项目经理工作总结 项目经理工作总结优秀文档.doc
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1、工程经理工作总结 工程经理工作总结优秀文档工程经理要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(E_ecutiveProducer)。工程经理是为工程的成功筹划和执行负总责的人。下面WTT给大家整理了工程经理工作总结的5篇精选范文,方便大家学习。工程经理工作总结1我于20_年_月份担任_装饰公司工程经理以来,到如今为止已经有四年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了不少,在竞争中探索着一步步往前走,不断总结和汲取教训。以下是我对20_年做工程以来的一些总结:一、加强学习,进步了自身素质作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都
2、离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务程度高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地进步了自己的理论和业务程度,如今已根本能适应工作的要求。二、广泛宣传,树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的理解,同时获得他们的信任,建立长期的联络,有力地促进了工作的顺利开展。担任工程经理期间,我从严格自律做起,要求下属
3、和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍受,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深化的印象。三、完善制度,强化了施工管理没有规矩,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比拟松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了奖惩制度和材料管理制度,标准了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提早来到工地,先全面检查一遍,发现问题就及时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现
4、好的人员,我都进展表扬和奖励,对不符合标准,且屡教不改的,坚决予以惩罚,回绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,进步工作标准,全面完成自己的工作任务。四、深化协调,推进了工作进程每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次。因为一个工程的成功与否,关键就是对施工本钱、进度和质量的把控,并要认真解读全同条款。合同本应该是工程管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,对工程来说便成了一种负担,合同不合理及破绽直接影响到合同的签订。除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,假如加强及完善合同管理,合同将是约束各方的主要工具五、培养工
5、程自己的管理团队和施工队此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中工程部直接收理以个人为单位的施工作业人员,是工程部及我本人从未接触过的,毫无经历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们开展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外,工程部还要对原有人员进展一些相关专业的根底培训工作,占用了大量的管理资和珍贵时间。但付出总是有回报的,经过工程部精心的挑选、培训与管理,几年时间已初步带出了一支人数不多但根本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题,只有不强化自身队伍的建立才可能在问题到来的时候
6、迎刃而解。作为一个现代的工程人,我们会戒骄戒躁,踏实稳健的走好每一步,不断进步业务程度,顺应大形势的要求,依托于公司平台在市场中立于不败之地。工程经理工作总结2本年度在公司领导的带着和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的理论及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著进步;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从工程经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改良工作方法,进步工作效率,较好地完成了各项工作任务。一、
7、强化形象,进步自身素质。为做好工程经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作那么,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的管理目的,如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展管理。二、强化职能,做好效劳工作。工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外,还是做好对员工的效劳工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题
8、,以保证部门各工程的顺利进展。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和程度直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进展。一年来的工作虽然获得了一定的成绩,但还存在许多缺乏,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,间隔 做一个合格的部门主管还有一定间隔 ,管理上严肃性还缺乏,部门建立工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经历,克制缺乏,努力把工作做
9、得更好。入门阶段:年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导:“火线入党,在理论中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的理论积累了不少的经历。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作。试炼阶段:在领导的信任下,独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程,期间虽然由于施工经历及现场管理经历缺乏,遇到了种种困难,但是在消费部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了工程,并收回工程款。在施工过
10、程中与甲方代表保持了良好的合作关系。工程经理工作总结3尊敬的董事局各领导:大家好!转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。使我可以更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的工程经理而奋斗。为什么做光阴如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克制自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。做什么以进步自身素质为打破口,在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在
11、不断改革,订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作为公司的一名工程工程经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。自己毕竟是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的进步自己,为了进步自身才能素质,上让领导放心,下要客户满意我必需要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训,等学习科目,全面进步自己,力争在语言表达的才能上有打破,在协调关系的才能上有打破,在组织管理的才能上有打破,在完成工作的标准上有打破。通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中进步自己的才能素质,增强了干好本职工作的本领
12、。以进步工作效率为根本,在坚持原那么和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。以强化效劳质量为目的,以协助赵总工作为主,平安施工,文明施工,为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个工程经理,假如在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求别人做到的,我自己首先坚决做到,要求别人不做的,我带头不去违背。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务。工程经理工作总结4光阴似箭,时间如梭。转眼间上班已经
13、一年多了,回首过去的一年,内心不禁万千。我于201_年9月14日进入_集团置业公司,并于9月23日进驻_百货大楼工程工地担任工程经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,工程部在集团置业公司的大力支持、指导下,克制了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有才能完成各阶段工期目的。下面我将201_年3个月以来的工作情况及下一年的工作方案做以下汇报:一、前期施工准备阶段_百货大楼工程作为_县的招商引资工程,只要有利于工程施工进度,根本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。1、
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