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专业人员服务成绩考核表专业人员服务成绩考核表 _年度_月 部门 职位 姓名考核项目 评 分 标 准 学 识经 验学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4专 业能 力极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。30理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。24理解力普通，处理事件不常有错误。18理解较迟，对复杂事件判断力不够。12理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。6协 调 性与人协调间为工作顺利完成尽大努力 20爱护团体常协助别人。16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要与人协调之工作上与人合作。8精神散漫不肯与人合作。4责 任 感任劳任怨,竭尽所能成任务。10工作努力，份内蒙作非常完善。8有责任心能自动自发。6交付工作常需督导始能完成。4敷衍无责任感粗心大意。2积 极 性奉公守法足为他人楷模。20热心工作，支持公司方面之政策。16对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。12工作无恒心精神不振不满现实。8态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。4考核评分 奖惩增减分 奖 惩记 录 考绩 评语：_ 考核者：_ 评分标准：90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等到 6070 分及格 60 分以下不及格业务人员考核表业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086业 务成 绩D.新增客户数14121086141210861412108614121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A：130 分以上 B：130100 分 C：10072 分 D：72 分以下3 考核者意见:_考核者签字：_日期：_年_月_日 以下部分为行政人事部及总经理填写以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定人力资源部评定 评语考 核结 果决定该员工:转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：年 月 日总经理核准总经理核准 总经理签字：_ 日期：年 月 日主管人员服务成绩考核表主管人员服务成绩考核表编号_ 职称：_ 姓名：_ _年度_月 考核项目评 分 标 准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学 识 经 验 较一 般 人 为 良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需 继 续 加 以训练。8对 工 作 要 求茫然无知，工作疏忽。4 管 理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知 人 派 事 能认识问题，并透 过 他 人 完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未 有 善 于 用人，不分析问题 及 检 讨 工作成果。12对 于 管 理 全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内 工 作 非 常完善。16有责任心能自动自发。12 交 付 工 作 常需 督 导 始 能完成。8 敷 衍 无 责 任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命 令 顺 利 下达 能 发 生 良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领 导 能 力 较差 工 作 时 不能 达 到 预 定效果。4 完 全 没 有 领导能力，不能使人信服。2 业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对 事 判 断 正确，处理力较强。16 理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复 杂 事 件 判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常 无 法 处 理事务。4考核评分 奖惩增减分 奖 惩记 录 考 绩 评语：_ 考核者：_ 评分标准：90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格主管人员考核表主管人员考核表编号：姓名：年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1.把工作放在第一位，努力工作 2.对新工作表现出积极态度 3.忠于职守 4.对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2.按照员工能力和个性合理分配工作 3.做好部门间的联系和协调工作 4.工作中保持协作的态度，推进工作 30管 理监 督1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4.在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1.经常注意保持下属的工作积极性 2.主动努力改善工作环境的提高效率 3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4.注意进行目标管理，使工作协调进行 15审 查报 告1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2.工作成绩达到预期目标或计划要求 3.工作总结汇报准确真实 15总评分100版权所有 OQS-China公司员工考核表公司员工考核表 考评对象：部门：职务：年 月 日 精神文明 22能力 28工作态度 20绩效 30政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献考评指标及权重考评人及权重4 5 4 4 57 56 5565546798总分综合评价普通员工 4 部门经理 3 公司领导 3 公司部门中层领导年度工作考核表公司部门中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导_公司部门中层领导年度工作考核表年度工作考核表（年度）（年度）姓 名_ 姓 名_ 职 务_ 职 务_ 何时任现职_ 何时任现职_一、述职报告摘要（由本人填写）一、述职报告摘要（由本人填写）签名 签名年 月 日年 月 日二、民主评议情况二、民主评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考核者意见四、被考核者意见 签名年 月 日五、董事会意见五、董事会意见 董事长签字年 月 日六、公司中层以上领导综合考核表六、公司中层以上领导综合考核表平分等级考核项目考核内容好较好 一般较差岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况工作实绩评价年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪德能素质评价改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我评价客观，对自身问题能认真分析自我述职评价对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级员工专项考核表员工专项考核表部门：任职人：年 月 日岗位职责负责程度全责 部门 支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注员工自我鉴定表员工自我鉴定表姓 名部门职 位入司日期学历出生日期现任主要工作项 目目 前工 作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作希 望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？薪 资 及职 位你认为你的工作报酬是否合理？职位是否合理？职称是否合理？理由何在？你的希望？教 育训 练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？工 作分 配你认为你的部门当中工作分配是否合理？什么地方急待改进？工 作目 标你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？贡 献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？你做到了什么程度？工 作构 想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：员工通用项目考核表员工通用项目考核表编号：任职人：年 月日加、扣分考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分自评考核小组考核得分忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4职业道德（20）服务态度对内、外用户服务周到、热情4遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作态度（20）工作协调性与同事、上司合作的情况4完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5工作成果（32）培养人才参加培训或对他人进行培训4能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3其他管理（18）计划生育严格执行计划生育政策3总 计100定期考绩汇总表定期考绩汇总表复 评姓 名性别到职日期年龄 所属部门职 位现在薪金 上次考绩分数等级 拟予奖惩 增减金额考 绩后薪资总经理核 定备 注岗位职务说明书岗位职务说明书 制表日期部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字学 历工作经历专业知识任 职条 件业务了解范围岗位目标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量、质量 年度考绩表年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后迟到 早退 旷工 事假 请假其他大功小功 嘉奖 大过 小过 申诫本年度考 绩本年度勤 假本年度功 过初核复核考绩项目最高分数目 分项 分目 分项 分本职技能及智识 25经验及见解25 特殊之贡献25 专长及学 识25%专长及一般常识 25 平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级考 绩成 果应予奖惩备注 部门主管直属上司技术人员能力考核表技术人员能力考核表考核标准考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正 确 掌 握 技术 有进取心 能随机应变 勉 强 能 完 成任务 技术能力一般 满 分 15分 15 分 1412 分 119 分 86 分 5 分以下 满 分 10分 10 分 98 分 75 分 54 3 分以下 满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假）日 （丧假）日 （无故）日 早退 次 迟到 次 迟一早退缺席换算 日 缺席总计 日 工 作状 况 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 本人对判定的不满 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 调整 评分标准：25 分以上为“特优”2025 分为“优秀”，520 分为“普通”，1015分为“需要努力”10 分以下为“差”姓 名决定 评定分数普通员工服务成绩考核表普通员工服务成绩考核表_年度_月 部门：姓名：考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。16 理解力普通，处理事件不常有错误。12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。8 理解迟钝，判断能力不良，经常无法 处理事件。4协 调 性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体常助别人 16 肯应别人要求帮助他人。12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。8 精神散漫不肯 与人合作。4 责 任 感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20 工作努力，份内蒙作非常完善。16 有责任心能自动自发。12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感 粗心大意。4 积 极 性奉公守法，足为他人楷模。10 热心工作，支持公司方面之政策。8 对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。6 工作无恒心精神不振不满现实。4 态度傲慢，常唆使别人向厂方作 不合理要求。2 勤 惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。30 守时守规，不偷懒勤奋工作。24 虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位 18 借故逃避繁重工作，不守工作岗位。12 时常迟到早 退工作不力，时常远离工作岗位 6 考核评分 奖惩增减分 奖 惩记 录 考绩 评语：_ 考核者：_ 评分标准：90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格普通员工考核表普通员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差141210861412108614121086勤 务态 度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B对新工作持积极态度。C忠于职守、坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命准 备A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B不需要上级详细的指示和指导。C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086业 务活 动A以主人公精神与同事同心协力努力工作。B正确认识工作目的，正确处理业务。C积极努力改善工作方法。D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086141210861412108614121086工 作效 率A工作速度快，不误工期。B业务处置得当，经常保持良好成绩。C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果达到预期目的或计划要求。B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C工作总结和汇报准确真实。D工作中熟练程度和技能提高较快。141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A：240 分以上 B：240200 分 C：200160 分 D：160 分以下3.考核者意见_考核者签字：_ 日期：_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定人力资源部评定评语考核结果 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理核准总经理核准总经理签字：_日期：_年_月_日月度考勤统计表月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：1.出勤天数依据员工考勤表统计；2.假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；3.迟到早退以次数计；4.备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。管理员工考核表管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评 价 尺 度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086勤 务态 度对部下的过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086业 务工 作在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086管 理监 督妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086指 导协 调注意进行目标管理，使工作协调进行14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工 作效 果工作总结汇报准确真实14121086考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A：240 分以上 B：240200 分 C：200160 分 D：160 分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定人力资源部评定评语处 理方 式1.转正：在_任_职 升职至_任_2.续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日3.降职为_4.提薪/降薪为_4.辞退5.其它_ 经理：日期：年 月 日总经理核准总经理核准总经理：日期：年 月 日管理才能考核表管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月项目优异良好 平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感管 理才 能总评培 植建 议派 职建 议上一级主管：直接主管：经理人员综合素质考核表经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1评价评分标准：65 分以上为能力超强 6065 分为能力强 5560 分为能力较强 5055 分为能力一般 50 分以下为能力差经理人员能力考核表经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1 次2 次3 次4 次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念5工 作态 度5是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标5基 本能 力10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报5业务熟练程度15是否积极地与其他部门协调516是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所10责任感19是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通10协调性24绝不引起异性问题525不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例10自 我启 发30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”120 分以上为“中等”100 分以上为“及格”未满 100 分为“不及格”绩效考核面谈表绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期 年月日工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。综合能力考核表综合能力考核表下级对上级下级对上级评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈 5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以_向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力综合能力 5-非常优秀；非常优秀；4很好；很好；3合格称职；合格称职；2需要改进；需要改进；1不称职不称职2.专业知识2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5 了解下属工作及职责 评语评语被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):员工业绩表现评定分数员工业绩表现评定分数5 分-非常优秀 4 分很好3 分合格,称职2 分需要改进1 分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.3.主动性和创造性3.主动性和创造性评定3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.6 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度4.对客户的关注程度评定4.1 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4 以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5 赢得客户的信任和尊重 评语5.培养及领导下属的能力5.培养及领导下属的能力评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4 能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6 能够与下属建立双向沟通 评语6.判断力及时效性判断力及时效性评定6.1 判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6.2 能够及时并根据工作时间表做出判断6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4 能够针对严重问题提出解决意见6.5 能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力7.沟通能力评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2 能够征求意见并做出积极的回应7.3 能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示7.5 能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8.工作责任心工作责任心评定8.1 出席会议发问及遵守时间情况8.2 可信度和可依赖度8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4 乐于与其他人共事并提供协助8.5 能够节约并有效控制开支8.6 能够对其他人起到榜样的作用评语9.计划性计划性评定9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3 能够预测问题并制定预案评语10.工作质量工作质量评定10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.2 能够按时高质量地完成工作10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:11.团队精神11.团队精神评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4 能够与他人共享成功的喜悦 评语评估人对被评估人的综合能力概述评估人对被评估人的综合能力概述_评估人签名：_职员具体工作能力考核表职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0 常犯错误技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作品 质要 求一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0 需改进20平均效率 110%以上10平均效率达 80%以上17平均效率 100%以上5平均效率达 75%以上效率14平均效率达 90%以上0平均效率未达 75%以上每旷工一日扣 5 分每请假一日扣 1 分出勤每迟到一次扣一分给分 考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21 能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具工 作知识2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见合 作精神2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练适应性2专业知识良好备注等级 总评分职员品行分析表职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评 价工 作态 度1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？金钱物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项个人的谈 话或传言1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言评定人日期职员品行考核表职员品行考核表工作部门：职位：姓名：失 职失检具体事实主 管考 核上级主管：直接主管：职员品行评定表职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1缺欠干劲5 4 3 2 1错误太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1监阵脱逃5 4 3 2 1容易发脾气5 4 3 2 1容易攻击别人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1受家庭问题而苦恼5 4 3 2 1说明：评定级别：15 分以下为 A 级 1520 分为 B 级2030 分为 C 级 3040 分为 D 能4050 分为 E 级 50为 F 能职员阶段考绩表职员阶段考绩表姓 名职务到职日期年资 年 月 年 月年 月年 月年 月性别支 薪记 载 项目评分初核复核复核核定职别交办任务能提前完成速度很快交 办 任 务能 按 期 完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快 主管级以上1086420敏捷普通员工3024181260职别主管级以上1086420勤勉普通员工3024181260职别主管级以上15129630领导力普通员工543210职别主管级以上15129630责任感普通员工543210职别主管级以上15129630企划力普通员工543210职别主管级以上15129630判断力普通员工543210评分合计（80%）评分合计（80%）病假每日扣（0.5）事假每日扣（1 分）迟到每日 扣（0.5 分）早退每日扣（0.5 分）旷工 1 日扣 3 分（未满一日扣 1.5 分）扣分合计实得分数考勤评分 20%总分合计 80%总分合计 80%记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉奖一次加 1 分加分总 记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申诫一次减 1 分闰分计 考绩结果提升（）级 提升后 等 级 保留免职主 管意 见 营销人员能力考核表营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分 15分15 分1412 分119 分86 分5 分以下满分 10分10 分98 分75 分543 分以下满分 5分5 分4 分3 分2 分1 分标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日工 作状 况实际上班日数总计日对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 本人对判定的不满 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 调整 评分标准：25 分以上为“特优”2025 分为“优秀“1520 分为“普通”1015 分为“需要努力”10 分以下为“差”试用员工考核表试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年 月 日主管领导评 语 主管（签字）日期：年 月 日试用期得 分行为得分出勤得分业绩得分总分35 分15 分50 分人力资源部意 见总经理意 见