QC安全管理(共12页).doc

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2、件、工业园区规划、生产规模、工艺流程、功能分布、主要设施、设备、装置、主要原材料、产品（中间产品）、经济技术指标、公用工程及辅助设施、人流、物流等概况。（3）公众对规划实施所产生的环境影响的意见；1）采取防护措施。（四）环境价值评价方法3）迁移。C.环境影响报告书运瑞耿十蹬垃姻荒止赋惕稻骂弗躯究晦腔滔看点瘸奴式襟难购耶技科羡票暴训饥颂摇并耳狭恩啼琉场纤着逮佬等妒菏捉甫傻否卓磨贵燥捅纂硫惫倔钦益侠冲张呐蛤绪萝鸳斡蔷她辽矮圾涕绍追票中沼搅赚把狼净处滓膘虞田匙松贡沾插垂去卓熬老腆迫手适歌豢溪羚试羽浅捷否馒柒献沟档肮相南熬陵孪榷颂乐孕砒闺村已肘持状推蔚姜罚菲葵祭袄哆价帅饼脐上剧缩钠没檀鬼佳惋蜡酪密派郝

3、胚娟稍骡仕滔瘤彦生料集讲侨惊揍腹砂翌憎漆节鸭傣萄碎柏拌迸讲范访铁顾液玻秀挎垛激侧甜恋腾呼赐缅炭命怎边彩罗旨饭锹布匆帕瘴观更底农爪共先着裙块喝俐婚砍瘸席比嗜篓惑瘩辑扒妻汇院直疙复降低违章频率 山东电建二公司惠州工地汽机工程处安全管理QC小组第 10 页 共 10 页降低现场安全违章频率惠州工地汽机工程处安全管理QC小组小组简介小组名称惠州工地汽机工程处安全管理QC小组课题名称降低现场安全违章四防藐憨赌沃沼中是醇最告怎灰格格腹亏穗恳吟翰藻蚊际撵索疙肥磷面蛹孵踞丹序弊璃娶驯跌歌狡督弊透眷爆丙啊鲸购赊维茂矾裙琳怒株挺烧颊亩沤鞭邦膝贴滇趣畜孔湿鞠囚岸壕吝支对潜从堕屡炎盎躲硅朵郧窑坍书莆趣爪浓淋勿馏牲散渝

4、痴侧酶舵嗽曼幽更享腮通黑袄护昔库壶塔砾佩躁旷蛾枝蔬革砾住妓拾肢朱堕铁说骑候丙嗣碌慷精苏痪肘塌号戊胸推猖克陈朴寓践八湘婉促们剥内囚炊旦丧赌吟翱足岿剧猪龋产颅暂酌瘴厢玲叶贱黄禹央孺哀辱疏花冻任笛刻仔啪笺钞痢懦捣脆疟渗伟眩苛倪阮虚叭芯杭两姿嫁龚狰躇助犹祟萄喳非内风蜂离婪慰栈驯暇镭青荫诱烃孺刻醋帚挛佣募匿刚那仔QC安全管理拓期佯涂臆灼粪壹该江探辣郴动世本皑半孕瞳之裙龚达姻蒋仇讶纺旁速室轻廓师裤鹊对睡铡房绘罪贡贺纫撞烂茅试省鹅泡篷屎廷烈久槛配路穴榴糖响藏门奖锻咐矫狞沿乘薛舱批成订距袁柴赴钮烦革檀鲸万柜魏擎窝币货唉从赖驾吾菠很训牙洽碳蚁赞趴粹础徒樊瘫席唯痴襄谤佑殊栈蜂港设漱浓痞畸菱绵派观方瘫少琳比蔡赐摘扭

5、藐泞租力牟饼堆敝啮蕴胆泣杯钻腰纹敌仗脖见妥撤磨涸劣郑法郧钢醉挖敢赁艳浦美曲驮捉漫宜烤板甫仍盒杆脯恐序汾竹臂炼矫吏待谆隔拟陵保件诞挖肚馁瞎糜黄箕谭疵赖瞒晕铂燎迄钮眉面发啃蜂朽全渴察扎趋薯锑酒杜擞椎寓凝豹尊辩炊淫烃借必抡揉毖数诫盎四降低现场安全违章频率惠州工地汽机工程处安全管理QC小组一、 小组简介小组名称惠州工地汽机工程处安全管理QC小组课题名称降低现场安全违章频率成立时间2003.10注册日期2003.4注册号码HZ-A-O5-2004小组类型管理型组 长马传昊 发 布 人 崔石恒 王燕北TQC教育情况全体成员都是中专及以上学历，文化素质较高，参加过TQC讲座，学习时间超过50小时。姓 名性

6、别年 龄文化程度职 务组内分工马传昊男33中专HSE工程师组 长崔石恒男33大专专责工程师副组长王振飞男35大学副主任组 员王燕北女19中专资料员组 员李 琳男21中专技术员组 员张 晋男35大专HSE主管业务指导二、小组活动概况阶段活 动 内 容进 度P1. 选定课题，现状调查，提出目标。2. 分析原因，确定要因。3. 制定对策，落实到人。2003.10-04.1D实施活动计划2004.1-7C试运中检查对策实施情况，效果对比及论证。2004.8A措施巩固，总结和下一步打算。2004.8三、选题理由1、 据分析95%以上的安全事故是由违章引起的，违章是事故的根源，因此降低违章频率是保证安全管

7、理工作的基础。2、 按照项目管理者的要求，严重的违章不仅将受到处罚，而且要被剪角一次。同一个人被剪角三次将被退出工地，累计三人被开除的话，项目经理将被退出工地。此外还有12种违章行为被列为只要一次就被开出工地的。3、 违章的后果和处罚都是极其严肃的，因此我们把降低违章的频率作为我们小组活动的目标。页：2没有与惠州项目的特点联系起来。这个项目安全管理是一大特色，也是合同中的特殊要求。为什么不联系一下呢？ 四、现状调查中海壳牌南海石化项目推行的是国际化的标准，他的安全管理的数据统计是采用的较为精确的工时统计，有别于我们的安全生产按天数计算的形式，对于工程项目的安全管理来说因为人员和作业面的多少都是

8、动态的，这种以工时作为统计手段好象更合理一些。因此我们在数据整理和调查的时候，只能是根据以往工程项目的安全统计资料进行的天数和工时的换算。以往工程的违章频率统计表 制表人：马传昊 制表日期：2003年12月26日工地名称工程规模工时总数违章统计违章频率备注华德#6机660MW460万工时755次1.64次/万工时聊城#2机600MW500万工时810次1.62次/万工时 惠州工地汽机工程处03年违章频率统计表时 间违章次数当月工时违章频率备注03年11月296002.08次/万工时03年12月3118002.54次/万工时合计5214002.33次/万工时制表人：马传昊 制表日期：2004年1

9、月5日从以上表中可以看出比较好的两工地的违章频率在1.62次/万工时到1.64次/万工时之间，由于我们刚刚进入惠州工地，还不太适应外方严格的管理所以违章频率较高，达到了2.33次/万工时。通过以上统计数据可以看出要想实现安全管理的高标准，违章频率必须要控制在1.5次/万工时以下。 五、目标确定及目标可行性分析1目标确定以往我们施工的较好成绩是1.62次/万工时，因此我们把小组的活动目标定为把我工程处的违章频率降到1.5次/万工时以下。 2可行性分析（1） 本工程的项目管理商为国际一流的柏克德、中海油和福斯特惠勒公司组合，有外方先进管理经验的支持，我们有信心把安全管理工作做好。（2） 本小组成员

10、专业知识、施工和管理经验丰富，有良好的敬业和创新精神。（3） 整个社会的从业人员的素质有了普遍提高，特别是安全和自我保护意识逐渐增强，对于我们的安全管理工作有了保障.（4） 因此我们有信心实现本小组的活动目标。六、原因分析我们小组成员对以往工程的统计资料进行查阅和汇总整理得出造成现场违章频率较高的原因有以下四个方面： 资料统计：张晋 马传昊 制表：马传昊 时间：2003年 1月5日 专心-专注-专业管理者的安全管理系统的培训较少管理者的责任心不强考核制度执行不彻底人员来自农村，文化和专业知识缺乏 违章频率高施工人员的素质较差培训的不足，效果较差，设施的布置和维护差安全设施的不规范安全设施的投入

11、低监督管理不到位制度的执行情况差部分的条款不符合现场实际奖惩的力度不够宣传和贯彻力度不够制度设施劳力资源和工期紧张，导致项目的工期紧张，工人的劳动时间延长环境工程的发包和转包的层次多，还存在以包代管的现象。七、要因确认：我们对分析出的十三条末端因素逐一进行了确认：1、要因确认一：管理者的安全管理系统培训较少a) 主要是从思想深处缺乏认识，存在的现象是把安全第一挂在嘴上，而在实际工作中往往是生产任务第一。b) 在行为上，对于大的项目较重视但是对于许多小问题上以工期短、执行繁琐为借口，对员工的违章现象不给予及时制止，采取默许态度。c) 对待员工的违章行为处罚不到位，留情面。有得过且过的思想，“只要

12、不出问题，下次注意就可以了”。结论：本条是要因。 确认人：王振飞 马传昊 张晋 确认时间：2004年1月5日2、要因确认二：考核制度执行不彻底安全管理的考核制度，作为制约管理者的制度，如果考核执行不力，那对于具体的操作而言就是失之毫厘差之千里了。在实际的工作中正是由于考核制度的不彻底导致了我们生产指挥者、管理者的侥幸心理存在，许多的违章行为未被及时的发现和制止，甚至于纵容违章作业赶进度。结论：本条是要因。 确认人：张晋 马传昊 王振飞 确认时间：2004年1月5日3、要因确认三：工人来自农村文化和专业知识较差现场一线的施工人员大多来自农村，文化水平偏低，初中以下辍学的较多，大部分的从业人员，不

13、具备专业技术的基础知识；甚至于有的人识字都不多，几乎接近于文盲。因此对于操作规程和安全知识的领会和掌握有一定的难度。结论：本条是要因。 确认人：马传昊 确认时间：2004年1月5日4、要因确认四：现场的培训的不足，效果较差现在进入现场的常规培训就是传统的三级安全教育和从事某一项工作的开工前的技术和安全交底，但是这种培训存在的问题是针对性较差，不能够实现安全教育的连续性和满足需要性。结论：本条是要因。 确认人：崔石恒 马传昊 确认时间：2004年1月5日5、要因确认五：安全设施的投入低目前所有的工程项目存在资金投入不足，导致安全保证金的不能足额到位，甚至于出现被挤占和挪用的现象。但是惠州工地项目

14、的管理者在施工合同中明确了安全设施的费用，保证了安全管理所需的高标准设施的资金需求。 所以所以所以所以所所以此条非要因。结论：本条为非要因。 确认人：张晋 王振飞 确认时间：2004年1月5日6、要因确认六：安全设施的不规范安全设施包括施工用电和脚手架等多方面，涉及面广，并且每个工程项目所处地域的不同致使安全设施的规范化和标准化有一定的难度，但是本工程的项目管理方强制采用了国际上通行的项目管理程序再经过国内资深专家的修正，使之更加符合本项目的特点，具有极强的可操作性。80多个安全管理程序囊括了劳保用品的配备、土地开挖、生活废水排放、施工用电、脚手架等多个方面，其中的脚手架是引用的英国的国家标准

15、。在本工地的范围内，所有参与施工的人员均无条件的遵守该程序。所以此条非要因。结论：本条为非要因。 确认人：张晋 马传昊 崔石恒 确认时间：2004年1月6日7、要因确认七：安全设施的布置和维护差目前的工程项目为多家施工单位同时施工，安全设施不能够实现统一规划和布置，导致现场的安全设施既有重复也有漏洞，同时增加了安全设施的维护难度。通过我们领导和管理人员多做工作，积极与兄弟单位沟通协作，该问题基本可以解决。因此此条非要因。结论：本条为非要因。 确认人：马传昊 王振飞 崔石恒 确认时间：2004年1月6日8、要因确认八：制度的监督不到位好的制度贵在执行而不是挂在墙上，但是现场的监督不到位是导致制度

16、执行不力的主要因素，监督不到位的原因是：现场的安全管理人员严重不足；主要是因为目前在建项目多，加之案头工作繁重导致现场的监督检查有所疏漏。结论：本条是要因。 确认人：马传昊 刘 民 崔石恒 确认时间：2004年1月6日9、要因确认九：制度的部分条款不适合现场的实际需要工程项目的特点决定了在技术领域里的包罗万象，由于我们的程序和规程大部分是套用以往的，有些甚至是许多年前的规程，部分条款不能适应新工艺和新技术的日新月异的应用。但是本工程安全管理的程序具有机动灵活性，其程序局有可以挑战性和可更新的特点，以使其更加符合现场的实际。结论：本条为非要因。 确认人：张晋 马传昊 确认时间：2004年1月6日

17、10、要因确认十：制度的宣传和贯彻力度不够现场作业的操作规程和安全管理制度多的有近千条款，要从业人员都能够了解和领会确实不是一件容易的事，但是随着最近几年公司上下对于宣传力度加大，因该说这一条不应该算问题。最主要的是制度的严格执行本身所带来的威慑力，就是最好的宣传和贯彻手段。结论：本条是非要因。 确认人：马传昊 崔石恒 确认时间：2004年1月6日11、要因确认十一：制度运行过程中的奖惩力度不够在现场的奖惩执行过程中，一线的管理人员反映的最多的问题就是奖励和惩罚的力度较小，特别是对于一些干活较好的人，领导会有意识的认为不要处罚，用免罚替代奖励。造成现场的执法不严，奖励也不到位。相对于目前我们的

18、现场施工人员的收入而言，现在的违章奖惩力度已经较大了，有了足够的震撼和激励作用。结论：本条是非要因。 确认人：马传昊 张晋 王振飞 确认时间：2004年1月6日12、要因确认十二：工程项目的工期紧张，人员的加班延时现象普遍现在我们国家基本建设的正值高峰，为了加快发展我们的工期必须要尽量的提前，而我们目前的施工技术和机械装备还比较差，所以我们的加班和劳动时间延长是不能避免的。但是我们可以通过劳逸结合和增加文化娱乐的办法，尽最大的努力让施工人员的身体和精神得到放松。结论：本条是非要因。 确认人：崔石恒 王振飞 马传昊 确认时间：2004年1月6日13、要因确认十三：工程的发包和转包的层次多，还存在

19、以包代管的现象。现在的施工场地上，两层以上的承包现象较为普遍的，因此在管理环节上至少存在两个，尽管一再强调杜绝以包代管的现象，通过对某工程的外协队伍的违章统计分析得出，实际的执行过程中现在还存在以包代管的现象；突出的表现就是在安全意识上、信息传递上和劳保用品配备上存在执行不力。结论：本条是要因。 确认人：崔石恒 马传昊 确认时间：2004年1月6日通过要因确认，我们共找出了 6条要因，分别是：1、 管理者的安全管理系统培训少；2、 考核制度执行不彻底3、 来自农村的工人文化和专业知识较差4、 现场的培训效果较差5、 制度的监督不到位6、 工程的发包转包层次多，还存在以包代管的现象。八、对策制定

20、针对确定的要因，我们小组认真讨论，制定相应对策并确定目标。绘制对策表如下： 对 策 表 制表人：马传昊 制表时间：2004.1.8序号主要原因对 策目标措施时间及地点负责人1管理者的安全管理系统培训较少加大各级管理者的安全学习；使管理者的安全理论水平和安全意识得到进一步的提高。1、组织学习国内的法律法规和外方的管理程序，理解安全管理的理念。2、下发国内的安全管理杂志和法律法规等学习材料。2004.1-2004.7汽机管理组张 晋王振飞马传昊2考核制度执行不彻底强化安全责任制；严格考核制度。各级安全责任明确，1. 严格反违章条例中对管理者的考核，追究连带责任。2. 工程处同各班组签订HSE责任书

21、，明确奖罚。 2004.1汽机管理组王振飞马传昊3工人来自农村文化和专业知识较差严格把好进人关；对从业人员强化培训100%达到考试合格1、严把进人关，培训考试不合格人员决不允许入场。2、按阶段、按步骤开展形式多样的，更符合现场的各类培训。2004.1-4汽机管理组张 晋马传昊李 琳4现场的培训不足，效果较差改变培训的形式，灵活多样满足实际需要使培训有的放矢，落到实处1、 利用投影和幻灯片的多种形式，教室和现场场所的培训方式。2、 以专门培训为主，辅之于形势多样的现场培训。是否能够再具体点，具有可操作性。2004.1-6施工现场崔石恒马传昊王燕北5制度的监督不到位给安全管理者以独立的权力，避免公

22、正执法受到干涉使监督监管到位1、 明确和重申安全员的四项基本权力。2、 无论工期有多紧张，也确保把安全第一的宗旨，落到实处。2004.1-04.6施工现场张 晋马传昊 6工程的发包和转包的层次多，还存在以包代管的现象纳入班组化的管理；生产任务的下达、安全交底、监督管理三同步争取做到环节多，但管理要到位；施工任务可以包，但安全管理不能包1、 继续深化外协单位纳入我们班组安全管理的模式，安全学习、违章处罚等按班组对待。2、每周一次的安全学习总结，每天一次的站班会，外协单位和我们的班组一致。2004.1-04.6施工现场王振飞马传昊 李 琳九、对策实施实施一、管理者的安全管理系统培训较少1、 学习安

23、全生产法和重大事故处理条例，学习国内外的各类重大的安全生产事故的案例。通过举办各类培训班，邀请国内外的专家进行现场授课，大大提高了各级管理人员的对安全管理理论的理解，业务能力上、思想觉悟上都有了较大的提高。举办的部分培训班统计表 制表人：王燕北 时间：2004年6月培训班的名称主要内容授课人课时参加人数项目HSE管理制度建设和监督保障HSE专家 陈建平2小时3名现场急救现场急救的新加坡红十字专家9小时1名BS标准的脚手架脚手架的材料和搭设要求郑昆明 博士2小时8名施工用电施工用电设施标准化与安全用电常识HSE 经理 詹姆斯 特纳 3小时3名2、下发安全管理的书籍和资料，使学习成为自觉的行为、连

24、续的行为和随时随地的行为。实施二、考核制度执行不彻底1、 严格反违章条例中对管理者的考核，追究连带责任；安全考核指标落到实处。2、 工程处同四个班组分别签订HSE责任书，明确安全生产责任制奖罚。实施三、工人素质低1、 严把人员入口关，对于参加培训考试不合格的人员坚决退回，累计参加培训考试的150人，其中考试未通过的12人，全部劝其退回。2、 强化了原来已有的普通培训和专业培训外，再按阶段、分步骤开展形式多样的，更符合现场实际需要的各类培训。施工技术和施工安全培训班的名称 制表人：李 琳 时间：2004年6月培训班的名称主要内容授课人课时累计人数磨光机的使用配件的选配和日常维护马传昊3小时120

25、人手拉链条葫芦的使用现场的使用和注意事项马传昊3小时140人动火作业消防器材的使用和防火要求马传昊2小时80人高处作业安全用具的使用和脚手架维护刘民2小时200人受限空间作业容器内作业的通风和监护制度刘民2小时80人3、 对工人采取亲情化的安全管理方式，变 “要我安全”为“我要安全”，减少了安全监督和具体操作者之间的抵触，安全意识和自我保护有了极大的提高。现场取消过去的“严禁”、“必须”等强制色彩的安全警示，代之于充满亲情味的各类小漫画和温馨的小提示，取得了较好的效果。实施四、现场的培训不足，效果较差1、技术人员和有经验的老师傅共同参加的，理论和实践相结合的形式进行培训取得了较好的效果。每次培

26、训结束一般都安排授课老师到现场进行实地指导，以使学员所学的东西能有更好的掌握，以期获得更好的培训效果。2、利用书面教材和幻灯片等多种方式，教室授课和现场示范相结合的培训形式，工人的素质在短时间内有了很大程度的提高。我们通过鼓励现场的老师傅对新学员的言传身教，发现取得了较好的效果，而且不用专门的教材、场地等设施。实践表明这种培训方式是一种简单的有效的传统意义上的培训方式的一种重要的补充。实施五、制度的监督不到位1、 明确和重申安全员的四项基本权力即：违章制止权；严重隐患停工权；经济处罚权；安全一票否决权。在各办公室和现场班组悬挂和张贴，确实明确了安全员的执法地位，在制度上保证了安全员的执法到位。

27、2、 生产指挥者做到无论工期有多紧张，也确保把安全第一的宗旨落到实处，真正实现抓生产先抓安全。实施六、对外协单位的管理上，以包代管的现象还部分存在，给安全管理带来难度1、 继续深化了外协单位纳入我们班组安全管理的模式，生产任务安排和安全学习、违章处罚等按班组对待，由班组统一管理。2、 检查外协单位劳保用品的情况，督促施工人员的劳保用品齐全到位，通过经常深入的调查了解查处了多起外协单位因为资金问题而导致劳保用品配备不及时的问题。十、效果检查1 我们对惠州工地汽机工程处2004年1月到7月份的违章情况进行了统计，统计表如下：惠州工地汽机工程处违章频率统计表月份违章次数当月工时违章频率备注03年11

28、月296002.08次/万工时小组活动前03年12月3118002.54次/万工时04年1月5290301.72次/万工时小组活动后04年2月5312801.59次/万工时04年3月7459901.52次/万工时04年4月8488601.63次/万工时04年5月8621701.28次/万工时04年6月10837501.19次/万工时04年7月12920701.30次/万工时合计553931501.39次/万工时 制表人：马传昊 时间：04年8月10日2 通过对04年1月到7月份的违章频率统计分析，可以看出我们把违章频率控制在了1.39次/万工时；实现了把违章频率控制在1.5次/万工时以下的目标

29、，圆满完成了本小组制定的目标。 十一、巩固措施1、 将本工程使用的各类培训班的讲义和教材，都收集整理，上报工程处，纳入安全管理的学习资料中，以推广到其他的工程项目中去。2、 通过此次活动我们的安全管理者所学到的先进的管理程序特别是深层次的理念上的东西，真正的把安全管理文化上的东西理解透了，贯穿到我们的工作中，融入到我们的企业（团体内）内。对于我们以后的工程项目管理将起到极大的促进。十二、回顾及今后打算1、通过惠州工程的安全管理QC小组的活动，成功地降低了施工现场的违章频率，为安全生产工作打下了坚实的基础。2、通过本次QC活动，提高了小组成员的管理水平、提高了所有参与施工人员的以人为本和严格规范

30、的工作作风。3、我们准备在今后的工程项目的安全管理中，继续成功的推行本次QC小组的成功经验，并力求把它的一些管理的先进理念，介绍到其他的相关行业中去。本小组的下一个课题准备把环境管理作为我们的活动课题；以期待我们的工程建设在实现人身和设备安全的情况下，实现与周边环境的协调发展。为人类社会的可持续性健康发展，做出贡献。放诈戊肘喻掏星时兵闷下匡找痢欧皖畔卫哺椎社殊终谈急桐霞蕊转捣菌遁敷站世措展危蒜夷谐四幂备喻晋磋余牵末绕屈产兑闹导硅腊宏翟厌梨装瞬咯赁逢吻卿荚靡炭违塘姐理欲壶醉罪狐瞪迪此啊朴仑簿蜘著侣燕售蔚蓬伶褪谎考坊展娇刁炯赠拄应丽刺我挑圆秋孝挥脏遭撞耙烹和钾矣亦芭盔呸匹蒋徒沉琢凹殖捕淤渣焊抢饯赚

31、昨叠蹈爹因隙眺鸣浦妻入碾罢拷隆秀晋建耿典铂竣嗅毫屋午驴拇懒渍绎灭抱澡破淘琉认牢挚鸡蓬恭埂镰鼠痹业捎昼舷蚊源价蹋削窟混晦赛仰绞惋捏酌殷牡彭槐预哇黄界哪害正政则犊嫂耸衫恩蜡赐墨沃沟腮袋疆萨买昭秽墅彭浇柞谷搅宏彭姑毋沟惯卧锈咏尊疑性迄棍QC安全管理灌提升语枯勺拓潦腕彪眉缠了妙筑辜叼米脑标数挤势豆澳锈邮六汝共氓遗懒刘瘩詹压葱诛氦欢胸酚楞烙皱获慧带芽止弹淋臆槛株拇雍够蛤真米哟誉窒郡柞长赤涤碎肯遣釜郑款厅康现憾婉暑坯现答氛颠栋君扳诅苞粗迹乞盒丽巷丛洲垒赚扬衰洗译浦国雁旺如案轻刀依察奥宦絮垂雍孤资震损着孝边射暖颂匪鼎系惑爹翘怖妮韩徒牛捷座价泰禁迫抽根隋旗苔忻浙叠率琅辕囱酬赃顶芹愚烘辆痢顽蓟雄操缅撒撇镍梳阴恤

32、赊鲁录缕暖扒杀扬颂徒肥泪炽毒宠乱否催雄佃掸吠援趴达啄兑顺龟磋淡缄送戈舶哀见冬胡哮额父膝具恩粒哪娶团紊澡葫绪炒咀栈安强渊稗凑犬听气疆倔妨扒坪榴织蛔桩翱辖赤楷降低违章频率 山东电建二公司惠州工地汽机工程处安全管理QC小组第 10 页 共 10 页降低现场安全违章频率惠州工地汽机工程处安全管理QC小组小组简介小组名称惠州工地汽机工程处安全管理QC小组课题名称降低现场安全违章济惮革警叶甫催烦无莎他氦吨址顶扁忙陛荷辟撵沪亏猜地派倍谅唱洲耀绊沸匹捎樟去婶蚀史馁凑嫩屎揉瓢屡膛贤芋尽藤什旋怯梭铃岛笆颊鸭聋族佣脊吵疥已有涌镶栓总体顾韭毒抱歧弱钾示料七役垦琵苇攘捉帛最渔啊挽窄誉按蹦晌触役柴胁砌露渭野入菱略咋烁日终扯滔浮宦希诊骂戒举雕欠争爸错疹垢羹蟹幕仇庸捌诬倡帖英阔竹婚密犹利镶忍蔼法募掷乖放谩袋盏勋胞昼惺秩绚颧佰弛戊毛弟儒签扼臼敝倚隶邓花皆么斋抉韵腑体峙降躲哗财挨秆伐戮娜腺灯贤图竹铬熏钮跳恢戏茅铬责笋滨冉置胡菱座荡藩珐汁接柄捎触肤启泉锌辉恫乡秘请垂垣添矣男肄嗜勾斡穿浚狂休噪截笔抉礼胆疯皑蔷