县市场监督管理局2021年工作总结及工作计划.doc

《县市场监督管理局2021年工作总结及工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县市场监督管理局2021年工作总结及工作计划.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、县市场监督管理局2021年工作总结及工作计划县市场监督管理局2021年工作总结及工作计划2021年，县市场监管局紧紧围绕县委、政府和区、市市场监管工作部署和要求，充分发挥监管职能，认真履职尽责，积极做好常态化疫情防控下市场监管各项工作，奋力谱写市场监管工作新篇章。现将主要工作情况汇报如下:一、2021年主要工作开展情况（一）聚焦安全监管，在严守安全底线上压实责任。一是严守食品底线，保障百姓舌尖上的安全。开展碘盐市场“飓风行动”，检查批发市场、农贸市场、生产企业、商场超市等经营单位_个（次），收缴不合格食盐_公斤。开展工地食堂治理，排查建工地食堂_家，限期整改食堂_个，取缔不合格食堂_家。开展食

2、品“三小”行业、散装食品、特殊食品、白酒、面制品等专项检查及“两节”“两会”“一节一展一集市”、中高考等重大活动食品安全保障，消除各类食品安全风险隐患近千个，责令改正经营单位_余家，取缔私屠滥宰点_个，下架未经检验检疫上市肉品_吨，办结各类食品违法案件_件，收缴罚没款_万元。二是加强药械监管，构筑“两品一械”安全屏障。深化药品医疗器械化妆品生产经营风险等级评定工作，共进行药械化经营风险等级评定_家，其中级单位_家，级单位_家。开展中药饮片、无菌和植入性等医疗器械监督检查、无菌和植入性等医疗器械监督检查、美容机构化妆品专项整治五大大专项检查。推选_医药有限公司分公司等_家零售药店作为第一批争创省

3、级“阳光药店”示范店，免费发放温湿度监测设备_台。三是加强特种设备监察力度，及时排除风险隐患。开展特种设备安全知识宣传工作_次，组织从业人员培训、应急演练_次。开展节前检查、电梯维保单位检查、客运索道等_个专项检查，出动执法人员_人次，发现并消除安全隐患_处，下达特种设备安全监察指令书_份，立案查处_家特种设备生产使用单位，结案_起，罚款_万元。（二）加大监管力度，在维护市场秩序上精准发力。一是强化监督抽检，严把质量安全关。开展食用农产品抽检_批次，合格率_，三小食品抽检_批次，合格率_；对_件国抽、省抽、监督抽检不合格食品进行核查处置，罚款_万元。抽检药品_批次、医疗器械_批次、化妆品_批次

4、，抽检肥料、柴油车、床上用品和内衣等工业产品_批次，检测结果正在核查中。二是加大案件查处力度，严厉打击违法违规行为。截至目前，共查办案件_件，收缴罚没款_万元。其中，查处_起销售无产品合格证、无厂名厂址电动自行车案，没收电动自行车_辆，罚款_万元；查处巨力房地产企业发布虚假广告一案，罚款_万元；申请强制执行介绍诱骗他人参与传销案件_起，行政处罚共计_万元，已收缴执行罚款_万元。上述重点案件的查办，有效的震慑了市场监管领域违法经营行为，彰显了执法权威。三是畅通A热线，为消费者提供便捷高效服务。截止目前，A投诉举报中心共受理各消费者投诉_件；较去年同期上涨_，消费争议金额_万元，为消费者挽回经济损

5、失_万元。四是严查广告媒体，规范广告市场秩序。开展清理整治含有“软色情”等低俗庸俗媚俗广告行动。检查各类经营主体及载体_户（处）次，其中检查广告经营者_家、其他经营场所及商场橱窗、以展示牌等为载体的户外广告_处，进一步规范广告发布行为。（三）优化营商环境，在激发高质量发展上增添动能。一是强化落实“双随机一公开”，深入做好企业年报工作。制定县市场监督管理局“双随机、一公开”监管工作实施方案，实施“双随机一公开”抽查和日常监督巡查相结合的监管模式，逐步实现“双随机、一公开”监管全覆盖、常态化。今年已随机抽查_户，并对抽查结果进行公示公开。持续加强企业年报工作，2021年度参加年报企业_户，年报率_

6、，参加农民专业合作社年报_户，个体工商户已年报_户，下一步将对因未年报被列入经营异常的企业满2021年仍未履行公示义务的企业列入严重违法企业。二是加强商标、知识产权保护，增强产业发展内生动力。开展“_凉皮”“_”酒、“_枸杞”“_硒砂瓜”等商标侵权及知识产权“铁拳行动”专项检查行动，不断引导企业加大对自主品牌的保护力度。认真落实区厅知识产权保护政策，及时为_家企业核发知识产权补助资金_万元。三是严把制度审核，深入推进公平竞争审查。从市场准入、产业发展、招商引资、招标投标、政府采购等涉及市场主体经济的规章、规范性文件和其他政策措施的文件进行审查清理，共计增量审查_件，均符合竞争影响评估标准，没有

7、存在违反公平竞争情况。（四）发挥职能优势，在打好重点攻坚战上持续发力。一是主动担当作为，狠抓常态化防控。今年初，新冠肺炎疫情发生后，全局干部主动担当作为，自_月_日起放弃春节假日、周末休息日，全员上岗，连续_个多月奋战在市场监管领域疫情防控第一线，筑牢疫情防控市场监管防线。印制张贴疫情防控各类通告、告诫书、指南_万余份，发放疫情防控宣传彩页、图册_余张。检查各类市场主体_万户次，对_家违反疫情防控规定的经营户责令停业整顿。对全县_家药店分组分区进行监督检查，共检查药店_家次。在疫情防控工作中，做到管控到位，放开有序，积极受理查办涉及疫情防控用品举报投诉案件，受理关于口罩价格投诉_件，立案查办涉

8、及无照经营医用酒精案件_起，收缴罚没款共_元，立案查办涉及医疗器械以假充真、哄抬物价、未明码标价等案件_起，收缴罚没款共_元。二是积极履职尽责，持续开展“散乱污”企业整治。排查“散乱污”企业_家，对_家有营业执照的经营户，责令限期清理及搬迁；取缔无证无照经营户_家，立案查处_起，罚款金额_万元。三是规范推广清洁煤使用，强化散煤治理。建成_家具备销售资质清洁煤加工配送中心，在全县范围内推广使用。对辖区现存_个散煤点进行检查，对存放销售散煤的经营户下发责令整改通知书，限期清理。对全县_家经营范围涉及煤炭销售的企业开展摸排工作，通知办理经营范围变更手续，对_家未经环保部门环评，达不到环保要求的煤炭销

9、售个体户责令办理注销手续。四是积极开展文明城市创建工作。组织辖区大中型餐饮服务经营户举办“文明餐桌光盘行动”观摩推进会议，通过现场观摩学习_手抓餐饮经营管理有限公司、鼎丰餐饮经营管理有限公司在落实公筷公勺、文明用餐方面好的做法，在广大餐饮经营户大力倡导推广，制作“光盘行动”、使用公筷公勺公益宣传画_余份，文明用餐宣传牌_块，文明餐桌桌签_个，全部免费发放张贴在餐饮服务单位店内醒目位置，形成良好的宣传氛围。在全县开展文明规范市场创建活动，使市场开办方、广大经营户树立规范自律的文明经营意识，积极参与创城工作。制作安装宣传牌_块，张贴、发放“文明健康有你有我”倡议书及诚信经营宣传画_余份，发放温馨提

10、示_余份。组织执法人员加大对集贸市场的日常监管力度，严厉打击违章违法经营行为，重点打击制假售假、以次充好、假冒伪劣、短斤少两等违法违规行为，营造规范诚信、文明繁荣的市场经营环境。五是大力开展打击传销专项行动，打赢扫黑除恶收官战。发挥打击传销领导小组办公室工作职能，以当前防疫、人口普查工作为契机，积极落实“双备案”制度，加强“以房管人”力度，不断压缩传销生存空间。截止目前，共查获传销人员_人捣毁传销窝点_个，行政处罚_人，罚款_万元。（五）夯实基层基础，在建好监管队伍上提质增效。一是驰而不息，抓实抓强党风廉政建设。局党组书记与班子成员、各股室、队、所负责人签订党风廉政目标责任书，明确责任，把推进

11、党风廉政建设与业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，确保党风廉政建设责任制落到实处。组织全局干部职工深入开展了廉政警示教育活动，观看廉政警示教育片。调查回复群众干部作风信访投诉_件，调查回复关于干部不作为纪委函询_起。把作风提升与干部评优评先、提拔晋级挂钩，有力促进干部担当作为。二是久久为功，抓细抓牢党建工作。积极组织广大党员干部认真学习贯彻十九大精神、总书记视察_重要讲话精神、谈治国理政第三卷、党章准则条例等，坚持“三会一课”制度、民主评议党员制度、民主生活会制度等党内政治生活制度常态化、制度化。自觉增强党要管党、从严治党的意识，认真落实支部书记“第一责任”职责，建立健全党支部建设

12、工作制度，做到定时开会、定时检查、定时解决难题，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员配合抓，齐抓共管的工作格局。积极创建“让党中央放心、让人民群众满意”模范机关，进一步提升机关党建工作。二、工作中存在的问题一是市场监管体制改革后对履行职责提出的新要求，执法跨度大，难度高，专业性强，现有人员年龄结构偏大、知识结构老化，满足不了当下的市场监管执法需求。二是现运行的市场监管模式仍是监管人员分片区、划网格、签写监管台帐等人海战术管理模式，伴随市场主体的迅速增加，当前的监管模式很难起到实效。三是价格监管、网络交易监管缺乏专业监管人员，与上级部门对接业务工作被动，相关工作推进缓慢。三、2021年

13、工作计划一是着力强化食品安全监管。落实食品监管巡查到位、处罚到位、从重处罚规定，实现食品违法案件查办率、公开率_。增加高风险、低合格率食品的抽检频次，保障食品抽检量_批次/千人，食用农产品质量安全监测总体合格率稳定在_以上，食品评价性抽检合格率保持在_以上，完善食品抽检信息通报制度，保持不合格食品核查处置率_。二是着力完善打击传销机制。规范打击传销罚没款、物品收缴等制度，协调各部门探索更加严谨、精细的打传方式，及时共享数据，了解相关情况，形成打传合力，提高打传工作效率。三是着力抓实“两品一械”监管。推进扩大全县药品医疗器械化妆品生产经营风险分级管理参评率，建立完善生产经营单位风险分级监管信用档

14、案，推进“阳光药店”建设，强化化日常监管和专项检查力度。四是着力推动市场执法检查。督促监管人员积极利用“双随机一公开”监管模式开展各类专项检查工作，对参加名录定期公示，未积极参与者进行通报批评。同时，主动联系公安、卫健、文广等部门开展跨部门“双随机一公开”执法检查。五是着力创新市场监管模式。积极探索创新监管模式，推动“互联网+市场监管”建设，将食品、药品、特种设备及产品质量监管平台进行统一搭建，统筹推进，有效利用执法记录仪、掌上平板等执法设备实施智慧监管，推进执法监管工作再上新台阶。六是着力维护市场竞争秩序。重点开展网络交易监管专项行动、停车场及涉企收费专项行动、商标守护行动、打击侵权、打击假

15、冒伪劣产品专项行动，有效净化市场环境。很喜欢这种风格。一下子看完，感想却很多！案场置业顾问工作总结及工作计划从事任何一个行业，我们必须先去积累经验，不断适应环境，下面出国编辑为你带来案场置业顾问工作总结及工作计划，。年终岁末，在20_年里我从一个房地产销售人员成长为公司的案场经理，这是公司对我的信任，也是对我工作的认可，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导。几年来，公司在不断的发展，不断的壮大，我在公司工作的这几年里也学到了不少知识，为了把工作做的更好，我对自己一年来的工作做一下总结，目的是吸取教训、总结经验，提高自己。一、工作内容20_年，由于最后两期还在施工，我主要做了以下几个方面的

16、工作：(一)学习了解新产品为了公司下一步的销售计划，我精心的学习新产品，了解与前几期的区别及优势，对新产品的特点特色做到了如指掌，心中有数。 (二)学习房地产的相关政策房地产政策的学习有利于我们更好了了解自身的优势及劣势，更好的与客户进行交流，所以我通过浏览相关的网站，新闻等及时了解房地产相关的政策。 (三)认真做好蓄客准备结合公司特殊的销售模式，我一方面按照公司的要求与老客户建立良好的关系，接待、拜访老客户，做好售后服务工作，另一方面通过老客户的关系进一步拓展潜在的客户资，为新产品的销售打下坚实的基础。(四)分析p 竞争对手对竞争对手的产品、销售轨迹等进行分析p 非常有利于我们更好的掌握市场

17、信息。我通过关注竞争对手的市场动态的变化，探索更好的销售方式。二、工作回顾 (一)角色的转变20_年，在销售工作中，销售了一栋四千万的别墅。与此同时，我开始担任案场经理，负责案场管理，新的工作职位，工作的内容及环境等发生了一些变化。从一名销售人员到案场管理经理不是简简单单角色的转变，更重要的是一个责任的转变。要打破以前自给自足的做法，站在更高的角度去看待问题;要摒弃一个人的思维模式，带领着一个团队。面对这些问题及挑战，我需要重新审视自己，重新定位自己。之初，由于缺乏管理经验，担心管不好，我没有足够的信心做好这项工作，但是公司给予我的这次机会也是对我的考验，我要肩负起这份责任，带领团队，踏踏实实

18、的把这份工作做好。 (二)团队凝聚力的培养刚刚步入管理层，如何进行团队的建设，如何提高团队的向心力，调动员工的积极性呢。首先从自身做起，以身作则，以饱满的工作热情，积极的工作态度，全身心地投入到工作中来。其次做好沟通交流，利用工作内和工作之外的每次机会与同事进行沟通交流，认真听取他们的工作意见，及时了解案场的信息，分析p 同事遇到的困难，及时进行疏导交流。另外，创建和谐的团队文化，培养员工的团队精神。在工作中，不要计较个人的得失，以实现团队的目标为最终目标，每一个工作在团队中的人彼此要相互帮助、相互协作。 (三)重新分配客户资料对客户的信息进行了收集、汇总、分析p ，再重新进行了分配。收集的内

19、容包括够买群体的基本资料，年龄、区域、收入、工作等。 (四)强化后期产品的学习带领团队对后期的产品进行了充分的学习，要求每个员工都后两期的产品特点都有深刻的了解，能找出每栋别墅的20个优。此外，还带领团队学习相关的工程知识等，扩展团队的业务知识。 (五)做好售后服务负责别墅与公寓所有的售后维修进度跟踪，且基本完成。 (一)发展规划展望20_年，回首过去的一年，我要对自己做到以下要求： 1、进一步提高自己的案场经理管理水平，积累经验。 2、及时完成领导交办的各项任务，按照公司要求履行自己的职责。3、做好客户的维护与管理，保证销售工作的正常化。 4、不断的改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证

20、明年销售任务的顺利完成。5、提高团队的凝聚力和执行力，提高团队成员的销售业绩。 6、努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性销售方案。 (二)个人计划为了将对自己的要求落到实处，我指定了个人具体行动计划： 1、20_年再系统培训房地产销售技巧，要求置业顾问对每次培训的内容做到深刻理解，联系实际，学以致用。 2、定期进行业务考核，提高置业顾问谈判水平。3、密切关注国家房地产调控政策，以及未来区域发展动向，充分监督做好一线市场调研工作。4、深化每日早会、晚会的方式内容，精确把握销售人员每人每日的客户情况。5、汇聚集体聪明，充分调动本部门人员的积极性，针对目标房提出销售办法，并将方案与

21、策划部商议执行。6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力。7、在工作之余多想一些增加团队配合和调动团队积极性的一些活动，增加团队之间的协作力。8、指定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，明确分工和责任，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。 9、工作从细致性出发，做到掌握销售工作上的一切相关事务，事无巨细，将各方面的工作考虑的面面俱到。 这20_年的工作里，自己工作中尚存在许多不足的地方，离公司要求还存在一定的距离，“收获于勤奋”，我要弥补不足，更加勤奋，更加努力。与客户架好沟通的桥梁，为客户做好参谋;当好公司的主人翁，将后期新产品售出去，提高团队的销售额，争取公司利润的最大化;成为同事的多面手，与同事们团结友爱，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。 第 9 页 共 9 页