宝地建设集团规划方案副总裁职务说明指导书.doc

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1、宝地建设集团规划方案副总裁职务说明指导书计划副总裁职务说明书岗位名称计划副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级计划设计部部长、建筑企业、装潢企业经理所辖人员岗位分析日期20_年9月1日本职：负责工程建设技术总体技术审核、指导和重大技术支持；参与企业项目立项和计划设计决议；负责总体技术管理制度建设职责和工作任务：职责一职责表述：参与企业重大财务、业务问题决议工作任务参与制订企业年度经营计划和预算方案参与企业重大投资、业务问题决议掌握和了解企业内外动态，立即向总经理反应，并提出提议职责二职责表述：总体技术审核和指导工作任务监督落实国家相关工程建设法令、法规、政策及相关文件

2、精神参与企业开发项目工程建设决议, 参与重大项目标前期计划论证依据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计审批重大工程施工组织设计,审批监理纲领重大项目施工图纸审核为工程建设碰到重大技术问题提供支持对新技术、新工艺、新材料评定汇报进行审批并决议是否推广应用职责三职责表述：工程建设业务监督、指导工作任务依据企业总体布署，监督开发项目工程实施管理负责调查和组织处理重大质量事故并向企业领导层汇报职责四职责表述：招投标支持工作任务负责重大项目招标中技术标底审核对重大项目标施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批职责五职责表述：内外关系协调工作任务协调总企业、政府部门和相关专业企业关系负责计划设计部

3、日常管理工作完成总经理交办其它工作任务权力：工程技术规范制度实施监督检验权工程建设决议参与权项目开发组织总设计提议权施工单位、监理单位资质审查同意权重大工程施工组织设计审批权、监理纲领审批权企业工程技术总体管理指挥权工作协作关系：内部协调关系各高层领导、工程部、计划部、市场开发部、工程造价部、财务部外部协调关系市建委、开发办、建筑设计院、专业企业、消防局、技术监督局、区建委及相关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑等相关专业培训经历相关工程技术专业培训、管理理论培训经验含有5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历知识掌握工程建设专业知识、管理和法律知识技能技巧含有基础办公软件使用能力、网络基础使用能力、语言表示能力领导能力、组织能力、判定和决议能力、人际能力、沟通协调能力、计划和实施能力、影响力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，依据需要去施工现场工作时间特征无显著节假日所需统计文档相关审核意见统计,管理汇报等备注：第 4 页 共 4 页