物业公司会计工作总结2021.doc
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1、物业公司会计工作总结202111 月份,又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的 会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公 司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金 计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个 集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了 财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包 括君华物业财务制度、君华物业管理台账核算办法
2、、君华物业财务 付款管理办法、君华物业付款审批权限的规定、君华物业财务部部门 职责、君华集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个物业公司的 财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付 款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根 据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会 计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工 作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的 利益出发,为公司领导做好
3、财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务 部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调 配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确 性,提高财务工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从 7月份开始,共收楼 140 户,收楼费用 149.33万;从 10 月份开始,重点加强管 理费的催缴工作, 10-11 月共追缴了管理费10.58 万,收费率比上半年大大的提高。六、完成 _ 财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。七、二O_年财务部工作思路1、建立物
4、业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物 业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务 分析提供最真实的数据。2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一期的收费率提 高到 70,二期 90。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括 水费、有线电视开通费的返还部分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的 划分归类都有待明确。3、从管理的角度,对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与 对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映世 家轩的经营成果。4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对 于以前一
5、些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程, 采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照 制度执行。二O _)年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物 业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于 公司!一份汗水一份收获,述职报告物业公司全体员工在 20_年工作中虽然取得 了一定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮 大,员工队伍不断递增,传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的 发展要求。长期以来形成的权责和职责
6、不清使内部工作发生重复、遗漏和相互 推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。二 O _年我们将从源头上抑制 不良歪风的蔓延,向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理,反对内耗, 提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监 管机制、以强化制度落实为主要目标,始终站在提升服务品质的高度,使物业 公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,带出一支精简、高效的服 务团队。时光飞逝,20_年的工作已经结束了。作为一名财务出纳,同时也作为一 名服务住户的物业公司人员,我的职责主要是:认真做好住户物业费和购水电 费以及其
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