优秀企业优秀经理申报材料.doc

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1、优秀企业优秀经理申报材料_年，_ _ _经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，认 真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展“农电安全效益年”活动，以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”，较好地完成 了全年的各项工作任务；_ _年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破万 元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作都 得到了上级领导的充分肯定；_年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里 程碑意义的一年，_ _ _经理为此做出了不可磨灭的贡献。经营方面实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、 价”管理的积极性；采取“创

2、建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区 线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能 ，使线损与上年相比 下降了个白分点；实行了公司领导和部室人员挂点基层所及重点、同奖同罚的电 费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿?，比上年增长了， 比赣州公司下达的年计划增长了；售电量完成亿?，比上年增长了，.比赣州公司 下达的年计划增长了；总收入元；账面利润：元；全员劳动生产率元人，比上年增长 了；上缴税金元（不含个人所得税万元）。创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了 “”的管理制 度体系，建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项，调整、 规

3、范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了 “外成盒、内成本”的管理特色。_年，公司不仅保持了 7工西省文明单位称号，并获得了创省公司一流初验评分 第二名的好成绩，同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位；有个基层单位获 赣州市文明单位称号，个基层单位获市文明单位称号，个基层单位获国公司示范 窗口称号，个基层所获省公司农电示范窗口称号，个基层单位获赣州市宵年文明 号称号。安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管 理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专 业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产 运行事故的发生，全年顺

4、利实现了安全无事故目标，获得了市_ _年度社会治安 综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施 专业管理;开通了客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门一一客户服务 投诉举报中心；形成了 “周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展 行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风 （行风）责任制考评考 核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名 并获得了市_ _年度信访工作先进单位荣誉称号。电建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电 迎峰度夏需要”的原则实施完

5、成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设,壬田变一陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及 的电建设工程（完成了城东临时简易变电站的建设，增设了中山北路分段点，贯通 了从变电站至城区的线路）。这些项目的实施进一步完善了市电的架，提高了市电 的供电能力和供电质量。员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举 办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派一名宵年员工 到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员 工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上十部学习培训;每年向机关十部和中层副职以上十部

6、下发本必读书；还要求部室主要领导在 每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层十部和机关 工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级十部的综合能力。人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长 的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、 供电所员工竞争上岗。每一类竟岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、 考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个党 岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行 ，提高了人事管理的透明 度。科技进步方面自主开发了内部，使公司信息发布和相关报表的报送实现

7、 了上传递，信息资实现了共享；实行了计算机络远程维护；实现了电调度自动 化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成了系统本地化修改，实现了公文的上 起草、审批、分发、批阅等，提高了管理的现代化水平。内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督 ，以工会、女工委、团 委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政 监督的作用，实行了财务凭证每月的定期审计制度；资金调度例会制；三重一大集 体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招 投标制度;开展了基层所长的离任审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审 核、每月向职工公开的制度；大力推行了阳光行政。近

8、年来,在以_经理为主要领导人的正确带领下,公司的各项工作 取得了不菲成果，先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在_年获得国家档 案“档案工作目标管理国家二级”称号；.省委、省政府“7工西文明单位”称号； 省电力公司“一_年度7工西电力双文明单位”；7工西省文明楼栋；_年度赣州供电公司先进单位；赣州供电公司工会先进工会；赣州供电公司打击破坏盗窃 电力设施和盗窃电能专项先进单位；_ _年度市计划生育工作第一名（市直单位）； 市纳税大户；市农村基层组织建设先进单位；市诚信单位；市统计工作先进集体； 市爱国卫生先进单位；市先进团委；市宣传思想工作先进单位；_ _年度江西省电 力公司电力“两报一刊”发行

9、工作先进单位；_年度7工西赣州供电供先进单 位；_ _年度中共7工西赣州供电公司委员会先进党总支；_ _年度市先进党总支； 市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。_经理在抓好公司各项工作的同时，也不忘加强对自身的要求。一 是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署，自觉与上级组织保持高度一致，政治思想是好的、组织纪律性是比较强的。二是在 学习方面尽管工作事务较多，仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、电力报， 阅读每月出版的各种专业杂志，阅读一些专业书籍和管理理论，以此提高自身综 合素质。三是工作思路活晰、工作能力能适应岗位要求，比较注意工作方法，能大 胆决策、敢于负责、也敢于创新，工作责任心、事业心和敬业精神都很强，工作作 风踏实、不好高瞥远。四是作风正派，心胸豁达大度，比较注意维护领导班子的团 结，乐于与同事一道工作。五是遵纪守法，廉洁奉公，能遵守廉洁自律规定。目前，市供电有限责任公司在_经理的带领下，各项工作稳中有进， 发展势头良好，面对新的挑战，公司全体十部职工充满信心，以饱满的工作热情和 昂扬向上的姿态向创建国家一流县级供电的方向前进。第 4 页 共 4 页