生产部2021年终总结.doc

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1、生产部2021年终总结 有几个内容：1、招聘维修工1名：负责全公司设 备修理、设备维护；2、仓库发放物料的数量清点，由仓管员负责； 3、磨具制 作、更改及维护；4、工装夹具的校正（开发部）、保养及维护（金工）；5、物 料的跟踪及跟催（厂长、装配主任、仓库主管、采购部）；6、处理员工如工伤、 各类事件（行政办公室）；7、各类数据统计及上报。建立部门目标考核制度。有几点考核目标。1、部门是否按计划完成各自 的生产任务；2、是否发生质量事故；3、员工管理是否做到公平公正；4、设备 保养维护是否经常维护保养；5、现场管理是否做到规范；6、部门之间是否出 现相互推诿的事情；7、车间员工的稳定性；8安全工

2、作是否宣传监督到位， 是否出现重大人身安全事故。建立各项培训机制。主要有员工工艺、操作技能、技术等科目的培训，建 立员工考核制度。根据不同岗位制定不同的考核标准，使各种岗位有标准可追 溯。实行员工培训上岗的机制。招聘的新员工要经过入职培训，考核合格后方 可分到岗位。建立车间员工技能比赛，对员工适时进行激励。建议公司扩充简易厂房。分出部分给金工。20_年公司产量目标定为 40000台。1月为3000台；2月为400台；3月20_ 台；4 月 3000 台；5 月 3500 台；6 月 4000 台；7 月 4000 台；8 月 4000 台；9 月 4000 台；10 月 4500 台；11 月

3、 4500 台；12 月 3500 台。生产部20_年1月10日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 57613528614379174257710

4、01803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883202117088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804第 2 页 共 2 页