副总经理就职演说稿2021.doc

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1、副总经理就职演说稿2021继续加强项目基础管 理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形 象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善， 以提升公司品牌影响 力和市场竞争力。各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不 能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有”生于忧患，死于安乐”的思 想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管 理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各项目 之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还 很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩 张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总

2、结积累经验、吸收 教训，只有这样才能使公司得以长足发展。最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工 作中，同时，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员 工,把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使_公司成为同行业的龙头企业！谢谢大家！第二篇：总经理就职演说亲爱的公司同仁：今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身 上的担子和所承担的责任。我自知能力有限，这个职位对我来说是一 个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这里给大家表个 态，责任重大，勇于承担。担此重任，我的目标只有一个：和

3、公司的 同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新 的未来。在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、 中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持， 让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经历， 让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工 作的开展打下了基础：总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点， 必须把为董事 长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点.把“参与政务”、“管理事 务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到： “调研围绕 市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”。从而使产品研发，生 产经

4、营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着复杂的行 业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源 成本等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将和公 司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。上任后我将从以下四个方面着手开展工作：首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指 导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略， 公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业 战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我希望大家都站在企业的队伍里，找到

5、合适自己的位置来开展我们未来 的工作。第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素养分为职 业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六 个模块，企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环，每一环的 意义重于坚守岗位职责，勇于承担责任。第三强化企业规范化建设，成为企业管理系统典范。公司在过去 的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位， 未来我期望将从 简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力。第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化。大家都知道， 中国的服装行业已经经过了 20多年的产业积累，完全进入超量过剩 的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌

6、、终端 的全面压力，实现企业价格最大化。广告与销售的协同，不同媒体的 传播效果的保证，销售模式的创新与通路利益协调， 分销过程中的经 销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与 能力养成，市场秩序的控制，直营区域与加盟大客户的发展、分等、 分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我 们怎么走出一条属于公司独特的道路。这是我对今后工作的一些初步设想， 但设想要变成现实，需要大 家的支持和配合。我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就 是我的家人，在自己家里，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同 出谋划策，有收获大家一起分享。我虽身为总经理，但我也是大家的

7、一份子，我跟大家一样，都希望伴着公司一起成长，公司的发展就是 我们的发展，公司的前景就是我们的前景。团队的力量是无穷的，我 期望所有的人都能以大局为重，同舟共济、群策群力，为了公司发展 这个共同的愿望，为了我们共同的美好明天，不懈努力！最后，衷心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发 展，给大家带来更好的明天，我会秉公办理公司的任何事物，也希望 大家能监督我，给我多提宝贵的意见！谢谢大家！鞠躬！第三篇：总经理就职演说总经理就职演说大家好：我很荣幸担任freelife 的总经理，初次担此重任，我感到身上的责任之重大。压 力难免会有，但我会迎难而上，勇于承担。在我任职期间，我的目标 只有一

8、个，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我 们的大家庭，为我们的freelife 开创一个新的明天！首先，我想先介绍一下本公司的经营发展状况：本公司宗旨在于为紧张忙碌的都市人营造一种轻松，自由，惬意,舒适的环境氛围，给顾客提供了一个良好的休闲，娱乐，放松的饮食 环境，一种田园诗般恬静、温柔、风情，富有乡村气息的装饰风格， 保留了原始、自然的元素，使室内空间流淌着一种自然、浪漫的气氛, 质朴而富有生气。热情服务使我们的承诺，让每一位顾客满意，使我 们的责任。在过去9年的成长历程中，freelife在全国34个省已开创了 22家连锁店，公司目前经营状况良好， 规模较大，市场占有率较高，

9、有良好的企业形象，有具体的规章制度和薪酬体系，有一支高素质的人力资源团队，公司秉承着以人为本的 科学发展观，让每一位员工都有高度的归属感和使命感。其次，介绍一下各部门的基本工作职责：（8个部门）总经理：根据董事会提出的战略目标，组织制定公司的中长期发 展战略与经营方案，并推动实施，拟定公司内部管理机构设置方案和 签发公司高层人士任命书。设定公司工资奖金分配方案和经济责任挂 钩办法并组织实施，主持公司全面经营管理工作，想董事会提出企业 的更新改造发展规划方案，树立企业的良好形象，推进公司企业文化 的建设工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。人力资源部：负责集团人力资源管理模式设计与研究， 完善人

10、力 资源管理制度，组织落实人力资源管理的各项职能，并指导，监督各 专业公司的人力资源管理工作，负责人力资源体系队伍建设，及时处 理公司管理过程中出现的重点人力资源问题。财务部：建立健全财务管理体系，对财务部日常管理，公司财务 预算，资金运作等进行总体控制，对采购，销售等部门提交出入库单 据，报表等，核签财务单据，原始凭证，保管各种明细账等财务会计 档案，精确地监控和预测先进流量，确定和监控公司的负债和资本的 合理结构，统筹管理与运作公司资金并对其进行有效的风险控制。销售部：与客户进行信息沟通，听取客户意见，向客户提供咨询， 跟踪客户对产品的意见，及时向公司提出建议，建立客户评鉴体系， 根据市场

11、信息制定销售计划，了解行业动态和竞争对手发展变化， 不 断改善销售策略，提高自身产品和品牌竞争力。采购部：负责采购的日常工作，制定全面的采购计划，合理使用 人力，以保证采购工作的顺利进行，经常了解市场信息，比质论价， 以降低费用开支，与供应商建立良好的业务往来，不谋求私利，完成 公司采购工作。研究发展部：研究，制定，实施发展战略，进行公司战略环境的 分析，研究国家的产业结构调整方向和行业动态， 协助高层管理层制 定组织发展战略，建立健全公司公关营销系统，设立公共营销关系数 据库。客户部：贯彻执行上级各项业务管理制度，办法，操作规范及实 施细则，进行风险防范和内控管理，组织实施营销计划和制定专题

12、营精品资料欢迎阅读精品资料欢迎阅读4. 4. #销方案，进行和维护客户关系管理系统，实施客户关系管理。前厅部：制定和修改总台，商务中心及总机构的工作程序，标准 及有关规章制度，督促，检查管辖范围内各岗位的工作情况，有效控 制对客服质量，负责处理顾客的投诉，负责协调部门内部及其他部门 的工作，以满足客人的特殊需求，创造和谐的气氛，带领部下加强同 客户的联系，保持良好的对客关系。本公司发展乐观，但是当下，我们面临着复杂的行业环境，无序 的市场竞争，不稳定的价格供应链，高涨的人力资源成本等等，但商 机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生，我将和公司众位同事一起, 风雨同舟，竭尽所能，力争获得更大的收获

13、与成功。上任后我将从以下几个方面着手开展工作：1.打造企业战略化思想，提升战略执行力。做好各部门的目标战略 工作，制定出切实可行的战略规划。2.推行企业职业化管理，完善全员职业素养，提升员工的职业感， 责任感。进一步培养高素质的团队，整合人力资源，遵循能岗匹配原 则，开发员工的最大潜力。3.聚焦市场差异化运营，打造特色招牌，建立服务一体化机制，实 现企业价值最大化。精品资料欢迎阅读精品资料欢迎阅读#倾听客户心声，满足客户需求，秉承客户至上的理念，运用现代 职场人的服务理念，全身心，全方位，多层次，多角度的满足客户的需求。5.扩大营业额，增加利润，实现企业价值，开发更广阔的市场，提 升知名度，塑

14、造企业良好的社会形象。6.科学制定绩效考核指标，实现公司利润额达 20_万/年，顾客满 意率达96员工出勤率达95任务完成率95以上，业绩逐年增 长9市场占有率达20我们会进一步开发员工的积极性和学习动 机，充分发挥员工的创造力和潜能，进而制定出科学合理的薪酬体系， 福利体系，以及职业发展规划。这些是初步设想，要变成现实，需要大家的支持和配合，我们公 司是一个大家庭，对于我来说，各位同事就是我的家人，在自己家， 有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起 分享。我们是freelife的一份子，freelife发展就是我们的发展，freelife 的前景就是我们的前景。相信团队

15、的力量是无穷的，我希 望大家能与我一起奋斗，以大局为重，同舟共济，群策群力，为了公 司的发展这个共同的愿望，为了我们更美好的明天，不懈努力！最后，衷心的希望，我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展，我会全心全意办理公司的任何事务，也希望大家能监督我， 给我支持和意见。附录：八个职位总经理，人力资源部，财务部，销售部，采购部，研究发展部， 前厅部，客户部，人力资源部相关岗位：人力资源测评师，招聘专员，培训专员，绩效考核专员，绩效薪 酬专员，劳动关系管理，管理咨询师相关人事安排：李双利（总经理，管理咨询师），李欢（人力资源部），李多（前 厅部，招聘专员），大崔（销售部，人力测评师），小顾（采购

16、部，劳 动关系），明浩（研究发展部，绩效薪酬），李宁（客户部，培训专员）， 英婷（财务部，绩效考核）第四篇：总经理就职演说总经理就职演说大家好，能够被推举为总经理，在这里进行就职演说我感到非常 荣幸,首先谢谢大家的支持。接下来，我先介绍一下我们公司的主要 概况：我们酒店的名称是Love.Family，我们之所以如此命名一方面是 希望通过我们的集体努力，用心去关爱每一位客人，用我们的LOVE去赢取客户的LOVE我们希望能让客人爱上我们的酒店，爱上我们 的服务，使他们流连忘返，通过我们真诚的服务为他们营造家的温暖 精品资料欢迎阅读精品资料欢迎阅读#精品资料欢迎阅读精品资料欢迎阅读iiii舒适感，使

17、客人们宾至如归，这正与我们倡导的家文化相呼应；另一 方面，我们要让员工爱上我们的公司，爱上自己的岗位，爱上自己的 工作，爱上我们这个团结友爱的大家庭， wearefamily,我们是一家人，相信通过家人们的集体努力，我们的家庭会更好。我们酒店创建于20_2年，10年来已在全国形成多家连锁店，目 前酒店正处于发展中状态，在市场上处于中等稍微偏上的水平， 现在 酒店集住宿、餐饮、娱乐休闲一体化，始终以顾客满意为基础，向每一位客人展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念。我们酒店的宗旨是给每位客人都提供满意舒适的服务，让酒店不只是有钱人的住宿地，更是要面向大众人民，为此，我们酒店又分为 以下两个品

18、牌可供不同收入阶层的人根据他们的实际需要进行选择： 经济型连锁酒店品牌一一Love.Family快捷酒店，以便宜低廉的价格 向客人提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海 内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简 约生活理念，适用于普通消费群体。中高端商务酒店品牌一一Love.Family商务酒店，旨在满足高级 商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客 房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验 前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融 为一体，适用于高收入人士。但不管哪种品牌，我们真诚为客人服务的心都

19、是一样的，我们会相对大家人般去对待客人。酒店成立至今，以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强 大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争 力，我们酒店将继续努力以实际行动不断走向成熟和完善。我们公司为客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“舒适生活，自然自在”的生活理念。此外，我们的服务理念是CWVMonvenient 便捷：便捷的交通，使客人入住,从此差旅无忧；comfort舒适：我 们在意每一个细节，专业服务为客人带来舒适的住宿感受；warmth温馨：亲切的问候和照顾，让客人仿佛置身温馨的家庭氛围；value 超值：贴心的价格，高品质的服务，选择我们

20、酒店，超值 就是这么简单；mission使命：用我们的专业知识和精心规划，使我 们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经 济型酒店产品；要让我们的员工得到尊重，工作愉快，以能在“Love.Family ”工作而自豪；同时使得投资者能够获得稳定而有竞 争力的回报；由此创造我们的“ Love.Family ”品牌。都说二十一世纪人才最重要，一个优秀的员工团队是一个企业走 向成功的重要因素，下面我介绍一下我们公司的主要管理层及大体上 的工作职责。总经理：俎婧婧。主要职责是负责公司日常业务的经营管理；组 织经营管理班子，提出任免高级职员的人选；根据市场动向和发展趋 势，及时调整经营

21、思路，结合酒店实际，研究制定酒店发展规划、经 营策略和经营方针，完善酒店运行机制。组织编制近期、长期规划，定期向董事会报告业务情况等。人力资源总监：李靖。主要职责是组织制定公司人力发展的各种 规划并指导监督各项计划的实施； 建立并完善人力资源管理体系，包 括人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、 劳动关系管理六大模块；协助领导、联同其他部门共同提高公司的综 合管理水平，共同努力完成公司整体战略目标。市场销售部总监：张涛。主要职责是负责酒店市场推广，拟定市 场计划；负责职场销售一切事物，如密切关注市场竞争状态，进行客 户拜访，确保各类宣传资料，通过各类活动宣传推广酒店，注意潜

22、在 客户的开发等，此外还包括整合客户信息资料库，酒店销售目标及确 保酒店收入完成既定预算指标。财务总监：谢亚静。主要职责是协助决策层制定公司发展战略， 负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略， 对公司中长期 目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行 及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成财务预算， 带 领财务团队完成公司财务管理工作。保安部部长：杨栋。主要职责是负责住店客人安全，客人如果在 住宿期间遇到安全问题，均可向保安部门求助；保安部还应负责保护 酒店的财产安全，维护酒店公共场所秩序，以及完成上级交办的其他 任务，做好与其他部门的协调。餐饮部部长：吴明

23、霞。主要职责是全面负责制订并实施餐饮部工 作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质 高效的餐饮服务并进行成本控制，检查管理人员的工作情况和餐厅服 务规范及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色的 完成各项工作，进行有效的成本控制，完成总经理交给的其它工作。前厅部部长：赵俊柯。主要职责是领导前厅员工为游客办理订房、 入住登记、咨询以及行李存取放送等一系列服务，以温暖真诚的笑容 和良好的服务态度提高客人的满意度；全面负责前厅的接待和问讯等 工作，督导员工为客人提供高效优质的服务；接收客户投诉，主持前 厅工作例会，上传下达，搞好本部门与其它部门的协调工作。客房部部长：

24、王艳茹。主要职责是根据饭店和部门的工作程序和制度，管理督导整个客房楼层的日常工作，包括客人入住房间的整洁卫生、用品齐全、设 施完好等方面。此外，还要领导、监督此部门员工完成客人对热水、 冰块、洗衣、熨衣等方面的要求。总经理助理：李靖。在总经理领导些进行工作，协同总经理处理 好日常事务，完成领导交给的各项工作。此外，在HR总监的领导下，我们酒店人力资源部门的具体人员 细分是：人力资源测评师张涛，招聘专员赵俊柯，培训专员吴明霞， 绩效考核专员王艳茹，绩效薪酬专员谢亚静，劳动关系管理专员杨栋， 档案管理专员俎婧婧。在今后，我们会结合公司的发展状况招聘合适的员工和进行合理 的人事调动等，能和这么多人才

25、共事我感到非常荣幸， 谢谢你们每一 位员工为我们公司所做出的努力，在这里，请允许我代表公司向你们 致以最真诚的感谢，谢谢大家！接下来，我给大家介绍下我们公司的总体绩效目标。我们的整体 绩效目标是要通过大家的共同努力，在十年内将酒店发展成为五星级 酒店；利润在五年内提高百分之十；员工离职跳槽率低于百分之五； 客户满意度达到百分之九十五以上，总体来说要保证各部门协调配 合，从服务、住房、饮食、娱乐休闲等各方面加强管理，力争最完美 的为客人营造舒适温馨的感觉，相信通过我们员工的全体努力，我们 的酒店一定会更上一层楼。至于每个部门的具体细分绩效目标，各部门负责人会根据各自部门的情况并结合公司发展情况，

26、具体问题具体分析，制定出各部门的绩效计划并在日后向大家汇报。最后，谢谢大家的支持，毕竟我个人的力量是有限的，希望大家 集思广益，团结起来共同为公司发展贡献自己的一份力量，如果大家对公司的发展有什么好的建议，或者对我的工作有什么意见，都可以 提出，只要是为了我们的大家庭好，我一定会接受的，让我们齐心协 力携手共进，一起构造属于我们的酒店王国，如果大家愿意的话请鼓 一下掌显示我们的决心好吗？谢谢大家，有了你们每一个人，我们的家才能做到明天会更好， 我相信，有了你们每一个人，我们的家一定会更舒适、更温馨！我的 就职演说到此结束，再次谢谢大家，谢谢！第五篇：纪委副主任就职演说稿文章标题：纪委副主任就职

27、演说稿各位领导，各位评委，各位同事：大家好！我叫：今年岁，年考入南京师范大学计算机专业， 年入党，年本科毕业，获理科学士学位。中层干部实行公开、公平、公正地竞争上岗，这是深化干部人事 制度改革的重大举措，更是我们县加强纪检监察干部队伍建设的有益 尝试。我一是拥护，二是支持，三是积极参与。我今天竞争的职位是 廉政室副主任。大家都知道，廉政室担负着综合分析全县党风廉政建设情况， 督 促检查党风廉政责任制落实情况，协助有关部门抓好源头治理各项措 施的贯彻落实，负责县管干部廉政档案的收集和管理， 承担县纠风办 的工作，督促、检查、指导全县行风建设和纠风工作。这些职能决定 了廉政室的工作具有综合性、广泛

28、性和琐碎性等特点，头绪复杂、任 务艰巨。也决定了廉政室副主任这个职务既是个忙家，也是个杂家。我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下两大方面优势首先，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品 质。一是我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨， 干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较 活跃，接受新事物比较快，爱学习，爱思考，爱出点子，工作中注意 发挥主观能力性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办 事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作 的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而 且具有较强的协调能力。第

29、二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一是我 在工作中能够把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。二是我在曾 经工作过的干教室、检查一室和现在的执法室都一直负责内勤， 具备 文字方面的能力和优势。三是我在检查一室曾成功地主办了两起万元 以上有影响案件，现在执法室具体负责全县建设工程招投标、政府采 购和重点工程监督检查工作，具备独挡一面的能力。欢迎使用来到我 是秘书以上决定了我能够很快地进入廉政室副主任角色， 并且出色地开 展工作。如果我能竞争上这个职位，我将在县纪委常委会和廉政室主 任的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地说：（一）坚持“一个原则”，就是

30、坚持“上为纪委常委会和室主任 分忧，下为干部服务”的原则。（二）实现“两个转变”：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当副指挥员， 又 当战斗员。和全室同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业 上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导交办，办就办好”的 思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前计划， 周密安排，保证各项工作落到实处。（三）抓好“四项工作”：一是勤奋学习强素质，二是深入调研 摸实情，三是严以律已促管理，四是勤政廉政树形象。我相信，经过我和全室同志的共同努力，廉政室一定会呈现出更 加喜人的局面，简单可以概括为：常规工作有突破，重点工作有成效， 基础工作有新意，整体工作有特色。各位领导，各位评委，各位同事，参与这次竞争的过程本身就是 一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程。古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，也不可以一时失意，而自坠其志。”无论今天 的结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习，努力工作谢谢大家。纪委副主任就职演说稿来源于【小雅为您整理的文章结束，希望对你有所帮助，欢迎阅读下载。】第 14 页 共 14 页