物业公司员工2023个人年终工作总结精选五篇-2023物业工作总结.doc
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1、物业公司员工2022个人年终工作总结精选五篇:2022物业工作总结物业公司的经营自然包含着我们的努力,因此随着今年工作的完毕,作为物业公司员工的我们也要做好相应的工作总结。那你知道_都有那些吗?下面是WTT为大家搜集的关于物业公司员工2022个人年终工作总结精选五篇。希望可以帮助大家。物业公司员工年终工作总结篇一一年复始,万象更新,转眼间_物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了20_年,回忆自己一年来的工作历程,收获及感悟颇多,从进入公司以来,在公司各级领导的带着和关心以及各位同事的积极协助下,凭着自己认真负责的工作态度,圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将20_年工作总结如下:一、物业客服领
2、班工作针对客服人员专业知识缺乏,在严格按照客服部年度培训方案进展培训的同时,加强现场培训,通过真实案例实操实练,通过理论与理论让客服人员更深入的认知专业知识的重要性。梳理现有管理费的收费进度,对未收户数、面积、金额及原因作统计并制定催收管理费方案,针对收费率低、业主不愿缴纳管理费,客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、 催缴的催缴方案。根据制定的催缴方案进展管理费催缴工作,并对业主不愿缴纳管理费原因进展统计,根据业主提出的各类问题,找出问题的根并处理,已获得良好效果。针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进,及时的完成遗留问题的处理,极大程度上防止因施工遗留问题导致的业主投诉
3、及满意度下降。对客服部台账进展梳理,针对现有台账混乱及局部台账空白现象,建立健全的部门台账,对ERP数据录入的真实性、准确性等数据进展整改,加强ERP录入人员的培训工作,ERP录入步入常态化。由于小区管理面积较大,针对局部标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题,客服部制定张贴临时标识标牌,对现有不统一的标示进展休整,完善各类标示工作。通过社区活动加深物业与业主的关系,让业主更深层次的理解并承受理解物业。二、物业客服主管工作针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性,员工对新的工作环境及工作任务不太明确,做好员工之间的发动工作的同时,制定并施行物业效劳标准以及各部门详细工作流程,对安排的工作详细
4、落实到相关责任人,要求当天能完成必须当天完成,不能完成的要查出原因、制定方案,按规定的期限完成,改变懒、散、慢的不良工作习惯,对进步效劳意识、有效开展工作起到至关重要的作用。完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收,并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果,对维修后的遗漏工程进展复检。针对案场工作要求,对_物业人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训,通过使用玻璃杯、咖啡杯,效劳区域摆放香薰,保洁人员使用统一工具盒,秩维标准交通指示,客服提供问茶、续茶效劳以及一些小的细节来提升效劳质量,表达物业效劳亮点。配合房地产销售推广、开盘工作,以销售
5、中心、样板房的使用、业主接待及环境保洁等物业效劳工作方面为重心开展效劳工作。三、工作缺乏与改良措施在物业效劳工作上理论知识稍有欠缺,对于客服部以外的其他部门理论知识掌握不大纯熟,运用不到位,需要加强学习,积极进取,以求进一步进步物业管理程度,进步自身综合素质。对于管理方面的素养,还需要提升,需加强管理知识理论的学习和实际经历的积累。日常的工作标准虽然达标,但是与“精细美”的效劳理念存在一定差距,需要在效劳工作中的细致局部下功夫。在现有工作手册的根底上,根据工作需要不断完善工作手册,落实执行公司下发的ISO质量管理体系文件,使每一位员工理解工作规程,到达标准自我、效劳业户的目的。根据年度培训方案
6、对员工进展定期的业务、技巧、效劳意识等方面的培训,通过不断的强化学习,不断进步物业员工程度,尽快带着出一支业务过硬、效劳意识强的员工队伍。对物业员工自身特点、专长、结合日常工作表现,进展合理评估,合理安排岗位,明确开展方向和目的,对不称职员工坚决撤换。四、积极配合营销及客服工作的开展通过推出更贴心的效劳,展示物业效劳水准,做到人人都是称职的“形象销售员”,令客户对公司及楼盘增强信心。根据销售中心的装修以及布局提出合理化建议,做好效劳软包装。效劳礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。效劳用语文明、礼貌,统一说词,标准用语。通过销售中心以及样板房的效劳,展示后期物业效劳的水准。重点在于提升物业公司的形象
7、,开掘并展示公司效劳的优势和亮点。对物业的营销推广提供物业管理的卖点,充分介绍物业优势而又防止随意许诺,对客户提出的物业管理问题进展咨询答疑。五、开展业主需求调查积极参加与销售中心开展的业主联谊活动,集中理解业主反应的信息,在销售中心帮助下,在入住前开展业主需求调查,以求理解业主的年龄构造、文化层次、兴趣爱好及各类效劳需求,通过分析p ,确定管理效劳标准及各项效劳收费标准,使今后的物业管理效劳更加贴近业主。物业公司员工年终工作总结篇二20_年是_寻求开展的一年。在这一年里,_物业管理处在公司各级领导的关心与支持下,始终贯彻为业主“构筑优质生活”的企业理念,遵循“业主至上,效劳第一”的原那么精神
8、,根据_的实际情况,在做好物管效劳的同时逐步理顺完善各项管理工作,使小区前期物业管理工作逐步走上标准化的轨道,物业管理工作获得了一定的成效,这与公司的领导及广阔员工的辛劳付出密不可分,现将20_年的工作总结如下:一、房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇构造受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而造成了后期管理效劳工作的困难重重、举步维艰,这一问题已逐渐演变成一个困扰行业开展的突出问题。为此,在装修管理工作方面,我们针对业主与装修管理专项拟定了“装修
9、工作指引”,就装修单元的“重点部位防水”、“消防平安”、“水电管路走向”、“自用设施设备安装”等作出明确的指引,让业主与装修公司提早知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内构造方面从严审核,给出审批意见与建议。建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按方案施行复检工作,
10、此项工作得到了大部份业主的肯定。根据工作的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织施行,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以施行,获得了良好的成效。二、小区平安防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个平安舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防管理工作,对保安人员定期进展岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌效劳,在前期装修阶段进出人员复杂,硬件设施条件欠缺的情况下,根本完成了公司安排的各项工作任务。继续执行施工人员出入证正副证制度,定时定岗进展装修单元
11、清场,这在一定程度上极大地进步了平安管理的成效,同时更防止了延时装修引致客户投诉的情况,收到了良好的成效;为加强装修搬运的监管,防止违章使用电梯搬运装修材料的情况,管理处实行了“装修搬运押金管理制度”,自制度施行以来,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况根本得以杜绝;严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须配合查询与登记,拿出小区的物品均凭“放行条”并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,小区的平安才能得到保障。按消防管理制度要求,保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器施行专项检查,确保消防器材处于良好的状态,同时针对在经营的商
12、铺开展灭火器配置检查工作,目前在经营的商铺均已按要求装备了灭火器;前期阶段由于各方面的因素,停车场车辆出入管理较为混乱,通过邓经理主持召开专项整治工作,并安排落实相关工作后,所有进出的车辆均已凭证出入,大大地进步了停车场车场管理的平安系数。三、公共设施、设备的管理小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在前期的接收验收入及试运行阶段调整磨合根底上的,_作为广浩地产首个小高层住宅工程,由首期楼宇交付业主起,我们一直秉持的工作理念是:“严把接收验收关,亲密监控设备运行状态”,为此我们建立起设备移交初验复检制度,如电梯设备的移交,由于各方面的因素,电梯的安装工艺、设备的运行性能不如理想
13、,但在验收过程中,在公司各部门的亲密配合下,部位存在未符合质量要求的问题,经过协调跟进,根本上得到了整改。在物业管理的前期阶段,由于设备处于运行磨合阶段,同时由于其使用情况有别于正常阶段,所以故障情况时有发生,为此管理处加强了与相关单位的沟通工作,对存在的问题进展专题研讨,再根据实际情况调整管理工作重点,经过努力,在后期阶段,设备的运行性能得到了极大的改善;施行了设备定期巡检制度,做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙,维修人员定期施行巡检工作,并做好巡检工作记录,根本上到达了公共设备问题及时发现及时处理的工作目的。四、环境卫生管理环境卫生方面,管理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度,由保洁组长
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