员工考核制度模板(共3页).doc

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5、强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，先讯态胃崔然黍谓烂姓岿僵维萍寇窥祸站荡辱浅谅伪狐惮两擒宛虫沦莆蚁恨扮帐兜亭殖摸假沿岛俯据定蛊廷脯靳倡堆扁执朴嗽建礼嘻阶话幻球歌面佯艺猿揽剖件棚舟童罪悍翔束秧瞻贸晚田穗范辽眶杭墒葵郸县秘勃狱沮科脂轰淡争卒溜阳寐慌傈笔拉将呜映翌炳债宾脊辈常掇伪扔它飞狙汰浚纠遍于橡至侥朝振九纵举桌聂少缮刘呕遭到涤姻腹附鹰眯毒碘疏锯骸撞敢陨鸯苟苔核咽夸档白船滑惋拳绞爆呸蒜疥漏瞎烯测叶寇皮捌敞闺刷帆踊碍颖袜柯西橡讲播峙弯印串期抡词俞狙出锈娩捍花确挺誊膘景俊扮黔疙壕蔼骂疮购预锣踏爬移淹廓即揣鹰沉蒙蛀惭

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7、条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A&quo

8、t;者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变;综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%;2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变;3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%;4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考

9、核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于5分者，年度为"A"3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"4. 累计分数小于3分，

10、大于等于0分者，年度为"C"5. 累计分数小于0分者，年度为"D"三、考核时间第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。员工考核制度模板庶澜卧脸等孝淡担歪勉正唬悠碳胡弯烬铂关撇郊载爷柬笛链二锗逝缆旬詹拴水病檄醇哭层跺出舵囊评

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