金谷乡公立幼儿园教学楼建筑施工组织设计.docx
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1、目录第一章 编制依据31.1编制说明:31.2编制依据31.3 本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单3第二章 工程概况52.1 工程建设概况52.2 工程设计概况52.3 对水文地质条件的了解62.4 对自然气候条件的了解6第三章 施工部署83.1 项目管理目标83.2 项目施工管理机构及人员配备83.3 施工区段划分及施工组织93.4 工程重难点103.5 新技术应用计划15第四章 拟投入的主要物资计划164.1 拟投入的主要物资计划说明164.2 拟投入的主要物资计划品种和数量配置16第五章 拟投入的主要施工机械、设备计划185.1 拟投入的主要施工机械185.2 拟配备本工程的试验
2、和检测仪器设备22第六章 进度计划246.1 工期管理目标246.2 施工进度计划246.3 工期保证措施25第七章 劳动力安排计划317.1 劳动力组织方案317.2 各阶段劳动需求分析317.3 劳动力总体配置计划32第八章 主要施工方案348.1 施工测量方案348.2土方工程施工方案348.3混凝土结构工程施工方案368.4砌体结构工程施工方案418.5外脚手架工程施工方案438.6装饰装修工程施工方案44第九章 确保工程质量的技术组织措施539.1 质量管理目标539.2 质量控制体系539.3 主要工序质量技术保证措施56第十章 确保安全生产的技术组织措施6610.1 安全生产施工
3、管理目标6610.2 安全生产施工管理体系6610.3 各道工序安全技术措施7010.4 现场防火安全技术措施73第十一章 确保文明施工的技术组织措施8211.1 文明施工管理目标8211.2 文明施工管理体系8211.3 现场文明施工技术措施8411.4 环境保护措施85第一章 编制依据1.1编制说明:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,用以指导工程施工与管理,为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性的施工组织设计(方案),以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,采用合理的施工方法,以保
4、证工程质量和进度要求。在施工过程中,严格按照国家标准建立质量管理和质量保证体系,全员参与、严格控制过程,追求完美、增强顾客满意,营造精品、提高综合效益,创建优质工程让业主放心、社会满意。 1.2编制依据1、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸和概况说明。 2、国家、广西壮族自治区、河池市建设工程的相关文件。3、广西壮族自治区工程建设标准设计有关图集。4、国家、广西壮族自治区、河池市现行施工规范及验收规范。5、国家、广西壮族自治区、河池市现行安全生产、文明施工的规定。6、质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。7、现有技术机械装备与施工力量。8、有关该工程的标书评
5、审会议精神与记录。(8)有关该工程的标书评审会议精神与记录。1.3 本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单建设工程项目管理规范GBT503262001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002工程建设标准强制性条文2000建筑地基处理技术规范JGJ79-91砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001,J140-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002工程测量规范GB50026-93屋面工程施工质量验收
6、规范GB50207-2002第二章 工程概况2.1 工程建设概况 工程建设序号项目主要内容1建设单位河池市金谷乡公立幼儿园东兰县教育局2建设地点河池市东兰县境内3资金来源财政资金4合同要求项目名称河池市金谷乡公立幼儿园及其配套设施改造项目工程质量要求设计要求的质量标准:初步设计和施工图设计文件的内容和深度应符合和达到国家规定的要求。施工要求的质量标准:符合工程施工质量验收规范要求,工程质量标准为合格。要求工期总承包计划工期: 210日历天;R设计周期: 30 日历天;施工工期:180 日历天; (其中2019年2月30日前完成主体结构封顶)计划开始工作日期: 2018 年 11月 30 日;
7、计划竣工日期:2019 年5 月 25 日。5建设规模本工程为砖混结构,地上3层,建筑面积3046.04平方米,建筑物总长度71.5米,宽22.7米。层高:均为3.6米,幼儿园规模为12班。室内外高差为0.15米,建筑从室外地坪至主要屋面板的板顶为10.95米。2.2 工程设计概况 项目建筑结构设计概况序号项目设计参数1建筑面积3046.04m2层数3层3高度10.8m4结构形式框架结构5基础形式独立基础6设计使用年限50年7建筑结构安全等级二级8抗震设防烈度7度2.3 对水文地质条件的了解根据河池市金谷乡公立幼儿园及配套设施改造项目岩土工程勘察报告,场地岩土层的性质及其分布特征分述如下:(1
8、)素填土(Qml):黄、灰黄,松散状态,各向异性,均匀性差;主要成份为黏性土,混约2040%的碎石角砾,角砾呈棱角、次棱角及亚圆状,成份不一,母岩成份主要为灰岩、砂岩、硅质岩及石英碎块等,偶混少许砖瓦碎片或块石。分布于场地大部份地段,厚约0.33.0m。(2)黏土(Q3dl+el):黄、褐红色,液性指数平均值0.01,呈硬塑状态,压缩系数平均值为0.15MPa-1,具中压缩性;摇震反应无,光泽反应光滑,干强度高,韧性高,具斜层理;该层为残积层,岩石的组织结构全部破坏,已风化成土状,锹镐易挖掘,干钻易钻进。分布于场地大部份地段,埋深约0.01.2m,厚约1.010.2m。(3)砾质黏性土(Q3d
9、l+el):黄、棕黄色,呈中密密实、硬塑状态,低压缩性。摇震反应无,光泽反应稍光滑,干强度中,韧性中,具斜层理;该层为残积层,岩石的组织结构全部破坏,已风化成土状,锹镐可挖掘,干钻难钻进。分布于场地大部份地段,埋深约0.04.2m,厚约0.415.0m。(4)强风化泥质粉砂岩(E1-2):灰黄、黄色,密实、坚硬状态,低压缩性;砂粒呈亚圆或次棱角状,等粒结构,分选性好;偶含贝壳类化石,局部含钙质,钙质含量较大时可相变为钙质砂岩。该层分布于场地局部地段,埋深约0.37.2m,厚约0.98.4m。(5)强风化砾岩(E1-2):灰黑色,坚硬状态,裂隙块状结构,中厚层状构造。岩石点荷载试验平均值2.40
10、MPa(相当于饱和单轴抗压强度43.37MPa)。岩石坚硬程度为较硬岩,为不软化岩石,岩体完整程度为较破碎、节理发育程度为发育,岩体基本质量等级为级。该层分布于全场地,埋深约0.010.5m,未揭穿,揭露层厚4.812.9m。2.4 对自然气候条件的了解河池市地处低纬度地区,全年受海洋温暖气流和北方冷气团的交替影响,是国内气温较高,降水较多的地区,属亚热带季风气候环境。南宁市阳光充足,雨量充沛,霜少无雪,气候温和,夏长冬短,主要气候特点是炎热潮湿,年平均气温在21.6左右。冬季最冷的1月平均气温12.8,夏季最热的7、8月平均气温28.2,极端最高气温40.4,极端最低气温-2.1,多年平均日
11、照1834.5小时,平均日照率41.5%。多年平均风速1.9m/秒,主导风向夏季为南东,冬季为北西。年均降雨量达1304.2mm,极端降雨量1640.5mm(1964年),平均相对湿度为79%,相对而言,一般是夏季潮湿,而冬季稍显干燥,干湿季节分明,夏天比冬天长得多,炎热时间较长。春秋两季气候温和,集中的雨季是在夏天,每年降雨汛期为410月,占全年降雨量的85%,11月至下年3月为枯水季节,占全年降雨量的15%。第三章 施工部署3.1 项目管理目标 项目工期管理目标序号项目目标1工期管理总承包工期210日历天,其中设计周期30日历天、施工工期180日历天,计划开始日期2018年11月30日,计
12、划竣工日期2019年5月25日。其中2019年2月30日前完成主体结构封顶。2质量管理设计要求的质量标准:初步设计和施工图设计文件的内容和深度应符合和达到国家规定的要求。施工要求的质量标准:符合工程施工质量验收规范要求,工程质量标准为合格。争创广西优质工程奖。 3安全管理1)杜绝重大伤亡和火灾事故;杜绝重大安全事故发生。2)达到建筑施工安全生产检查标准(JGJ59-2011)合格标准,并符合广西壮族自治区建筑工程文明施工导则要求。3)年工伤率控制在3以内;安全管理方案100%实施,月度季度安全文明施工检查合格,防止化学品泄露、气瓶爆炸,防止火灾发生。4)确保“南宁市建设工程安全文明标准化诚信工
13、地”,争创“广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化示范工地”。4文明施工管理1)达到建筑施工安全生产检查标准(JGJ59-2011)合格标准,并符合广西壮族自治区建筑工程文明施工导则要求。2)确保“南宁市建设工程安全文明标准化诚信工地”,争创“广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化示范工地”。5环境管理1)防止施工噪音超标排放。2)防止运输遗洒。3)防止废水排放超标。4)防止固体废弃物无序废弃。5)防止化学品泄露、气瓶爆炸。6)减少施工现场扬尘。7)防止火灾发生。6职业健康管理1)定期对从事有害作业的人员进行健康检查,员工职业病发率为零。2)杜绝重大设备和人员伤亡事故,事故发生率为零。3)
14、企业职工工伤死亡率为零。7消防管理消除现场消防隐患,确保施工安全。3.2 项目施工管理机构及人员配备项目施工管理机构见图3.2.1。3.2.1 项目施工管理机构图项目管理人员配备见表3.2.2。表3.2.2 项目管理人员序号部门岗位1项目经理2生产经理3项目总工4商务经理5质量总监6科技与设计管理部技术工程师7测量工程师8资料工程师9试验工程师10质量管理部质量工程师11安全环境管理部安全工程师12工程管理部专业工程师13商务管理部预算工程师14物资设备管理部材料员15综合办公室办公室主任3.3 施工区段划分及施工组织本工程位于河池市东兰县境内,该幼儿园工程为一体用房。考虑其施工特点,结合平面
15、布置,整个项目范围设置为A、B两个施工区域组织施工,并根据各单体工程量及施工特点对其进行施工段划分,具体划分见表3.3.1。 表3.3.1 施工段划分及施工组织序号施工阶段施工段划分及施工组织1土方及基础施工阶段土方及基础施工阶段主要进行场地平整,基础土方开挖,本阶段划分为A、B区组织平行施工。1) 由于A、B区现场现有标高与设计标高大致相同,现场土方量较少,进场后仅需对场内植被、杂物进行清除,对场地进行平整后进行基础开挖。2) 场地平整土石方开挖由东至西施工,土方出土口位于B区西侧,通过乡村道路通往往弃土场。3) 拟投入1个土方施工队伍,分两个班组平行施工,投入1台推土机、2台大型挖掘机、2
16、台小型挖掘机、12台自卸汽车,其余资源配备满足施工需求。2主体施工阶段1)本阶段主要内容包括新建建筑的基础及主体结构施工(含二次结构),以及建筑的装饰装修施工。2)根据施工特点,本阶段划分为A、B两个施工区,两个区独立组织平行施工。每个区拟投入一个1个土建施工队伍。3)A、B区均为新建建筑,各个区域均划分为A1、A2、A3三个施工段组织流水施工,模板、钢管扣件等周转材料按满配投入,材料垂直运输采用1台塔吊、1台物料提升机(B区为两台)。5)A区计划投入1个土建施工队伍,1个安装施工队伍;B区投入1个土建施工队伍,1个安装施工队伍,1个装修施工队伍,每个队伍分为若干个施工班组组织施工,其余资源配
17、备满足施工需求。3装饰以及机电安装施工阶段1)装饰及机电安装施工阶段划分A、B两个施工区段。2)每个区拟投入1个装饰施工队伍和1个机电安装队伍,平行组织流水施工。3)室内装饰施工遵循先粗后精的原则,外墙装饰及门窗封闭后,方可施工精装修装饰工程。室内装饰装修工程总体施工顺序为自下而上、分区段插入,施工段内层间流水方向为自上而下,各工序在层间组织流水作业。3.4 工程重难点3.4.1工程管理1、重点和难点分析本工程为广西河池市东兰县境总承包工程,规划地势周边相对较高,基地有一定的起伏,规划地块的坡向分布不均,地块分散;合作单位多,涉及专业系统多,施工过程中存在大量的工序穿插,既相互干扰影响,又相辅
18、相成。如何高效率的使各参建单位运转起来,同时协调好各工序的穿插,难度非常之大。要确保整个工程施工的有序推进,总承包方需进行有效的管理和协调,从整体考虑,合理安排施工流程,对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理,确保整个工程施工的有序运转,同时因本工程功能复杂,设计专业广泛,还应特别注重设计及深化设计管理与现场的协调和配合,因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。2、保证措施1)选择有丰富同类工程施工经验的生产和技术人员,组织高效的总承包管理团队,对整个实施过程的工期、质量、安全、文明施工等全方面进行管理,对工程内部各专业工程、对外部周边关系进行协调,确保工程各
19、项目标的实现。2)制定总承包管理的各项制度,包括总承包质量管理制度、总承包技术管理制度、总承包安全文明施工管理制度、总承包进度管理制度、总承包材料设备管理制度、文件传递管理制度、总承包会议制度、总承包图纸报审制度等。3)对施工现场进行管理与协调,包括现场水电、用电、物品存放、机械设备等在内的总平面管理协与调,及现场门禁系统、现场安保的管理等。4)公共关系的协调,包括施工、设计、业主、监理之间的协调,各部门之间的管理与协调、各专业工程之间等内部关系的管理与协调,及与周边环境、相关部门、社会关系等外部关系的协调。5)在施工过程中对本工程的计划、技术、质量、安全、环境、合同、物资设备等进行全面的管理
20、。6)建立深化设计项目管理体系,通过计划、组织、指挥、控制、协调、服务等职能管理手段,对各专业深化设计进行控制与管理。充分发挥自有设计力量,采用CAD、X-STEEL、V8等工程应用软件和三维虚拟施工技术承担施工图深化设计,并积极的与设计院进行沟通和交流,理解掌握设计意图,获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。3.4.2 工期管理1、重点和难点分析本工程总承包工期210日历天,其中设计周期30日历天、施工工期180日历天,计划开始日期2018年11月30日,计划竣工日期2019年5月25日,其中2019年2月30日前完成主体结构封顶。此外,本工程专业分包多,工期高度紧张,功能复杂,涉及到的专业有
21、土建工程、装饰工程、给排水工程、电气工程、门窗工程、防护罩、室外水电、道路、绿化、场地平整、爆破、围墙、变配电、污水处理及电梯工程等,专业间的协调配合及协调方式直接制约各节点目标的实现,总承包的工期管理成为重中之重。2、保证措施根据本工程的具体情况,将从以下几个方面对工期进行监控:1)工期管理策划:根据工程结构特点、现场条件,结合我公司的各类资源,进行工期管理策划,确定工期优化目标及方案。2)建立工期管理组织机构:由项目负责人控制整体工程工期,并设置各地块工区负责人;编制切实可行的赶工措施及考核措施。在工程全过程施工中,充分依靠和运用我公司多年来在类似建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工
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