工模部生产主管岗位职责.doc

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1、工模部消费主管岗位职责工模部消费主管岗位职责 一、 职务1 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实消费排期的正常运转，催促、检查对消费过程中出现的总是及时协调平衡消费；加工小组的工作落实情况；2 明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开消费加工各小组会议；及时理解下属存在的问题并加以解决与反映；3 加强自身对管理对技术的经历；不断创造时机给下属开展潜在才能；确保任职范围内的工作效率显著；4 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作那么，树立标本人物，带动整个消费人员工作气氛；5 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到

2、上级的解决方案；6 严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；7 负责消费管理制度的起草，改善并催促加以执行；8 负责消费资料的完备，消费技术标准的修订；二、 职责1 对违犯上级下达的工作任务，私自利用职权影响消费负责；2 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了消费任务，影响公司声誉负责；3 对消费加工各小组发生重大消费质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；4 对消费加工设备的使用法不当；人员操作平安未加强注意而出现事故要承当责任。5 对消费加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；6 对消费加工

3、监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；7 对因管理不善，导致工位工具遗失或丧失而影响消费需求，要负责；同时，对消费设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精细度负责；三、 职权1 对消费加工本组成员的调动，奖励与晋级有审定权；2 对消费加工异常的问题，可以作及时处理权；3 对消费设备、物资、工具有集中管理权；4 对不合理使用物资有制止权；5 对消费用的动力有指挥、协调、调配权。工模部加工小组组长岗位职责一、 职务1 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带着学员；2 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；催促检查对消费过程中出现的总是及时协调平衡消费

4、；3 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析p 并汇报问题驾及时改良；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。4 加强自身对管理对技术的进步；不断以身作那么充当起“老师，师傅”身分传授经历给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造时机给下属开展。确保内职范围内的工作效率显著；5 以身作那么，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；6 定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；7 加强对消费加工工位器具和工模具管理并进展定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪

5、费；8 负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并催促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；9 负责做好消费加工日常统计工作；10 责对工模的平安摆放；二、 职责1 对违犯上级下达的工作任务，私自利用职权影响消费负责；2 对由于管理不力，造成按期完成不了消费任务，影响整个部门工作进度负责；3 对所属加工小组发生重大消费质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；4 对消费加工设备的使用方法不当；人员操作平安未加强注意而出现事故要承当责任；5 对消费加工各小组成员不团结，工作不深化，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持

6、保守传授经历负责；6 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；7 对因管理不善，导致工位工具遗失或丧失而影响消费需求，要负责；同时，对消费设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精细度负责；8 对本组学员技能的精进提升要负责；9 对本部推行政策施行的执行步伐要负责；工模部工程工艺组职责一、职务1加强引进并不断培训技术革新与技术开展；2把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理催促各项质量规划施行进度；3负责参与审核新产品图纸；4负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证工程顺利进展；5负责制定一套健全工程技术管

7、理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；6 负责本部资料，样板的建立与完善；二、职责1对未能正确把关技术成份而流入到消费加工，影响整个工程的进度而造成的损失承当责任；2对由于管理不力，才能有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资，而造成公司资金超负荷增加负责；3对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完好、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；4对技术资料私自COPY外传、丧失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；5对消费加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；三、职权1 对图纸技术成份的审核有最终的评定权；2 有权制定技

8、术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；3 对汪履行技术管理制度，违背技术标准的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；4 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；5 对消费中的技术问题的决策权。工模部管理职责一、 模具办公室管理职责1 主持人事管理工作，围绕部门的方案和任务而施行；2 协调各部门关系；3 做好员工思想教育，解决其困难；4 搞好工具设备的管理，监控；5 员工教育训练；6 办理人员人事工作；7 档案文件系统的设立与修订；8 绩效奖励基准的设立与修定。二、 模具消费科管理职责1 消费方案的设立修订；2 订单的审核，交货期核定及异常反响，处理；3 消费负荷统计，平衡调度；4 人员调度

9、，进度安排与控制；5 用料管理及异常追踪改善；6 交货期异常反响及处理；7 交货期与质量协调；8 平安消费的施行；9 外协加工的监控；10消费设备的维修保养；11消费加工技术的标准确实立与提升；12消费报表编制及重大异常改善追踪。三、 模具工程科管理职责1 各标准技术的设立，修订；2 工作方法改善，简化，筹划及推行；3 各科年预算编制及全部门汇编资的统计；4 制订对异常反响的处理及追踪；5 每月消费绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；6 本钱的核算；7 消费制做过程的时间编排，进度控制，保证消费资料的及时、完备；8 新技术的使用推广；9 外来资料产品在设计上的研究与改善；10资料样品的

10、保管；四、 模具品质科管理职责1 原料入厂质量检验的执行及异常反响处理；2 过程中的质量检查记录；3 成品检查及记录；4 成品各项功能性测验；5 检验器具的使用及保管；6 质量异常自理及追踪；7 客诉质量异常的跟踪处理；8 各项质量有关工作协调；9 执行质量管理的各种活动；10质量不良原因分析p 报告；11外协加工质量检验；12品质标准的建立与修订；13仪器设备的校正。工模部人员职责工模部QC检查组长职责：1 模过程中每件工件加工完成后的验证；2 记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；3 对模具异常情况应及时向上级反映；4 提出改善措施并跟踪验证。编程组长职责：1 完成需要CNC加工的模具；2

11、 配合制造课工作进程；3 安排本部人员的工作；4 定期对本部门机械设备、电脑设备进展保养。火花机组长职责：1 调配、指导和检查组员的工作；2 火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；3 保持机床清洁及车间清洁；4 发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映；省模组长的职责：1 积极配合主管的工作，把握工作进程；2 合理调配组员的工作；3 指导催促组员的工作，进步工人效率和素质；4 检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；5 加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；6 对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；7 保持

12、车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。工模部仓库工作职责：1 根据工模部所需物料展开仓库工作；2 选用价格合理，质量保证的供给商；3 负责发出订单和跟催；4 管理理仓库内所有东西；工模部文员的职责：1 礼貌接听 ，并管理办公设备；2 收发 ，接待来宾；3 做好本部门人事档案登记工作；4 负责好本部门文件整理编辑打印工作。线割组长职责：1 分配、指导和跟进组内的工作；2 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；3 加工后的自检工作；4 定期对本部门机械设备进展保养。磨床组长职责：1 负责接收制模组的加工图审核；2 配合制模组工作进程；3 分配本组人员的工作；4 定期对本部

13、门机械设备进展保养。各组员职责细节一、制模组1 组长：负责审核图纸，安排消费，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；2 技工：负责审核构造图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，FIT模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；3 学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，FIT模工作。二、省模组1 组长：负责分配工作，跟进消费进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作那么，不断加强下属的工作效率和素

14、质；2 师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可成心拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；3 学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；三、线切割组1 组长；1 催促管理本部门的工作；2 调度、安排人员的工作，配合制模的消费；3 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；4 加工图和3D图的审核分模；5 定期对机械的保养每周六和人员的培训。2 技工：1 配合组长的消费管理和员工技术的提升；2 银决消费中的加工故障和自检的工作；3 程式和尺寸的控制；4 做好程式的编写工作；5 机械的问题，保养工作的解决

15、。3 学师：1 听从上级的教诲，不断地提升自我；2 服从安排，负责机器的操作，工件的加工；3 负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；4 对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。四、CNC组1 组长：1 对本部门员工的工作绩效进展考核，安排员工作；2 协调消费科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；3 控制本部门的消费动态，合理做好排期工作；4 培训本部门员工，提升工作技术程度；5 安排人员每周六对机台的保养工作。2 技工：1 对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；2 按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；3 协助组长做好员工的技术提升工作；4 加工前后的自检工作；5 合理的选用

16、刀具和运用。3 学员：1 服从安排做好产品加工，负责CNC机台操作；2 负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；3 对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；4 听从上级的教诲，提升自己的技术程度。五：火花机组1组长：1调配、指导和检查组员的工作；2对外发的工件，必须重复核对加工图纸；3审核制模组的加工图，合理分配工作；4注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养每周六；5 不断培训员工，进步工作效率和人员的素质。2技工：1配合组长，积极调配、指导组员的工作；2对加工前后合理调试参数和自检工作；3协助组长做好员工技术的提升；4消费中的故障解决及时解决。3学员：6 服从安排，做好

17、产品的加工，负责机台的操作；7 负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；8 对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。工模部其他岗位职责1模具跟进工程师职责一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；二、负责明确新模的产品要求，例蚀纹、装配等以便消费科明确加工目的；三、负责新模开发研讨会的筹划及制定模具消费排期；四、试模过程中及试模后的问题跟进；五、协调工程部、塑胶部与消费科所属各组的实际运作之沟通；六、跟进消费模具进度，质量的问题跟进；七、组职研讨模具问题及提供改善方案；八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；九、每日发现问题及问题解决之记录；十、试修改模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。2工程师岗位职责一、负责将产品图设计成模具构造及零件图，以便消费部门工作；二、检查模具的分模合理性及可行性；三、提供便于下一步工作的要求。3绘图员岗位职责一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；二、检测资料的完好，以及标准。4工程科文员岗位职责一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；二、工程科日常表格编制，工作记录。第 19 页 共 19 页