化工厂主要负责人岗位职责.doc

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1、化工厂主要负责人岗位职责项目负责人主要岗位职责项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。今天和大家分享一下项目负责人岗位职责，吧!第1篇:公司项目负责人岗位职责1.负责勘探设计方案和勘探设计的编制工作，按时提请总工审批。2.做好各项勘探工程的施工安排，明确各项工程质量要求，按批准的设计要求取全、取准各种原始资料并妥善保管。3.做好地质三边工作，开展经常性的研究和组织必要的专题研究工作，严格遵守公司保密制度。4.负责地质报告编制工作，保证按时提交符合质量要求的地质报告。5.贯彻规范、规程和其它技术规定，组织项目组地质成员的业务学习和技

2、术培训。6.学习使用新技术、新方法，不断提高技术水平。7.组织领导地质组的日常工作，及时向总工汇报工作。8.对各种勘探工程的成果进行质量验收，决定对未达到设计目的的项目采取补救措施。9.对一切违反规范、规程和设计要求的行为，有权责令其停止工作，并向总经理或总工程师提出处理意见。10.认真贯彻执行公司QEO管理方针。第2篇:项目负责人岗位职责1.负责和客户的前期沟通，做必要的项目需求分析p 。2.对项目范围、项目质量、项目时间、项目成本进行确认。编写项目合同、项目技术协议、项目详细设计说明书、以及项目进度安排。3.负责项目的投标工作，包括标书的编写、制作和现场投标。4.负责项目合同及技术协议等相

3、关文件的签署工作。5.负责项目所需物资的采购工作，以及系统设备的发货工作。6.实际实施过程中组织项目所需的各项资，设置项目组中的各种角色，合理安排项目组各成员的工作，并分配好各成员的责任和权限。7.及时处理项目组内部出现的各种问题，保证项目组成员不受项目其他方面影响。8.负责项目实施过程中与客户的沟通和交流。对出现的项目变更等问题及时达成一致。9.保证项目质量和进度达到项目目标，跟踪、检查项目组成员的工作质量，定期向部门经理报告项目进度和相关问题，一般为一周一次。10.安排客户培训工作，项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。11.负责项目尾款的回收工作。第3篇:工程项目负责人的岗位职责项

4、目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人;三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字;四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作;六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;八、负责对整个项目工程现

5、场管理、预结算的管理监督;九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;十、负责对整个项目工程的管理监督。(本文素材来于网络，如有侵权，请联系删除。) 项目负责人主要岗位职责矿山主要负责人的岗位主要职责1建立、健全本单位安全生产责任制2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；3组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；4保证本单位安全生产投入的有效实施；5督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；6组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；7及时、如实报告生产安全事故；8定期向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况；9法律、法规、规章规定的其他

6、职责。程会欣主要负责范围：1、协助车间主任做好统计劳资管理和产品报单工作。2、主要负责包装组的安全文明生产和开票压字、装箱工作，要求“0”差错。3、做好合同发货前的准备工作。1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合矿井主要负责人岗位职责1、矿井主要负责人全面负责对本单位的爆炸物品的安全管理，认真贯彻落实民爆物品管理条例和从严管控民用爆炸物品十条规定以及上级有关规定。2、矿井主要负责人是民用爆炸物品安全管理的第一责任人，对本单位民用爆炸物品及涉爆人员、涉爆各环节的安全管理全面负责，建立健全岗位安全责任制，组织开展常态化安全隐患排查整改。3、负责督促本单位对民爆物品使用年度计划，及时呈报审批。4、经

7、常了解从业人员的工作情况，思想动态，及时发现不安全因素，及时采取具体措施，对不适合继续从业的人员要及时调整。5、加强对本单位民爆物品的安全管理，杜绝因管理不善，违章作业而造成的民爆物品丢失、被盗、爆炸事故的发生，实现安全生产。6.组织每月对火工产品的流向进行督查，并确认签字，发现问题及时处理。环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责厂长岗位职责1、统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理）2、对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）3、负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划）4、通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析p 市场动态来进一步

8、优化经营，提高市场竞争力。（经营）5、督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提高执行力。（执行管理）6、按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。（会议）7、定期组织管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平。（培训管理）8、加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调）9、严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工）10、对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策）11、对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）12、带领管理团队推进各项技改

9、，不断优化工艺，提高生产效率，降低生产成本。（工艺技改）13、定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结）14、按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服从）生产厂长岗位职责1、根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按计划完成。（生产管理）2、根据“管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行；负责动火作业确认并签字。（安全管理）3、负责员工的工艺培训管理工作，制定年度和月度培训计划，督促各工序按培训计划执行，提高

10、员工的综合素质。（培训管理）4、负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行情况。（工艺管理）5、协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。（协调管理）6、完善本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时处理产品质量问题。（质量管理）8、做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召开生产成本总结会。（成本管理）9、负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。（技改管理）10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。（现场管理）11、组

11、织处理工艺生产事故和质量事故，分析p 原因，组织召开事故分析p 会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生（事故管理）12、组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产存在的问题。（例会管理）13、制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提高执行力。（制度管理）14、督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。（建议管理）15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责督促各下属总结和计划的编写。（总结管理）16、厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。（代理职权）17、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管

12、理行为向厂长负责。（服从）设备厂长岗位职责1、加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。（设备维护）2、负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修）3、定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改。（设备检查）4、负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，确保新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。（新设备管理）5、负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。（设备培训）6、负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，确保

13、各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。（备件管理）7、负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。（招标管理）8、完善本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台账管理）9、执行设备管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）10、组织处理设备事故，并认真分析p ，组织召开事故分析p 会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）11、负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提高。（6S管理）12、负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。（电仪管理）13、配

14、合工艺和安全进行相关技改和整改工作。（工作配合）14、负责固定资产定期盘点，更新和完善本场固定资产台账。（资产管理）15、负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，促进技改工作的顺利进行。（技改管理）16、组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作提出要求，使设备管理工作不断进步。（例会管理）17、负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划和年度大修技改方案的编写。（总结管理）18、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）安全主管岗位职责1、制定和执行安全管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）2、组织管理人

15、员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况。（检查管理）3、负责本厂的安全培训，培训内容包括安全、消防、环保、事故等，提高所有员工的安全意识，根据厂部编制的年度培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。（培训管理）4、宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神。（宣传管理）5、负责厂部每周和每月安全总结的编写。（总结管理）6、负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。（会议管理）7、组织处理厂内的安全事故，认真分析p 事故原因，召开事故分析p 会，追究相关责任，落实

16、考核和整改措施。（事故管理）8、组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（预案管理）9、督促工序完善安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险台账，不断完善厂部标准化台账。（台账管理）10、组织工序进行安全演习，每月一次。（演习管理）11、规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。（标准化管理）12、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）绩效专员岗位职责1、制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，在工作中根据情况不断完善管理制度。（制度管理）2、督促各级管理人员的制度执行情况。（制度执行督查）3、督查各级管理人员的任务完成情况，协助厂长进行

17、严格考核，提高执行力。（督查任务）4、督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行。（督查考评）5、定期抽查各工序员工，督查员工的培训情况。（督查培训）6、督查各级管理人员和员工的劳动纪律。（督查纪律）7、月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。（考核汇总）8、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从） 工序主管岗位职责1、根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成。（生产管理）2、根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。（安全管理）3、负责督促员

18、工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。（设备管理）4、负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计划制定相应的培训计划，并认真落实，全面提高员工的操作水平和职业素质。（培训管理）5、完善本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理）6、完善本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时组织处理产品质量问题。（质量管理）8、了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分析p 成本波动及其原因，

19、并及时向生产厂长汇报。（成本管理）9、根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交完善的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。（技改管理）10、在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进6S管理，优化生产现场，改变员工的精神风貌。（6S管理）11、及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等，认真分析p 原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生。（事故管理）12、按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。（例会管理）13、制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）14、鼓励员工提交合理化建议，

20、并根据采纳情况进行嘉奖。（建议管理）15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，每周提交工序检查表。（总结管理）16、加强班组建设，提高各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的发展。（班组管理）17、服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。（服从）18、作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则。（考核管理）氯化工序技术员岗位职责1、协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。（助理）2、根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案，及时为优化工艺献计献策。（工艺优化）3、及时处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平稳运行。（稳定生产）4、协

21、助工序主管对班组进行培训，全面提高员工的操作水平。（培训）5、督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况。（监督）6、协助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）7、执行工序综合管理制度，对班组进行考核。（制度）8、按时参加厂部的生产例会，及时汇报当天的工作情况。（例会）9、服从工序主管的工作安排，支持工序主管的决策，对工序主管负责。（服从）班组长岗位职责1、组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 （生产管理）2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严格控制工艺指标。（工艺管理）3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的

22、质量控制。（质量管理）4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。（会议传达）5、组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。（班会管理）6、接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断提高本班组人员的技能水平和职业素养。 （培训管理）7、负责督促本班组员工的台账填写情况，负责按时填写安全标准化台账和重大危险台账。（台账管理）8、督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净。（工艺管理）9、督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。（设备维护）10、执行班组管理制度，本着公平公正的原则，严格考核，提高执行力。（制度管理）1

23、1、认真对岗位进行定期巡检，发现问题及时处理，处理不了立即向上级汇报。（巡检）12、鼓励本班组员工积极提交合理化建议，促进工序的工艺和管理优化。（合理化建议）13、带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类事故，认真分析p 原因，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）14、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。（活动）15、关心员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强班组建设，提高本班组的战斗力和凝聚力。（班组管理）16、做好员工的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，使考核与奖励有理有据。（考核管理）17、服从工序主管和技术员的工作安排，服从工序的决策，对工序主管负责。（服从）修理厂安全主要负责人岗位职责危化品企业主要负责人岗位职责化工厂技术室负责人岗位职责矿山主要负责人岗位职责纪委监委主要负责人岗位职责第 14 页 共 14 页