职业生涯规划设计获奖作品参考展示部分幻灯片.ppt

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1、职业生涯规划设计获奖作品参考展示部分第1页，共28页，编辑于2022年，星期二姓名：年龄：家乡：学校：专业：年级：职位：兴趣：座右铭：第2页，共28页，编辑于2022年，星期二职业目标职业目标高级技术管理人员高级技术管理人员岗位说明岗位说明 高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能手，高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能手，是从基层做，从一般技术人员过渡到中高层管理人是从基层做，从一般技术人员过渡到中高层管理人员，要求有很强的工作能力。员，要求有很强的工作能力。第3页，共28页，编辑于2022年，星期二 职业兴趣职业兴趣兴趣兴趣类型类型得分得分社会型社会型6管理型管理型 6艺术型艺术型6常规型

2、常规型 4研究型研究型 3实际型实际型 4职业能力职业能力第4页，共28页，编辑于2022年，星期二 职业价值观职业价值观第5页，共28页，编辑于2022年，星期二 实践经验实践经验学生工作学生工作乐观，向上，幽默，健谈乐观，向上，幽默，健谈文艺委员责任，义务，奉献责任，义务，奉献学生会副主席热情，负责，守信，威信热情，负责，守信，威信班长创新，挑战，前沿创新，挑战，前沿科技部部长第6页，共28页，编辑于2022年，星期二 实践经验实践经验淮南强大建筑集团有限公司淮南强大建筑集团有限公司 践践 淮南市建材市场调查淮南市建材市场调查 实实会会 淮南鑫石墙体材料公司淮南鑫石墙体材料公司 社社 淮南

3、矿物局水泥厂淮南矿物局水泥厂 第7页，共28页，编辑于2022年，星期二 荣誉成果荣誉成果院级才艺大赛特等奖院级才艺大赛特等奖校级原创视频大赛一等奖校级原创视频大赛一等奖校级乐器大赛三等奖校级乐器大赛三等奖院级科技创新大赛二等奖院级科技创新大赛二等奖校级大学生创业计划大赛银奖校级大学生创业计划大赛银奖优秀学生干部、三好学生优秀学生干部、三好学生第8页，共28页，编辑于2022年，星期二认知小结认知小结能力优势能力优势能力劣势能力劣势善于与他人沟通善于与他人沟通管理能力强管理能力强对工作热情对工作热情能吃苦耐劳能吃苦耐劳注重团体精神注重团体精神有较强的工作能力有较强的工作能力心理素质好心理素质好

4、文学功底浅薄文学功底浅薄写作能力较差写作能力较差工作耐力不足工作耐力不足意志力有时比较薄弱意志力有时比较薄弱第9页，共28页，编辑于2022年，星期二第10页，共28页，编辑于2022年，星期二环境分析环境分析家庭环境家庭环境家庭环境家庭环境职业环境职业环境职业环境职业环境学校环境学校环境学校环境学校环境社会环境社会环境社会环境社会环境第11页，共28页，编辑于2022年，星期二家庭环境分析家庭环境分析家庭经济家庭经济家庭关系家庭关系家庭期望家庭期望家庭影响家庭影响良好良好第12页，共28页，编辑于2022年，星期二学校环境分析学校环境分析2007年年2006年年2005年年2004年年无机非

5、金属专业在本校的就业率无机非金属专业在本校的就业率第13页，共28页，编辑于2022年，星期二社会环境分析社会环境分析大学生人数逐增大学生人数逐增国家扩大内需国家扩大内需基础设施投资超过基础设施投资超过2 2万亿万亿需需求求未未饱饱和和第14页，共28页，编辑于2022年，星期二职业环境分析职业环境分析甜甜先苦后甜先苦后甜苦苦拼拼持持搏搏坚坚第15页，共28页，编辑于2022年，星期二职业目标职业目标高级技术管理人员高级技术管理人员解决生产过程重要技术问题解决生产过程重要技术问题掌握本专业国内外现状掌握本专业国内外现状掌握现代管理的发展趋势掌握现代管理的发展趋势能够指导工程有计划的开展能够指导

6、工程有计划的开展工作内容工作内容任职资格任职资格 工作资历、职称考试工作资历、职称考试第16页，共28页，编辑于2022年，星期二Swot分析强势强势(strength)善于交际，人际关系好，语言表达能善于交际，人际关系好，语言表达能力优秀力优秀组织、管理、策划能力好组织、管理、策划能力好心里素质较强，能够承受得起挫折心里素质较强，能够承受得起挫折 失败和压力失败和压力工作积极认真，有热情，有创新工作积极认真，有热情，有创新 意识，喜欢突破意识，喜欢突破 弱势弱势(weakness)做事有时缺乏稳重，易于急躁做事有时缺乏稳重，易于急躁某些方面自制力较差，不能按照某些方面自制力较差，不能按照 计

7、划行事计划行事工作上精力投入过多，影响生活质工作上精力投入过多，影响生活质量量机会机会(opportunity)在校担任班长和学生会副主席，有在校担任班长和学生会副主席，有工作经验工作经验拥有一定数量证书，体现自身拥有一定数量证书，体现自身 价值价值所学专业就业前景明朗所学专业就业前景明朗毕业前的各种招聘面试毕业前的各种招聘面试 威胁威胁(threat)英语六级还没有通过（未考）英语六级还没有通过（未考）面试时的各种刁难与挑战面试时的各种刁难与挑战工作提升较慢，工作压力大工作提升较慢，工作压力大 工作环境差工作环境差第17页，共28页，编辑于2022年，星期二目标企业目标企业河北路桥集团有限公

8、司河北路桥集团有限公司 第18页，共28页，编辑于2022年，星期二第19页，共28页，编辑于2022年，星期二第20页，共28页，编辑于2022年，星期二人脉关系人脉关系提供机遇提供机遇靠近家乡靠近家乡照顾家庭照顾家庭专业对口专业对口待遇不错待遇不错选择原因选择原因第21页，共28页，编辑于2022年，星期二确定路径确定路径1助理工程师助理工程师一般技术人员一般技术人员2工程师工程师中级技术管理人员中级技术管理人员3高级工程师高级工程师高级技术管理人员高级技术管理人员第22页，共28页，编辑于2022年，星期二制定计划制定计划（20082008年年-2010-2010年）年）短学好专业知识，

9、提高英语和电脑的应用水平学好专业知识，提高英语和电脑的应用水平期拿到相关的技能证书和荣誉证书拿到相关的技能证书和荣誉证书计积极参加活动，宽大交际面积极参加活动，宽大交际面划加强社会实践活动，关注就业动态加强社会实践活动，关注就业动态第23页，共28页，编辑于2022年，星期二20102010年年-2015-2015年年中顺利进入河北路桥集团有限公司顺利进入河北路桥集团有限公司期在工作中不断学习，掌握技能在工作中不断学习，掌握技能计成为公司的骨干力量，搞好人脉关系成为公司的骨干力量，搞好人脉关系划成为工程师、中层管理人员成为工程师、中层管理人员第24页，共28页，编辑于2022年，星期二2016

10、2016年年-2020-2020年年长结合所学知识和实际经验，不断摸索创新结合所学知识和实际经验，不断摸索创新期总结经验，形成独特有效的工作方式总结经验，形成独特有效的工作方式计工作受到领导和员工的肯定工作受到领导和员工的肯定划成为高级工程师、公司高层的管理人员成为高级工程师、公司高层的管理人员第25页，共28页，编辑于2022年，星期二评估调整评估调整评估评估调整调整根本依据：是否实现了自己的预定目标根本依据：是否实现了自己的预定目标认真分析原因，及时调整路线，寻找补救措施认真分析原因，及时调整路线，寻找补救措施认真总结经验，下一步目标能否加快实现，调整方案认真总结经验，下一步目标能否加快实

11、现，调整方案第26页，共28页，编辑于2022年，星期二方式方式评估者评估者评估内容评估内容评估标准评估标准自我自我评估评估本人本人1 1、自己的才能是否充分施展；、自己的才能是否充分施展；2 2、对自己在企业发展、社会进步中、对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意；所做的贡献是否满意；3 3、对自己的职称、职务、工资待遇、对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意；等方面的变化是否满意；根据个人的价值观根据个人的价值观念及个人的知识、念及个人的知识、水平、能力水平、能力家庭家庭评估评估父母、配偶、父母、配偶、子女等子女等1 1、是否能够理解和肯定；、是否能够理解和肯定；2 2、

12、是否能够给予支持和帮助；、是否能够给予支持和帮助；根据家庭文化根据家庭文化企业企业评估评估上级、平级、上级、平级、下级下级1 1、是否有下级、平级同事的赞赏、是否有下级、平级同事的赞赏2 2、是否有上级的肯定和表彰；、是否有上级的肯定和表彰；3 3、是否有职称、职务的晋升；、是否有职称、职务的晋升；4 4、是否有工资待遇的提高；、是否有工资待遇的提高；根据企业文化及其根据企业文化及其总体经营结果总体经营结果社会社会评估评估社会舆论、社社会舆论、社会组织会组织1 1、是否有社会舆论的支持和好评；、是否有社会舆论的支持和好评；2 2、是否有社会组织的承认和奖励；、是否有社会组织的承认和奖励；根据社会文化根据社会文化全面评估全面评估第27页，共28页，编辑于2022年，星期二职业发展职业发展改进计划改进计划职业发职业发展展工作业绩工作业绩收获感悟收获感悟备选职业规划方案备选职业规划方案z招聘受阻，无法进入目标公司z提拔、晋升无望难题难题难题难题z寻找其他合适的工程施工寻找其他合适的工程施工单位，比如中铁集团。单位，比如中铁集团。解决方案解决方案z从事与混凝土添加剂有关从事与混凝土添加剂有关的销售工作，成为一名成的销售工作，成为一名成功的商人。功的商人。解决方案解决方案第28页，共28页，编辑于2022年，星期二