疫情期间谈心谈话内容三篇.doc

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1、疫情期间谈心谈话内容三篇认真落实支队关于疫情防控的工作要求，切实做好防疫期间全部队员的思想政治教育工作。第1文档网为大家整理的相干的，选择。疫情期间谈心谈话内容1谈心谈话内容可根据不同对象，视不同情况而定，1般有以下几个方面：1.围绕学习贯彻党的107届4中全会精神情况，贯彻落实市委、市政府，局党组决策部署。了解谈话对象的学习、工作、风格、纪律情况，与他们交谈有关团结、大局及家庭等方面的情况。2.听取谈话对象的意见、建议和要求。3.对本单位班子运作情况及成员进行客观公正的评价。4.肯定谈话对象的基本成绩，指出谈话对象的缺点和存在问题。5.对谈话对象提出希望、要求和努力方向。6.其他需要谈心谈话

2、的事项。谈话的要求1.提高认识，端正态度。要充分认识展开谈心活动对解放思想、改进风格，加强沟通、促进围绕，激起活力、推开工作的重要作用，本着对组织负责、对同志负责的态度，认真扎实地展开好谈心活动。2.相互尊重，同等交换。要真诚相待、以心换心，感情真挚、平易近人，在同等交换中沟通思想，在共同探讨中相互启发，在和谐相处中推开工作。3.明确目的，增强实效。要找准问题、分析p 缘由，明确目标、提出措施，帮助谈心对象排难解纷，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，把展开谈心活动与推开工作发展结合起来。4.充分准备，做好记录。谈心前要搜集掌握谈心对象各方面的情况，做到有的放矢; 谈心时，要认真记录谈心对象

3、提出的意见、建议、要求等具体情况，汇总后报局机关党委，联系电话：5.认真对待，及时整改。针对谈心中查找出的问题，每名党员干部要及时进行整改; 对1时不能整改的问题，要拟定整改计划，尽早整改到位。疫情期间谈心谈话内容2为认真落实支队关于疫情防控的工作要求，切实做好防疫期间全部队员的思想政治教育工作，3月2日，绛县消防救济大队组织全部指战员展开集体谈心交心活动。全部谈心谈话活动在非常轻松愉快的气氛下进行。大队党支部副书记、大队长段海斌同志以认真负责的态度，关爱、鼓励的方式，从关心和帮助队员的角度动身，全方位了解了队员的真实思想状态、家庭婚爱情况和社会交往情况等方面的情况，在与大家秉心交换中，针对性

4、地帮助大家分析p 和疏导工作生活中存在的问题，帮助大家放下思想包袱，调剂心态积极投身此次战疫。同时引导大家1是要建立正确的世界观、人生观;2是要学会感恩，晓得感恩;3是业余时间要加强学习，提高本身修养，做到思想稳定、工作不断、干劲不减。通过此次谈心交心活动，进1步掌握了疫情防控期间全部队员的思想状态，统1了思想认识，凝聚了战役力，既帮助全部队员疏导了情绪，调剂了心态，又引领全部指战员将疫情防控工作作为践行初心使命的战场，勇挑重任，真正把各项防控措施落到实处，确保万无1失。疫情期间谈心谈话内容3这次疫情对教育行业的冲击性无疑是巨大的，目前教培机构基本都是在负重前行，争取挺过难关，等待疫情后的春暖

5、花开，所以“活下来”已成为这个行业大家共同的目标。固然，为了活下来，各家都拿出来自己的看家本领，从前真个市场营销想尽办法获客，到销售模式的改进，到课程上线把老师变成主播，和后勤大神都在想着法儿的节流，终究。平时老板想着各种发的开节流这次是真正实现了。言归正传，上面说了机构现场运营都在做的1些事情，那末大家都知道，这些都是需要人来完成的，平时线下办公然展工作都会有折扣，那末这次疫情大家不见面还只能在家办公的情况下，人员的管理难度无疑是增加的，所以今天就来和大家聊聊在不见面的情况下，如何做1次深入的员工谈话?让你更了解员工的动态，为团队接下来的工作展开做准备。首先，谈话的意义?1：能及时鼓励员工，

6、建立员工信心，传递正能量，让员工知道面对疫情公司有的困难和解决的信心;2：能制止员工的不当行动、催促员工进步;3：能防微杜渐，将员工的不良行动遏制在萌芽状态;4：能及时发现员工的变化，避免员工流失;5：能获得更多的来自基层的消息，利于我们管理的提升与改良Tips：谈话后应当转达给员工明确的信息，他以后该如何做，你希望他怎样做，做到上下同心，目标1致。其次，沟通的原则1、知彼解己：首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。2、移情凝听:站在说话者的角度理解他们的思惟模式和感受，做到耳到眼到心到第3，怎样做之-谈话的4部曲谈话4部曲- 1、谈话前的准备1、谈话目的肯定：调查、批评、表扬、普通交

7、换、背纪面谈、绩效管理、离职2、 准备好谈话的问题，以阿拉伯数字顺次列出所有问题 。3、 搜集证据、核对标准，最好有量化的资料信息，做到有理有据 。4、 对象选择：如最近表现很好的员工、很差的员工、突然情绪低落的员工、被其他部门投诉的员工、提出离职员工和你希望提升提升的员工等等，或你在管理中遇到了问题，需要向员工调查、询问等。5、 了解背景资料，爱好、性情、家庭背景、朋友圈子、平时表现等，人事资料可向人事询问 ，在面谈中“因材施教”，对不同的人采取不同的沟通方式。6、 环境和时机的选择(尽可能不要在此疫情期间处理员工背纪事宜)谈话4部曲- 2、面谈技能的掌握1、 善于凝听：这是谈话的“基本功”

8、 ，要让员工把话说完 ，并适当作好记录。捉住员工要表达的要点：5W1H(When where who what Why how )。2、 察言观色： 解读表情和肢体语言，双手紧握，这是表达“紧张”和“慎重”的手势，如果双手交叉在胸前，这是表达“自我保护”的姿体语言，瞻前顾后表达“毫不在意”，眼皮朝下不敢重视你，表达“胆怯”之意。3、 建立关系：成功有效的谈话，需要在平时和员工建立和谐的工作关系 。4、 语言选择：不同的谈话目的，语言选择不1样，批评时要严厉，绝不能面带微笑，要严肃，可用问句或反问句，表扬时要语气柔缓，并予以赞成、微笑的眼神 ，调查询问时要采取开放式的问句 ，必要的时候，可重复语

9、句以强调你的观点 ，或请他重复你的话，以确保他明白你所说的内容。5、 心平气和：遭受抵抗，这时候候1定要冷静，千万不可动气。要记住：成功的谈话，是你既让他们认识到毛病，还要许诺改正。6、 换位思考：相互给解决方案，让员工清楚公司目前的所面对的困难，和让员工看见公司在面对这次疫情的处理信心。谈话4部曲- 3、实行面谈，掌控面谈谈话开始 ：开场不宜1下子切入主题，最好从生活的角度去关心员工 ，然后可以这样的句子标志主题谈话开始：“今天我找你来，是.”谈话进程：以发问的方式不断推动谈话，按问题列表顺次发问，并记下答案，有疑问要及时提出并重新确认：“你刚才是说吗?”“我这样理解对不对?”谈话结束：标志

10、性语言：”今天我要了解的就这么多，非常谢谢你提供的情况，和鼓励鼓励话语”谈话4部曲- 3、谈话记录，跟进谈话结果1：记录存档2：注意保密 谨言慎行3：注意事项：谈话中不要轻易许诺，特别是超越职权范围的许诺。做不到对管理人员的威望建立10分不利4：关注员工在谈话后的变化，总结经验，向新的问题挑战5：谈话误区,不要落入“晕轮效应”的圈套管理人员要尽量客观对待员工，避免偏听偏信，遇事要多方取证和分析p 不要以偏慨全，戴有色眼镜，不要给员工贴标签，不要有偏见;总之，谈话是了解员工的媒介和方式，需要所有管理者都能更好的洞悉人心，了解员工所想，为团队的整体人员计划做预案，为疫情后的开工做好全盘的人材战略准备。第 5 页 共 5 页