种辅助价目表定价管理定价管理价目表价目表价目表价目表物料物料物料物料12第12页，共35页，编辑于2022年，星期一完成完成订单订单发运确认发运确认发运执行发运执行挑选发放，挑选发放，自动生成交货自动生成交货13第13页，共35页，编辑于2022年，星期一库存库存库存库存销售销售销售销售应收应收应收应收输入退货输入退货申请申请退货申请审批退货申请审批贷记客户贷记客户关闭退货申请关闭退货申请更新库存更新库存信息信息接收退货接收退货退货申请接口退货申请接口退货申请接口退货申请接口退货申请接口退货申请接

10、口退货申请接口退货申请接口应收应收应收应收接口接口接口接口退货单流程退货单流程14第14页，共35页，编辑于2022年，星期一ERPERPERPERP系统的会计科目结构相当灵活，通过设置合理的字段核算所需的信息。下面举例说明会计科目设置方案：系统的会计科目结构相当灵活，通过设置合理的字段核算所需的信息。下面举例说明会计科目设置方案：系统的会计科目结构相当灵活，通过设置合理的字段核算所需的信息。下面举例说明会计科目设置方案：系统的会计科目结构相当灵活，通过设置合理的字段核算所需的信息。下面举例说明会计科目设置方案：科目结构科目结构科目结构科目结构公司段公司段公司段公司段部门段部门段部门段部门段会

11、计科目段会计科目段会计科目段会计科目段字段名：字段名：字段名：字段名：代码举例：代码举例：代码举例：代码举例：100100100100034034034034523800523800523800523800说明：说明：说明：说明：标明本经济业务对标明本经济业务对标明本经济业务对标明本经济业务对应的公司。如：应的公司。如：应的公司。如：应的公司。如：100-100-100-100-神威药业神威药业神威药业神威药业101-101-101-101-大药房大药房大药房大药房标明本经济业标明本经济业标明本经济业标明本经济业务对应的部门务对应的部门务对应的部门务对应的部门。如如如如:001-:001-:0

12、01-:001-总裁办总裁办总裁办总裁办002-002-002-002-财务部财务部财务部财务部003-003-003-003-人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部标明本经济业务对应的会标明本经济业务对应的会标明本经济业务对应的会标明本经济业务对应的会计科目计科目计科目计科目。如如如如:523800-:523800-:523800-:523800-管理管理管理管理费用差旅费。另外，本字段除费用差旅费。另外，本字段除费用差旅费。另外，本字段除费用差旅费。另外，本字段除了可以记录会计信息外，还可了可以记录会计信息外，还可了可以记录会计信息外，还可了可以记录会计信息外，还可核算统计数据，如：人数

13、，办核算统计数据，如：人数，办核算统计数据，如：人数，办核算统计数据，如：人数，办公面积等公面积等公面积等公面积等通过合理地设置科目结构，通过合理地设置科目结构，通过合理地设置科目结构，通过合理地设置科目结构，ERPERPERPERP系统把按各种口径系统把按各种口径系统把按各种口径系统把按各种口径(如：按部门等）进行核算和报告在技术上成为可能。只要在会如：按部门等）进行核算和报告在技术上成为可能。只要在会如：按部门等）进行核算和报告在技术上成为可能。只要在会如：按部门等）进行核算和报告在技术上成为可能。只要在会计分录阶段输入相应信息，系统便能自动按各种口径归集和生成各种财务报表和管理报表。计分

14、录阶段输入相应信息，系统便能自动按各种口径归集和生成各种财务报表和管理报表。计分录阶段输入相应信息，系统便能自动按各种口径归集和生成各种财务报表和管理报表。计分录阶段输入相应信息，系统便能自动按各种口径归集和生成各种财务报表和管理报表。会计核算会计核算维护会计科目结构维护会计科目结构15第15页，共35页，编辑于2022年，星期一应收帐款应收帐款应收帐款应收帐款预算分析报告预算分析报告预算分析报告预算分析报告采购采购采购采购固定资产管理固定资产管理固定资产管理固定资产管理销售销售销售销售总帐预算总帐预算总帐预算总帐预算应付帐款应付帐款应付帐款应付帐款预算控制预算控制资产新增资产新增资产变动资产

15、变动资产报废资产报废预算控制预算控制采购订单采购订单预算控制预算控制发票信息发票信息付款信息付款信息整体预算分析整体预算分析整体预算分析整体预算分析报告报告报告报告运营商结算信息运营商结算信息运营商收款运营商收款信息信息销售订单销售订单预算电子表格预算电子表格预算电子表格预算电子表格上传程序上传程序上传程序上传程序在线输入预算在线输入预算在线输入预算在线输入预算日记帐日记帐日记帐日记帐会计核算会计核算输入输入/导入凭证导入凭证总帐是储存会计信息的中心总帐是储存会计信息的中心,接收来自财务、物流和制造等模块的会计信息：接收来自财务、物流和制造等模块的会计信息：16第16页，共35页，编辑于202

16、2年，星期一通过设置，通过设置，通过设置，通过设置，ERPERPERPERP系统可以自动进行费用、成本、收入等的系统可以自动进行费用、成本、收入等的系统可以自动进行费用、成本、收入等的系统可以自动进行费用、成本、收入等的分摊。下面举出一些可以利用系统完成的分摊实例：分摊。下面举出一些可以利用系统完成的分摊实例：分摊。下面举出一些可以利用系统完成的分摊实例：分摊。下面举出一些可以利用系统完成的分摊实例：根据销售收入数，将共同费用在不同的产品之根据销售收入数，将共同费用在不同的产品之根据销售收入数，将共同费用在不同的产品之根据销售收入数，将共同费用在不同的产品之间分摊；间分摊；间分摊；间分摊；根据

17、工时记录，将人工成本在不同的产品之间分摊；根据工时记录，将人工成本在不同的产品之间分摊；根据工时记录，将人工成本在不同的产品之间分摊；根据工时记录，将人工成本在不同的产品之间分摊；根据一些统计记录，将折旧费用在不同的部门、不根据一些统计记录，将折旧费用在不同的部门、不根据一些统计记录，将折旧费用在不同的部门、不根据一些统计记录，将折旧费用在不同的部门、不同的产品之间分摊；同的产品之间分摊；同的产品之间分摊；同的产品之间分摊；根据约定的比例，将总部的管理费用分摊至各分公根据约定的比例，将总部的管理费用分摊至各分公根据约定的比例，将总部的管理费用分摊至各分公根据约定的比例，将总部的管理费用分摊至各

18、分公司；司；司；司；成成 本本中中 心心车间支出车间支出车间电费车间电费生产设备生产设备维护费维护费信息技术部信息技术部财务部财务部人力资源部人力资源部分分分分 摊摊摊摊 用户自定义用户自定义用户自定义用户自定义分摊基准分摊基准分摊基准分摊基准单位数量单位数量楼层面积楼层面积使用量使用量人头数人头数科目余额科目余额业务量业务量/金额金额直接费用直接费用直接费用直接费用间接费用间接费用间接费用间接费用会计核算会计核算自动分摊自动分摊17第17页，共35页，编辑于2022年，星期一应付帐款模块应付帐款模块应付帐款模块应付帐款模块录入发票，与采购录入发票，与采购录入发票，与采购录入发票，与采购匹配完

19、毕匹配完毕匹配完毕匹配完毕固定固定资产资产基本基本信息信息单个增加单个增加单个增加单个增加成批增加成批增加成批增加成批增加固定资产管理模块固定资产管理模块固定资产管理模块固定资产管理模块快速增加快速增加快速增加快速增加明细增加明细增加明细增加明细增加项目管理模块项目管理模块项目管理模块项目管理模块在建工程转固在建工程转固在建工程转固在建工程转固固定资产分配固定资产分配固定资产分配固定资产分配手工录入固定资产手工录入固定资产手工录入固定资产手工录入固定资产信息信息信息信息付款付款付款付款过总帐过总帐过总帐过总帐固定资产转移固定资产转移固定资产转移固定资产转移固定资产折旧固定资产折旧固定资产折旧固

20、定资产折旧固定资产调整固定资产调整固定资产调整固定资产调整固定资产报废固定资产报废固定资产报废固定资产报废固定资产管理固定资产管理18第18页，共35页，编辑于2022年，星期一二、用友二、用友ERP-U8ERP-U8企业应用套件企业应用套件V8.70V8.70产品报价产品报价19第19页，共35页，编辑于2022年，星期一管理会计管理会计Management Accounting资金管理Capital Management3980018000成本管理Cost Management59800项目管理Project Management39800预算管理（企业版）Budget Managemen

21、t（Enterprise）598001800020第20页，共35页，编辑于2022年，星期一供应链管理供应链管理Supply Chain Management采购管理Purchasing Management128008000销售管理Sales Management12800库存管理Inventory Management12800存货核算Inventory Accounting 1280021第21页，共35页，编辑于2022年，星期一合同管理Contract Management18000售前分析 Pre-Sale Analysis12800质量管理Quality Management1

22、8000委外管理Outsourcing Management18000进口管理进口管理Import Management18000出口管理Export Management18000VMIVender Managed Inventory29800序列号序列号Serial Number Management12800GSP质量管理Good Service Practice Management22800WEB购销存Purchasing/Sales/Inventory For WEB12800600022第22页，共35页，编辑于2022年，星期一客户关系管理客户关系管理Customer Rela

23、tionship Management客户关系管理Customer Relationship Management228008000服务管理服务管理Service Management2280023第23页，共35页，编辑于2022年，星期一生产制造管理生产制造管理Manufacturing&Production Management物料清单Bill of Materials2980018000主生产计划 Master Production Schedule39800需求规划 Materials Requirements Planning39800产能管理Capacity Management

24、39800生产订单Production Order39800车间管理Workshop Management49800设备管理Equipment Management39800工程变更管理Engineering Change Management3980024第24页，共35页，编辑于2022年，星期一人力资源管理人力资源管理Human Resource Management人事管理Personnel Management80005000人事合同管理Personnel Contract5000薪资管理Payroll Management8000计件工资计件工资Piece Wage Managem

25、ent15000保险福利管理Benefit Management6000考勤休假管理Attendance Management10000招聘管理Recruitment Management8000培训管理Training Management8000绩效管理绩效管理Performence Management30000800025第25页，共35页，编辑于2022年，星期一三、三、ERPERP项目实施的指导思想项目实施的指导思想26第26页，共35页，编辑于2022年，星期一ERPERP项目是管理项目而非单纯的项目是管理项目而非单纯的ITIT项目项目ERPERP系统的实施是对企业管理的根本变革

26、系统的实施是对企业管理的根本变革ERPERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，其中系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，其中ITIT人员是对系统人员是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者企业最高决策层对企业最高决策层对ERPERP系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认识，对新的系系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 实施实施ERPERP系

27、统的指导思想系统的指导思想27第27页，共35页，编辑于2022年，星期一企业高级管理层的角色与责任定位企业高级管理层的角色与责任定位ERPERP项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视实施实施ERPERP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会，对企业流程重组和重大业务流程的改变系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会，对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策进行决策ERPERP系统只是一种工具，而不是万能的系统只是一种工具，而不是万能的企业最高领导对企业最高领导对ERPERP系统要有科学的预期，系统要有科学的预期，ERPERP系统体

28、现现代管理思想的管理工具，但系统体现现代管理思想的管理工具，但ERPERP系统对企业的发挥作用也受到系统对企业的发挥作用也受到ERPERP软件、企业内外部因素的影响，不是万能的软件、企业内外部因素的影响，不是万能的实施实施ERPERP系统的指导思想系统的指导思想28第28页，共35页，编辑于2022年，星期一成功率高的模式成功率高的模式成功率高的模式成功率高的模式成功率低的模式成功率低的模式成功率低的模式成功率低的模式观念观念观念观念管理项目，企业一把手亲自抓，要求全员管理项目，企业一把手亲自抓，要求全员管理项目，企业一把手亲自抓，要求全员管理项目，企业一把手亲自抓，要求全员参加参加参加参加I

29、TITITIT项目，交钥匙工程项目，交钥匙工程项目，交钥匙工程项目，交钥匙工程选型前选型前选型前选型前对对对对ERPERPERPERP系统的理念深入学习，提出明确的需系统的理念深入学习，提出明确的需系统的理念深入学习，提出明确的需系统的理念深入学习，提出明确的需求求求求需求不明确需求不明确需求不明确需求不明确实施策略实施策略实施策略实施策略由企业一、二把手领导，选专业咨询公共由企业一、二把手领导，选专业咨询公共由企业一、二把手领导，选专业咨询公共由企业一、二把手领导，选专业咨询公共同组成项目组；在专家的指导下，全员参同组成项目组；在专家的指导下，全员参同组成项目组；在专家的指导下，全员参同组成

30、项目组；在专家的指导下，全员参与，分步实施；发生障碍时共同分析原因，与，分步实施；发生障碍时共同分析原因，与，分步实施；发生障碍时共同分析原因，与，分步实施；发生障碍时共同分析原因，排除障碍排除障碍排除障碍排除障碍仅由仅由仅由仅由ITITITIT人员领导，限于少数技术人员参加；人员领导，限于少数技术人员参加；人员领导，限于少数技术人员参加；人员领导，限于少数技术人员参加；全面铺开；企业最高决策层很少参与，实全面铺开；企业最高决策层很少参与，实全面铺开；企业最高决策层很少参与，实全面铺开；企业最高决策层很少参与，实施过程中发生障碍时绕道而行甚至跳过障施过程中发生障碍时绕道而行甚至跳过障施过程中发

31、生障碍时绕道而行甚至跳过障施过程中发生障碍时绕道而行甚至跳过障碍碍碍碍转变转变转变转变实施系统的同时推进管理观念的转变实施系统的同时推进管理观念的转变实施系统的同时推进管理观念的转变实施系统的同时推进管理观念的转变实施系统时要求系统模拟企业模拟目前的实施系统时要求系统模拟企业模拟目前的实施系统时要求系统模拟企业模拟目前的实施系统时要求系统模拟企业模拟目前的进行状况，只是原管理方式的计算机化进行状况，只是原管理方式的计算机化进行状况，只是原管理方式的计算机化进行状况，只是原管理方式的计算机化选型选型选型选型从企业战略的需求出发，以管理层为主，从企业战略的需求出发，以管理层为主，从企业战略的需求出

32、发，以管理层为主，从企业战略的需求出发，以管理层为主，选适合的软件选适合的软件选适合的软件选适合的软件较少考虑业务需求，主要考虑系统是否先较少考虑业务需求，主要考虑系统是否先较少考虑业务需求，主要考虑系统是否先较少考虑业务需求，主要考虑系统是否先进进进进实施实施ERPERP系统的指导思想系统的指导思想29第29页，共35页，编辑于2022年，星期一合适的合适的软件软件有效的有效的实施实施实施实施目标目标1.1.管理信息系统管理层的支持管理信息系统管理层的支持2.2.一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍3.3.管理信息系统项目小组组成管理信息系统项目小组组

33、成4.4.管理信息系统项目范围的重申和监督管理信息系统项目范围的重申和监督5.5.管理信息系统项目工作深入程度管理信息系统项目工作深入程度6.6.详细可行的项目计划详细可行的项目计划7.7.详细可行的项目持续性计划详细可行的项目持续性计划8.8.管理信息系统项目必须有适当的资源管理信息系统项目必须有适当的资源9.9.“经验总结经验总结”，所有有关部门的质量管理评估，所有有关部门的质量管理评估10.10.管理信息系统项目转变的管理管理信息系统项目转变的管理ERPERP项目成功有赖于有效的实施项目成功有赖于有效的实施30第30页，共35页，编辑于2022年，星期一ERPERP项目的实施过程项目的实

34、施过程现状分现状分现状分现状分析析析析未来战略、流程未来战略、流程未来战略、流程未来战略、流程与职责制定与职责制定与职责制定与职责制定未来系统的未来系统的未来系统的未来系统的需求需求需求需求系统选系统选系统选系统选型型型型ERPERPERPERP实施基础准备工作实施基础准备工作实施基础准备工作实施基础准备工作规划规划规划规划落实开展落实开展落实开展落实开展ERPERPERPERP实施基础准实施基础准实施基础准实施基础准备工作备工作备工作备工作ERPERPERPERP系统实施项系统实施项系统实施项系统实施项目计划目计划目计划目计划上线应上线应上线应上线应用用用用ERPERPERPERP系统分系统

35、分系统分系统分析析析析ERPERPERPERP系统解决方系统解决方系统解决方系统解决方案设计案设计案设计案设计ERPERPERPERP系统解决方系统解决方系统解决方系统解决方案确认案确认案确认案确认ERPERPERPERP系统设置和二系统设置和二系统设置和二系统设置和二次开发次开发次开发次开发31第31页，共35页，编辑于2022年，星期一转变管理转变的障碍转变管理转变的障碍思想观念抵制思想观念抵制20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%Source:Information Week,June 20,1994现存体制的限制现存体制的限制缺乏使命感缺乏使命感缺乏领导缺乏领

36、导不现实的预期不现实的预期缺乏优秀的团队组织缺乏优秀的团队组织人员素质有待提高人员素质有待提高缺乏技术支持缺乏技术支持项目授权有限项目授权有限32第32页，共35页，编辑于2022年，星期一Culture Culture Culture Culture CapacityCapacityCapacityCapacity未来状况未来状况未来状况未来状况现实状况现实状况现实状况现实状况分析分析分析分析设计设计设计设计实施实施实施实施旧的结束旧的结束旧的结束旧的结束探索探索探索探索新的开端新的开端新的开端新的开端领导才能与整体支持领导才能与整体支持领导才能与整体支持领导才能与整体支持团队合作团队合作团

37、队合作团队合作框架转变框架转变框架转变框架转变交流交流交流交流业绩管理业绩管理业绩管理业绩管理文化的协调文化的协调文化的协调文化的协调组织转变组织转变组织转变组织转变人员转变人员转变人员转变人员转变转变促成的架构转变促成的架构33第33页，共35页，编辑于2022年，星期一四、总结四、总结34第34页，共35页，编辑于2022年，星期一信息技术是企业战略管理工具信息技术是企业战略管理工具信息技术是企业未来在市场竞争中制胜的必不可少的管理工具信息技术是企业未来在市场竞争中制胜的必不可少的管理工具信息技术的推动和实施不仅仅是信息技术人员的责任，更多的是需要企业管理决策者去驾驭信息技术的推动和实施不仅仅是信息技术人员的责任，更多的是需要企业管理决策者去驾驭ERPERP实施需要进行详细的项目管理和风险管理实施需要进行详细的项目管理和风险管理总结总结35第35页，共35页，编辑于2022年，星期一