有关党建引领企业转型经验三篇.doc
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1、有关党建引领企业转型经验三篇【篇一】今年以来,面对市场化发展冲击和调整,通州国资国企充分发挥党建引领作用,将生产经营活动与企业党建深度融合,有效提升了国有企业生机和活力,助推了企业持续发展、市场转型。建立党建机制,提升企业“执行力”建立完善党建工作考核机制,结合各企业特点,以生产经营为核心,分解党建中心任务,确保企业负责人年度经营业绩考核落到实处。坚持和健全民主集中制,凡属职责范围内“三重一大”事项,必须按照要求议事决策。今年以来,区国资办党组会审议议题15个,涉及人事招聘、机构调整、薪酬考核等重大事项。明确要求各集团公司把党的领导有机融入到公司治理机制之中,制订党委会议事规则及议事范围清单,
2、规范了企业“三重一大”决策程序,确保企业改革发展始终保持正确的政治方向。搭建党建桥梁,提升企业“竞争力”国有企业党建共建模式,能够优势互补、资共享,有效提升党建水平和经济效益。今年以来,各集团公司在党建共建上齐发力,积极搭建党建平台桥梁,携手机关事业单位、国有商业银行、民营企业等业务合作单位、主管部门单位党组织开展联合党建,定期共同组织开展主题党日、座谈交流、红色教育等活动,进一步在党建共建、文化交流、业务发展等多领域更深层次合作,成功打造夯实了互利双赢的合作关系。培育党建文化,提升企业“凝聚力”积极营造企业党建文化氛围,加大先进典型选树,组织企业积极参加南通市、通州区“五一劳动奖章”申报,5
3、人获奖。举办学习苏州“三大法宝”,答好国企“发展之问”主题联学活动,进一步提升党员干部敢闯敢拼、勇于担当的创业精神。各集团发挥企业内部文化平台作用,以集团网站、微信公众号、集团简报、党建园地等为宣传阵地,打造企业文化建设主渠道。组织开展各类活动,通过职工趣味运动会、演讲比赛、户外拓展、团队建设等各种有效的文体活动载体,着力增强职工自觉参与意识和团队凝聚意识。选拔优秀人才,提升企业“战斗力”今年以来,区委统一配备集团公司纪委书记,提拔3名同志到国资、国企管理岗位任职,进一步充实了国资监管力量。随着国有公司不断发展,企业员工的年龄结构、知识层次不断优化,35岁以下年轻同志占比达53,逐步形成了一支
4、有朝气、有活力、有思想的青年主力军。上半年,各企业灵活通过社会公开招聘、校园招聘、柔性招聘等多种形式,招聘员工37人。各企业根据实际情况,组织开展中层岗位竞聘,择优选拔进集团公司担任中层岗位12人,选拔至子公司担任领导岗位4人,有效提升了企业内部组织功能和治理能力。【篇二】在_新区对外骨干路网建设“大干120天”阶段性劳动竞赛成果展上,“同心向党、共建_”宣传展板吸引了众人驻足,“在以往的参建项目中,施工单位要花费很大的精力联系地方、协调地方,进度慢、效率低。有了政企临时联合党组织,各项工作都在党的会议会上敞开了讨论,所有问题都在服务国家重点工程的大前提、大格局下进行,项目党建三化难题解决了,
5、地方征拆加速了,沿线村民就业难化解了”集团所属子公司_交投的党委书记、董事长_高兴地向大家介绍着。实际上,这才只是临时联合党委多个“功效”之一,而临时联合党委也仅仅是集团公司从顶层加强党建制度体系建设众多成果的冰山一角。精心谋划全面部署企业管理是目,党建是纲,要提高企业的向心力和凝聚力,纲举才能目张。自20_年10月组建以来,集团公司党委及所属各级党组织不忘创业初心,牢记发展使命,始终把加强国企党建作为首要政治责任,主动适应国有企业党委从发挥政治核心作用到发挥领导作用的职能变化,积极探索寻求党建融入中心工作、融入企业治理的方法途径,认真做好上级要求与企业实际的融合文章,形成了温暖党建品牌创建、
6、基层党支部领导力测评等诸多“交投党建名片”,为集团发展汇聚了干事创业热情、创造了经济效益,形成了党建引领企业发展的特色优势和核心竞争力。全面从严治党永远在路上。_年底,集团公司党委考虑到奋战“引领行业发展的现代企业集团”目标的需要,结合提前预判的行业政策调整、产业结构转型等挑战和形势,决定坚持问题导向,强化求解思维,加强顶层设计和制度整合,通过构建“1+5”党建制度工作体系推动党组织发挥领导作用组织化、制度化、具体化。实践证明,这个决定是超前的,但摸黑找“鞋”的难度也是可想而知的。为了让制度成果更具科学性、实效性、规范性,党委成立课题攻关小组,从“四个方向”展开发力。顶层搞好对标。党委书记带头
7、讲学总书记在全国国企党建工作会议上的讲话精神,课题小组成员分头搜集历年来各级组织部门及国资系统有关国企党建工作制度规定,召集十余位善钻研、爱党务的基层骨干进入“交投党建思享汇”微信群实时交流学习成果,奋力念好“全、准、快”三字经。底层注重抬高。聚焦基层党建问题,邀请省委党校专家深入不同领域、不同层次、不同类别单位召开座谈会32场,摸清基层底数。结合省委巡视整改,按照最严要求筛查梳理基层存在的议事决策边界不清晰、组织设置不科学、工作保障不到位等问题168项,分区域召开巡回督导暨规范培训会议6场,逐个单位、逐项问题研究解决方案。总结前期经验。认真探索总结集团组建以来党建工作中的有效经验,深入分析p
8、 和准确把握国企党建的规律和特点,把温暖党建品牌创建和基层党支部领导力测评等过去富有特色、行之有效的工作进行丰富和延伸,完善形成覆盖三级党组织的工作和考评“两个体系”。破解发展难题。针对当时尚未明确的独立法人企业党员人数少能否破格组建党委、可否前置审议重大事项等问题,征求专家意见,按照有利于加强党的领导、开展党的工作、充分发挥党组织作用的原则予以规范,消除“模棱两可”。十九届四中全会闭幕后,落实会议精神,构建完成“1+5”党建制度体系。即出台关于坚持和加强党的全面领导充分发挥党委领导作用的决定,细化完善党委自身规范化建设、基层党组织规范化建设、落实全面从严治党责任、落实党管干部党管人才要求、党
9、领导下的企业文化建设等5个方面、25项重要制度。来自全国党建研究会、中央党校、人民网的9位专家,认为此项工作契合十九届四中全会精神,表述用词依“法”有据,具有较高的理论和实践意义。精细管理全面推进党的力量来自组织,党的全面领导、党建先行引领要靠党的坚强组织体系去实现。针对各级党组织作用发挥不均衡、党员干部素质参差不齐等实际情况,集团公司党委把制度体系宣贯从会议室搬到推进重大工程、项目攻关、市场开拓、转型升级的实践一线,从“细”处着眼、从“实”处发力,充分激活“四个作用”,让党建引领在各个关键节点“大放异彩”,推动基层党建实现全面进步、全面过硬。发挥“党委领航”的旗帜作用。把各级党委发挥领导作用
10、的重心放在“保落实”上,强化督促检查职能,采取催报检查、督查调研、通报约谈等方式,对行动晚、措施软、推进慢的单位进行调度,实现奋起赶超。发挥国企政治优势,以结对子、搞共建等方式,减少协作融合的摩擦力。坚持党对群团工作的领导,把党员组织起来、把人才凝聚起来、把群众动员起来,共同为项目落地聚智聚力。抓实领导班子党建工作联系点工作,聚焦取消省界主线站、破解“五大风险”、降本增效等专题,组织开展调查研究137次,形成调研报告104篇,出台出资人权责清单和管理事项清单、市场化企业差异化薪酬方案等创新研究成果数十项。发挥“支部领先”的堡垒作用。持续夯实“金字塔”底座,以组织力、领导力建设为重点,打牢基层基
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