成本概念与成本性态精选PPT.ppt

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1、成本概念与成本性态第1页，此课件共40页哦成本管理的概念框架成本概念成本概念 成本是为达到某个特定的目标而付出或成本是为达到某个特定的目标而付出或放弃的资源价值，是为过程增值或结果有效放弃的资源价值，是为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。已付出或应付出的资源代价。第2页，此课件共40页哦成本管理的概念框架 1985年FASB对资产的定义是:“某一特定主体由于过去的交易或事项而获得或控制的或预期的未来经济利益。”1951年美国会计学会(AAA)所属成本概念与标准委员会对成本的定义是:“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可用货币单位来衡量”1。1葛家澍,余绪缨,等.会计大

2、典M.北京:中国财政经济出版社,1999.第3页，此课件共40页哦（一）战略既定情况下的成本管理（一）战略既定情况下的成本管理（一）战略既定情况下的成本管理（一）战略既定情况下的成本管理 在企业战略既定的情况下，成本管理的核心内容就是降低成本，这就在企业战略既定的情况下，成本管理的核心内容就是降低成本，这就是传统意义上的成本管理。传统成本管理的目的可是传统意义上的成本管理。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、简单地归纳为减少支出、降低成本降低成本 。市场经济条件下，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。市场经济条件下，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。企业成本管理工作中也应该

3、树立成本效益观念，实现由传统的节约观念企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的节约观念向现代效益观念转变。向现代效益观念转变。（二）战略成本管理二）战略成本管理二）战略成本管理二）战略成本管理(把成本与效益结合起来综合考虑把成本与效益结合起来综合考虑把成本与效益结合起来综合考虑把成本与效益结合起来综合考虑,没效益的成本再少也没效益的成本再少也没效益的成本再少也没效益的成本再少也不划算不划算不划算不划算,有效益的成本再多也无妨有效益的成本再多也无妨有效益的成本再多也无妨有效益的成本再多也无妨,可类似地理解为投资可类似地理解为投资可类似地理解为投资可类似地理解为投资)战略成本管理是服

4、务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，寻求企业长期竞争优势的一结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，寻求企业长期竞争优势的一结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，寻求企业长期竞争优势的一结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。种成本管理手段。种成本管理手段。种成本管理手段。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目经营

5、环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目(直接材料、直接人直接材料、直接人直接材料、直接人直接材料、直接人工和制造费用工和制造费用工和制造费用工和制造费用)分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，从而促使将企分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，从而促使将企分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，从而促使将企分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，从而促使将企业战略财务决策相联结的战略成本管理的形成。业战略财务决策相联结的战略成本管理的形成。业战略财务决策相联结的战略成本管理的形成。业战略财务决策相联结的

6、战略成本管理的形成。第4页，此课件共40页哦（三）成本管理中主要的成本概念成本是经济学和管理学中一个重要的基本概念，成成本是经济学和管理学中一个重要的基本概念，成本管理概念框架的合理构建是革新成本控制思想、本管理概念框架的合理构建是革新成本控制思想、理论与方法，实施成本控制战略的基本出发点。理论与方法，实施成本控制战略的基本出发点。成本信息能否及时有效生成和获得，直接制约着成本信息能否及时有效生成和获得，直接制约着企业管理的效率与效果，影响生产经营决策。企业管理的效率与效果，影响生产经营决策。成本管理必然在成本概念的基础上构建。成本管理必然在成本概念的基础上构建。成本概念的内涵与外延是随着社会

7、经济的发成本概念的内涵与外延是随着社会经济的发展、企业管理要求的提高，以及实践的需要展、企业管理要求的提高，以及实践的需要而不断深化与扩大。而不断深化与扩大。第5页，此课件共40页哦经常涉及到概念经常涉及到概念经常涉及到概念经常涉及到概念(根据不同目的选择运用不同的成本概念根据不同目的选择运用不同的成本概念根据不同目的选择运用不同的成本概念根据不同目的选择运用不同的成本概念)1 1 1 1、目标成本、目标成本、目标成本、目标成本：为实现特定目标（既定的利润、既定的价格等）所应达到的成本水平。：为实现特定目标（既定的利润、既定的价格等）所应达到的成本水平。：为实现特定目标（既定的利润、既定的价格

8、等）所应达到的成本水平。：为实现特定目标（既定的利润、既定的价格等）所应达到的成本水平。用于预算或规划用于预算或规划用于预算或规划用于预算或规划.2 2 2 2、定额成本、定额成本、定额成本、定额成本：根据各项消耗定额和计划单价（如原材料价格、工资率、制造：根据各项消耗定额和计划单价（如原材料价格、工资率、制造：根据各项消耗定额和计划单价（如原材料价格、工资率、制造：根据各项消耗定额和计划单价（如原材料价格、工资率、制造费用率等）计算的各项费用定额和产品单位定额成本。费用率等）计算的各项费用定额和产品单位定额成本。费用率等）计算的各项费用定额和产品单位定额成本。费用率等）计算的各项费用定额和产

9、品单位定额成本。技术测定的成本技术测定的成本技术测定的成本技术测定的成本。3 3 3 3、标准成本、标准成本、标准成本、标准成本：指通过认真调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应：指通过认真调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应：指通过认真调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应：指通过认真调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应当发生的，可作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度当发生的，可作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度当发生的，可作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度当发生的，可作为控制成本开支

10、、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。的一种目标成本。的一种目标成本。的一种目标成本。以上两个概念主要用于成本的过程控制以上两个概念主要用于成本的过程控制以上两个概念主要用于成本的过程控制以上两个概念主要用于成本的过程控制.第6页，此课件共40页哦4 4 4 4、机会成本、机会成本、机会成本、机会成本：在若干备选方案中，因为选择其中一个方案而放弃另一方：在若干备选方案中，因为选择其中一个方案而放弃另一方：在若干备选方案中，因为选择其中一个方案而放弃另一方：在若干备选方案中，因为选择其中一个方案而放弃另一方案所失去的潜在收益，即选择该方案所付出的代价。案所失去的潜在收益，即选择

11、该方案所付出的代价。案所失去的潜在收益，即选择该方案所付出的代价。案所失去的潜在收益，即选择该方案所付出的代价。主要用于选择或决策主要用于选择或决策主要用于选择或决策主要用于选择或决策.5 5 5 5、直接和间接成本：、直接和间接成本：、直接和间接成本：、直接和间接成本：直接成本与间接成本按费用计入产品成本的方式，可区分为直接计直接成本与间接成本按费用计入产品成本的方式，可区分为直接计直接成本与间接成本按费用计入产品成本的方式，可区分为直接计直接成本与间接成本按费用计入产品成本的方式，可区分为直接计入成本与间接计入成本；入成本与间接计入成本；入成本与间接计入成本；入成本与间接计入成本；主要用于

12、产品成本的核算主要用于产品成本的核算主要用于产品成本的核算主要用于产品成本的核算 按成本与生产工艺的关系，可区分为直接生产成本与间接生产成本。按成本与生产工艺的关系，可区分为直接生产成本与间接生产成本。按成本与生产工艺的关系，可区分为直接生产成本与间接生产成本。按成本与生产工艺的关系，可区分为直接生产成本与间接生产成本。主要用于成本控制思路或方法的选择：技术性的还是制度性的。主要用于成本控制思路或方法的选择：技术性的还是制度性的。主要用于成本控制思路或方法的选择：技术性的还是制度性的。主要用于成本控制思路或方法的选择：技术性的还是制度性的。直接生产成本不一定都是直接计入成本。例，联产品的生产企

13、业。直接生产成本不一定都是直接计入成本。例，联产品的生产企业。直接生产成本不一定都是直接计入成本。例，联产品的生产企业。直接生产成本不一定都是直接计入成本。例，联产品的生产企业。间接生产成本不一定都是间接计入成本。例，只生产一种产品的企业间接生产成本不一定都是间接计入成本。例，只生产一种产品的企业间接生产成本不一定都是间接计入成本。例，只生产一种产品的企业间接生产成本不一定都是间接计入成本。例，只生产一种产品的企业或车间，所有成本都是直接计入成本。或车间，所有成本都是直接计入成本。或车间，所有成本都是直接计入成本。或车间，所有成本都是直接计入成本。第7页，此课件共40页哦oo6、总成本和单位成

14、本、总成本和单位成本：总成本是指企业生产某总成本是指企业生产某种产品或提供某种劳务而发生的总耗费。单位成种产品或提供某种劳务而发生的总耗费。单位成本也称为平均成本，是指生产单位产品而平均耗本也称为平均成本，是指生产单位产品而平均耗费的成本。费的成本。可用于定价策略或内部单元的考核或可用于定价策略或内部单元的考核或评价。评价。oo7 7、作业成本、作业成本：作业成本法是按照资源动因将：作业成本法是按照资源动因将生产或服务过程中消耗的资源归集到作业成本生产或服务过程中消耗的资源归集到作业成本池，再将作业成本池中的费用根据成本动因分池，再将作业成本池中的费用根据成本动因分配到加工对象，以计算出各加工

15、对象成本的核配到加工对象，以计算出各加工对象成本的核算方法。算方法。可用于成本更精细化的核算与控制。可用于成本更精细化的核算与控制。可用于成本更精细化的核算与控制。可用于成本更精细化的核算与控制。第8页，此课件共40页哦8 8 8 8、生命周期、生命周期、生命周期、生命周期(?(?(?(?过程过程过程过程)成本成本成本成本：产品生命周期成本法将成本分为三个部分：上游成本、：产品生命周期成本法将成本分为三个部分：上游成本、：产品生命周期成本法将成本分为三个部分：上游成本、：产品生命周期成本法将成本分为三个部分：上游成本、生产成本和下游成本。生产成本和下游成本。生产成本和下游成本。生产成本和下游成

16、本。用于成本更宏观、更长远的控制与管理。用于成本更宏观、更长远的控制与管理。用于成本更宏观、更长远的控制与管理。用于成本更宏观、更长远的控制与管理。生命周期成本生命周期成本生命周期成本生命周期成本:在导入期在导入期在导入期在导入期 成长期成长期成长期成长期 成熟期成熟期成熟期成熟期 衰退期等不同阶段的成本衰退期等不同阶段的成本衰退期等不同阶段的成本衰退期等不同阶段的成本;成本构成不同成本构成不同成本构成不同成本构成不同 管理重点不管理重点不管理重点不管理重点不同同同同.9 9 9 9、存货成本与期间成本：、存货成本与期间成本：、存货成本与期间成本：、存货成本与期间成本：存货性成本是作为存货资产

17、的原材料或产品所负担的成本。期间存货性成本是作为存货资产的原材料或产品所负担的成本。期间存货性成本是作为存货资产的原材料或产品所负担的成本。期间存货性成本是作为存货资产的原材料或产品所负担的成本。期间成本指损益表中除已售商品存货成本以外的其他成本，这些成本仅仅属于所归属的期成本指损益表中除已售商品存货成本以外的其他成本，这些成本仅仅属于所归属的期成本指损益表中除已售商品存货成本以外的其他成本，这些成本仅仅属于所归属的期成本指损益表中除已售商品存货成本以外的其他成本，这些成本仅仅属于所归属的期间，而不属于其他任何对象。间，而不属于其他任何对象。间，而不属于其他任何对象。间，而不属于其他任何对象。

18、主要用于成本核算与报告。主要用于成本核算与报告。主要用于成本核算与报告。主要用于成本核算与报告。10101010、变动成本和固定成本：、变动成本和固定成本：、变动成本和固定成本：、变动成本和固定成本：变动成本是总额在一定业务量范围内和一定的管理水平下，变动成本是总额在一定业务量范围内和一定的管理水平下，变动成本是总额在一定业务量范围内和一定的管理水平下，变动成本是总额在一定业务量范围内和一定的管理水平下，随业务量变动而成比例变动的成本。固定成本是总额在一定时期和一定业务量范随业务量变动而成比例变动的成本。固定成本是总额在一定时期和一定业务量范随业务量变动而成比例变动的成本。固定成本是总额在一定

19、时期和一定业务量范随业务量变动而成比例变动的成本。固定成本是总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量变化的影响而保持数量固定不变的成本。围内，不受业务量变化的影响而保持数量固定不变的成本。围内，不受业务量变化的影响而保持数量固定不变的成本。围内，不受业务量变化的影响而保持数量固定不变的成本。可用于经营预测、预算、可用于经营预测、预算、可用于经营预测、预算、可用于经营预测、预算、决策或控制等方面，包括责任会计。决策或控制等方面，包括责任会计。决策或控制等方面，包括责任会计。决策或控制等方面，包括责任会计。第9页，此课件共40页哦12121212、沉落成本、沉落成本、沉落成本、沉落成本：一经发

20、生即不可收回或不能补偿的成本，是现时决策不能改变的。：一经发生即不可收回或不能补偿的成本，是现时决策不能改变的。：一经发生即不可收回或不能补偿的成本，是现时决策不能改变的。：一经发生即不可收回或不能补偿的成本，是现时决策不能改变的。历史成本，与决策无关。历史成本，与决策无关。历史成本，与决策无关。历史成本，与决策无关。13131313、质量成本：、质量成本：、质量成本：、质量成本：质量成本是与预防、鉴定、维修和修复次品的相关成本，还包括因质量成本是与预防、鉴定、维修和修复次品的相关成本，还包括因质量成本是与预防、鉴定、维修和修复次品的相关成本，还包括因质量成本是与预防、鉴定、维修和修复次品的相

21、关成本，还包括因质量不良而导致的浪费、修复所发生的机会成本。质量不良而导致的浪费、修复所发生的机会成本。质量不良而导致的浪费、修复所发生的机会成本。质量不良而导致的浪费、修复所发生的机会成本。狭义的与广义的。主要用于狭义的与广义的。主要用于狭义的与广义的。主要用于狭义的与广义的。主要用于质量管理的成本与效益比较。质量管理的成本与效益比较。质量管理的成本与效益比较。质量管理的成本与效益比较。14141414、环境成本：、环境成本：、环境成本：、环境成本：环境成本是企业的生产经营或其他事项所消耗的环境资源超过现环境成本是企业的生产经营或其他事项所消耗的环境资源超过现环境成本是企业的生产经营或其他事

22、项所消耗的环境资源超过现环境成本是企业的生产经营或其他事项所消耗的环境资源超过现时市场价格的那部分价值、环境资源保护和再生支出及对环境造成损害而产时市场价格的那部分价值、环境资源保护和再生支出及对环境造成损害而产时市场价格的那部分价值、环境资源保护和再生支出及对环境造成损害而产时市场价格的那部分价值、环境资源保护和再生支出及对环境造成损害而产生的损失等，环境成本往往不能或不能全部在企业成本中得到体现，即存在生的损失等，环境成本往往不能或不能全部在企业成本中得到体现，即存在生的损失等，环境成本往往不能或不能全部在企业成本中得到体现，即存在生的损失等，环境成本往往不能或不能全部在企业成本中得到体现

23、，即存在外部性，需要通过其他手段予以内化。外部性，需要通过其他手段予以内化。外部性，需要通过其他手段予以内化。外部性，需要通过其他手段予以内化。强化环境管理所需信息的提供。强化环境管理所需信息的提供。强化环境管理所需信息的提供。强化环境管理所需信息的提供。15151515、安全成本：专门化安全活动及其管理所、安全成本：专门化安全活动及其管理所、安全成本：专门化安全活动及其管理所、安全成本：专门化安全活动及其管理所16161616、相关成本和非相关成本、相关成本和非相关成本、相关成本和非相关成本、相关成本和非相关成本：与备选方案有密切关系，决策时需要着重考虑的有关：与备选方案有密切关系，决策时需

24、要着重考虑的有关：与备选方案有密切关系，决策时需要着重考虑的有关：与备选方案有密切关系，决策时需要着重考虑的有关成本。而非相关成本往往与决策没有关系，决策时不需要考虑。成本。而非相关成本往往与决策没有关系，决策时不需要考虑。成本。而非相关成本往往与决策没有关系，决策时不需要考虑。成本。而非相关成本往往与决策没有关系，决策时不需要考虑。决策时必决策时必决策时必决策时必须准确划分。须准确划分。须准确划分。须准确划分。第10页，此课件共40页哦o17、增量成本：一项决策、活动或一定业务量引致的成本增加量。“边际成本”是其抽象形式。主要用于“增量成本与收益的比较”。o18、付现成本与非付现成本：在考虑

25、的期间内是否引致现金流（出）量。主要情形：（1）考虑期限较长，需考虑货币（资金）的时间价值；（2）现金流量对企业很重要甚或敏感。o19、交易成本（费用）：transaction costs,交易活动中引致的辅助性代价，不是交易标的的金额。包括货币计量的，也包括不便以货币计量的，如时间、精力、情感等方面的代价。第11页，此课件共40页哦机会成本经常用来决策：机会成本经常用来决策：机会成本也称之为经济成本。特定资源在有多种用途的情况下，其机会机会成本也称之为经济成本。特定资源在有多种用途的情况下，其机会成本的确定一定要用次佳用途的收益衡量，否则就无比较的实际意义，作决成本的确定一定要用次佳用途的收

26、益衡量，否则就无比较的实际意义，作决策时必须考虑放弃次佳用途的代价是否合算策时必须考虑放弃次佳用途的代价是否合算。会计成本：会计成本：会计成本：会计成本：会计成本（制造成本）是会计师在账面上记录下来的成本，是会计成本（制造成本）是会计师在账面上记录下来的成本，是一种历史成本，它反映企业的实际支出。一种历史成本，它反映企业的实际支出。第12页，此课件共40页哦成本性态概念：成本（因变量）随相关影响因素的变动而变动的规律或关系。一般反映：c=f(x1,x2xn)第13页，此课件共40页哦成本性态的几种基本类别成本按其性态的分类，即根据各项成本与业务量的依成本按其性态的分类，即根据各项成本与业务量的

27、依成本按其性态的分类，即根据各项成本与业务量的依成本按其性态的分类，即根据各项成本与业务量的依存关系，可将成本划分为以下三类：固定成本、变存关系，可将成本划分为以下三类：固定成本、变存关系，可将成本划分为以下三类：固定成本、变存关系，可将成本划分为以下三类：固定成本、变动成本、混合成本（半变动成本）。动成本、混合成本（半变动成本）。动成本、混合成本（半变动成本）。动成本、混合成本（半变动成本）。第14页，此课件共40页哦（一）固定成本（一）固定成本（一）固定成本（一）固定成本1 1 1 1、固定成本的基本特征、固定成本的基本特征、固定成本的基本特征、固定成本的基本特征 固定成本是总额在一定时期

28、和一定业务量范围内，不受业务量变化的影响固定成本是总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量变化的影响固定成本是总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量变化的影响固定成本是总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量变化的影响而保持数量固定不变的成本。而保持数量固定不变的成本。而保持数量固定不变的成本。而保持数量固定不变的成本。固定成本由于不受业务量变动的影响，因此分摊到单位产品的单位固定成本由于不受业务量变动的影响，因此分摊到单位产品的单位固定成本由于不受业务量变动的影响，因此分摊到单位产品的单位固定成本由于不受业务量变动的影响，因此分摊到单位产品的单位固定成本表现为与业务量成反比例变

29、动的趋势：在生产能力范围内，固定成本表现为与业务量成反比例变动的趋势：在生产能力范围内，固定成本表现为与业务量成反比例变动的趋势：在生产能力范围内，固定成本表现为与业务量成反比例变动的趋势：在生产能力范围内，单位固定成本随业务量增加而降低；单位固定成本随业务量减少而增单位固定成本随业务量增加而降低；单位固定成本随业务量减少而增单位固定成本随业务量增加而降低；单位固定成本随业务量减少而增单位固定成本随业务量增加而降低；单位固定成本随业务量减少而增加。因此，固定成本表现为以下两个特征：加。因此，固定成本表现为以下两个特征：加。因此，固定成本表现为以下两个特征：加。因此，固定成本表现为以下两个特征：

30、（1 1 1 1）在一定时期和一定业务量范围内，固定成本总额保持不变；）在一定时期和一定业务量范围内，固定成本总额保持不变；）在一定时期和一定业务量范围内，固定成本总额保持不变；）在一定时期和一定业务量范围内，固定成本总额保持不变；（2 2 2 2）在一定时期和一定业务量范围内，单位固定成本随业务量变化）在一定时期和一定业务量范围内，单位固定成本随业务量变化）在一定时期和一定业务量范围内，单位固定成本随业务量变化）在一定时期和一定业务量范围内，单位固定成本随业务量变化而成反比例变化。而成反比例变化。而成反比例变化。而成反比例变化。第15页，此课件共40页哦oo oo 图图1 1第16页，此课件

31、共40页哦oo 图图2 2 单位固定成本与业务量的关系单位固定成本与业务量的关系05001,0001,5002,0002,5003,0003,50020406080100120第17页，此课件共40页哦 人们往往用人们往往用a a表示固定成本总额，表示固定成本总额，x x表示业务量，由此，单位固定成本可表示业务量，由此，单位固定成本可用以下公式表示：用以下公式表示：第18页，此课件共40页哦 2 2、固定成本的分类、固定成本的分类 分为分为“约束性固定成本约束性固定成本约束性固定成本约束性固定成本”和和和和“酌量性固定成本酌量性固定成本酌量性固定成本酌量性固定成本”约束性固定成本也称为经营能力

32、成本。是同企约束性固定成本也称为经营能力成本。是同企约束性固定成本也称为经营能力成本。是同企约束性固定成本也称为经营能力成本。是同企业的生产经营能力的形成及其正常维护相联系的有业的生产经营能力的形成及其正常维护相联系的有业的生产经营能力的形成及其正常维护相联系的有业的生产经营能力的形成及其正常维护相联系的有关固定成本。关固定成本。关固定成本。关固定成本。由企业的技术或物质属性决定。由企业的技术或物质属性决定。酌量性固定成本也称为随意性固定成本。是由酌量性固定成本也称为随意性固定成本。是由酌量性固定成本也称为随意性固定成本。是由酌量性固定成本也称为随意性固定成本。是由企业高层的管理者按照经营方针

33、的特殊要求，经确企业高层的管理者按照经营方针的特殊要求，经确企业高层的管理者按照经营方针的特殊要求，经确企业高层的管理者按照经营方针的特殊要求，经确定未来某一期间的预算额所形成的有关固定成本。定未来某一期间的预算额所形成的有关固定成本。定未来某一期间的预算额所形成的有关固定成本。定未来某一期间的预算额所形成的有关固定成本。与企业的人为因素（经营管理者、决策、甚或制度与企业的人为因素（经营管理者、决策、甚或制度与企业的人为因素（经营管理者、决策、甚或制度与企业的人为因素（经营管理者、决策、甚或制度等）相联系。等）相联系。等）相联系。等）相联系。第19页，此课件共40页哦酌量性固定成本具有如下基本

34、特征：酌量性固定成本具有如下基本特征：酌量性固定成本具有如下基本特征：酌量性固定成本具有如下基本特征：（1 1 1 1）发生数额的大小取决于高层管理者根据企业经营方针而作出的判断。是为完成）发生数额的大小取决于高层管理者根据企业经营方针而作出的判断。是为完成）发生数额的大小取决于高层管理者根据企业经营方针而作出的判断。是为完成）发生数额的大小取决于高层管理者根据企业经营方针而作出的判断。是为完成特定活动而支出的成本。显然，这种成本可以通过管理者的当期经营决策行动加特定活动而支出的成本。显然，这种成本可以通过管理者的当期经营决策行动加特定活动而支出的成本。显然，这种成本可以通过管理者的当期经营决

35、策行动加特定活动而支出的成本。显然，这种成本可以通过管理者的当期经营决策行动加以改变。以改变。以改变。以改变。（2 2 2 2）预算期短，一般在一年以内的预算期内发挥作用。由于其预算额）预算期短，一般在一年以内的预算期内发挥作用。由于其预算额）预算期短，一般在一年以内的预算期内发挥作用。由于其预算额）预算期短，一般在一年以内的预算期内发挥作用。由于其预算额只在预算期内有效，因此管理人员可以根据情况的变化及时调整不同预只在预算期内有效，因此管理人员可以根据情况的变化及时调整不同预只在预算期内有效，因此管理人员可以根据情况的变化及时调整不同预只在预算期内有效，因此管理人员可以根据情况的变化及时调整

36、不同预算期内的开支数额。算期内的开支数额。算期内的开支数额。算期内的开支数额。约束性固定成本具有如下基本特征约束性固定成本具有如下基本特征约束性固定成本具有如下基本特征约束性固定成本具有如下基本特征：（1 1 1 1）发生数额的多少取决于已经形成的生产、销售能力和已经建立的）发生数额的多少取决于已经形成的生产、销售能力和已经建立的）发生数额的多少取决于已经形成的生产、销售能力和已经建立的）发生数额的多少取决于已经形成的生产、销售能力和已经建立的基本组织机构业务能力。基本组织机构业务能力。基本组织机构业务能力。基本组织机构业务能力。（2 2 2 2）预算期长。由于现代企业普遍属于技术密集型企业，

37、约束性固定）预算期长。由于现代企业普遍属于技术密集型企业，约束性固定）预算期长。由于现代企业普遍属于技术密集型企业，约束性固定）预算期长。由于现代企业普遍属于技术密集型企业，约束性固定成本的比重较大且呈上升趋势。由于短期内很难改变约束性固定成本，成本的比重较大且呈上升趋势。由于短期内很难改变约束性固定成本，成本的比重较大且呈上升趋势。由于短期内很难改变约束性固定成本，成本的比重较大且呈上升趋势。由于短期内很难改变约束性固定成本，因此，在设立和经营技术密集型企业时，要更为合理地形成和利用生产因此，在设立和经营技术密集型企业时，要更为合理地形成和利用生产因此，在设立和经营技术密集型企业时，要更为合

38、理地形成和利用生产因此，在设立和经营技术密集型企业时，要更为合理地形成和利用生产能力，以降低经营总成本或单位成本，产生更好的经济效益。能力，以降低经营总成本或单位成本，产生更好的经济效益。能力，以降低经营总成本或单位成本，产生更好的经济效益。能力，以降低经营总成本或单位成本，产生更好的经济效益。第20页，此课件共40页哦3 3 3 3、固定成本的相关范围、固定成本的相关范围、固定成本的相关范围、固定成本的相关范围（1 1 1 1）特定的期间范围。从较长时期看，任何成本都具有可变性。）特定的期间范围。从较长时期看，任何成本都具有可变性。）特定的期间范围。从较长时期看，任何成本都具有可变性。）特定

39、的期间范围。从较长时期看，任何成本都具有可变性。（2 2 2 2）特定的业务量范围。即企业目前最充分利用各种资源的生产能）特定的业务量范围。即企业目前最充分利用各种资源的生产能）特定的业务量范围。即企业目前最充分利用各种资源的生产能）特定的业务量范围。即企业目前最充分利用各种资源的生产能（二）变动成本 1 1 1 1、变动成本的基本特征、变动成本的基本特征、变动成本的基本特征、变动成本的基本特征 变动成本是总额在一定业务量范围内和一定的管理水平下，随业务量变动变动成本是总额在一定业务量范围内和一定的管理水平下，随业务量变动变动成本是总额在一定业务量范围内和一定的管理水平下，随业务量变动变动成本

40、是总额在一定业务量范围内和一定的管理水平下，随业务量变动而成比例变动的成本。如生产产品的直接材料、直接人工及其他直接支出等。而成比例变动的成本。如生产产品的直接材料、直接人工及其他直接支出等。而成比例变动的成本。如生产产品的直接材料、直接人工及其他直接支出等。而成比例变动的成本。如生产产品的直接材料、直接人工及其他直接支出等。只要业务量不突破某一特定范围，即在企业的生产能力范围之内，变动成本只要业务量不突破某一特定范围，即在企业的生产能力范围之内，变动成本只要业务量不突破某一特定范围，即在企业的生产能力范围之内，变动成本只要业务量不突破某一特定范围，即在企业的生产能力范围之内，变动成本的总额在

41、一定的管理水平下总是随着业务量的变动成比例地变动，这个比例的总额在一定的管理水平下总是随着业务量的变动成比例地变动，这个比例的总额在一定的管理水平下总是随着业务量的变动成比例地变动，这个比例的总额在一定的管理水平下总是随着业务量的变动成比例地变动，这个比例系数即是单位成本。显然，与固定成本不同，变动成本总额随业务量变动成系数即是单位成本。显然，与固定成本不同，变动成本总额随业务量变动成系数即是单位成本。显然，与固定成本不同，变动成本总额随业务量变动成系数即是单位成本。显然，与固定成本不同，变动成本总额随业务量变动成固定比例的变动，而单位变动成本不受业务量变动的影响而保持不变。固定比例的变动，而

42、单位变动成本不受业务量变动的影响而保持不变。固定比例的变动，而单位变动成本不受业务量变动的影响而保持不变。固定比例的变动，而单位变动成本不受业务量变动的影响而保持不变。第21页，此课件共40页哦（二）变动成本 1 1、变动成本的基本特征、变动成本的基本特征 变动成本是总额在一定业务量范围内和变动成本是总额在一定业务量范围内和一定的管理水平下，随业务量变动而成比例一定的管理水平下，随业务量变动而成比例变动的成本。变动的成本。如，生产产品的直接材料、直接人工及如，生产产品的直接材料、直接人工及其他直接支出等。其他直接支出等。第22页，此课件共40页哦oo oo 变动成本总额与业务量的关系变动成本总

43、额与业务量的关系 单位变动成本与业务量的关系单位变动成本与业务量的关系第23页，此课件共40页哦2 2、变动成本的相关范围、变动成本的相关范围 与固定成本类似，变动成本也存在相关范与固定成本类似，变动成本也存在相关范围的约束条件。对变动成本而言，这个约束条围的约束条件。对变动成本而言，这个约束条件表现为一定的业务量范围。在一定的业务量件表现为一定的业务量范围。在一定的业务量范围内，变动成本总额与业务量保持一个成正范围内，变动成本总额与业务量保持一个成正比例变动的关系，这种关系是完全线性的。一比例变动的关系，这种关系是完全线性的。一旦超出这个业务量范围，变动成本总额与业务旦超出这个业务量范围，变

44、动成本总额与业务量的关系往往失去正比例关系，而表现为非线量的关系往往失去正比例关系，而表现为非线性关系。性关系。第24页，此课件共40页哦相关范围相关范围成本与业务量的非线性关系:相关范围内的线性关系业务量业务量成本成本第25页，此课件共40页哦3 3、变动成本的两种类型、变动成本的两种类型 一是，与业务量有明确的技术或实物关系一是，与业务量有明确的技术或实物关系的变动成本，通常称为技术变动成本。的变动成本，通常称为技术变动成本。如，一台汽车一台发动机如，一台汽车一台发动机 二是，可以通过管理决策而改变的变动二是，可以通过管理决策而改变的变动成本，与固定成本类似，称为酌量性变动成成本，与固定成

45、本类似，称为酌量性变动成本。本。如，销售佣金如，销售佣金 第26页，此课件共40页哦（三）混合成本三）混合成本 混合成本也称为半变动成本，是总额混合成本也称为半变动成本，是总额随业务量变动而不成正比例变动的那部随业务量变动而不成正比例变动的那部分成本。即业务量增加，混合成本总额分成本。即业务量增加，混合成本总额增加；业务量降低，混合成本总额减少，增加；业务量降低，混合成本总额减少，但这种增加和减少并不成正比例，不存但这种增加和减少并不成正比例，不存在一个稳定的比例系数。在一个稳定的比例系数。第27页，此课件共40页哦（1 1 1 1）以一定的初始量为基础的变动成本）以一定的初始量为基础的变动成

46、本）以一定的初始量为基础的变动成本）以一定的初始量为基础的变动成本 这类混合成本是指在一定的初始基数的基础上随业务量变动而成正比例变动的这类混合成本是指在一定的初始基数的基础上随业务量变动而成正比例变动的成本。这类成本的特点是有一个基数（类似固定成本），在此基础上，随业务量成本。这类成本的特点是有一个基数（类似固定成本），在此基础上，随业务量增加，另外一部分成本成正比例增加（类似变动成本）。如图：增加，另外一部分成本成正比例增加（类似变动成本）。如图：oo 变动成本部分固定成本部分以一定初始量为基础的变动成本以一定初始量为基础的变动成本业务量成本第28页，此课件共40页哦数学表达式：数学表达式

47、：其中其中 为固定的基数，为固定的基数，为单位成本，为单位成本，为业务量为业务量(2)(2)阶梯式成本阶梯式成本 成本总额随产量呈阶梯状变动的成本称为阶梯式混合成本。阶梯成本总额随产量呈阶梯状变动的成本称为阶梯式混合成本。阶梯式混合成本的特点是其总额在一定业务量范围内保持不变，当业务式混合成本的特点是其总额在一定业务量范围内保持不变，当业务量突破某个限度时，其总额会相应跃升到一个新的水平，直到突破量突破某个限度时，其总额会相应跃升到一个新的水平，直到突破下一个业务量水平时其总额才又一次跃升。因此，阶梯式混合成本下一个业务量水平时其总额才又一次跃升。因此，阶梯式混合成本在特定不同的业务量区间范围

48、内具有固定成本的特征。在特定不同的业务量区间范围内具有固定成本的特征。如图：如图：第29页，此课件共40页哦阶梯式成本阶梯式成本业务量成本第30页，此课件共40页哦(3)3)3)3)延伸式变动成本。延伸式变动成本。延伸式变动成本。延伸式变动成本。延伸式变动成本是指其总额在一定业务量范围内固定不变，延伸式变动成本是指其总额在一定业务量范围内固定不变，延伸式变动成本是指其总额在一定业务量范围内固定不变，延伸式变动成本是指其总额在一定业务量范围内固定不变，一旦超过这一特定业务量范围后，便会随业务量成比例增长的成一旦超过这一特定业务量范围后，便会随业务量成比例增长的成一旦超过这一特定业务量范围后，便会

49、随业务量成比例增长的成一旦超过这一特定业务量范围后，便会随业务量成比例增长的成本。如图：本。如图：本。如图：本。如图：成本务业量延伸式变动成本延伸式变动成本第31页，此课件共40页哦（4)4)4)4)曲线式混合成本曲线式混合成本曲线式混合成本曲线式混合成本 曲线式混合成本可分为变化率递增和变化率递减两类。曲线成本通常曲线式混合成本可分为变化率递增和变化率递减两类。曲线成本通常具有一个初始水平，这部分相当于固定成本。在初始成本的基础上，有具有一个初始水平，这部分相当于固定成本。在初始成本的基础上，有些成本往往随业务量的增加而增加，但成本总额与业务量的增长幅度并些成本往往随业务量的增加而增加，但成

50、本总额与业务量的增长幅度并不一致，往往表现为按抛物线型上升的趋势不一致，往往表现为按抛物线型上升的趋势 ；而有些成本；而有些成本 总额随业务总额随业务量增加而增加，但增加的速率会递减量增加而增加，但增加的速率会递减 。如图：。如图：相关范围相关范围 变化率递增曲线成本变化率递增曲线成本 变化率递减曲线成变化率递减曲线成业务量业务量成本成本第32页，此课件共40页哦混合成本的分解：成本性态分析混合成本的分解：成本性态分析 成本性态分析的方法，一般有历史成本分成本性态分析的方法，一般有历史成本分析法、技术测定法、账户分类法和合同认定析法、技术测定法、账户分类法和合同认定法。法。第33页，此课件共4