2021电梯维保年终总结例文.doc

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1、2021电梯维保年终总结例文电梯维保年终总结范文 120_ 年在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下， 在相关部室的配合 支持下，通过部门全体同志的共同努力， 电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将 20_ 年工作完成情况汇报如下一、思想素质和党风廉政建设方面在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政 意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较 好地执行了党风廉政建设和作风建设责任书 。按照中心开展创建市级文明单位 活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单 位动员大会上发出了倡议。在“解放思想、扩大开放”大

2、讨论活动中，我部积极 组织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做 好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。二、安全工作管理目标方面安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工 作的头等大事来抓。我部严格按照与中心签订的安全管理目标责任书进行要求和工作，贯彻 执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人 员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用 单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避免了检验过程中使用单位

3、和施工 单位的不安全行为。正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检 验现场监督安全工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全 操作规程进行，不符合检验安全条件的，不进行检验工作，严格控制住了安全事 故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故和治 安事故的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象 发生。三、工作质量管理方面坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件， 讨论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发 现的问题进行

4、分析p ，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了 检验技术水平和检验质量。部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场， 对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了 检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。四、行政管理目标方面为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费 率直接挂钩的分配办法，鼓励本部门人员积极工作；通过提高技术骨干人员的待 遇，调动了检验人员提高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核计划，将考 试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术知识，提高了队伍 的战斗力。完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理

5、办法、办事流程和内部 分配办法，增强了部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心行 政管理制度。今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式， 收到 了较好的效果。五、服务质量管理方面为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，经常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作情况， 发现问题及时改进今年 6 月，我部配合质量技术部， 对本部门检验人员进行了现场的检测比对， 提高了本部门人员的责任心和服务意识。按照中心“特种设备严重事故隐患及时 告知免责的规定”，认真做好严重事故隐患告知及报告工作， 在工作中做到了每检 验完一台电梯，立即书面告知受检单位，并

6、有受检单位人员确认签字；对检验中 发现的严重事故隐患的具体情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地 行政监察部门。为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照市局大培 训、大锻炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参加为期三个月的锻炼， 送出了 5 名检验人员参加了国家局组织的电梯检验师培训。六、检验任务目标方面定检率达到 94，申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了 100 ，对 到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定及时进行了上报。七、业务开拓方面在业务开拓方面，我部 5 月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开 展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器 _ 台

7、。同时对别墅电梯、船用 电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进行了积极的开拓。八、科技工作方面积极进行科研工作，完成了市局项目重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段， 同时我部与涪陵分中心联合进行的 电梯限速器检验规程制订工作正在稳步开展九、体会我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的 检验效率，尝到了求变带来的甜头。以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检 验时间分散等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问 题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承 包后，在部门的统一调控

8、下，每个远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位 和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的 电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少 困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进行改 革探索，从而提高整体检验效率。电梯维保年终总结范文 220_ 年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结， 根据实际情况调整 20_ 年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。1、营业工作营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续 签原有合同。目前原有维保合同

9、均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户 处有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到 延续。唯有 _ 维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主 动放弃的项目。还有_维保项目合同到期客户自保，维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近 _ 个项目目前均得到延续。新增加和续签的维保项 目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此使我们的维 保工作陷入被动和尴尬的局面。营业下一步的工作主要是配备 _ 名专职维保营业人员（内选或外聘） 。继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款。稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。2 、维保工

10、作维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有 的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情 况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保 人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何 带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关心的收入 情况、技术能力的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、 站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每 月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水

11、平的差距都是我所关心的和需要 解决的，我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量 是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有 很多工作需要去做。目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在 6 平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决。今年上半年， 维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近 _ 台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除 _ 站刚确定了新的站 长外，其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员 工作积极性较高，对

12、自己的本职工作有一定的责任感下一步的主要工作是各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量。加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术 资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。曾强急修的反应和施工的能力。加强整体维保工的形象。加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够独立做保养及初级的 维修。完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看 电视等基本生活需求中存在的问题。3 、运行工作电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的， 首先是人员的不稳定， 去年的换人率是 90左右， 今年虽改进或采取了部分新的 管理方式，比去

13、年有所好转，但目前也达到 30左右，所以增减人员的工作量很大。人员流动的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应该说多数相对稳定。今年到目前运行增加了 _ 部，司梯工比去 年增加了近 _ 人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的主要工作不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。设一专人管理所有运行项目的工作。控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。操作证复审及考证工作。4、问题及建议目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包 括人员的思想和服务意识上， 工作的责任心上两极分化， 主动性上个别人还欠缺， 综合技术能力上普遍较低，特别是独立处理故障的能力差。这些方面还有很多的工作要去做处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特别是其它大品牌电梯。增强及时解决处理投诉的能力增加高级修理人员建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动所有人员的工作积极性，提高工作效率。第 6 页 共 6 页