新版工会班组建设工作总结.doc

《新版工会班组建设工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新版工会班组建设工作总结.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、新版工会班组建立工作总结说明新版工会班组建立工作总结为的，但愿对你的学习工作带来帮助。工作总结按照不同的定义可以称为不同的总结，但是无论怎么称呼，最终都是工作总结。按性质讲是工作总结，按范围讲是单位总结，按时间讲是年度总结，按内容讲是全面总结。以下是WTT为大家整理的最新工会班组建立工作总结，学习。班组作为最基层的组织，是企业建立的前沿阵地，也是企业活力的头。近年来，本公司班组建立工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目的，扎实开展班组晋级活动，认真抓好各项根底管理，使班建工作逐步走上了标准化、标准化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。班组建立是进步企业管

2、理程度，促进企业全面安康开展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建立工作获得了必须的效果。为进一步夯实管理根底，推动班组建立工作更加务实。公司提出班组建立新思路，出台施行新举措。_公司先后制订下发了“班组建立重点工作安排”、“班组建立施行意见”、“班组建立领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动_供电公司班组建立工作全面启动。各班组全面施行四个一建立即制订一套合适班组并可以保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、施行一个贴合班组实际的绩效考核方法、建立一支有凝聚力的团体。二是加大“减负

3、、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化消费作业程序，从本质上真正为班组减负。三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。四是在消费班组全面启动“标准化管理、标准化作业”活动，全面推行消费技术的精细化、标准化管理。五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的标准化效劳建立，并将在窗口效劳人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创立活动。七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建立的执行力。八是启动施行“班组文化建立”活动，开展“五个一”活动即：读一

4、本好书、写一篇平安消费或营销效劳的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建立成果发布会，为班组长创造和供应更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。一、注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工作本领进步自身素质的根底是学习，提升工作本领的泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经历，此刻的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每

5、一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断进步管理程度和理论程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，时刻以科学开展观思想来审视自我的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自我，保证工作任务和思想与公司坚持高度一致，坚决不移，树立全心全意为消费效劳的思想，牢记知识就是消费力。经过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自我的管理程度有很大的进步。认真学习公司的

6、各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，进取负责地开展工作。努力熟悉各消费课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务，完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在消费时，经

7、常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，进取参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断进步员工思想素质员工是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情景。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到仅有经过自我不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为

8、了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自我的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。_化工_公司，磷酸化工丁班，现任班长，_，现有职工30人。长期以来该班始终把平安礼貌消费作为全班人员的工作核心，进取贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为平安消费做出了应有的奉献。1，加强学习。进步员工素质。化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断进步人员综合素质和创新本领。不断改善工作中的薄弱环节。进步工作质量。

9、该班每轮班进展一次班组学习。主要学习公司平安管理文件进步员工自我防范。自我保护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细那么。并结合，百日平安无事故活动真正到达平安消费。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定平安礼貌消费职责书明确职责。把目的职责分解到人。组织全体人员认真学习资料，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从根底做起。日常消费过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自我工作资料，工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿

10、戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理根底。2，严格操作规程。进步操作技能。一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与理论结合。灵敏运用。进步人员力量与理论程度。对照标准。查缺乏，进步人员应对突发事件的本领。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情景。第二，各岗位按照应急方按案，关掉阀门。开启应急电。水。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一齐严重的污染事故发生。二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。进取开展劳动竞赛和技

11、术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。资料工艺指标。平安防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情景。当面点平，奖罚清楚。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障确定。提问。处置。演练。进步理论操作本领。消除平安隐患，员工的操作程度上了一个新的台阶。全年未发生一齐人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。进取开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化提议达十六项之多，尤其

12、是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。进步洗涤本领，进步冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。施行改造后获得了良好的经济效益。仅一次岁全年节省达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节省了很多的资金。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心资料。班组建立是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建立作为进步职工队伍素质、效劳企业消费经营的一项重要工作来抓，同时和精益消费相结合，互相促进，以推动企业稳步快速开展。今年以来我们认真落实威宁县威宁县煤矿

13、班组建立施行方案相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：1.深化调查研究，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建立，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的开展过程。开场我们组织有关人员，认真分析p 企业现状和形势，进展调查研究，分析p 干部和职工队伍的素质状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和开展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建立的详细资料。2.加强职工培训，进步认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进展培训，进步认识，掌握班组文化建立的有关知

14、识。经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目的的整合与实现。3.制定制度措施，班组建立工作总结，在调查研究的根底上，提出了班组建立工作思路，从班组平安文化建立到企业班组建立再到企业班组建立，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的平安工作原

15、那么，进一步提升职工队伍素质，标准班组根底管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。4.组织施行各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细施行，构成了的良好组织场面，围绕班组文化建立的总体目的和目的任务，以“白国周班组管理方法”为重点，结合改善提案，平安消费月主题活动，我们牢牢抓住切入点，浸透到消费工作中去，并把一些相关工作结合起来，进展细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建立逐步深化。一是抓结合，找准班组建立的载体。班组建立工作总结班组文化建立活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建立与精

16、神礼貌建立、坚持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将平安文化建立与平安性评价施行相结合，建立大平安机制;不断进步广阔职工的理论知识和专业技术程度;把制度文化建立与公司开展的精益消费相结合，对照标准，查找缺乏，不断提升广阔职工的执行力，标准班组建立。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心资料。班组建立是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建立作为进步职工队伍素质、效劳企业消费经营的一项重要工作来抓，同时与精益消费相结合，互相促进，以推动

17、企业稳步快速开展。20_年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，详细开展了以下工作：一、营造班组文化气氛，狠抓团队建立。“凝聚消费力量，团结创造奇迹”这是我们修井班组一向以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建立的推动中起到了至关重要的作用。从一开场就从根本上排除大家对班组建立的误区，进取、认真的分析p 、考虑、教育和引导员工，在进步认识的根底上，转变对班组建立的态度，变消极为进取，充分调动和发挥每位职工的进取性和创造性。开展一系列团队建立的活动和培训，从而进步班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建立的开展，打下一个好的起点。二、加强班组培训，提升人员

18、素质。随着公司的开展，我们班组每年都会有新颖血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建立的一局部。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能程度，制定全年的培训方案，从业务程度、专业技能、工程管理等多方面入手，以精细的管理和精准的效劳为目的，在实际工作中不断学习和前进。三、制定制度措施，完善班组根底管理。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度

19、的建全在班组建立中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定，对于修完井资料搜集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进展了明确的规定，以制度来约束、标准、细化、量化班组各项工作，使班组建立工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建立工作安康、持续开展，使班组建立迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建立工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建立事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的进取性，进步班组建立的整体程度。四、质量、平安首当其冲。我们班组是属于消费效劳类班组，自然效劳质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。平安消费也是企业永久的主题

20、，在全年的消费工作中，我们始终坚持平安消费为主。开展多样的平安活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识浸透到每一位成员的心中，使得我们平安工作到达一个新的打破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一齐可记录平安事故。在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和施行，经过“五想五不干行为平安观察卡”每班一讲，实行“流动平安员”制，每一天每班安排一名流动平安员，对当班的不平安行为进展观察、指正和总结。人人参与平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和外表;另外是隐患排查制度。

21、每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进展对作业现场平安隐患(物的不平安状态)进展一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进展。五、存在的问题及采取的措施1)、由于作业性质的决定，作业机动性强，局部方案不能按时施行和执行，致使我们在管理上的被动;2)、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情景，逐一进展改善。3)、很多情景下陆地工程文件管理不能及时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。4)、帮组建立最新消息和动态，过于滞后。综上所述，工程组在20_年的班组建立工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的缺乏，在今后的工作中还需要继续努力，结合我们班组的实际情景，从三基工作出发，打造属于我们自我的班组文化，进步团队凝聚力，争创一流的班组。最新工会班组建立工作总结你也可以在搜索更多wttWTT的其他新版工会班组建立工作总结范文。第 14 页 共 14 页