质量部门工作总结模板.doc

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1、质量部门工作总结模板质量部门工作总结工作总结发布有关于质量工作总结，有关于质量工作总结有关信息请工作总结。以下是大为大家的关于质量工作总结，仅，希望能够扶助到大家。20_年8月，_项目部成立，我次作为项目_/_主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了_项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知，现场质量控制和验收等等，到竣工材料的编制归档，使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要内容和具体流程，并在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为从今往后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，积累了宝贵的经验

2、.以下为_项目质量工作简要总结：端正态度广学博览以诚待人善于沟通勇于创新顺势而为作为个项目担任_/_主管工程师，自知工作经验不足，亟待提升.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来仔细学习企业（公司）体系文件和_有关质量文件及各专业规范水准，并使用业余时间从上了解工程有关质量管理知识。工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握主动。做每一项工作之前，应认真准备，吃透搞清水准规范，且应多与有关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们主动的工作态

3、度，专业的技术知识和对对方的尊重，又能减少重复工作，避免返工而造成损失。_项目自20_年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20_年质量双月活动，紧接着又是两次企业（公司）质量体系内审和有关质量问题学习总结，_体系外审刚完又迎来了20_年质量双月活动加上_项目部的建设地点在_化工区距离企业（公司）总部较近，多次配合企业（公司）投标考察活动，可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经考虑到了_项目部各种迎检工作较多，而且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对_项目体系管理提出巨大的挑战。因这，项目部制订了针对本项目特点，将计就计以每一个迎检工作为契

4、机，锻炼队伍，提升管理水准的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，仔细做好做细每一件工作，并将这作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。为了保证项目部每一个质量目标能够顺利实现和做好每一个迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，仔细学习企业（公司）体系文件，严格执行每一个工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量控制重点、难点，集思广益，研究解决方案，制订有效措施。并将每一个质量控制重点难点列为周/月质量工作主题，强化针对性，集合力量专项整治，并循环进行，持续改进工程质量和项目体系建设。树立“质量

5、成本”意识，提倡“质量创新”理念，着力工程实际与理论知识联系，灵活使用科学手段和工具，创造性开展工作，提升生产效率，压缩项目成本，为企业（公司）创造效益。比如：我们使用了_版的函数功能，建立了功能齐全的焊接控制数据库，并以灵活地演示成功说服业主，不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数据库软件，为项目节省（市）了开支。在平时工作中要养成勤写多记的习惯，注意材料积累和编制技巧，使其不可是能满足迎检的要求，而且要符合竣工材料编制要求，避免做无用功和重复工作。着力全面质量管理，除了强化项目部各级管理人员的质量意识，项目部也着力培养全体参建工人的质量意识。大力宣传企业（公司）质量文化和质量月活动精神，

6、制订严格的奖罚措施，并按周/月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人给予奖励，反之，进行处罚或作调离有关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的主动性，增强他们的责任心，使他们真正树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“产品如人品”的信念。使质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提醒自己“质量就在我的手中”。_项目部现在已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对_的质量管理工作表示非常满意，_体系外审顺利通过，每一个迎检工作也都圆满完成。_项目的经历告诉我们，端正的态度，灵活的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保证。我坚信只要逐渐总结，逐渐汲取，逐渐积累，创新逐渐，提升不止，就能战胜任何困难和挑战。第 3 页 共 3 页