给公司经理的一封信给公司总经理的一封信.doc

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1、给公司经理的一封信_给公司总经理的一封信经理是公司的管理层，经理的正确管理对公司起着很大的推动作用，所以公司要培养好的人才当作经理，为公司谋取更多的福利!下面WTT整理了给公司经理的一封信，欢送大家阅读。给公司经理的一封信篇一经理：您好!我曾担任过行政人事经理、站在上司的角度、我想听见的不是你说得天花乱坠的豪情壮语。假如你写了满满一大篇表决心的信给我、我的第一感觉就是这小子有点浮夸、不怎么务实。而且你把自己的路堵死了、最后你不能完全到达你所承诺的条件的话、会把你搞得很悲惨。我建议你不要写什么表决心的信、只需要很诚恳的对你们经理说一句话：我不会说什么漂亮话、接下来这一个月我会用实际行动证明我能胜

2、任这份工作。然后深深的鞠一个躬、效果绝比照你那信好得多。还有、人力资所涉及的知识很深很广、没你想的那么容易、假如你想有所作为、必需要下一番苦功夫去专研学习。加油!_._._给公司经理的一封信篇二某某总：你好!来公司已有一个多月，在这一个多月中我对公司的管理和现场消费也有一定理解，其中根据我过去几年的工作经历也编制了一些质量方面的文件和管理规章制度，工作期间也经常在消费车间中走动巡检，同时参与了一些外资企业质量管理方面的工作。上次你找我谈话准备让我接收工艺和质量管理这方面的工作，并让我谈谈自己的一些想法，说实话我是一个内才大于口才的人，因此一时无法将自己内心的真实想法侧底表达出来，所以借这种方式

3、和你交流一下自己对公司质量管理控制方面和公司将来开展的一些想法。产品的质量是加工制造出来的而不是靠检验员检查出来的，当公司的产品消费流至检验员这个环节，产品的质量也已经被确定了，检验员是只是将不合格的产品挑出来而已，因此假如我们公司的质量管理要想逐步进步，就必须减少对产品制造过程有质量影响的因素。而造成这些影响产品质量的因素无非不超过人、机(测量设备和消费设备)、料(原材料)、环(环境)、法(产品加工工艺方法)这五个方面。相信上述的一个例子仅是冰山一角而已，我对公司今年2月份的产品报废数量做了统计，仅因为人为因素造成报废的就多达十几吨，更不用说一年消费下来要报废多少吨的产品，可见公司的内部经济

4、质量损失是宏大的，假如不改善这种状况，随着公司的规模逐步开展壮大，公司接单的才能也越来越强，公司内部经济质量损失也会越来越严重，到时候不止是公司经济受到损失，影响公司进一步开展，连我们的客户对我们的产品质量也会逐渐失去信心，无形中对公司的声誉造成恶劣影响，进而会失去一局部客户订单。假如我们公司想在将来求得开展，想减少公司的内部经济损失，想逐步进步公司的质量管理工作，那么公司管理阶层必须发动起来，从如今开场做起，从小事开场做起，从每个产品消费的细节问题开场做起，将我们的消费管理人员、工艺和质量管理人员从处理产品质量问题的态度上转变过来，将过去那种认为产品是在现场加工出来的与现场工作人员有关系而与

5、公司管理阶层没多大关系的观念转变过来，将产品一出质量问题就进展考核而没有进展质量意识教育的方法转变过来。所有的这一系列的质量管理变动必须有个前提就是必须由公司的CEO进展牵头控制，这样我们公司的质量管理才能从根本上进展转变，才能在以后公司的开展竞争中立于不败之地。不知不觉已写了这么多，可能有些话比拟逆耳，但是确实是公司目前最缺少的东西，在这里我衷心祝愿我们公司的管理阶层提升至一个较高的档次，公司开展前景会越来越好。此致敬礼!5月7日晚给公司经理的一封信篇三黄总、小王、老徐：刘主任及各位委员、业主积极分子：此信主要写给物业公司，同时也抄送大家。今天我看到某先生家门口两棵大树被伐了，感到非常难过。

6、详细什么情况希望物业公司给大家一个交代。物业公司和业主都需要有一个根本共识并请物业公司落实到管理工作中，那就是小区的树长了10年，是全体业主的共同财产，假如可以任意砍伐，结果大家可想而知。我们必须从维护大家的共同财产和尊严的高度对待这个问题，防止再发生!社区建立本质上是国家建立，是共同体的建立，需要大家有高度的自律和共识!需要底线，那就是我们任何人不做损害共同体利益的事，哪怕分毫，而物业公司必须对共同体利益负责!你们的管理责任就是保证大家的财产平安!假如你们没有根本常识，个别业主按自己的意愿让你们干什么，你们干什么，那么你们就不是社区的管理者，而成为破坏者了!不是成心的，但是无意识的，而无意识更可怕!物业公司必须明白自己的底线和工作范围!业主可能不是成心的，但因为缺乏共同体意识，会造成对整体的伤害!希望物业公司给大家一个解释，并对自己的管理失误抱歉、赔偿，保证今后不犯。以给大家以信心!谢谢!北野_._._第 5 页 共 5 页