全球五百大企业管理制度与表格全集计划管理.zip

版权所有 OQS-China2000 年度人力资源管理计划年度人力资源管理计划一、职务设置与人员配置计划一、职务设置与人员配置计划 根据公司 2000 年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000 年的职务设置与人员配置。在 2000 年，公司将划分为 8 个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5 人）总经理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1 名、技术总监 1名 2、行政部（8 人）：行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2 名、接线员 1 名。3、财务部（4 人）：财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名 4、人力资源部（4 人）人力资源部经理 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训专员 1 名 5、销售一部（19 人）销售一部经理 1 名、销售组长 3 名、销售代表 12 名、销售助理 3 名 6、销售二部（13 人）销售二部经理 1 名、销售组长 2 名、销售代表 4 名、销售助理 2 名 7、开发一部（19 人）开发一部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3 名 8、开发二部（19 人）开发二部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3 名 9、产品部（5 人）产品部经理 1 名、营销策划 1 名、公共关系 2 名、产品助理 1 名 版权所有 OQS-China二、人员招聘计划二、人员招聘计划 1、招聘需求 根据 2000 年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为 96 人，到目前为止公司只有 83 人，还需要补充 13 人，具体职务和数量如下：开发组长 2 名、开发工程师 7 名、销售代表 4 名 2、招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘 3、招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。4、招聘人事政策 （1）本科生：A、待遇：转正后待遇 2000 元，其中基本工资 1500 元、住房补助 200 元、社会保障金 300 元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000 元，满半月有住房补助；B、考上研究生后协议书自动解除；C、试用期三个月；D、签定三年劳动合同；（2）研究生：A、待遇：转正后待遇 5000 元，其中基本工资 4500 元、住房补助 200 元、社会保险金 300 元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000 元，满半月有住房补助。B、考上博士后协议书自动解除；C、试用期三个月。D、公司资助员工攻读在职博士；版权所有 OQS-China E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。4、风险预测 （1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。（2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长“空缺。三、选择方式调整计划三、选择方式调整计划 1999 年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在 2000 年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试“，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、绩效考评政策调整计划四、绩效考评政策调整计划 1999 年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在 1999 年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整：（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；（5）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。五、培训政策调整计划五、培训政策调整计划版权所有 OQS-China 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在 1999 年已经开始进行，管理培训和技能培训从 2000 年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整：（1）加强岗前培训 （2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。六、人力资源预算六、人力资源预算 1、招聘费用预算 （1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共 8 次。每次费用 300元，预算 2400 元；（2）交流会费用：参加交流会 4 次，每次平均 400 元，共计 1600 元；（3）宣传材料费：2000 元 （4）报纸广告费：6000 元 2、培训费用 1999 年实际培训费用 35000 元，按 20%递增，预计今年培训费用约为 42000元。3、社会保障金 1999 年社会保障金共交纳 XXXXX 元，按 20%递增，预计今年社会保障金总额为 XXXXX 元。人力资源部2000/01/05版权所有 OQS-China招聘计划招聘计划 一、招聘目标（人员需求）：一、招聘目标（人员需求）：职务名称职务名称人员数量人员数量其他要求其他要求软件工程师5本科以上学历，35 岁以下销售代表3本科以上学历，相关工作经验 3 年以上行政文员1专科以上学历，女性，30 岁以下 二、信息发布时间和渠道二、信息发布时间和渠道 1、XX 日报 1 月 18 日 2、XX 招聘网站 1 月 18 日 三、招聘小组成员名单三、招聘小组成员名单 组长：王岗成（人力资源部经理）对招聘活动全面负责 成员：赵 刚（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 刘雾英（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排四、选拔方案及时间安排 1、软件工程师 资料筛选 开发部经理 截止 1 月 25 日 初试（面试）开发部经理 1 月 27 日 复试（笔试）开发部命题小组 1 月 29 日 2、销售代表 资料筛选 销售部经理 截止 1 月 25 日 初试（面试）销售部经理 1 月 27 日版权所有 OQS-China 复试（面试）销售副总 1 月 29 日 3、行政文员 资料筛选 行政部经理 截止 1 月 25 日 面试 行政部经理 1 月 27 日五、新员工的上岗时间：五、新员工的上岗时间：预计在 2 月 1 日左右 六、费用招聘预算六、费用招聘预算 1、XX 日报广告刊登费 4000 元 2、XX 招聘网站信息刊登费 800 元 合计：4800 元七、招聘工作时间表七、招聘工作时间表 1 月 11 日：起草招聘广告 1 月 12 日-1 月 13 日：进行招聘广告版面设计 1 月 14 日：与报社、网站进行联系 1 月 18 日：报社、网站刊登广告 1 月 19 日-1 月 25 日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 1 月 26 日：通知应聘者面试 1 月 27 日：进行面试 1 月 29 日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）1 月 30 日：向通过复试的人员通知录用 2 月 1 日：新员工上班 人力资源部 2000 年 1 月 5 日