物流个人工作总结最新文档大全-物流员工个人总结.doc
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1、物流个人工作总结最新文档大全:物流员工个人总结物流管理是指在社会消费过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的根本原理和科学方法,对物流活动进展方案、组织、指挥、协调、控制和监视,使各项物流活动实现最正确的协调与配合,以降低物流本钱,进步物流效率和经济效益。下面WTT给大家整理了物流个人工作总结的5篇精选范文,方便大家学习。物流个人工作总结1光阴飞逝,弹指之间,20_年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。时间如梭,又将跨过一个年度之坎。回首过去,是为了更好地面向将来。为了总结经历,发扬成绩,克制缺乏,现将20_年的工作做如下简要总结:一、回首20_1、我们正生活在效劳经济时代。效
2、劳已浸透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的“客户”,又是为“客户”提供效劳的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心,来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求。确保了20_年消费旺季瓶箱供给,顺利完成了消费任务。2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐,检验不合要求瓶不准入库;做到以公司利益为重,保护公司财产,不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整
3、洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要擅长发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务才能。二、展望20_在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外,争取在20_年能改善去年的缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20_年工作方案和工作目的。1、加强日常管理工作(1)按规定时间瓶箱进展盘点,及时核算出各消费班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给消费主管、及时指出各消费班存在浪费瓶子现象,积极配合各部门查找
4、瓶损非正常损耗分析p 原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低本钱高效益的管理理念。(2)在紧张的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(3)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低,除了对员工的合理安排调动外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作那么,这样才能让自己的下属有典范看,大家都可以主动形成节约意识。2、在仓库管理及数据管理才能上进步(1)为进步物料的管理,对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行
5、,对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解瓶箱库存情况,对_数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。(2)加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改良。(3)重新对仓库库位成套瓶放置进展更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加整齐,盘点更加方便,塑造目视仓储管理。三、瓶箱库提出的建议车间消费延时和消费变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,防
6、止在人资上的浪费。今年每周都有消费改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能进步整个消费效率。物流个人工作总结2回忆20_年走过的历程,不禁感概万千。展望将来,在20_年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:一、继续进步员工素质我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安教育辅导、岗位培训教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度为了进步客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各
7、地经销商,理解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在破绽,对此部门根据岗位详细情况,先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立目前部门各岗人员_人,其中后勤人员_人,驾驶员_人,根本可以
8、满足各岗位人需求,我部结合岗位工作详细情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。五、降低运营本钱核算为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的进步,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零
9、配件也进展了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案。随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门管理建立,不断进步人员素质,强化效劳程度、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度获得更好的效益。物流个人工作总结3回首去年一年我的工作,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,当然也会有硕果累累的喜悦。可以说,新年是一个公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结
10、如下,希望能给日后的工作带来帮助:一、树立全局观念,做好本职工作不管从事什么工作,树立平安效劳意识是首要的问题,现场技术效劳也不例外。我认为效劳工作的全局就是,“树立企业形象,使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。”限度的客户的利益,是进步我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成局部。做好效劳工作,同时也是对公司的宣传。二、擅长沟通交流,强于协助协调现场效劳人员不仅要有较强的专业技术知识,还应该具备良好的沟通交流才能,所以这个时候就需要我们和客户进展交流,标准操作,从而防止对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。三、精于
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