提出意见与建议例文.doc

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1、提出意见与建议例文提出意见与建议范文_研讨会一、作风纪律建设方面存在的问题：1、信息发表过于形式化，不能以发表为标准。各人写作水平不一，上报至行政科后不一定会发表，报纸上登不上，是否可以以办公室名义在办公室报刊栏发表公示。2、各科室之间在工作中衔接不够密切，有些领导交代的事情容易出现断档。3、谈工作多，触及思想少。开展批评与自我批评不是以解决思想问题为主，而是谈工作多，使原本解决思想认识问题的民主生活会成为“工作总结会”。4、存在办事拖沓、推诿的现象，工作不细心，敷衍了事。二、业务工作存在的问题：1、业务科室及后勤科室分工不明确。作为一个大团体，_业务科室负责各个_项目工作，各科室应服从办公室

2、的整体安排，项目人员缺少可以由_业务科室之间统一调配。_工作交叉过多，不利于工作的开展。_科、_科、_科、_科及办公室是为项目开展提供后勤保障和服务，为项目的顺利进行保驾护航，作为_科是解决项目工地存在的_问题、文件审核把关、_，保证项目工作的顺利推进。2、_、_工作的建议。目前我办形成的_的遗留问题，都是由_在签订协议与_未能及时办理时造成的。_应由_成立专门机构（即：_组）。在签订_协议时，与_、_工作同步进行，以免_解散后再次形成新的遗留问题。三、提出领导班子成员存在的问题_：加强人才培养，提高我办人才储备，在全办形成学习业务、提高业务能力的氛围。_：加强与一线职工的交流与沟通，提高全体

3、职工的凝聚力。_：领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。_：建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。_：领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。_：工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。_：思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。_：1、安排科室人员工作时应考虑职工的实际情况；2、工作方面大包大揽,存在老好人情况；3、对部分人员缺乏沟通与指导。关于对公司发展的建议意见及处理措施作为一个企业，除了追求必然的利润

4、外，其他层次的追求有：2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。针对本公司而言：1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真

5、正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。建议及措施：1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目

6、前公司有监事会），而不是给权不放权。3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真

7、实想法。7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。引进了人才，会用人

8、才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。询问意见与提出建议的常用句型一、询问意见：What should I ?(should表示征询对方意见) 例如：What should I get my dad for his birthday?我该送给爸爸什么生日礼物呢？二、提出建议：How about ? (about是介词，后接名词或动词的-ing形式) 例如：How about a scarf?一条围巾怎么样？How about going to a movie?去看电影怎么样？提出建议

9、的句型还有：1) What about ? (等同于How about ?)2) Why dont you do?3) Why not do?4) You should do5) You could do 6) Youd better do 例如：What about a dictionary?一本词典怎么样？What about going out for a piic?出去野餐怎么样？Why dont you buy a sweater?为什么不买件毛衣呢？Why not get a digital camera?为什么不买台数码相机呢？You should take some e_ercise every day.你每天都应该锻炼。You could call her.你可以给她打电话。Its very hot today.Youd better stay at home.今天太热，你最好呆在家里。第 5 页 共 5 页