年党建工作务虚会发言材料.doc
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1、年党建工作务虚会发言材料2021 年党建工作务虚会发言材料三篇2021 年党建工作务虚会发言材料 1大家好,按照公司 20_ 年工作务虚会文件精神,根据当前经济形势和基础建设大的发展方向,在集团和公司的正确领导和支持下,就我项目部的具体情况,本人将 20_ 年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。一、工作计划及规划:1、立足已有市场,稳步推进_区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。2、在集团及公司的指导下,利用已有的资,争取在_市内的市政工程项目承揽方面有所突破。3、为集团新开工建设的_项目做好人力、物力、财力准备。4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制
2、度措施落到实处,苦练内功;以老带新,培养锻炼一批新人(并制定对各项目培养新人的奖励措施),打造一支能打硬仗的队伍。5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程,有条件的争取相应的优质工程评定。二、任务铺排1、根据天气情况,力争四个月内完成_项目。2、按照_区的安排,力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程,下半年完成路面工程并验收。三、思路及建议 1、集团及公司内部(1)制定完善内部施工定额,准确控制项目施工成本。(2)完善集团及公司内部劳务队伍库,制定严格的入库和黑制度。(3)建立大宗材料和设备的集中采购制度,选定几家讲信誉有实力的合作商,实行公开透明的招投标制度,进一步降低采购成
3、本。(如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等)(4)制定公开透明的人事晋升及考核制度,奖励和惩罚制度,以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面:实习生施工员工程部长项目总工项目副经理项目经理。(5)完善内部网络系统,使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等,做到各种文件及财务手续的网络签批,并设定时效性,进一步提高办事效率。(6)由集团和公司组织,将已有高工或其他高级人才入选政府有关库(如评标专家库等)、政策影响机构, 先期掌握政府相关信息,以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。(7)聘用外部专家与内部专家(管理层)一起组建智囊团,通过各种渠道收集到信息
4、,为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家,宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例,扩大集团及公司影响力。(8)每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例,并加以吸收。(9)定期举办各种集体活动、拓展训练,提高企业内部凝聚力。(10)由工会全面掌握在职员工及聘用员工的家庭背景资料,及时激励员工和解决员工的各种后顾之忧(如对员工子女获得学校奖励、考取大学给予一定的奖励;对员工家属成员生病进行探望资助等),增强员工对企业的向心力、忠诚度。(11)制定对骨干人员的定期培训制度,以提高员工的管理及技术水平。2、_项目及其他工程项目(1)依托集团自身项目,打造几个品牌项目、示范工程,树立集团在政府
5、中的有利地位。(2)和相关科研院校进行合作,在一些重点项目上打造数个省级或国家级工法、专利,提升企业自身软实力,为公司各项资质升级作准备。(3)_拆迁工作可参考个别高速公路征拆的成功经验,如:建立拆迁户征拆专户,使征拆款可以直接从集团支付至征拆户银行专户上,可有效避免当地基层政府截留征拆款。同时为提高基层干部配合征拆工作的积极性,可通过明确征拆完成的时间,来制定针对相关征拆干部的奖励机制。(4)利用业内先进的科技手段对项目进行监控,进一步降低安全风险、提高工程质量。(5)在劳动力紧缺的当下,从设计头开始推广使用施工新技术、使用新型设备和材料,进一步降低人工成本在工程造价中的比例,同时降低工程安
6、全风险。以上就是本人一点粗知浅见,仅供各位领导和同事参考,谢谢大家!2021 年党建工作务虚会发言材料 2这次会议是成立餐饮营业部以来第一次参加的年度务虚会,自本人加入普瑞这个大家庭以来,有幸承蒙各位领导及同事的关心支持,让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益成熟。今天在这里,我将结合本部工作实际,提出明年的工作思路和设想,总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战,认识缺点和不足。一:问题总结 1、在 2021 年的工作中,由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久,并且是第一次任职营业部管理岗位,存在管理经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。未能系统、科学的展开部
7、门主职工作,市场开拓、部门细节管理等方面急需加强;2、由于自身各方面原因,未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门的长足发展;3、与其他各兄弟部门及部门内部沟通协调不够,目前部门存在一种现象,一个部门发生的事情,与其相关的部门或者人员却不知情,部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调,之间互相扯皮推卸责任,严重的影响了工作质量和效率,从而引起客人不满,对酒店造成负面影响。二:工作设想2021 年营业部是个磨合期,也是个打基础的时段,通过 2021 年的整合摸索,为营业部2021年的工作开展打下了坚实的基础。在2021年如何完善加强我们的管理,突破我们服务工作
8、中的盲点,对来年树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求,我们餐饮营业部一定坚持与时俱进,坚持创新,时刻保持清醒的市场头脑,既要继承、发扬我们原先的优良传统,又要在服务上有创新,有突破。1、加强管理,管理是任何一个团队科学发展的关键问题所在,部门运行机制如何,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,归根到底是管理是否有招。营业部将在2021 年正常经营工作开展的同时,会着重要求各岗位的员工团结协作,严肃纪律,管理者更要抓住严格管理、严格纪律环节,开展全面分析p 制约管理工作中的各种不利因素,扫除服务工作中的盲点,向管理要效益。结合各岗位的实际,加强管理关键是处理好三
9、个关系:处理好管理与服务、服务与销售的关系,增强对客的服务意识。餐饮销售是一个动态的模式,是随着市场的变化而变化,在2021 创造出充满魅力的服务产品,严格把关,在工作中形成严谨、学习、改善、创新的良性循环,最终在餐饮市场形成一枝独秀的局面。同时在我们的部门内部各项工作中都将加大管理力度,加强理顺内部管理关系,明确职责范围,提倡相互配合、相互支持的工作作风,人人都是多面手,不做表面派,形成良好的工作合作关系,努力把工作提高警惕到一个新的服务水平。严格管理,狠抓各项工作任务的落实,彻底杜绝推委扯皮,不负责任现象。处理好工作效率与经济效益的关系,增强市场竞争意识。综观酒店业的诸多变化,归根到底是餐
10、饮市场发生了根本的变化,是消费者的需求发生了变化。就我们酒店而言,餐饮的散客消费主体主要是本地的客,因此,我们必须对长沙市的餐饮市场有充分的认识和充分的了解,要经常研究市场的变化,对市场的变化做出快速反应,找准市场定位,这样我们才能有的放矢,采取针对性措施,以顺应市场变化,满足市场需足,只有这样我们的工作效率和经济效益才能得到提高,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。处理好经营成本与经济效益的关系,增强成本意识。在酒店业市场竞争非常激烈的形势下,加强成本控制,实施低成本发展战略是酒店经营成功的战略性选项。营业部也将在 2021 年的实际工作过程中,在保证服务质量的前提下,减少没必要的消耗,在大
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