管委会2021年上半年工作总结和下半年工作思路.doc

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1、管委会2021年上半年工作总结和下半年工作思路  今年以来，_县_森林公园管委会按照县委、县政府“克难奋进年”的部署要求，立足实际，凝心聚力，真抓实干，加快实施_5A创建工程。_景区旅游发展继续保持良好发展势头，今年上半年，根据门票收入统计，_景区共计接待游客5.8756万人次，同比增长36.96，门票总收入285.3万元，同比增长31.13。获评20_年度_省风景名胜区“美丽景区”。一、20_年上半年重要工作（一）抓5A创建，不断提升景区品位。根据5A创建计划和要求，大力推进各项工程建设进度。一是启动飞瀑景区提升工程，完成景区入口绿化整治，游步道、码头、标识标牌等修复工程

2、正有序推进。二是_怀古景区业态日趋成熟，民间资本投资活跃，完成儿童乐园、游泳池、玫瑰园等项目对外开放，现有农家乐经营户10家，床位120个，年旅游综合收入超过300万元。三是启动_境景区旅游开发，完成高端名宿设计图纸，索道项目进入前期论证阶段。四是高市民国风情村改造工程、_村改造工程、_村项目基本完成，进入业态布局阶段, _村农家乐综合体创建逐步推进，现有农家乐经营户16家，床位20_个，发展势头良好。五是_生态乐园完成室内滑雪场项目的接待大楼室内装修、滑雪用具购买、室内滑雪场设备调试、滑道铺雪等工作，即将对外正式营业。六是_廉政文化教育基地进入图审阶段。（二）抓宣传促销，不断拓展旅游市场。以

3、_高铁开通为契机，以金丽台为营销重点，不断拓展旅游市场。一是策划主题营销。组织开展“万人游”_景区活动、_县首届生态休闲旅游征文、首届 “春之韵”_写生创作活动；二是借力活动营销。组织参加上海旅游推介会、20_（上海）旅游交易会、福建厦门旅游宣传促销活动、20_（南京、常州、无锡、苏州） 旅游推介活动、第八届中国国际旅游商品博览会。三是推广营销渠道。扩大网络销售，与携程网、驴妈妈、艺龙旅行网等旅游预订网站签约合作；在景区微博、微信、博客、旅游论坛上下功夫，网络售票保持稳定增长；在_市商务交通旅游图设置景区广告位，与_冒险岛实现广告位互相设置。（三）抓管理整顿，不断优化旅游环境。牢固树立 “绿水

4、青山就是金山银山”战略理念，致力提升旅游环境，为游客、投资者提供优质的旅游环境。一是全面启动20_年度国家4A景区复核工作。召开4A复核工作动员会，成立以刘巧雄主任为组长的4A复核工作领导小组，把各项任务分解落实到责任人，目前，各项整改提升工作正在按计划有序推进。二是开展环境整治大行动。组织全体工作人员开展景区卫生清理工作6次，参与人员达120余人次，保持景区整洁形象；完成景区外围绿化带整治工作，组织开展景区周边村环境大提升工作。三是突出安全防范工作。牢固树立“没有安全就没有旅游”的观念，做好安全隐患排查和整治等各项安全工作，重点做好节假日、汛期安全，今年上半年未发生一起旅游安全事故。四是狠抓

5、队伍建设。大力开展归零翻篇开新局、两学一做主题活动，强化培训，开展营销、安全等素质提升培训4次；狠抓纪律，大力开展正风肃纪工作，树立良好单位形象。（四）抓林区管理，不断优化生态资。始终坚持生态环境和森林管护并重的原则，以建设现代林业为目标，有序推进各项林场工作。一是完成林场改制工作，彻底解决临时工等历史遗留问题。二是完成林区生态公益林5000亩虫害防治工作。三是启动国家森林公园规划编制工作。四是加快林区护林房建设，目前进入初步设计审批程序。五是强化林区监管。开展常规的护林人员防火知识和技能培训2次，不断完善和落实护林各项制度，上半年林区实现零火灾、零盗伐。二、存在的问题上半年以来，虽然做了大量

6、的工作也取得了一些成绩，但是离5A景区的要求还远远不够。一是_景区经营公司重组过于缓慢，至今还没有资金和管理团队入驻。目前只能勉强维持景区日常运行，今年以来旅游接待人次、旅游收入数据下滑明显，如何经营好_景区，还需要进一步探索。二是随着项目的不断上马，重建设轻管理的弊端进一步凸显。如何加强_故居、_古村、_村的管理，还没有找到一个好的办法和模式；如何加强对_文化旅游发展公司的监管，形成政府+企业合力管理，还缺乏有效的手段。三是项目推进速度依然缓慢，业态布局缓慢。_生态乐园开发审批手续还没有完成，_影视村项目二期没有足够的资金启动。四是业态发展不足，对周边名宿、景区、互动项目的业态培育还处于起步

7、阶段。三、下半年工作计划下半年和今后很长的一段时间，还要继续鼓足干劲，只争朝夕，全面推进5A景区创建工程。（一）进一步加快督促_景区经营公司完成重组。加快管理团队、经营团队的进驻，注入资本，给企业带来新的活力，重塑_景区的良好形象。（二）进一步加快项目建设。7月底前，力争完成_生态乐园室内滑雪场项目全面对外开发。加快完成飞瀑景区提升工程等基础建设，尽快启动_名宿、景区缆车等项目开发。（三）进一步加强景区日常管理。一是强化政府主导，进一步完善政府主导、市场运作的良好旅游发展体制。二是强化服务意识。在处理公司与周边关系中，主动协调营造良好关系；在公司投资项目审批上，提供优质服务营造良好氛围；在公司

8、业务联系上，加强与上级主管部门的沟通，争取上级在政策、资金等方面更多的支持。三是强化监管意识。构建景区项目审批、经营监管、学习培训、旅游安全、基础设施维护等综合性的监管机制网络，进一步保障景区经营有序、服务水平稳步提升；推出奖惩机制，督促经营企业按协议要求做好投资计划与项目实施。四是强化整合意识，对现有的旅游资和产品，进行有机整合，推出景区、名宿、休闲等项目旅游线路，加快发展旅游业态。五是强化林区管理。加快完成护林点建设项目，完成1100亩防火线清理及劈山抚育等工作。     （四）进一步树立_景区宣传品牌。在加快景区建设的同时，积极打造“世外桃_，神机妙算_”旅游品牌。一是强化区域合作，加大网络、电视、报纸等媒体的宣传，进一步拓展旅游市场；二是借力大型节庆活动，策划推出_文化旅游线；三是对现有的景区旅游产品进行优化提升，规范旅游市场，有效处理好各类旅游投诉，为游客营造以个安全、文明、健康的旅游环境。第 4 页 共 4 页