公司大会总结发言稿2021.doc
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1、公司大会总结发言稿202120_ 年已经悄然走过, 这一年我的收获很多, 喜悦也很多。虽然也有很多不 足却造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕绊绊让我从一个只知道自己,不懂 的奉献的浮躁青年成长为努力付出,积极投身工作的员工。在公司,领导的培养和同事们的优秀表现让我懂得了,一个好的员工不但要 做好本职工作,还要尽其所能伟公司谋取最大的利益,时时刻刻站在公司的角度 考虑问题,否则你便没有了存在的更高价值。虽然你会因此失去很多的私人时间, 但是失去的同时, 你也会得到更多的赞扬, 领导会更加认可你, 同事也会赞扬你, 个人价值不再是虚爱无缥缈的东西了,它会真实的充分的体现出来。在这里,我知道你有什
2、么样的工作态度,你就塑造什么样的工作氛围。积极参与,真诚合作是成就未来的重要条件。多干点活没坏处,这是公司每个年轻人都必须做到的。每参加一项工作活动你就会融入一个新的小团体中,得到同事对你的认同和支持,这样才会为你的工作发展奠定坚实的基础,为你工作的顺利完成创造有利的条件,收起你的棱角,露出你的微笑,记住良好的人际关系是不可 估计的财富!随着光电子的成立并稳步向前积极拓向国外市场的发展,让我切实的看到集 团公司的光明大道。领导告诉我好好干吧,积累经验,成熟自己,这里能够磨炼 出你珍珠的品质。切记不要总想公司给我多少,而是要想想我所付出的能为公司 创造多少利润。要清楚的知道你自认为的辛苦付出有多
3、少是自身的不足造成的, 剩下的才是奉献给公司的。我不聪明,也没有傲人的学历。但是我知道努力,知道在学习,我要感谢培 养我的领导们, 你们的信任让我动力十足, 还有我的同事们, 你们的支持和配合, 让我更快更好的完成工作。公司大会总结发言稿 篇2旧岁已去 , 新年已经到来在。这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨20_年20_年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去, 展望和规划未来。在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认 真总结和思索的地方。20_ 年,对于我们长江棉纺织有限公司来说, 可以说是一 个“失败之年”。古人有云“败军之将,岂敢言勇” 。我作为总
4、经理,责任自然是 不可推卸的。但痛定思痛, 我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想 20_ 年能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必须找出问题的所在,想出解决 的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。20_ 年我公司实现产值 17506 万元,与 20_ 年全年相比增加 5559 万元, 增长率 453;实现销售收入 17945 万元,同比增长 6607 万元,增长率 527; 完成纯收入 1315 万元,同比下降 102 万元,下降比例 2。从上面的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,但却并没 有能够带动纯收入、 净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成
5、的?道理很简单, 产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致 的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因,不是在座的你 我所能左右的。例如 20_ 年的春天美伊战争结束后,即四月份就出现了非典疫 情,下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现,自 然会令我们损失惨重。对干这方面,我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为 客观原因,不会长期存在。我们要分析p 的是我们企业内部存在的问题。只有扎实 的练好“内功”,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战! 以 下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面一、质量方面产量是生存之本、
6、质量是发展之、没有质量就没有市场、没有产量就没有 了一切,一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就 根本没有人会要我们的产品。在质量方面,我们公司在 20_ 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近 100 多万元,每月一般情况下都要有 5-6 万左右的氨 纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了 70 万,一次是 50S 的并线赔了 17 万、 另外两次分别是 40S 的并线赔了 32 万、 20万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金,用来 增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司、给我们的员工带 来多大的利益。现在我还要老生常谈,
7、主要目的就是再次提醒大家, “同样的错误 我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了?不但没得到任何利益,还 给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了 一下质量问题主要有以下四点一是质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在哪一个批号的产品 上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一 解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平, 加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一,成筒有大有小,纱支条干不匀。这个问题解决方法只有 依靠我们的员工在生产过程注意。三、混批现象相当严重,全年发生的大大小小混批事故达到十五六起
8、,造成 的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1 )原料在生产进程中混批。( 2 )包装混批(3)筒管混批( 4)纱子混批( 5 )并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡 车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组。从原料到成品, 再到销售。一旦有不合格现象,销售出去的产品客户肯定会不满意,市场则难以 打开。同志们!没有强硬的产品质量,就谈不上占领多大市场份额,反之只有过 硬的产品质量,才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好,这 样我们才会拥
9、有竞争的最起码资本。二、销售方面20_ 年的销售额上不可谓不高, 我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少 苦,付出了不少的心血。我们的销售收入达到了 17945 万元,与去年相比增长 6607 万元。增长率达到 527 。但是最大的缺憾,相信我们每个销售员都知道, 也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了 4734 万元。以上的这个数据,不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼 人的。销售本来就是“企业的第一车间” 。销售搞不好, 我们的企业就失去了生存 之本,我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加,相对来说也就是我们的 流动资金就会欠缺,对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点
10、 11 月份的时 候,我不得不制定了 “承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严 格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单, 我们宁愿压单,甚至拒绝生产,也不能让应收款继续增加。在销售方面,陆永其经理在以后的销售工作中,一定要严格抓上去,绝对不能放松, 并要督促各销售员绝对要做到 “货到付款”,最好是带款提货。还有我要 提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题,目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平第一、业务滞留在旧客户上,比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有加强力度,对一些客户太照顾情面,办起事来拖泥带水
11、。第三、市场开发效果不太好,我公司的市场没有能完全打开,仅仅局限于原先开发几个区域市场。第四、没有真正巩固发展到上 2-3000 吨的大客户。三、安全方面安全问题,这是每次开会必讲的问题,“安全第一”是生产的根本前提。可是在 20_ 年依然发生了近 20 起安全事故。其中工伤事故 5 起,造成直接经济损失7 万元。安全事故的赔款总额达到近 10 万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失,同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们,这些都是血淋淋的事实啊!我们每个 员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、 少
12、了手指,这年还能过的开心吗?归纳分析p 事故发生的原因主要有以下几点第一、有些员工没有按照操作规程办事,完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识,在有些员工的思想概念当中,根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够,没有深入到实际、没 有给员工真正的树立起安全防范意识。在此,我对大家要说的就是,一定要加强员工的安全意识,在新员工进厂时, 一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保 证生产,希望在新的一年里不会再有安全事故发生。四、现场管理方面对于现场管理方面,我主要讲的就是卫生方面,这也是我们公司的老大难问 题。我在会议上也不知说过多
13、少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多 加描述,大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查 表明,卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂,尤其是四分厂,作为 一个新的车间,现场管理搞得如此差,而且被集团公司检查扣了分,我们的领导 不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽视的,你们要知道生产卫生问题,严重的影响着产品的 质量。在今年几次的质量赔款中,有的就是因为在生产过程中,一点毫不起眼的小纤维落到纱上,就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户,客户自然会有 意见。我们的各大分厂在卫生方面, 不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打
14、扫一下,应付了事。在新的一年里,这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管 理部管辖范围内的事。希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合 起来。一定要坚持把卫生搞好,绝对不能放松。五、技改方面我们厂是个老厂, 设备有不少还是八十年代留下的, 自然是很陈旧、 很落后,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的 设备全部更新。但是各方各面的条件不允许,相信大家也能理解这一点。但我们 必须要克服困难,而且必须通过我们自身的努力去克服。在 20_ 年的技改上我们是有一定的成果,例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的,在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科
15、技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力,去创造更大的财富,就必须要求我们加大技改力度,改进我们现有的设备,希望能进一步 提高我们的产量、提高我们产品的质量,这就需要我们的科技人员不断的努力, 争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律 按所节约的资金 30-50 结算奖励现金。六、素质修养方面我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的,更不是那种小型的村 办企业,我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上 现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位,可以说 都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量
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