联社客户经理选拔方案.doc

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1、联社客户经理选拔方案联社客户经理选拔方案面临城区日益激烈的市场竞争，强化_联社城区市场的竞争力，打造一支综合素养高、战斗力强的城区客户经理队伍，经联社党委研究决定，从各乡镇中选拔优秀客户经理到城区，特制订本方案。一、选拔人数和条件人数：8人条件：现从事客户经理的员工。二、选拔方式采用考试加综合考评方式。考试成绩占50，综合考评占50。综合考评由人力资部（10分）、业务发展与创新部（20分）、合规风险部（30分）、农村业务部（10分）、稽核审计部（20分）、客户经理所在信用社主任（10分）根据本条线对客户经理的日常工作情况进行打分。评分标准由各部门制定后交业务发展与创新部汇总。三、选拔程序（一）

2、自愿报名。（二）组织考试，由业务发展部、农村业务部、合规风险部、财务信息部、稽核审计部共同出题进行考试。试题统一交监事长处，由监事长指导纪检监察室、稽核审计部选题形成考试试卷。 （三）根据考试成绩，对排名靠前的客户经理按照1：2的比例进入综合考评，参考人员不足比例的按实际参考人数进入考评。四、组织领导联社成立客户经理选拔工作小组。组 长：_成 员：人力资部、业务发展与创新部、合规风险部、稽核审计部、纪检监察室、财务信息部、农村业务部负责人。工作小组下设办公室在业务发展与创新部，小组长负责选拔全面工作，指导办公室做好选拔事宜，业务发展与创新部负责人兼任办公室主任，办公室负责选拔工作的组织、联络、

3、报告等工作。五、时间安排报名时间：20_年10月25日-20_年10月26日。考试时间：20_年10月28日上午9点。考试时间60分钟。考试方式：线下闭卷考试。考试地点：另行通知。监考人员和阅卷人员由监事长牵头，纪检监察室、稽核审计部、人力资部实施。考试结束后立即进行阅卷，阅卷结果经监事长审核后立即下发。六、开展综合考评考试成绩确定后，由涉及考评的部门对进入进行综合考评的参考人员进行考评，考评结果与考试成绩汇总后形成报告。 各考评部门须在10月28日下午5点前将综合考评结果报工作小组办公室，办公室汇总考评成绩和考试成绩后，形成选拔报告。七、人员确定10月29日工作小组办公室将报告报党委会研究决

4、定。研究决定后，由人力资部负责安排人员调动工作，稽核审计部做好相关人员的离任审计工作。八、相关要求（一） 统一思想 提高认识。本次客户经理选拔，是联社对全辖客户经理架构的一次重大战略调整，是面临当前城区激烈的竞争态势强化城区市场竞争力的重大举措，全体员工一定要认识到本次选拔是发展的需要、是改革的需要，要把思想和行动统一到各项工作的安排部署上来。（二）加强动员 积极参与。各信用社负责人要做好员工的动员工作，鼓励品行端正、能力突出、踏实上进的员工参与选拔，员工自身要端正态度，积极参与。（三）精心组织 严明纪律。相关责任部门和责任人员要切实履职做好相关工作，对选拔工作要做好充分准备，严格把关，具体组织者和工作人员要严守纪律，规范操作，确保选拔工作顺利进行。_市农村信用合作联社20_年10月23日第 3 页 共 3 页