班组管理经验交流(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上班组管理经验交流在公司党政的正确领导下,认真学习白国周班组管理法的基础上,根据公司的部署,为把先进班组管理模式推向新的高潮,特将本人的经验总结如下:我是队维修组组长,我们组共有十名维修人员,主要担任选煤系统的维护和保养,对公司的安全生产起着关键性性作用。谈起煤矿班组的管理,我们深刻认识到,安全是管理的第一要务,白国周同志用长达20年的勤奋努力,恪尽职守和安全无事故的事实告诉我们,只要有合理的安全管理,班组安全工作才能够管理好,白国周班组中核心内容是“六个三”,这与他不断探索安全生产经验严格落实安全措施是分不开的。作为队维修组的组长,我感到搞好安全生产必需紧盯每一道工序
2、,抓住每一个管理细节。结合白国周先进班组的管理办法和我们班组的实际,在此就我们班组管理的一些具体做法简要汇报如下:一、夯实班组安全管理基础班组是企业里最小的元素,要把班组管理好,首要问题就是安全第一,如果安全搞不好,其他就都是空话。我们首先在班组中让每一个同志认真学习煤矿“三大规程”,利用周五例会、班前会等形式,切实让组员知道安全为了什么,没有安全就没有效益在心中牢记,班中作业严格按照安全措施作业,要以三不伤害为原则,坚决做到不安全不生产,措施不落实不生产。在工作之余,全组同志聚在一起讲安全实例,谈体会,讲经验,相互学习,做到安全人人讲,事事讲,时时讲,让安全的警钟在组里长鸣,为我们的安全生产
3、打下坚实的基础。二、加强班组管理,搞好协调关系。作为组长这个兵头将尾的职业,拥有班组的各种权力,而要用好这个权力,就要坚持原则,就要为人正直,主持公道,不徇私情,奖罚分明。根据实际制定本组规章制度,严格考核把关,对事不对人,只有这样才能把班组员工积极协调起来,更好的发挥班组管理作用。用人方面,人是安全生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者,解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设的关键。因此,抓好班组建设工作,必须坚持以人为本,人尽其才,对于选煤队维修组来说,工作更应该这样。每一个工种,每一项工作要让最适合的组员去做,合理的把本班维修任务分配到位,并落实到每位组员身上,并注意日常工作中的
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