公司安全质量管理工作汇报材料.doc

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1、公司安全质量管理工作汇报材料通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强 化安全质虽工作提出的要求。我们进行认真落实。首先加强安全质虽管理体系建设，充分发挥监督管理作 用。加强安全质虽管理体系建设，牢固树立“零事故”理念 和“关键在落实、重点在项目”的认识。一公司将继续加强 建立起以安全质H:责任制为核心强化以项目为重点的分级 管控体系建设。使每个人都明确自己在工作中的具体任务， 做到安全质H:工作处处有人抓，事事有人管，人人有责任， 同时把严格的质n I标考核和相应的处罚措施紧密结合起 来，使整个质n管理工作始终处于受控制。二、明确安全风险防控重点；高度重视开工前安全质虽风险分析p 、辨

2、识和评估，重点 对隧道施工、协作队伍管控、特殊施工作业、大型机械、铁 路交通安全以及自身管理能力素质方面的风险，要求项目经 理、工程队长要亲自掌握监控内容，定期检查执行情况，严 格抓好落实；安全风险较大的封锁转线、吊装、作业以 及质H控制难度大的施工环节，领导进行全程监控，公司的 安全、质虽专职人员重点检查责任区段内人员到岗及监控情 况，确保责任落实到人。等措施进行全面防控，如拆除跨既 有线桥梁、潦水局墩施工、软弱围岩隧道开挖等重大隐患实 行动态监控、挂牌督办和销号管理，杜绝较大生产安全事故 发生。三是加强协作队伍安全质H管控。公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从头上把 好外协队伍准入关，

3、及时与使用的外协队伍依法合规的签订 合同及安全质虽责任书， 与劳务工逐人签定“安全承诺书” 明确各方责任。公司将加大对外协队伍的管控力度，对关键 工序、重要环节施工中严格实行旁站监控制度，严格监督检 查与考核，切实杜绝“以包代管”、不服从管理、偷工减料行为。对不服从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、 可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。下面汇报下公司安全质虽管理情况一公司对安全质虽工作高度重视，认真落实法律法规及 相关要求，落实企业安全生产主体责任，明确公司及各单位 的安全质虽目标，与 28个单位及项目签定安全质H责任状， 将责任落实到项目上、分解到具体岗位上。并严格按照局外 协队伍“四

4、个必须”要求，项目与外协队伍均签定“安全质 虽责任状”，与劳务工逐人签定“安全承诺书”。公司还有针对性地开展了复工前检查、隧道专项检查、 火工品专项检查、“铁路营业线及隧道工程安全专项治理” 等一系列安全质虽活动。公司安全质H部在施工生产的不同阶段，抓好重点工程和关键环节的安全预警，对各现场的安 全质H卡控重点派专人进行检查监控，指导各单位有序开展 安全质虽工作。20_年公司共成立安全质虽检查组 4次，对 所属各单位进行安全质虽平推大检查，对在检查过程中暴露 出的隐患和问题，敢于亮丑，严肃处理。共检查 21个分子 公司及项目，检查出 185个安全质虽隐患，形成检查通报4份，共罚款万元。同时，公

5、司对安全质虽工作表现突出的6个单位共奖励万元。由于公司对安全质虽工作高度重视，提前部署，严管强 控，公司20_年的安全质虽工作取得了较好成绩：盘营一 工区盘锦北下行联络线跨秦沈特大桥128孔T梁架设任务圆满完成；阿扎项目红部大桥、丹东潘家坝桥及秃尾桥等连续 现浇梁施工中，无论是在跨铁路和跨国道施工中、从支撑体 系的稳固、吊装预压顺利施工等方面都取得了较好成绩。巴 准项目在三季度以后的安全质虽管控上表现出色，受到神华 集团领导的表扬。青岛海湾大桥工程荣获股份公司级20_年度“优质工程”和 20_年山东省建筑工程“泰山杯”质 虽奖。公司荣获“锦州市 20_年度安全生产目标管理先进 单位”。安全质虽

6、工作中存在的主要问题（一）个别单位的安全质虽责任未真正有效落实。部分 管理人员安全意识淡薄，讲客观，不务实，对公司的规章制 度不落实，无视规定违章冒险作业， 存在“干惯了，看惯了, 习惯了”麻木思想。20_年公司组织各部门对各项目进行了 各项专项检查，部分项目经理、安全质虽负责人意识淡薄， 重视不够，对提出的整改措施罚款没有很好落实，这是非常 可怕的，如高处作业无防护措施； 营业线施工监护人员脱岗、 漏岗；夕卜协队伍临时用电问题；现场消防器材失效、不全； 隧道二衬与掌子面安全步距严重超标等。（二）部分单位安全质虽培训工作不到位，个别单位负 责人对安全质H教育培训工作重视不够。反映在教育培训的

7、基础台帐、教案、试卷等普遍不规范，培训内容理论性知识 多，针对性差，普遍缺少对重大危险、防范措施及事故警 示教育方面的培训，培训流于形式。另外，现场劳务人员流 动性较大、技能素质偏低、自我保护能力差，安全风险较大， 对劳务工的培训工作仍需加强。（三）部分单位对内业工作重视不够。部分项目竣工需 形成的内业资料，尤其是试验过程等原始资料严重不全；监 控虽测数据、检验批的填写内容及签认上，与现场实际存在 脱节现象。（四）火工品管理仍存在隐患。公司三季度安全质虽平 推大检查发现，隧道施工项目对火工品储存、发放与领取、 使用等各环节存在一定的问题。如：火工品发放监督员未签 字、登记表上无安全员签字、库管

8、员未核对证件违规发 放、掌子面装药时总人数超过 9人、保管员证件过期、火工 品库房实际库存超过批准库存容虽等。（五）部分项目主要负责人安全意识不强，存在重进度、轻安全现象。1、表现在隧道施工安全步距严重超标，监控虽测不及时等。对隧道施工前瞻性不够，策划不到位，对制 约施工进度的台车等必要设备及早进场、及时安装认识不 足。2、在既有线施工，现场管理人员及防护人员思想麻痹， 责任心不强，项目管理人员对安全管理工作重视不够，对外 协队伍管理存在漏洞，施工监管不到位，没有采取切实可行 的安全防范措施（应急预案）造成3月25日盘锦站天桥施工刮碰接触网事故。（六）劳务工使用上的安全风险加大。公司目前为完成

9、 施工生产任务大虽使用外协队伍劳务工，在施工生产任务繁 重的季节，公司各现场劳务工甚至达到六、七千人。但各单 位在对劳务队伍及劳务工的安全管理上，不同程度存在监控 不到位的现象。安全质虽工作重点及措施今年年公司将以落实企业安全生产主体责任为重点，牢 固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认 识，以事故预防为主攻方向， 推进企业安全生产标准化工作， 进一步健全安全质虽管理体系，落实规章制度，落实安全质 虽责任，强化安全质虽教育培训，坚定不移地推进关键工序 旁站监控及首件工程质虽分析p 制，加强过程控制，加大安全 质虽检查和隐患排查治理力度，严格奖罚兑现，确保完成公 司既定各项安全质虽目标指标。第 4 页 共 4 页