试论企业人力资源培训与开发.doc

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1、试论企业人力资培训与开发【摘要】：p ：随着社会的不断开展，然而企业在对人力资的知识以及工作经历，技能等方面也提出了更高的要求，所以人力资在相关方面的培训工作也必需要加强，只有进展持续性，系统性的培训工作，才能从根本上培养出企业所真正需要的人才。【关键词】：p ：人力资培训；开发；措施1企业人力资培训与开发的必要性1.1构建企业文化的保障一个企业是否可以称得上优秀，可以直接从“企业文化”方面表达出来，好的企业文化可以从正面上直接影响着员工的心态，从而激发员工的工作积极性和主动性。企业在开展各种人力资培训与开发的过程中，可以实现企业文化的浸透，而企业人力资开展的培训与开发也是企业文化中非常重要的

2、一局部，目前来说，企业的培训体系已经是衡量一个企业文化的重要标准之一了，所以企业应该加强对企业文化的培训工作。1.2增强企业竞争力的有效途径企业只所以要花费大量的人力物力来进展相关的培训，主要是为了可以使员工更好的掌握技能，并通过不断地培训和学习还可以使员工的思维创造才能可以得到很好的提升。人力资作为企业文化活动的一局部，而人才才是决定企业能否在当今剧烈的竞争中脱颖而出的重要因素，所以我们要根据市场的实际变化情况出发，制定出既合适企业文化的开展又符合市场需要的培训体系，从而促进人力资培训工作可以更加高效，有序的进展。2 团队精神在人资培训与开发中的作用2.1凝聚团结任何群体都需要凝聚力的存在，

3、企业作为一个组织群体，更需要有这种凝聚力，以往传统的管理方式通过系统传达由上到下的系统指令，淡化了参与者的个人感情，未考虑到个人社会心理方面的需求，更无法培养群体意识，但是现有的团队精神那么可以，通过一个团体在长期共同协作的环境下形成团体独有的信仰、动机等文化现象，来让人体会并融入到当中去，给团体参与者提供归属感、使命感、认同感，从而强化团队精神产生团体特有的凝聚力。2.2明确目的每个企业都有自己特定的目的，相应的在日常人力资管理过程中会将这种目的代入其中，而团队精神的建立，使得各个成员可以齐心协力朝着这个目的去努力，而对团队中的个体来说，团队的目的即是自己努力的(转载自：.BdfQy.Com

4、 千 叶帆 文摘:试论企业人力资培训与开发)方向，将一个大的广泛的目的详细到各个成员身上进展分解落实。2.3鼓励控制一个团队必然有优秀的人员进展带着，在特定人员的带着下结合团队精神，团队中的每一个人会自觉去比拟，努力向带着者看齐，在团结的前提下实现有效的竞争，从而到达鼓励的目的，这种鼓励的方式已经超越了普通的物质需求到达了精神的层面，每个人都会渴望获得认可，包括整体的认可和个人的认可。这个认可的过程会贯穿于整个人力资管理工作当中，是一种由内向外的自发的控制，这种控制更有意义，而且可以持久的影响人心。3 人力资培训与开发的建议3.1重视企业人力资管理，优化企业培训与开发管理形式一方面，企业高层管

5、理者应该充分认识到人力资培训与开发工作对于企业长远开展的重要作用，需摒弃传统对人力资的认识，增加对人力资培训与开发的资金投入，明确认识到人力资培训在企业市场竞争以及战略开展方面的作用。另一方面，根据企业的实际情况制定出详细细化的人力资培训与开发目的，优化企业培训体系，开发出蕴含企业自身文化特色以及合适长期开展的培训与开发形式。3.2对企业培训需求进展分析p 理解岗位的工作职责、工作内容、工作流程、所需要的知识技能以及绩效考核指标等岗位信息，是分析p 岗位培训需求的根底。员工的需求主要来于员工个人和员工具备知识技能等，正确的培训需求分析p 非常重要，假如企业没有培训需求调查分析p ，或者即使有也

6、不能做到人员全覆盖，那幺随后进展的所有的工作都可能是错误的，至少效果会大打折扣。3.3对人力资的培训与开发效果进展完好的评估对于企业人力资培训效果的评估，主要是将参与培训职工的知识程度、业务技能、管理才能以及工作态度的前后变化情况作为评估的重心，除此之外，也需对培训师的讲授程度和培训专业技能进展调查评估，以此来提升培训师的培训程度，优化企业的培训与开发资。评估的方式包括调查问卷、职业测试或者是岗位业绩考评的方式进展开展，从根本上进步企业人力资培训的整体效果。3.4训练企业团队的领头者训练企业团队的领头者是企业在日常人力资公里工作进展团队建立时必需要考虑并且要认真对待的一个环节，建立一支训练有素

7、团体队伍，对企业大有裨益，同时在领头者的影响下，团队个体都能提升才能，进而使得团队整体素质得以进步。3.5加强政企合作，着力加强人才培养政企双方加强合作，根据当地制造业特点，从长远开展角度出发，建立人才培养长效机制。以经济技术开发区为例，根据驻区企业的特点，可以强化对技能型人才的培养。其次，加强对高层次研发人才的培养，通过普通高校专业化、系统化的培养，为驻区企业提供高层次的研发、管理人才。再次，积极吸引国内相关企业高素质人才的参加，实现先进理念、知识和经历的转移。3.6把企业需求和相应的培训收益分析p 二者有效结合第一，要公平公正的评判各部门之间的利益和员工的工作才能。第二，根据评判后的结果制

8、定相应的培训方案从而帮助企业可以获取更大的利益。第三，相应的评判人员必需要保证公平公正，不能掺杂个人恩怨随意进展。第四，在制定相应的培训方案时最好是可以结合个人爱好以及岗位的类型进展，以便于最大限度的提升培训效果，促进培训工作长期、高校的开展。完毕语总之，企业人力资的培训工作与企业的竞争才能和经济效益有着莫大的关联，这也是提升员工职业素质和工作技能的手段。但是由于企业以及员工自身因素的影响，从而制约者企业人力资培训工作的有效进展，因此我们只有通过在企业中不断地学习和总结并不断的进步工作效率，才能到达企业以及社会所需要的人才。【参考文献】：p ：1潘美平.人力资管理在工程管理中的有效应用J.知识经济，20_，03：106.2王朝晖.战略人力资管理与组织双元的关系研究述评J.外国经济与管理，20_，03：44-60.3李大鹏，黄金红.人力资管理在工程管理中的有效运用探究J.商场现代化，20_，29：111-112.4赵曙明，席猛，蒋春燕.人力资管理重要性与才能对企业雇佣关系形式选择的影响J.经济管理，20_，04：83-92.第 6 页 共 6 页